★施工總承包的特點(diǎn)：
①對(duì)費(fèi)用控制：有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。
②對(duì)進(jìn)度控制：開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目上的應(yīng)用?？荚囉脮?shū)
③對(duì)質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。
④對(duì)合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利；在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
⑤對(duì)組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。
①對(duì)費(fèi)用控制：有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。
②對(duì)進(jìn)度控制：開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目上的應(yīng)用?？荚囉脮?shū)
③對(duì)質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。
④對(duì)合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利；在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
⑤對(duì)組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。