項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
1 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買(mǎi)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。
2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。
3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
4 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。
項(xiàng)目技術(shù)管理
1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。
2 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。
3 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：◎技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。
◎施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。
◎技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。
◎技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。
4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：
◎主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。
◎主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。
◎組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。
◎負(fù)責(zé)技術(shù)交底
◎組織做好測(cè)量及其核定。
◎指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
◎?qū)彾夹g(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。
◎參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。
◎組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
◎領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
◎組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
1 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買(mǎi)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。
2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。
3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
4 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。
項(xiàng)目技術(shù)管理
1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。
2 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。
3 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：◎技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。
◎施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。
◎技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。
◎技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。
4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：
◎主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。
◎主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。
◎組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。
◎負(fù)責(zé)技術(shù)交底
◎組織做好測(cè)量及其核定。
◎指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
◎?qū)彾夹g(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。
◎參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。
◎組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
◎領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
◎組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。