1、 建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A 目標(biāo)控制
B 投資控制
C安全管理
D 項(xiàng)目實(shí)施
2、 管理的特征主要體現(xiàn)在（）等幾個(gè)方面
A動態(tài)性
B藝術(shù)性
C經(jīng)濟(jì)性
D創(chuàng)造性
E綜合性
3、 管理環(huán)境具有（）的特性
A不確定性
B確定性
C穩(wěn)定性
D社會性
4、 計(jì)劃所確定的目標(biāo)可分為（）目標(biāo)。
A長期
B單項(xiàng)
C綜合
D大型
E小型
5、下面說法錯(cuò)誤的是（）。
A 控制具有很強(qiáng)的目的性。
B控制是一個(gè)過程。
C控制是一項(xiàng)重要的管理職能。
D控制是通過糾偏這一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的。
6、項(xiàng)目的基本特點(diǎn)包括（）。
A目標(biāo)性
b確定性
c約束性來源：www.examda.com
d整體性
e獨(dú)特型
7、 投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)就是形成（）。
A固定資產(chǎn)
B投資項(xiàng)目
C建設(shè)產(chǎn)品
D建設(shè)項(xiàng)目
8、 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工，建成后不能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程是（）。
A單項(xiàng)工程
B單位工程
C分部工程
D分項(xiàng)工程
9、 建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期包括（）。｛和建設(shè)項(xiàng)目周期的不同｝
A決策階段
B實(shí)施準(zhǔn)備階段
C實(shí)施階段
D投產(chǎn)竣工階段
E生產(chǎn)運(yùn)營階段
10、開工報(bào)告是在項(xiàng)目建設(shè)基本程序的（）階段完成的。
A決策階段
B實(shí)施準(zhǔn)備階段
C實(shí)施階段
D竣工階段
11、 建設(shè)項(xiàng)目管理從管理的主體角度可分為（）項(xiàng)目管理。
A業(yè)主方
B施工方
C設(shè)計(jì)方
D供貨方
12、投資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程的總組織者是（）。
A總包方
B業(yè)主方
C設(shè)計(jì)方
D總包管理方
13、 施工方項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。
A安全管理
B成本控制
C進(jìn)度控制
D質(zhì)量控制
14、 建設(shè)項(xiàng)目管理中（）是最敏感問題。｛部位｝
A界面
B投資
C進(jìn)度
D質(zhì)量
15、 建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因包括（）。
A專業(yè)化分工
B目標(biāo)差異
C文化沖突
D建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化
E建設(shè)項(xiàng)目的單件性
16、（）是處理建設(shè)項(xiàng)目橫向界面問題的準(zhǔn)則。
A協(xié)商合作
B等級弱化
C一體化管理
D消除隔閡
17、 價(jià)值工程核心是對研究對象進(jìn)行（）。
A功能分析
B降低功能
C降低成本
D提高價(jià)值
18、 產(chǎn)生建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值低的原因不包括（）
A溝通不夠
B錯(cuò)誤的理念
C設(shè)計(jì)變更http://ks.examda.com
D建設(shè)周期長
19、 建設(shè)產(chǎn)品具有（）等特點(diǎn)。
A多樣性
B價(jià)值巨大
C體形龐大
D建設(shè)周期長
E單件性
20、 開展價(jià)值工程研究活動，成本節(jié)約的可能性在（）階段。
A方案設(shè)計(jì)
B初步設(shè)計(jì)
C施工圖設(shè)計(jì)
D工程竣工
21、 價(jià)值工程研究小組的規(guī)模一般保持在（）范圍。P28
A5―10
B6－10
C6－12
D7－13
22、 進(jìn)行功能定義與分類是在建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動的（）階段完成的。
A研究準(zhǔn)備
B收集信息與功能分析
C方案創(chuàng)造與評價(jià)
D方案發(fā)展
A 目標(biāo)控制
B 投資控制
C安全管理
D 項(xiàng)目實(shí)施
2、 管理的特征主要體現(xiàn)在（）等幾個(gè)方面
A動態(tài)性
B藝術(shù)性
C經(jīng)濟(jì)性
D創(chuàng)造性
E綜合性
3、 管理環(huán)境具有（）的特性
A不確定性
B確定性
C穩(wěn)定性
D社會性
4、 計(jì)劃所確定的目標(biāo)可分為（）目標(biāo)。
A長期
B單項(xiàng)
C綜合
D大型
E小型
5、下面說法錯(cuò)誤的是（）。
A 控制具有很強(qiáng)的目的性。
B控制是一個(gè)過程。
C控制是一項(xiàng)重要的管理職能。
D控制是通過糾偏這一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的。
6、項(xiàng)目的基本特點(diǎn)包括（）。
A目標(biāo)性
b確定性
c約束性來源：www.examda.com
d整體性
e獨(dú)特型
7、 投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)就是形成（）。
A固定資產(chǎn)
B投資項(xiàng)目
C建設(shè)產(chǎn)品
D建設(shè)項(xiàng)目
8、 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工，建成后不能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程是（）。
A單項(xiàng)工程
B單位工程
C分部工程
D分項(xiàng)工程
9、 建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期包括（）。｛和建設(shè)項(xiàng)目周期的不同｝
A決策階段
B實(shí)施準(zhǔn)備階段
C實(shí)施階段
D投產(chǎn)竣工階段
E生產(chǎn)運(yùn)營階段
10、開工報(bào)告是在項(xiàng)目建設(shè)基本程序的（）階段完成的。
A決策階段
B實(shí)施準(zhǔn)備階段
C實(shí)施階段
D竣工階段
11、 建設(shè)項(xiàng)目管理從管理的主體角度可分為（）項(xiàng)目管理。
A業(yè)主方
B施工方
C設(shè)計(jì)方
D供貨方
12、投資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程的總組織者是（）。
A總包方
B業(yè)主方
C設(shè)計(jì)方
D總包管理方
13、 施工方項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。
A安全管理
B成本控制
C進(jìn)度控制
D質(zhì)量控制
14、 建設(shè)項(xiàng)目管理中（）是最敏感問題。｛部位｝
A界面
B投資
C進(jìn)度
D質(zhì)量
15、 建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因包括（）。
A專業(yè)化分工
B目標(biāo)差異
C文化沖突
D建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化
E建設(shè)項(xiàng)目的單件性
16、（）是處理建設(shè)項(xiàng)目橫向界面問題的準(zhǔn)則。
A協(xié)商合作
B等級弱化
C一體化管理
D消除隔閡
17、 價(jià)值工程核心是對研究對象進(jìn)行（）。
A功能分析
B降低功能
C降低成本
D提高價(jià)值
18、 產(chǎn)生建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值低的原因不包括（）
A溝通不夠
B錯(cuò)誤的理念
C設(shè)計(jì)變更http://ks.examda.com
D建設(shè)周期長
19、 建設(shè)產(chǎn)品具有（）等特點(diǎn)。
A多樣性
B價(jià)值巨大
C體形龐大
D建設(shè)周期長
E單件性
20、 開展價(jià)值工程研究活動，成本節(jié)約的可能性在（）階段。
A方案設(shè)計(jì)
B初步設(shè)計(jì)
C施工圖設(shè)計(jì)
D工程竣工
21、 價(jià)值工程研究小組的規(guī)模一般保持在（）范圍。P28
A5―10
B6－10
C6－12
D7－13
22、 進(jìn)行功能定義與分類是在建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動的（）階段完成的。
A研究準(zhǔn)備
B收集信息與功能分析
C方案創(chuàng)造與評價(jià)
D方案發(fā)展