學員提問1：老師您好，關于CM模式的非代理型，是業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，為什么是非代理型？
老師回答1：CM模式的非代理型，是業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，CM單位與各分包商簽定合同，從其對各分包商的協(xié)調(diào)管理角度來看，屬合同約束下的協(xié)調(diào)管理，而不是業(yè)主的代理，所以稱非代理型。
學員提問2：PMC模式的合同計價方式：成本+固定酬金+與風險有關的獎勵或罰款，固定酬金部分可分為：固定部分和與風險相關部分，其中“與風險相關部分”是否與“獎勵或罰款”部分相重，我們在項目實施過程中有過里程碑式的獎勵，如規(guī)定某節(jié)點目標，每提前一天給多少獎勵，延遲一天處多少罰款，請問該“獎勵或罰款”應列入“與風險相關的固定酬金”部分，還是列入“獎勵或罰款”部分？
老師回答2：PMC模式與我們實際工作中的合同模式有所區(qū)別，我認為你所提及的內(nèi)容應屬于固定酬金中與風險相關部分。建議你多找一些相關資料進行參考學習；但目前來說，了解教材上的內(nèi)容應該就夠了。
學員提問3：《項目組織》考試教材第9頁倒數(shù)第16行的表達說明招投標屬于實施準備階段工作，而第48頁倒數(shù)第4行及前后相關表述說明招投標屬于實施階段工作，前后有矛盾，按我理解，招投標應屬于實施準備階段工作，不知是否正確？另外，簽訂施工承發(fā)包合同介于實施準備階段和實施階段交界處，究竟應歸為哪個階段教材里沒有明確說明，請老師指點，謝謝！ 還有，項目管理規(guī)劃和項目策劃有什么區(qū)別？老師能否指點一下？
老師回答3：建設項目管理的階段劃分是人為進行的，而建設項目管理是連續(xù)進行的，施工招投標一般認為屬于實施準備階段工作。各項工作采用不同的合同管理模式，在各階段是有交叉的。如采用平行承發(fā)包模式，后面施工部分的招標或合同簽定，你認為該屬于什么階段？所以，對有些內(nèi)容不能絕對化，應根據(jù)具體內(nèi)容分析確定。 項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，建設項目的其它參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃；項目策劃屬于業(yè)主方專業(yè)管理的內(nèi)容。另外，項目管理規(guī)劃和項目策劃的具體內(nèi)容也不一致。
老師回答1：CM模式的非代理型，是業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，CM單位與各分包商簽定合同，從其對各分包商的協(xié)調(diào)管理角度來看，屬合同約束下的協(xié)調(diào)管理，而不是業(yè)主的代理，所以稱非代理型。
學員提問2：PMC模式的合同計價方式：成本+固定酬金+與風險有關的獎勵或罰款，固定酬金部分可分為：固定部分和與風險相關部分，其中“與風險相關部分”是否與“獎勵或罰款”部分相重，我們在項目實施過程中有過里程碑式的獎勵，如規(guī)定某節(jié)點目標，每提前一天給多少獎勵，延遲一天處多少罰款，請問該“獎勵或罰款”應列入“與風險相關的固定酬金”部分，還是列入“獎勵或罰款”部分？
老師回答2：PMC模式與我們實際工作中的合同模式有所區(qū)別，我認為你所提及的內(nèi)容應屬于固定酬金中與風險相關部分。建議你多找一些相關資料進行參考學習；但目前來說，了解教材上的內(nèi)容應該就夠了。
學員提問3：《項目組織》考試教材第9頁倒數(shù)第16行的表達說明招投標屬于實施準備階段工作，而第48頁倒數(shù)第4行及前后相關表述說明招投標屬于實施階段工作，前后有矛盾，按我理解，招投標應屬于實施準備階段工作，不知是否正確？另外，簽訂施工承發(fā)包合同介于實施準備階段和實施階段交界處，究竟應歸為哪個階段教材里沒有明確說明，請老師指點，謝謝！ 還有，項目管理規(guī)劃和項目策劃有什么區(qū)別？老師能否指點一下？
老師回答3：建設項目管理的階段劃分是人為進行的，而建設項目管理是連續(xù)進行的，施工招投標一般認為屬于實施準備階段工作。各項工作采用不同的合同管理模式，在各階段是有交叉的。如采用平行承發(fā)包模式，后面施工部分的招標或合同簽定，你認為該屬于什么階段？所以，對有些內(nèi)容不能絕對化，應根據(jù)具體內(nèi)容分析確定。 項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，建設項目的其它參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃；項目策劃屬于業(yè)主方專業(yè)管理的內(nèi)容。另外，項目管理規(guī)劃和項目策劃的具體內(nèi)容也不一致。