一、現(xiàn)代工程施工中的項目管理
隨著我國建筑業(yè)體制改革和各種新興技術(shù)及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，我國工程建設(shè)管理也逐漸開始步入現(xiàn)代化?，F(xiàn)代工程施工中，人們對管理工作的認(rèn)識有了新的深化，逐漸從單因素的管理走向多因素的管理，從單項管理走向綜合的整體的管理。這些因素是物質(zhì)（包括材料、設(shè)備、能源、資金等）、信息（包括設(shè)計文件、施工方法、計劃、控制、情報、決策、指令、新技術(shù)等）、人（包括人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)、人的積極性、人與人之間的關(guān)系等）和環(huán)境（包括自然條件、市場狀況、社會環(huán)境等）。同時現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，也使管理工作面貌一新，工程建設(shè)管理正日益向深度和廣度發(fā)展?，F(xiàn)代工程施工中的項目管理主要體現(xiàn)在下面幾個方面：
1．計算機廣泛地應(yīng)用于工程項目管理。
各種軟件系統(tǒng)、集成軟件系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等的開發(fā)和應(yīng)用，大大地提高了項目管理的效率。比如采用專家系統(tǒng)、集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機模擬技術(shù)等來表現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的管理規(guī)律，幫助進行管理決策，建立對工程項目的智能化管理方法。
2．信息管理的重要性更加突出。
現(xiàn)代化管理認(rèn)為項目是一個系統(tǒng)，項目管理是動態(tài)、全面的系統(tǒng)工程。信息反饋方法是系統(tǒng)科學(xué)方法論中的基本方法，對信息的收集、整理、反饋是項日管理控制方法的依據(jù)。項目信息化的水平從某種程度上反映了施工項目管理現(xiàn)代化的水平。
3．普遍重視新技術(shù)、新工藝、新型機械設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用。
這既有工程本身因建筑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜提出的要求，也有企業(yè)自身參與市場競爭的要求?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”逐步得到貫徹。
4．更加重視人的作用。
不論是管理工作還是具體技術(shù)工作，對人的素質(zhì)要求都是第一位的，現(xiàn)代項目管理需要復(fù)合型的管理人才，要求項目管理人員既有深厚的專業(yè)知識，同時又能對現(xiàn)場各個工作程序有所了解?；诖?，企業(yè)開始重視智力投資和人才培養(yǎng)。
5．更加重視與環(huán)境的協(xié)調(diào)。
在施工過程中，注意環(huán)境保護，控制噪音、廢水、灰塵、垃圾等。把不擾民作為文明施工的重要內(nèi)容。搞好與周圍社區(qū)的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的和諧的施工環(huán)境。
現(xiàn)代工程施工項目管理的模式體現(xiàn)在下面兩個方面：
（1）從施工項目管理的階段上分析。
項目管理（PM）＝項目策劃（PP）+ 項目控制（PC）
項目策劃是對工程項目預(yù)先進行評估、分析、預(yù)測、計劃的過程。通過策劃，確定項目預(yù)期目標(biāo)，用以指導(dǎo)管理。
項目控制就是針對策劃的內(nèi)容，在具體工作中對各項指標(biāo)進行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目控制包括：成本控制（CC）、質(zhì)量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。項目控制的完成是通過信息管理來實現(xiàn)的。
（2）從項目管理的內(nèi)容看，包括了四個內(nèi)容：現(xiàn)場管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），這四項內(nèi)容是有機統(tǒng)一的，為項目的最終目標(biāo)而服務(wù)?，F(xiàn)場管理，具體就是做好現(xiàn)場的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個有利的環(huán)境；同時對現(xiàn)場的空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機械、材料等各要素的合理位置和施工要求。要素管理，就是將項目生產(chǎn)的各種要素合理組織起來，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造效益。合同管理，合同是整個項目管理的大綱。做好合同管理，這是項目生產(chǎn)最終被甲方承認(rèn)的重要保證，合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦事。信息管理，現(xiàn)代化項目管理特別強調(diào)信息管理。信息是策劃的依據(jù)，信息是控制的根本。信息不僅包括項目內(nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項目生產(chǎn)外部的信息，以及國內(nèi)國際間的信息。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，這些信息的收集、整理、分析與應(yīng)用構(gòu)成了信息管理的內(nèi)容。除了上述四項內(nèi)容外，整個項目管理過程還始終穿插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)（Coordinate）。
二、項目策劃的內(nèi)容
施工項目管理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項目進行分析論證，做出決策，并為項目施工生產(chǎn)預(yù)先進行計劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項目管理策劃當(dāng)然也可以理解為項目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項目的施工過程所做的研究，是從施工過程來看待項目的效益的。
現(xiàn)在，人們對基本建設(shè)中的可行性研究已十分理解并廣泛接受了，但施工企業(yè)在對想要承建的工程項目進行投標(biāo)或簽署合同時，卻往往缺乏仔細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟效果研究和制訂詳細(xì)可行的計劃。一方面，決策盲目，是工程就上，是項目就接，往往花費巨大，甚至受騙上當(dāng)，使承建的工程項目風(fēng)險巨大，得不償失。另一方面，承接到的工程沒有制訂詳細(xì)可行的計劃，企業(yè)對項目的盈利與否，盈利水平比較模糊，目標(biāo)控制和管理缺乏依據(jù)，從而使項目管理出現(xiàn)混亂。這些都不是現(xiàn)代化項目管理所需要的。施工項目管理策劃的作用：
1．保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。
大型的工程項目，只有進行了詳細(xì)、可靠的市場預(yù)測、成本分析和效益估算，才能對項目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟問題作出客觀的評價和分析，使企業(yè)對項目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上。
2．保證施工方案的優(yōu)化。
工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。通過項目的策劃，對各方案進行比較和選擇，才能盡可能選出施工方案。
3．項目施工的有序性。
項目策劃，也就是對項目施工過程進行周密安排的過程。這包括對項目施工總體技術(shù)經(jīng)濟效益的要求，施工申的四大控制目標(biāo)和實施手段的制定，項目四大管理內(nèi)容的目標(biāo)要求，以及項目法施工組織過程等等。通過項目策劃，保證項目施工順利進行，為施工中的各項工作提供依據(jù)，達到業(yè)主要求，創(chuàng)造效益。
項目管理中的策劃與控制不是截然先后的關(guān)系，控制中還有新的策劃，策劃中也含有新的控制。但從開始對鋼結(jié)構(gòu)工程進行跟蹤接觸到最后合同簽訂，制訂完施工過程的組織設(shè)計文件及各種技術(shù)方案措施并開工這一階段，基本上是對項目的各種策劃過程。這一階段的最終成果是簽訂好一份有利的合同和制訂好一個切實可行的施工組織設(shè)計又件及施工技術(shù)方案。圍繞這個目標(biāo)，策劃過程主要是做好以下內(nèi)容：
（1）收集各種信息，進行各種風(fēng)險分析，做好項目投標(biāo)的決策。
（2）編制好標(biāo)書，以取得中標(biāo)，并為簽訂合同作好準(zhǔn)備。
（3）加強談判，簽好合同。
（4）以合同為基礎(chǔ)，編制指導(dǎo)施工的組織設(shè)計文件和施工技術(shù)方案。
隨著我國建筑業(yè)體制改革和各種新興技術(shù)及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，我國工程建設(shè)管理也逐漸開始步入現(xiàn)代化?，F(xiàn)代工程施工中，人們對管理工作的認(rèn)識有了新的深化，逐漸從單因素的管理走向多因素的管理，從單項管理走向綜合的整體的管理。這些因素是物質(zhì)（包括材料、設(shè)備、能源、資金等）、信息（包括設(shè)計文件、施工方法、計劃、控制、情報、決策、指令、新技術(shù)等）、人（包括人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)、人的積極性、人與人之間的關(guān)系等）和環(huán)境（包括自然條件、市場狀況、社會環(huán)境等）。同時現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，也使管理工作面貌一新，工程建設(shè)管理正日益向深度和廣度發(fā)展?，F(xiàn)代工程施工中的項目管理主要體現(xiàn)在下面幾個方面：
1．計算機廣泛地應(yīng)用于工程項目管理。
各種軟件系統(tǒng)、集成軟件系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等的開發(fā)和應(yīng)用，大大地提高了項目管理的效率。比如采用專家系統(tǒng)、集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機模擬技術(shù)等來表現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的管理規(guī)律，幫助進行管理決策，建立對工程項目的智能化管理方法。
2．信息管理的重要性更加突出。
現(xiàn)代化管理認(rèn)為項目是一個系統(tǒng)，項目管理是動態(tài)、全面的系統(tǒng)工程。信息反饋方法是系統(tǒng)科學(xué)方法論中的基本方法，對信息的收集、整理、反饋是項日管理控制方法的依據(jù)。項目信息化的水平從某種程度上反映了施工項目管理現(xiàn)代化的水平。
3．普遍重視新技術(shù)、新工藝、新型機械設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用。
這既有工程本身因建筑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜提出的要求，也有企業(yè)自身參與市場競爭的要求?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”逐步得到貫徹。
4．更加重視人的作用。
不論是管理工作還是具體技術(shù)工作，對人的素質(zhì)要求都是第一位的，現(xiàn)代項目管理需要復(fù)合型的管理人才，要求項目管理人員既有深厚的專業(yè)知識，同時又能對現(xiàn)場各個工作程序有所了解?；诖?，企業(yè)開始重視智力投資和人才培養(yǎng)。
5．更加重視與環(huán)境的協(xié)調(diào)。
在施工過程中，注意環(huán)境保護，控制噪音、廢水、灰塵、垃圾等。把不擾民作為文明施工的重要內(nèi)容。搞好與周圍社區(qū)的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的和諧的施工環(huán)境。
現(xiàn)代工程施工項目管理的模式體現(xiàn)在下面兩個方面：
（1）從施工項目管理的階段上分析。
項目管理（PM）＝項目策劃（PP）+ 項目控制（PC）
項目策劃是對工程項目預(yù)先進行評估、分析、預(yù)測、計劃的過程。通過策劃，確定項目預(yù)期目標(biāo)，用以指導(dǎo)管理。
項目控制就是針對策劃的內(nèi)容，在具體工作中對各項指標(biāo)進行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目控制包括：成本控制（CC）、質(zhì)量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。項目控制的完成是通過信息管理來實現(xiàn)的。
（2）從項目管理的內(nèi)容看，包括了四個內(nèi)容：現(xiàn)場管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），這四項內(nèi)容是有機統(tǒng)一的，為項目的最終目標(biāo)而服務(wù)?，F(xiàn)場管理，具體就是做好現(xiàn)場的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個有利的環(huán)境；同時對現(xiàn)場的空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機械、材料等各要素的合理位置和施工要求。要素管理，就是將項目生產(chǎn)的各種要素合理組織起來，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造效益。合同管理，合同是整個項目管理的大綱。做好合同管理，這是項目生產(chǎn)最終被甲方承認(rèn)的重要保證，合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦事。信息管理，現(xiàn)代化項目管理特別強調(diào)信息管理。信息是策劃的依據(jù)，信息是控制的根本。信息不僅包括項目內(nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項目生產(chǎn)外部的信息，以及國內(nèi)國際間的信息。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，這些信息的收集、整理、分析與應(yīng)用構(gòu)成了信息管理的內(nèi)容。除了上述四項內(nèi)容外，整個項目管理過程還始終穿插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)（Coordinate）。
二、項目策劃的內(nèi)容
施工項目管理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項目進行分析論證，做出決策，并為項目施工生產(chǎn)預(yù)先進行計劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項目管理策劃當(dāng)然也可以理解為項目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項目的施工過程所做的研究，是從施工過程來看待項目的效益的。
現(xiàn)在，人們對基本建設(shè)中的可行性研究已十分理解并廣泛接受了，但施工企業(yè)在對想要承建的工程項目進行投標(biāo)或簽署合同時，卻往往缺乏仔細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟效果研究和制訂詳細(xì)可行的計劃。一方面，決策盲目，是工程就上，是項目就接，往往花費巨大，甚至受騙上當(dāng)，使承建的工程項目風(fēng)險巨大，得不償失。另一方面，承接到的工程沒有制訂詳細(xì)可行的計劃，企業(yè)對項目的盈利與否，盈利水平比較模糊，目標(biāo)控制和管理缺乏依據(jù)，從而使項目管理出現(xiàn)混亂。這些都不是現(xiàn)代化項目管理所需要的。施工項目管理策劃的作用：
1．保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。
大型的工程項目，只有進行了詳細(xì)、可靠的市場預(yù)測、成本分析和效益估算，才能對項目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟問題作出客觀的評價和分析，使企業(yè)對項目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上。
2．保證施工方案的優(yōu)化。
工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。通過項目的策劃，對各方案進行比較和選擇，才能盡可能選出施工方案。
3．項目施工的有序性。
項目策劃，也就是對項目施工過程進行周密安排的過程。這包括對項目施工總體技術(shù)經(jīng)濟效益的要求，施工申的四大控制目標(biāo)和實施手段的制定，項目四大管理內(nèi)容的目標(biāo)要求，以及項目法施工組織過程等等。通過項目策劃，保證項目施工順利進行，為施工中的各項工作提供依據(jù)，達到業(yè)主要求，創(chuàng)造效益。
項目管理中的策劃與控制不是截然先后的關(guān)系，控制中還有新的策劃，策劃中也含有新的控制。但從開始對鋼結(jié)構(gòu)工程進行跟蹤接觸到最后合同簽訂，制訂完施工過程的組織設(shè)計文件及各種技術(shù)方案措施并開工這一階段，基本上是對項目的各種策劃過程。這一階段的最終成果是簽訂好一份有利的合同和制訂好一個切實可行的施工組織設(shè)計又件及施工技術(shù)方案。圍繞這個目標(biāo)，策劃過程主要是做好以下內(nèi)容：
（1）收集各種信息，進行各種風(fēng)險分析，做好項目投標(biāo)的決策。
（2）編制好標(biāo)書，以取得中標(biāo)，并為簽訂合同作好準(zhǔn)備。
（3）加強談判，簽好合同。
（4）以合同為基礎(chǔ)，編制指導(dǎo)施工的組織設(shè)計文件和施工技術(shù)方案。