1、一個供應(yīng)商在為你的項目交付一個產(chǎn)品時請求一周的延期，但是他堅持說這不會影響整個進(jìn)度，在( )情況下，這個說法是正確的。
A、此產(chǎn)品對項目可能不重要
B、此產(chǎn)品的交付在關(guān)鍵路徑上
C、此產(chǎn)品的交付不在關(guān)鍵路徑上
D、賣主將會為遲交貨提供一個成本折扣考試大一級建造師
2、以下關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對比正確的是( )。
A、目的相同
B、范圍相同
C、目標(biāo)不同
D、評價相同
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與( )掛鉤，層層負(fù)責(zé)，實行個人保班組、班組保工段、工段保項目。
A、生產(chǎn)效益
B、安全生產(chǎn)責(zé)任制
C、生產(chǎn)目標(biāo)
D、生產(chǎn)任務(wù)
4、工程建設(shè)監(jiān)理實行( )負(fù)責(zé)制。
A、項目法人
B、總工程師
C、總監(jiān)理工程師
D、業(yè)主
5、FIDIC合同條件規(guī)定，當(dāng)頒發(fā)工程移交證書時發(fā)現(xiàn)，由于工程變更導(dǎo)致有效合同價下降超過159．6，此時合同價應(yīng)( )。
A、上調(diào)
B、下調(diào)
C、不變
D、仲裁決定
6、所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)該被反映在( )中。
A、績效測量基準(zhǔn)
B、變更管理計劃
C、質(zhì)量保證計劃考試大一級建造師
D、項目計劃
7、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的( )。
A、主體
B、內(nèi)容
C、客體
D、權(quán)利和義務(wù)
8、在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，首先要確定( )。
A、施工成本進(jìn)度值曲線
B、施工成本實際值曲線
C、施工成本消耗值曲線
D、施工成本計劃值曲線
9、建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用( )招標(biāo)方式。
A、邀請招標(biāo)
B、議標(biāo)
C、秘密招標(biāo)
D、公開招標(biāo)
10、確定項目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用( )。
A、組織結(jié)構(gòu)模式
B、任務(wù)分工表
C、職能分工表
D、工作流程圖
答案：1：C| 2：C| 3：B| 4：C| 5：A| 6：D| 7：C| 8：D| 9：D| 10：B
A、此產(chǎn)品對項目可能不重要
B、此產(chǎn)品的交付在關(guān)鍵路徑上
C、此產(chǎn)品的交付不在關(guān)鍵路徑上
D、賣主將會為遲交貨提供一個成本折扣考試大一級建造師
2、以下關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對比正確的是( )。
A、目的相同
B、范圍相同
C、目標(biāo)不同
D、評價相同
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與( )掛鉤，層層負(fù)責(zé)，實行個人保班組、班組保工段、工段保項目。
A、生產(chǎn)效益
B、安全生產(chǎn)責(zé)任制
C、生產(chǎn)目標(biāo)
D、生產(chǎn)任務(wù)
4、工程建設(shè)監(jiān)理實行( )負(fù)責(zé)制。
A、項目法人
B、總工程師
C、總監(jiān)理工程師
D、業(yè)主
5、FIDIC合同條件規(guī)定，當(dāng)頒發(fā)工程移交證書時發(fā)現(xiàn)，由于工程變更導(dǎo)致有效合同價下降超過159．6，此時合同價應(yīng)( )。
A、上調(diào)
B、下調(diào)
C、不變
D、仲裁決定
6、所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)該被反映在( )中。
A、績效測量基準(zhǔn)
B、變更管理計劃
C、質(zhì)量保證計劃考試大一級建造師
D、項目計劃
7、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的( )。
A、主體
B、內(nèi)容
C、客體
D、權(quán)利和義務(wù)
8、在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，首先要確定( )。
A、施工成本進(jìn)度值曲線
B、施工成本實際值曲線
C、施工成本消耗值曲線
D、施工成本計劃值曲線
9、建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用( )招標(biāo)方式。
A、邀請招標(biāo)
B、議標(biāo)
C、秘密招標(biāo)
D、公開招標(biāo)
10、確定項目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用( )。
A、組織結(jié)構(gòu)模式
B、任務(wù)分工表
C、職能分工表
D、工作流程圖
答案：1：C| 2：C| 3：B| 4：C| 5：A| 6：D| 7：C| 8：D| 9：D| 10：B