十七、簡述勞務外派與引進的管理。
勞務外派的管理：
(一)外派勞務項目的審查;(二)外派勞務人員的挑選;(三)外派勞務人員的培訓。
勞務引進的管理：
(一) 聘用外國人的審批;1、擬用的外國人履歷證明;2、聘用意向書;3、擬聘用外國人原因的報告;4、擬聘用外國人從事該項工作的資格證明;5、擬聘用外國人健康狀況證明;考|試/大6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
(二) 聘用外國人就業(yè)的基本條件;1、年滿18周歲，身體健康;2、具有從事該項工作所必須的專業(yè)技能和相應的工作經(jīng)歷;3、無犯罪記錄;4、有確定的聘用單位;5、持有效護照或能代替護照的其他國際旅行證件。
(三) 入境后的工作。1、申請就業(yè)證;2、申請居留證。
第一節(jié) 員工招聘活動的實施
第一單元 招聘渠道的選擇和人員招驀的方法
一、內(nèi)部招募的特點
優(yōu)點：1、準確性高 2、適應較快 3、激勵性強 4、費用較低
缺點：1、可能造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響 2、容易抑制創(chuàng)新
二、外部招募的特點
優(yōu)點：
1、帶來新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、樹立形象的作用
不足：
1、篩選難度大，時間長2、進入角色慢 3、招聘成本大 4、決策風險大 5、影響內(nèi)部員工的積極性
招聘工作流程
[能力要求]
一、選擇招聘渠道的主要步驟
二、參加招聘會的主要程序
三、內(nèi)部招驀的主要方法
推薦法;布告法;檔案法
四、外部招募的主要方法
發(fā)布廣告;借助中介;考|試/大校園招聘;網(wǎng)絡招聘;熟人推薦
[注意事項]
一、采用校園上門招聘方式應注意的問題
二、采用招聘洽談會時應關注的問題
校園招聘記錄表
招聘廣告的內(nèi)容
1、單位情況介紹
2、崗位情況介紹
3、崗位任職資格 要求
4、相應的人力資源政策
5、應聘者的準備工作
6、應聘者的聯(lián)系方式
勞務外派的管理：
(一)外派勞務項目的審查;(二)外派勞務人員的挑選;(三)外派勞務人員的培訓。
勞務引進的管理：
(一) 聘用外國人的審批;1、擬用的外國人履歷證明;2、聘用意向書;3、擬聘用外國人原因的報告;4、擬聘用外國人從事該項工作的資格證明;5、擬聘用外國人健康狀況證明;考|試/大6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
(二) 聘用外國人就業(yè)的基本條件;1、年滿18周歲，身體健康;2、具有從事該項工作所必須的專業(yè)技能和相應的工作經(jīng)歷;3、無犯罪記錄;4、有確定的聘用單位;5、持有效護照或能代替護照的其他國際旅行證件。
(三) 入境后的工作。1、申請就業(yè)證;2、申請居留證。
第一節(jié) 員工招聘活動的實施
第一單元 招聘渠道的選擇和人員招驀的方法
一、內(nèi)部招募的特點
優(yōu)點：1、準確性高 2、適應較快 3、激勵性強 4、費用較低
缺點：1、可能造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響 2、容易抑制創(chuàng)新
二、外部招募的特點
優(yōu)點：
1、帶來新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、樹立形象的作用
不足：
1、篩選難度大，時間長2、進入角色慢 3、招聘成本大 4、決策風險大 5、影響內(nèi)部員工的積極性
招聘工作流程
[能力要求]
一、選擇招聘渠道的主要步驟
二、參加招聘會的主要程序
三、內(nèi)部招驀的主要方法
推薦法;布告法;檔案法
四、外部招募的主要方法
發(fā)布廣告;借助中介;考|試/大校園招聘;網(wǎng)絡招聘;熟人推薦
[注意事項]
一、采用校園上門招聘方式應注意的問題
二、采用招聘洽談會時應關注的問題
校園招聘記錄表
招聘廣告的內(nèi)容
1、單位情況介紹
2、崗位情況介紹
3、崗位任職資格 要求
4、相應的人力資源政策
5、應聘者的準備工作
6、應聘者的聯(lián)系方式