一、管理學(xué)理論的萌芽
時間：18、19世紀(jì)，工廠制度早期
1776年，亞當(dāng)·斯密的《國富論》：勞動分工理論。
1800年，Jr.WattBoulton：蘇霍鑄造廠
1810年，羅伯特·歐文：——人事管理之父
1832年，查爾斯·巴貝奇
二、古典管理理論19世紀(jì)末～20世紀(jì)30年代
1.科學(xué)管理
背景：美國的管理運(yùn)動
代表人物：泰羅
科學(xué)管理的中心問題：如何提高效率
泰羅認(rèn)為，造成效率低的原因主要是：工作指派和勞動方法不合理；分配不合理；組織和管理原因，考試大。
科學(xué)管理的其他代表人物：亨利`甘特、福特、吉爾布雷斯夫婦等。
2.法約爾的一般管理理論
代表任務(wù)：法約爾
3.韋伯的組織理論
代表人物：韋伯——組織理論之父
貢獻(xiàn)：提出所謂理想的官僚組織體系BureaucraticModel行政、科層。
三、行為科學(xué)階段
時間：30年代后
背景：梅奧及其霍桑試驗(yàn)
四、現(xiàn)代管理理論的叢林
時間：二戰(zhàn)后——60年代
1、社會系統(tǒng)學(xué)派
創(chuàng)始人：巴納德
觀點(diǎn)：組織是一個社會協(xié)作系統(tǒng)，有三個基本要素。
2、決策理論學(xué)派
代表：西蒙
3、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
代表：德魯克
4、行為科學(xué)學(xué)派
創(chuàng)始人：梅奧
研究個體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)行為——激勵
5、管理科學(xué)學(xué)派
代表：伯法
理論基礎(chǔ)：運(yùn)籌學(xué)+計(jì)算機(jī)（模型+程序）
6.管理過程學(xué)派
代表：孔茨
五、管理理論發(fā)展的新探索
時間：60、70年代
特點(diǎn)：管理從分化走向統(tǒng)一。
1、系統(tǒng)管理理論
時間：60年代中期后
理論基礎(chǔ)：一般系統(tǒng)論
2、權(quán)變理論
時間：70年代后
管理思想和方法=f環(huán)境變量
比較：古典理論：假如X，那么Y
六、現(xiàn)代管理理論的主要特點(diǎn)
1.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化。
2.重視人的因素。
3.重視非正式組織。
4.強(qiáng)調(diào)效率與效果的統(tǒng)一。
5.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。
6.重視戰(zhàn)略。預(yù)見能力和競爭定位。
七、未來管理發(fā)展趨勢
1.科技發(fā)展：技術(shù)更新速度加快、IT的發(fā)展
2.國際化：市場國際化、跨文化
3.競爭：基于資源和顧客環(huán)境日趨
4.勞動日益以知識為基礎(chǔ)：出現(xiàn)勞動雇傭資本現(xiàn)象復(fù)雜、多變！
5.人：價值觀和工作態(tài)度、需求的個性化
時間：18、19世紀(jì)，工廠制度早期
1776年，亞當(dāng)·斯密的《國富論》：勞動分工理論。
1800年，Jr.WattBoulton：蘇霍鑄造廠
1810年，羅伯特·歐文：——人事管理之父
1832年，查爾斯·巴貝奇
二、古典管理理論19世紀(jì)末～20世紀(jì)30年代
1.科學(xué)管理
背景：美國的管理運(yùn)動
代表人物：泰羅
科學(xué)管理的中心問題：如何提高效率
泰羅認(rèn)為，造成效率低的原因主要是：工作指派和勞動方法不合理；分配不合理；組織和管理原因，考試大。
科學(xué)管理的其他代表人物：亨利`甘特、福特、吉爾布雷斯夫婦等。
2.法約爾的一般管理理論
代表任務(wù)：法約爾
3.韋伯的組織理論
代表人物：韋伯——組織理論之父
貢獻(xiàn)：提出所謂理想的官僚組織體系BureaucraticModel行政、科層。
三、行為科學(xué)階段
時間：30年代后
背景：梅奧及其霍桑試驗(yàn)
四、現(xiàn)代管理理論的叢林
時間：二戰(zhàn)后——60年代
1、社會系統(tǒng)學(xué)派
創(chuàng)始人：巴納德
觀點(diǎn)：組織是一個社會協(xié)作系統(tǒng)，有三個基本要素。
2、決策理論學(xué)派
代表：西蒙
3、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
代表：德魯克
4、行為科學(xué)學(xué)派
創(chuàng)始人：梅奧
研究個體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)行為——激勵
5、管理科學(xué)學(xué)派
代表：伯法
理論基礎(chǔ)：運(yùn)籌學(xué)+計(jì)算機(jī)（模型+程序）
6.管理過程學(xué)派
代表：孔茨
五、管理理論發(fā)展的新探索
時間：60、70年代
特點(diǎn)：管理從分化走向統(tǒng)一。
1、系統(tǒng)管理理論
時間：60年代中期后
理論基礎(chǔ)：一般系統(tǒng)論
2、權(quán)變理論
時間：70年代后
管理思想和方法=f環(huán)境變量
比較：古典理論：假如X，那么Y
六、現(xiàn)代管理理論的主要特點(diǎn)
1.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化。
2.重視人的因素。
3.重視非正式組織。
4.強(qiáng)調(diào)效率與效果的統(tǒng)一。
5.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。
6.重視戰(zhàn)略。預(yù)見能力和競爭定位。
七、未來管理發(fā)展趨勢
1.科技發(fā)展：技術(shù)更新速度加快、IT的發(fā)展
2.國際化：市場國際化、跨文化
3.競爭：基于資源和顧客環(huán)境日趨
4.勞動日益以知識為基礎(chǔ)：出現(xiàn)勞動雇傭資本現(xiàn)象復(fù)雜、多變！
5.人：價值觀和工作態(tài)度、需求的個性化