陣陣寒風(fēng)讓我們感到了絲絲涼意，也預(yù)示著冬天的到來。與此同時，從華爾街開始的金融風(fēng)暴也刮遍了全球，讓各企業(yè)、勞動者不禁瑟瑟發(fā)抖。于是，繼房地產(chǎn)行業(yè)大喊“冬天來臨”之后，大多數(shù)行業(yè)也在這場風(fēng)暴中準(zhǔn)備著如何安然渡過，而人力資源管理者們自然也要緊隨企業(yè)戰(zhàn)略，準(zhǔn)備過冬。誠然，冬天是寒冷的，然而，冬天里就沒有陽光嗎？其實(shí)陽光一直都在，只不過它太過普通，因而易被忽視。那么，危機(jī)中的人力資源的管理的陽光在哪里？企業(yè)將怎樣對待此類積極的因素呢？
一、新時期，新任務(wù) ——調(diào)整人力資源管理的總體思路
目前全球的經(jīng)濟(jì)形勢正在經(jīng)歷巨大挑戰(zhàn)。美國次級貸款危機(jī)引發(fā)的金融海嘯有可能波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，直至觸發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在一座座世界聞名的金融巨擘轟然倒塌的同時，強(qiáng)烈的危機(jī)感自然或不自然的在貫穿整個工業(yè)、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的各個公司中傳播。
然而，就像邱吉爾曾經(jīng)說過的，世界上值得恐懼的就是恐懼本身。考試大收集當(dāng)我們忘掉恐懼，直面挑戰(zhàn)的時候，我們不難看到，這次全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于中國的人力資源管理而言未嘗不是一個機(jī)會。眾多國際企業(yè)和跨國公司在面對挑戰(zhàn)的過程中勢必將其資源和能力在全球范圍內(nèi)重新配置，而中國在人力資源方面的比較優(yōu)勢將盡顯無遺。
那么，就中國企業(yè)而言，如何審視這次危機(jī)帶來的影響，如何應(yīng)對不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的考驗(yàn)，并提早為機(jī)會做好準(zhǔn)備，是一個非常值得關(guān)注的話題，也是人力資源管理者需要面對的挑戰(zhàn)。在這個關(guān)鍵的時候，企業(yè)將何去何從？HR將做出怎樣的應(yīng)對？
多數(shù)企業(yè)在碰到危機(jī)時，往往第一步想到及要做的就是裁員，2008年10月，經(jīng)市場調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的企業(yè)正在或者準(zhǔn)備裁員或者降薪，沒有類似計(jì)劃的企業(yè)也將紛紛采取直接削減人力資源管理費(fèi)用的行動。
由此可見，金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接影響到了市場對于人力資源的需求及價值重估。并且我們不得不重新定位及思考人力資源價值對企業(yè)戰(zhàn)略定位，并且，由此引發(fā)重新定位人力資源管理的規(guī)劃，在企業(yè)對人力資源管理做出適當(dāng)調(diào)整的同時，企業(yè)仍會致力于獲得增長并保持人力成本，企業(yè)必須在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營成本壓力與保留人力資本以及保證企業(yè)持續(xù)競爭能力優(yōu)勢方面取得平衡。因此，企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的新的運(yùn)營環(huán)境，需要構(gòu)建新的人力資源管理框架，需要制定新的人力資源管理策略，需要采用新的人力資源管理方法。
二、組織優(yōu)化——企業(yè)瘦身良機(jī)
當(dāng)然，裁員是降低人力資源成本的快速的解決方法，但是企業(yè)也必須要認(rèn)真對待裁員，因?yàn)樗鼤o企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響。裁員不但嚴(yán)重地傷害了企業(yè)商譽(yù)，更重要的，它還會影響企業(yè)內(nèi)部員工對組織的情感。組織內(nèi)部長期工作的員工，他們是企業(yè)文化、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識的載體，如果失去這些寶貴的人力資本，對企業(yè)的未來絕對會有極大的消極作用。
人力資源成本是一個組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造佳經(jīng)濟(jì)和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。企業(yè)付出人力資源成本的目的是為了保障企業(yè)人力資本存量的增加并對之進(jìn)行有效地維護(hù)。 從企業(yè)的人力資源成本來看主要流向?yàn)槲鍌€方面：
(1) 人力資源的獲得成本：主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本。
(2) 人力資源的開發(fā)成本：主要包括上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。
(3) 人力資源的使用成本：主要包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本等。
(4) 人力資源的保障成本：包括勞動退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障、健康保障等費(fèi)用。
(5) 人力資源的離職成本：包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、空職成本等。
為企業(yè)瘦身的根本就是為了降低人力資源成本，盡管效果立竿見影，但仍建議企業(yè)：
(1) 不著急裁員。進(jìn)行進(jìn)一步的考核評估，確實(shí)不適合的再裁員。對于目前的企業(yè)而言，裁員的成本也是很高的，而妥當(dāng)?shù)淖鞣ㄊ?，把好的員工留下來，一個都不裁。首先是為以后的發(fā)展擴(kuò)大做好準(zhǔn)備，其實(shí)是避免因?yàn)椴脝T造成在市場上的不良影響。
(2) 抓緊時間練內(nèi)功。重新分析現(xiàn)在人員配置是否過剩，是否還有提高的空間，哪些工作可以合并，哪些流程需要改進(jìn)，公司還有哪些方面還需要改進(jìn)。
一、新時期，新任務(wù) ——調(diào)整人力資源管理的總體思路
目前全球的經(jīng)濟(jì)形勢正在經(jīng)歷巨大挑戰(zhàn)。美國次級貸款危機(jī)引發(fā)的金融海嘯有可能波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，直至觸發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在一座座世界聞名的金融巨擘轟然倒塌的同時，強(qiáng)烈的危機(jī)感自然或不自然的在貫穿整個工業(yè)、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的各個公司中傳播。
然而，就像邱吉爾曾經(jīng)說過的，世界上值得恐懼的就是恐懼本身。考試大收集當(dāng)我們忘掉恐懼，直面挑戰(zhàn)的時候，我們不難看到，這次全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于中國的人力資源管理而言未嘗不是一個機(jī)會。眾多國際企業(yè)和跨國公司在面對挑戰(zhàn)的過程中勢必將其資源和能力在全球范圍內(nèi)重新配置，而中國在人力資源方面的比較優(yōu)勢將盡顯無遺。
那么，就中國企業(yè)而言，如何審視這次危機(jī)帶來的影響，如何應(yīng)對不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的考驗(yàn)，并提早為機(jī)會做好準(zhǔn)備，是一個非常值得關(guān)注的話題，也是人力資源管理者需要面對的挑戰(zhàn)。在這個關(guān)鍵的時候，企業(yè)將何去何從？HR將做出怎樣的應(yīng)對？
多數(shù)企業(yè)在碰到危機(jī)時，往往第一步想到及要做的就是裁員，2008年10月，經(jīng)市場調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的企業(yè)正在或者準(zhǔn)備裁員或者降薪，沒有類似計(jì)劃的企業(yè)也將紛紛采取直接削減人力資源管理費(fèi)用的行動。
由此可見，金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接影響到了市場對于人力資源的需求及價值重估。并且我們不得不重新定位及思考人力資源價值對企業(yè)戰(zhàn)略定位，并且，由此引發(fā)重新定位人力資源管理的規(guī)劃，在企業(yè)對人力資源管理做出適當(dāng)調(diào)整的同時，企業(yè)仍會致力于獲得增長并保持人力成本，企業(yè)必須在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營成本壓力與保留人力資本以及保證企業(yè)持續(xù)競爭能力優(yōu)勢方面取得平衡。因此，企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的新的運(yùn)營環(huán)境，需要構(gòu)建新的人力資源管理框架，需要制定新的人力資源管理策略，需要采用新的人力資源管理方法。
二、組織優(yōu)化——企業(yè)瘦身良機(jī)
當(dāng)然，裁員是降低人力資源成本的快速的解決方法，但是企業(yè)也必須要認(rèn)真對待裁員，因?yàn)樗鼤o企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響。裁員不但嚴(yán)重地傷害了企業(yè)商譽(yù)，更重要的，它還會影響企業(yè)內(nèi)部員工對組織的情感。組織內(nèi)部長期工作的員工，他們是企業(yè)文化、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識的載體，如果失去這些寶貴的人力資本，對企業(yè)的未來絕對會有極大的消極作用。
人力資源成本是一個組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造佳經(jīng)濟(jì)和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。企業(yè)付出人力資源成本的目的是為了保障企業(yè)人力資本存量的增加并對之進(jìn)行有效地維護(hù)。 從企業(yè)的人力資源成本來看主要流向?yàn)槲鍌€方面：
(1) 人力資源的獲得成本：主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本。
(2) 人力資源的開發(fā)成本：主要包括上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。
(3) 人力資源的使用成本：主要包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本等。
(4) 人力資源的保障成本：包括勞動退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障、健康保障等費(fèi)用。
(5) 人力資源的離職成本：包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、空職成本等。
為企業(yè)瘦身的根本就是為了降低人力資源成本，盡管效果立竿見影，但仍建議企業(yè)：
(1) 不著急裁員。進(jìn)行進(jìn)一步的考核評估，確實(shí)不適合的再裁員。對于目前的企業(yè)而言，裁員的成本也是很高的，而妥當(dāng)?shù)淖鞣ㄊ?，把好的員工留下來，一個都不裁。首先是為以后的發(fā)展擴(kuò)大做好準(zhǔn)備，其實(shí)是避免因?yàn)椴脝T造成在市場上的不良影響。
(2) 抓緊時間練內(nèi)功。重新分析現(xiàn)在人員配置是否過剩，是否還有提高的空間，哪些工作可以合并，哪些流程需要改進(jìn)，公司還有哪些方面還需要改進(jìn)。