2Z101012－1 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法
一 主要內(nèi)容
1 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。編制進(jìn)度計(jì)劃。P30
2 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。
3 如有必要：調(diào)整目標(biāo)。
4 控制周期：一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周
二 例題
(一)單項(xiàng)選擇題
1．在下列進(jìn)度控制過程的部考試|大|分工作中，( C )是位于“確定里程碑事件”緊前的工作。P30
A．分析產(chǎn)生偏差的原因
B．分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響
C．進(jìn)行目標(biāo)分解
D．分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
(二)多項(xiàng)選擇題
1．進(jìn)度拖延之后，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有( CDE)。
A．索賠工期
B．減少一部分不重要的工作
C．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
D．調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系
E．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
一 主要內(nèi)容
1 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。編制進(jìn)度計(jì)劃。P30
2 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。
3 如有必要：調(diào)整目標(biāo)。
4 控制周期：一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周
二 例題
(一)單項(xiàng)選擇題
1．在下列進(jìn)度控制過程的部考試|大|分工作中，( C )是位于“確定里程碑事件”緊前的工作。P30
A．分析產(chǎn)生偏差的原因
B．分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響
C．進(jìn)行目標(biāo)分解
D．分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
(二)多項(xiàng)選擇題
1．進(jìn)度拖延之后，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有( CDE)。
A．索賠工期
B．減少一部分不重要的工作
C．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
D．調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系
E．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃