2Z101042－3 建設(shè)工程項目總承包的基本理論 P6
一、主要內(nèi)容
1 對全過程或若干階段的承包.(D-B;EPC)
2 基本出發(fā)點:(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(2)實現(xiàn)組織集成化(3)克服設(shè)計施工分離的投資增加(4)克服設(shè)計施工不協(xié)調(diào)影響進度的弊病.
3 是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。
4 意義：設(shè)計與施工協(xié)調(diào),使建設(shè)項目增值.
二、例題
(一)單項選擇題
1．推行工程總承包，是深化我國工程建設(shè)( C )改革的重要措施。
A．項目組織管理方式
B．項目管理方式
C．項目組織實施方式
D．項目實施方式
2．建設(shè)工程項目總承包的主要意義是( C)。
A．總價包干，做好投資控制工作
B．交鑰匙，提高建設(shè)效率
C．設(shè)計與施工過程的組織集成，以達到為項目建設(shè)增值的目的
D．早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率
(二)多項選擇題
1．下列關(guān)于建設(shè)工程項目|考|試大|總承包的說法正確的是( ABE )。
A．工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式
B．工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C．工程總承包即“交鑰匙”
D．工程總承包的主要意義是總價包干
E．工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達到為項目建設(shè)增值的目的
一、主要內(nèi)容
1 對全過程或若干階段的承包.(D-B;EPC)
2 基本出發(fā)點:(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(2)實現(xiàn)組織集成化(3)克服設(shè)計施工分離的投資增加(4)克服設(shè)計施工不協(xié)調(diào)影響進度的弊病.
3 是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。
4 意義：設(shè)計與施工協(xié)調(diào),使建設(shè)項目增值.
二、例題
(一)單項選擇題
1．推行工程總承包，是深化我國工程建設(shè)( C )改革的重要措施。
A．項目組織管理方式
B．項目管理方式
C．項目組織實施方式
D．項目實施方式
2．建設(shè)工程項目總承包的主要意義是( C)。
A．總價包干，做好投資控制工作
B．交鑰匙，提高建設(shè)效率
C．設(shè)計與施工過程的組織集成，以達到為項目建設(shè)增值的目的
D．早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率
(二)多項選擇題
1．下列關(guān)于建設(shè)工程項目|考|試大|總承包的說法正確的是( ABE )。
A．工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式
B．工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C．工程總承包即“交鑰匙”
D．工程總承包的主要意義是總價包干
E．工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達到為項目建設(shè)增值的目的