發(fā)達(dá)國(guó)家物流產(chǎn)業(yè)實(shí)例
美國(guó)的橡膠公司
它生產(chǎn)工業(yè)橡膠、輪胎等制品，在美國(guó)各地有很多生產(chǎn)工廠，并建有46個(gè)倉庫。由于經(jīng)營(yíng)范圍和形式不斷發(fā)展，公司不但自己生產(chǎn)多種輪胎，而且有很多橡膠制品是從國(guó)外進(jìn)口的，如意大利生產(chǎn)的輪胎。該公司建造的許多倉庫的庫容量已超過自身的需要；同時(shí)，他們也發(fā)現(xiàn)這些物流設(shè)施還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，以取得良好的效益。于是，他們把這一部分人和物劃出來，成立了一個(gè)物流子公司，并與之簽訂合同，要求該子公司為輪胎生產(chǎn)保留一半的倉位，而另一半可自選向外開放，經(jīng)營(yíng)謀利。所以，這個(gè)物流子公司從橡膠公司買下了倉庫，即保留了原有的主顧，又能為社會(huì)提供服務(wù)。
杜邦公司
世界上的化工公司。幾年前將它北美的物流業(yè)務(wù)全部交給了APL公司（東方?；实囊粋€(gè)分支機(jī)構(gòu)，第三方物流公司），APL分支為杜邦400個(gè)運(yùn)輸點(diǎn)及上千個(gè)零售店及客戶管理原料、成品的運(yùn)輸及銷售，每年APL為杜邦處理的業(yè)務(wù)多達(dá)25-30筆。
該公司的服務(wù)區(qū)域很大，所以，他的客戶要求能在全美各地開設(shè)物流業(yè)務(wù)，提供服務(wù)。目前它擁有35家配送中心，100萬平方米倉庫，將300多家工廠生產(chǎn)的商品配送給美國(guó)各地7000家零售企業(yè)。
德國(guó)大眾汽車公司
德國(guó)大眾汽車公司采用零庫存方法－－JIT（Just In Time，亦稱精準(zhǔn)生產(chǎn)）。首先從所需采購的零配件在使用的頻率上可分高、中、低三個(gè)部分，依次為80%、15%、5%；其次從所需采購零配件所含價(jià)值量高低分為高、中、低三個(gè)部分，依次為80%、15%、5%；使用頻率高和價(jià)值含量高重合部分為需即時(shí)供應(yīng)的零配件，目前大眾汽車公司為20%。實(shí)際操作的基礎(chǔ)條件首先是供方和需方的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，其二是將質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量生產(chǎn)，供方要絕對(duì)保證其所提供的配件的質(zhì)量。具體操作如下：某種需即時(shí)供應(yīng)的配件在前12個(gè)月，供方通過聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)得到需方的需求量，這個(gè)需求量的準(zhǔn)確性較差，假設(shè)在650至350之間，誤差上下各30%；前3個(gè)月供方又從計(jì)算機(jī)得到較準(zhǔn)確的需求量，大至在550至450之間，上下相差各1%。這批配件在供貨的頭兩天開始生產(chǎn)，成品直接運(yùn)到大眾汽車公司的生產(chǎn)線上。借助計(jì)算機(jī)的信息網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量生產(chǎn)，供應(yīng)商不僅為他的用戶即時(shí)供應(yīng)所需配件，而且供應(yīng)商根據(jù)逐漸得到的信息，提高了即時(shí)供應(yīng)潛力。據(jù)德國(guó)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)和分析，通過有效的即時(shí)供應(yīng)，目前能使德國(guó)生產(chǎn)企業(yè)庫存下降4%，降低運(yùn)輸成本15%。
美國(guó)的橡膠公司
它生產(chǎn)工業(yè)橡膠、輪胎等制品，在美國(guó)各地有很多生產(chǎn)工廠，并建有46個(gè)倉庫。由于經(jīng)營(yíng)范圍和形式不斷發(fā)展，公司不但自己生產(chǎn)多種輪胎，而且有很多橡膠制品是從國(guó)外進(jìn)口的，如意大利生產(chǎn)的輪胎。該公司建造的許多倉庫的庫容量已超過自身的需要；同時(shí)，他們也發(fā)現(xiàn)這些物流設(shè)施還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，以取得良好的效益。于是，他們把這一部分人和物劃出來，成立了一個(gè)物流子公司，并與之簽訂合同，要求該子公司為輪胎生產(chǎn)保留一半的倉位，而另一半可自選向外開放，經(jīng)營(yíng)謀利。所以，這個(gè)物流子公司從橡膠公司買下了倉庫，即保留了原有的主顧，又能為社會(huì)提供服務(wù)。
杜邦公司
世界上的化工公司。幾年前將它北美的物流業(yè)務(wù)全部交給了APL公司（東方?；实囊粋€(gè)分支機(jī)構(gòu)，第三方物流公司），APL分支為杜邦400個(gè)運(yùn)輸點(diǎn)及上千個(gè)零售店及客戶管理原料、成品的運(yùn)輸及銷售，每年APL為杜邦處理的業(yè)務(wù)多達(dá)25-30筆。
該公司的服務(wù)區(qū)域很大，所以，他的客戶要求能在全美各地開設(shè)物流業(yè)務(wù)，提供服務(wù)。目前它擁有35家配送中心，100萬平方米倉庫，將300多家工廠生產(chǎn)的商品配送給美國(guó)各地7000家零售企業(yè)。
德國(guó)大眾汽車公司
德國(guó)大眾汽車公司采用零庫存方法－－JIT（Just In Time，亦稱精準(zhǔn)生產(chǎn)）。首先從所需采購的零配件在使用的頻率上可分高、中、低三個(gè)部分，依次為80%、15%、5%；其次從所需采購零配件所含價(jià)值量高低分為高、中、低三個(gè)部分，依次為80%、15%、5%；使用頻率高和價(jià)值含量高重合部分為需即時(shí)供應(yīng)的零配件，目前大眾汽車公司為20%。實(shí)際操作的基礎(chǔ)條件首先是供方和需方的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，其二是將質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量生產(chǎn)，供方要絕對(duì)保證其所提供的配件的質(zhì)量。具體操作如下：某種需即時(shí)供應(yīng)的配件在前12個(gè)月，供方通過聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)得到需方的需求量，這個(gè)需求量的準(zhǔn)確性較差，假設(shè)在650至350之間，誤差上下各30%；前3個(gè)月供方又從計(jì)算機(jī)得到較準(zhǔn)確的需求量，大至在550至450之間，上下相差各1%。這批配件在供貨的頭兩天開始生產(chǎn)，成品直接運(yùn)到大眾汽車公司的生產(chǎn)線上。借助計(jì)算機(jī)的信息網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量生產(chǎn)，供應(yīng)商不僅為他的用戶即時(shí)供應(yīng)所需配件，而且供應(yīng)商根據(jù)逐漸得到的信息，提高了即時(shí)供應(yīng)潛力。據(jù)德國(guó)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)和分析，通過有效的即時(shí)供應(yīng)，目前能使德國(guó)生產(chǎn)企業(yè)庫存下降4%，降低運(yùn)輸成本15%。