投資1784萬元的國投項目紫陵土地開發(fā)整理項目順利通過驗收，投資891萬元的國投項目葛村土地整理項目和投資72萬元的市投項目西紫陵舊村復(fù)墾項目接近尾聲……近年來，沁陽市國土局把實施土地開發(fā)整理做為改善民生、支農(nóng)惠農(nóng)的一項有效舉措，以加大項目申報及項目實施力度為著力點，以強(qiáng)抓工程招投標(biāo)、提高項目工程質(zhì)量為重點，不斷加大土地整理實施力度，取得了豐碩成果。自2005年以來，共實施土地開發(fā)整理項目31個，總投資3217.26萬元，新增耕地811.18公頃（合12167.7畝），惠及農(nóng)民８萬余人。其中，國投項目２個，爭取國投資金2675萬元，連續(xù)九年實現(xiàn)了耕地占補(bǔ)平衡?！ ?BR> 搞好協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境
施工環(huán)境的好壞，對施工進(jìn)度和質(zhì)量有著直接的關(guān)系，對能否圓滿完成施工任務(wù)將會產(chǎn)生重要影響。因此，該局在施工過程中注重做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，注重每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上下工夫，做到積極、主動、超前，盡努力理順處理好各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項工作，使項目實施有條不紊的進(jìn)行。一方面主動與各級領(lǐng)導(dǎo)溝通引起重視。在實施過程中，多次邀請上級領(lǐng)導(dǎo)到項目區(qū)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，提出要求，幫助協(xié)調(diào)解決問題，為圓滿完成工程任務(wù)起到了關(guān)鍵作用。另一方面積極爭取群眾的理解和支持。采取多種形式加大對項目實施的宣傳力度，贏得項目所在地廣大干部群眾的理解和支持，減少工作中的阻力。對個別不理解土地整理項目的群眾，通過做深入細(xì)致的思想工作，對他們動之以情，曉之以理，講解土地整理的諸多好處，促使他們提高認(rèn)識，進(jìn)而支持配合工作，為順利施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
嚴(yán)格管理，確保項目工程質(zhì)量
為了保證土地開發(fā)整理項目工程的順利進(jìn)行，并確保項目工程質(zhì)量，該局制定了五項制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。一是項目法人責(zé)任制。由局長擔(dān)任土地開發(fā)整理項目法人，是項目的第一責(zé)任人，堅持依法辦事，搞好項目工程的招、投標(biāo)、承包工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量。二是項目工程招標(biāo)制度。土地開發(fā)整理項目招標(biāo)公告招標(biāo)前在新聞媒體上進(jìn)行發(fā)布，公告載明招標(biāo)人的名稱和地址、項目的性質(zhì)、規(guī)模、實施地點和時間等事項，招標(biāo)過程嚴(yán)格執(zhí)行公開、公正、公平的原則，確保了招投標(biāo)的真實性。三是項目建設(shè)公告制。開工前，將項目工程建設(shè)規(guī)模、范圍、面積、數(shù)量、措施等進(jìn)行公告，接受社會對項目工程監(jiān)督。四是工程監(jiān)理制度。按照項目工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，聘請有工程監(jiān)理資質(zhì)條件的監(jiān)理公司進(jìn)行項目工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全程監(jiān)理，并簽訂項目工程監(jiān)理合同，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量，嚴(yán)格出具監(jiān)理證文。五是項目資金管理制度。根據(jù)沁陽當(dāng)?shù)厍闆r，項目資金由沁陽市第三結(jié)算中心管理。對項目資金建立專帳，開設(shè)專戶，專款專用，單獨(dú)核算。在工程款的支付上，首先經(jīng)過工程監(jiān)理認(rèn)定、簽字后，報主管副市長、市長審批，再經(jīng)項目法人代表簽字才能支付，否則，工程資金任何人不能動。通過層層把關(guān)，杜絕了各種問題的發(fā)生，真正做到了管好、用好項目資金。為保證項目建設(shè)健康推進(jìn)，該局還十分注重搞好廉政自律工作，經(jīng)常對工作人員進(jìn)行廉政教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)定制度，定期不定期地開展明查暗訪，加強(qiáng)監(jiān)督，有效地預(yù)防了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。，杜絕了各種問題的發(fā)生，真正做到了管好、用好項目資金。為保證項目建設(shè)健康推進(jìn)，該局還十分注重搞好廉政自律工作，經(jīng)常對工作人員進(jìn)行廉政教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)定制度，定期不定期地開展明查暗訪，加強(qiáng)監(jiān)督，有效地預(yù)防了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
施工環(huán)境的好壞，對施工進(jìn)度和質(zhì)量有著直接的關(guān)系，對能否圓滿完成施工任務(wù)將會產(chǎn)生重要影響。因此，該局在施工過程中注重做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，注重每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上下工夫，做到積極、主動、超前，盡努力理順處理好各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項工作，使項目實施有條不紊的進(jìn)行。一方面主動與各級領(lǐng)導(dǎo)溝通引起重視。在實施過程中，多次邀請上級領(lǐng)導(dǎo)到項目區(qū)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，提出要求，幫助協(xié)調(diào)解決問題，為圓滿完成工程任務(wù)起到了關(guān)鍵作用。另一方面積極爭取群眾的理解和支持。采取多種形式加大對項目實施的宣傳力度，贏得項目所在地廣大干部群眾的理解和支持，減少工作中的阻力。對個別不理解土地整理項目的群眾，通過做深入細(xì)致的思想工作，對他們動之以情，曉之以理，講解土地整理的諸多好處，促使他們提高認(rèn)識，進(jìn)而支持配合工作，為順利施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
嚴(yán)格管理，確保項目工程質(zhì)量
為了保證土地開發(fā)整理項目工程的順利進(jìn)行，并確保項目工程質(zhì)量，該局制定了五項制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。一是項目法人責(zé)任制。由局長擔(dān)任土地開發(fā)整理項目法人，是項目的第一責(zé)任人，堅持依法辦事，搞好項目工程的招、投標(biāo)、承包工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量。二是項目工程招標(biāo)制度。土地開發(fā)整理項目招標(biāo)公告招標(biāo)前在新聞媒體上進(jìn)行發(fā)布，公告載明招標(biāo)人的名稱和地址、項目的性質(zhì)、規(guī)模、實施地點和時間等事項，招標(biāo)過程嚴(yán)格執(zhí)行公開、公正、公平的原則，確保了招投標(biāo)的真實性。三是項目建設(shè)公告制。開工前，將項目工程建設(shè)規(guī)模、范圍、面積、數(shù)量、措施等進(jìn)行公告，接受社會對項目工程監(jiān)督。四是工程監(jiān)理制度。按照項目工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，聘請有工程監(jiān)理資質(zhì)條件的監(jiān)理公司進(jìn)行項目工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全程監(jiān)理，并簽訂項目工程監(jiān)理合同，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量，嚴(yán)格出具監(jiān)理證文。五是項目資金管理制度。根據(jù)沁陽當(dāng)?shù)厍闆r，項目資金由沁陽市第三結(jié)算中心管理。對項目資金建立專帳，開設(shè)專戶，專款專用，單獨(dú)核算。在工程款的支付上，首先經(jīng)過工程監(jiān)理認(rèn)定、簽字后，報主管副市長、市長審批，再經(jīng)項目法人代表簽字才能支付，否則，工程資金任何人不能動。通過層層把關(guān)，杜絕了各種問題的發(fā)生，真正做到了管好、用好項目資金。為保證項目建設(shè)健康推進(jìn)，該局還十分注重搞好廉政自律工作，經(jīng)常對工作人員進(jìn)行廉政教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)定制度，定期不定期地開展明查暗訪，加強(qiáng)監(jiān)督，有效地預(yù)防了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。，杜絕了各種問題的發(fā)生，真正做到了管好、用好項目資金。為保證項目建設(shè)健康推進(jìn)，該局還十分注重搞好廉政自律工作，經(jīng)常對工作人員進(jìn)行廉政教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)定制度，定期不定期地開展明查暗訪，加強(qiáng)監(jiān)督，有效地預(yù)防了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。