1z206082 合同的履行要求
國際工程承包合同訂立后，即進入合同的履行階段，對于國際工程承包人來說，實施階段的工作內容包括如下幾方面的管理工作：
(1)合同管理
合同管理的中心任務就是利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。
(2)計劃管理
計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經營目標的具體化。
(3)成本管理
成本管理是國際工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作。
(4)財務管理
財務管理包括資金的籌集、運用和回收，銀行保函和信用證的開出，工程付款的辦理，銀行往來，成本會計等工作。
(5)物資采購管理
物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段，包括各種建筑材料、施工機械設備、永久(生產)設備、模板、工器具的計劃、采購、儲運、保管、分發(fā)和回收等，還要組織材料的試驗、送審、設備的驗收等。
(6)質量管理
國際工程施工中的質量管理通常由承包人的項目經理或其指定的技術副經理或總工程師主管，其主要內容是技術管理和質量保證。
(7)分包商管理
獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務，是國際工程承包活動中普遍采用的方式。
(8)移交和竣工驗收管理
在工程接近完工時，組織工程的移交和驗收是十分重要和嚴肅認真的工作，關系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始等重要環(huán)節(jié)。
1z206083 合同爭議的解決方式
國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協商、調解、仲裁和訴訟等。
在國際工程承包合同糾紛中，尤其是涉及較大項目的建筑施工糾紛，往往并不適于用訴訟的方式解決。在大型建筑工程中，當事人普遍不愿意將糾紛提交訴訟，而是傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR(AlternativeDispute Resolution——非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛。
國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有以下幾種。
(1)仲裁
由于訴訟在解決國際工程承包合同糾紛方面存在明顯的缺陷，大型建筑工程的糾紛很少采用訴訟方式解決。大型的建筑工程，特別是國際貸款項目，常常在合同中要求將糾紛提交有關國際仲裁機構，仲裁已經廣泛運用于國際工程承包合同糾紛中。
(2)FIDIC合同條件下的工程師準仲裁
FIDIC合同中工程師所具有的“準仲裁”的職能，他不僅是發(fā)包人的代理人，負責項目的施工監(jiān)理，同時也在發(fā)包人和承包人發(fā)生糾紛時充當準仲裁員的角色。
FIDIC合同條件(糾紛的解決)規(guī)定的程序分為四個步驟：記錄糾紛、工程師準仲裁、友好協商和正式仲裁。
(3)DRB(DisputeReviewBoard—糾紛審議委員會)方式
1)DRB的選任與工作程序
● DRB成員的選任和報酬。DRB的委員必須是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經驗的專家組成，而且除了擔任本工程的DRB委員外，每位委員與發(fā)包人和承包人之間不得有任何經濟利益關系，并且在三年內未被發(fā)包人或承包人聘用過。支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金兩部分。
● 工作程序?，F場訪問、糾紛提交、聽證會和解決糾紛建議書。
2)DRB的優(yōu)點
● DRB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。
● DRB委員公正性、中立性的規(guī)定在通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務素質和實踐經驗，特別是具有項目工程施工方面的豐富經驗。
● 可以及時解決糾紛。
● DRB費用較低。
● DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，容易為他們所接受。
● 由于DRB提出的建議不是強制性的，不具有終局性和約束力。
(4)NEC(newengineeringcontract——新工程合同)裁決程序
1)早期預警程序
早期預警是指一旦發(fā)現可能出現諸如增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低等問題，發(fā)包人和承包人均應立即向對方發(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預警會議。在會議中，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應采取的措施。
2)補償事件程序
補償事件是指并非因承包人的過失而引起的事件，如發(fā)包人要求改變工程以及出現雙方難以控制的情況等。承包人有權根據補償事件對合同價款和工期的影響要求補償，包括獲得額外付款或延長工期。
3)裁決人程序
在工程施工過程中出現分歧乃至產生糾紛是難免的。而且，由于工程師代表的是發(fā)包人的利益，處理補償事件可能引發(fā)承包人對其公正性的懷疑。在此種情況下，就要依靠裁決人來解決糾紛。
國際工程承包合同訂立后，即進入合同的履行階段，對于國際工程承包人來說，實施階段的工作內容包括如下幾方面的管理工作：
(1)合同管理
合同管理的中心任務就是利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。
(2)計劃管理
計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經營目標的具體化。
(3)成本管理
成本管理是國際工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作。
(4)財務管理
財務管理包括資金的籌集、運用和回收，銀行保函和信用證的開出，工程付款的辦理，銀行往來，成本會計等工作。
(5)物資采購管理
物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段，包括各種建筑材料、施工機械設備、永久(生產)設備、模板、工器具的計劃、采購、儲運、保管、分發(fā)和回收等，還要組織材料的試驗、送審、設備的驗收等。
(6)質量管理
國際工程施工中的質量管理通常由承包人的項目經理或其指定的技術副經理或總工程師主管，其主要內容是技術管理和質量保證。
(7)分包商管理
獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務，是國際工程承包活動中普遍采用的方式。
(8)移交和竣工驗收管理
在工程接近完工時，組織工程的移交和驗收是十分重要和嚴肅認真的工作，關系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始等重要環(huán)節(jié)。
1z206083 合同爭議的解決方式
國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協商、調解、仲裁和訴訟等。
在國際工程承包合同糾紛中，尤其是涉及較大項目的建筑施工糾紛，往往并不適于用訴訟的方式解決。在大型建筑工程中，當事人普遍不愿意將糾紛提交訴訟，而是傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR(AlternativeDispute Resolution——非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛。
國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有以下幾種。
(1)仲裁
由于訴訟在解決國際工程承包合同糾紛方面存在明顯的缺陷，大型建筑工程的糾紛很少采用訴訟方式解決。大型的建筑工程，特別是國際貸款項目，常常在合同中要求將糾紛提交有關國際仲裁機構，仲裁已經廣泛運用于國際工程承包合同糾紛中。
(2)FIDIC合同條件下的工程師準仲裁
FIDIC合同中工程師所具有的“準仲裁”的職能，他不僅是發(fā)包人的代理人，負責項目的施工監(jiān)理，同時也在發(fā)包人和承包人發(fā)生糾紛時充當準仲裁員的角色。
FIDIC合同條件(糾紛的解決)規(guī)定的程序分為四個步驟：記錄糾紛、工程師準仲裁、友好協商和正式仲裁。
(3)DRB(DisputeReviewBoard—糾紛審議委員會)方式
1)DRB的選任與工作程序
● DRB成員的選任和報酬。DRB的委員必須是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經驗的專家組成，而且除了擔任本工程的DRB委員外，每位委員與發(fā)包人和承包人之間不得有任何經濟利益關系，并且在三年內未被發(fā)包人或承包人聘用過。支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金兩部分。
● 工作程序?，F場訪問、糾紛提交、聽證會和解決糾紛建議書。
2)DRB的優(yōu)點
● DRB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。
● DRB委員公正性、中立性的規(guī)定在通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務素質和實踐經驗，特別是具有項目工程施工方面的豐富經驗。
● 可以及時解決糾紛。
● DRB費用較低。
● DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，容易為他們所接受。
● 由于DRB提出的建議不是強制性的，不具有終局性和約束力。
(4)NEC(newengineeringcontract——新工程合同)裁決程序
1)早期預警程序
早期預警是指一旦發(fā)現可能出現諸如增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低等問題，發(fā)包人和承包人均應立即向對方發(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預警會議。在會議中，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應采取的措施。
2)補償事件程序
補償事件是指并非因承包人的過失而引起的事件，如發(fā)包人要求改變工程以及出現雙方難以控制的情況等。承包人有權根據補償事件對合同價款和工期的影響要求補償，包括獲得額外付款或延長工期。
3)裁決人程序
在工程施工過程中出現分歧乃至產生糾紛是難免的。而且，由于工程師代表的是發(fā)包人的利益，處理補償事件可能引發(fā)承包人對其公正性的懷疑。在此種情況下，就要依靠裁決人來解決糾紛。