投標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)最重要的經(jīng)營內(nèi)容，研究投標(biāo)報價的技巧是非常必要的。在投標(biāo)工作中，企業(yè)整體戰(zhàn)略決定了投標(biāo)報價和策略，而事先掌握充分而準(zhǔn)確的工程招標(biāo)信息是做好投標(biāo)工作的基礎(chǔ)。
搜集信息
收集信息一是要搜集招攬工程的信息。掌握國家和地方的建設(shè)計劃和技術(shù)改造計劃，了解國際、國內(nèi)建筑市場的情況，能在招標(biāo)工程發(fā)出公告之前就順利地掌握情報。二是要了解招標(biāo)工程所在地的政治經(jīng)濟(jì)形勢、自然條件、交通運(yùn)輸、物價行情、風(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、稅收制度、銀行貸款利率、保險手續(xù)、常發(fā)疾病等方面的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)。此外，還要進(jìn)行招標(biāo)工程的現(xiàn)場考察，考察的主要內(nèi)容包括地形、地質(zhì)、氣候、交通運(yùn)輸、材料來源施工及生活設(shè)施布置等。三是要掌握當(dāng)?shù)貏趧恿η闆r。四是要了解有關(guān)報價的參考資料。如當(dāng)?shù)亟陙硗惞こ痰膱髢r資料和承包企業(yè)的實際工程成本資料，當(dāng)?shù)氐奈飪r、工資和生活水平等情況。還要知道有哪些承包者參加投標(biāo)?各有多大實力，在當(dāng)?shù)氐男抛u(yù)如何?投標(biāo)過程中，各個競爭對手的報價情況與動態(tài)也要盡可能作些了解。
明確投標(biāo)目的性
當(dāng)?shù)玫揭粋€招標(biāo)消息后，建筑企業(yè)首先要進(jìn)行初步調(diào)查和分析判斷，然后作出決策，是否參加投標(biāo)。這主要是考慮能獲利多少和自己的能力能否勝任，即明確投標(biāo)目的性。
如何確定投標(biāo)目的性？從近期和長遠(yuǎn)利益全面衡量，如果看到了某項工程的廣闊發(fā)展前途，想在該地區(qū)打開局面，創(chuàng)出企業(yè)的社會信譽(yù)，應(yīng)將它列為有較大積極性。如果工程的困難很大，把握性很小，應(yīng)列為較小積極性。根據(jù)常規(guī)，若承包企業(yè)對工程的積極性大，往往采取“低價”策略以爭取得標(biāo)；對工程的積極性小則往往采取“高價”策略，即投不中標(biāo)也無關(guān)緊要，投中了就可以大幅盈利。
根據(jù)工程的積極性類別確定“預(yù)計利潤”。對有較大積極性的工程可采取薄利保本政策；對較小類積極性工程可適當(dāng)增加利潤指標(biāo)。任何積極性和利潤率都不是一成不變的，需要根據(jù)競爭形勢的變化隨時加以修改。這就要涉及到投標(biāo)技巧的問題。
投標(biāo)技巧
競爭取勝的基本規(guī)律就是“以優(yōu)勝劣”，或“以長勝短”，通過加強(qiáng)經(jīng)營管理使自己處于優(yōu)勢。承包企業(yè)的優(yōu)勢一般表現(xiàn)在：勞動力技術(shù)水平高、勞動態(tài)度好、工效高、便宜；施工機(jī)具先進(jìn)、輕便可靠、價廉；材料質(zhì)量好、運(yùn)費(fèi)低、價格便宜；施工方案先進(jìn)合理、切實可行、經(jīng)濟(jì)效果好；管理組織機(jī)構(gòu)少而精，辦事效率高?？傊锩纼r廉，技術(shù)先進(jìn)，管理水平高就是優(yōu)勢，反之，則是劣勢。如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以優(yōu)勝劣，這有個技巧問題。
投標(biāo)技巧是指投標(biāo)工作中針對具體情況而采取的對策和方法。筆者認(rèn)為，常見的投標(biāo)技巧主要有：競爭對手多的投標(biāo)工程作價宜低，自己有特長又較少競爭對手的工程則作價可高。比較簡單、工程量大的工程作價宜低；比較復(fù)雜，地處交通要道，施工條件不好的工程作價可高?？扛倪M(jìn)設(shè)計取勝，即仔細(xì)研究原設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不夠合理之處，提出能降低造價的修改設(shè)計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，從而在競爭中獲勝。
搜集信息
收集信息一是要搜集招攬工程的信息。掌握國家和地方的建設(shè)計劃和技術(shù)改造計劃，了解國際、國內(nèi)建筑市場的情況，能在招標(biāo)工程發(fā)出公告之前就順利地掌握情報。二是要了解招標(biāo)工程所在地的政治經(jīng)濟(jì)形勢、自然條件、交通運(yùn)輸、物價行情、風(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、稅收制度、銀行貸款利率、保險手續(xù)、常發(fā)疾病等方面的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)。此外，還要進(jìn)行招標(biāo)工程的現(xiàn)場考察，考察的主要內(nèi)容包括地形、地質(zhì)、氣候、交通運(yùn)輸、材料來源施工及生活設(shè)施布置等。三是要掌握當(dāng)?shù)貏趧恿η闆r。四是要了解有關(guān)報價的參考資料。如當(dāng)?shù)亟陙硗惞こ痰膱髢r資料和承包企業(yè)的實際工程成本資料，當(dāng)?shù)氐奈飪r、工資和生活水平等情況。還要知道有哪些承包者參加投標(biāo)?各有多大實力，在當(dāng)?shù)氐男抛u(yù)如何?投標(biāo)過程中，各個競爭對手的報價情況與動態(tài)也要盡可能作些了解。
明確投標(biāo)目的性
當(dāng)?shù)玫揭粋€招標(biāo)消息后，建筑企業(yè)首先要進(jìn)行初步調(diào)查和分析判斷，然后作出決策，是否參加投標(biāo)。這主要是考慮能獲利多少和自己的能力能否勝任，即明確投標(biāo)目的性。
如何確定投標(biāo)目的性？從近期和長遠(yuǎn)利益全面衡量，如果看到了某項工程的廣闊發(fā)展前途，想在該地區(qū)打開局面，創(chuàng)出企業(yè)的社會信譽(yù)，應(yīng)將它列為有較大積極性。如果工程的困難很大，把握性很小，應(yīng)列為較小積極性。根據(jù)常規(guī)，若承包企業(yè)對工程的積極性大，往往采取“低價”策略以爭取得標(biāo)；對工程的積極性小則往往采取“高價”策略，即投不中標(biāo)也無關(guān)緊要，投中了就可以大幅盈利。
根據(jù)工程的積極性類別確定“預(yù)計利潤”。對有較大積極性的工程可采取薄利保本政策；對較小類積極性工程可適當(dāng)增加利潤指標(biāo)。任何積極性和利潤率都不是一成不變的，需要根據(jù)競爭形勢的變化隨時加以修改。這就要涉及到投標(biāo)技巧的問題。
投標(biāo)技巧
競爭取勝的基本規(guī)律就是“以優(yōu)勝劣”，或“以長勝短”，通過加強(qiáng)經(jīng)營管理使自己處于優(yōu)勢。承包企業(yè)的優(yōu)勢一般表現(xiàn)在：勞動力技術(shù)水平高、勞動態(tài)度好、工效高、便宜；施工機(jī)具先進(jìn)、輕便可靠、價廉；材料質(zhì)量好、運(yùn)費(fèi)低、價格便宜；施工方案先進(jìn)合理、切實可行、經(jīng)濟(jì)效果好；管理組織機(jī)構(gòu)少而精，辦事效率高?？傊锩纼r廉，技術(shù)先進(jìn)，管理水平高就是優(yōu)勢，反之，則是劣勢。如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以優(yōu)勝劣，這有個技巧問題。
投標(biāo)技巧是指投標(biāo)工作中針對具體情況而采取的對策和方法。筆者認(rèn)為，常見的投標(biāo)技巧主要有：競爭對手多的投標(biāo)工程作價宜低，自己有特長又較少競爭對手的工程則作價可高。比較簡單、工程量大的工程作價宜低；比較復(fù)雜，地處交通要道，施工條件不好的工程作價可高?？扛倪M(jìn)設(shè)計取勝，即仔細(xì)研究原設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不夠合理之處，提出能降低造價的修改設(shè)計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，從而在競爭中獲勝。