工程項(xiàng)目中的合同管理對造價(jià)控制的作用

字號(hào):

工程建設(shè)項(xiàng)目合同:雙方(或數(shù)方)當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。該類合同包含:用地協(xié)議,代理合同,勘察、設(shè)計(jì)合同,審圖合同,監(jiān)理合同,施工合同,材料、設(shè)備供給合同等等。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的的要數(shù)施工合同,施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程,明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。下面就發(fā)包人(業(yè)主)如何對施工合同進(jìn)行治理以達(dá)到控制工程主要造價(jià)進(jìn)行論述。
    施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)有關(guān)的信息,包括:合同文件的組成與解釋順序,具體、明確的工程實(shí)施范圍,工程數(shù)量,總造價(jià)的組成,計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率,浮動(dòng)率,工程款的支付方式,工程的變更、簽證等規(guī)定,工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定,檢測、檢驗(yàn)費(fèi),索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,保險(xiǎn),甲供材料和設(shè)備,分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)在合同簽訂前予以全部、合理、科學(xué)地明確(&考試大&涉及承包人自報(bào)項(xiàng)目除外),以便各投標(biāo)單位有針對性地報(bào)價(jià),使中標(biāo)造價(jià)盡可能接近竣工后的實(shí)際造價(jià)。所以施工合同的治理必須從施工招標(biāo)開始。
    1、合同簽訂前的治理
    由于施工合同中包含上述諸多信息,所以加強(qiáng)合同簽訂前治理是非常必要的。其主要任務(wù)是如何確定涉及上述內(nèi)容的合同條款,以及在什么時(shí)機(jī)向承包人明確這些條款。
    1.1.目前國家出臺(tái)了施工合同示范文本,其中專用條款的內(nèi)容是由合同訂立各方協(xié)商確定
    為了使每一個(gè)投標(biāo)單位都能接受相應(yīng)的合同條款,就要在發(fā)放招標(biāo)文件時(shí),將科學(xué)、合理的合同條款納入其中,這項(xiàng)工作對業(yè)主來說,招標(biāo)前的工作量是巨大的,但在實(shí)施過程中的受益也是非常大的。招標(biāo)文件中未列入的工程信息越多,工程造價(jià)就越難控制,工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的麻煩越大,因此業(yè)主要聘請高素質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)來協(xié)助完成招標(biāo)工作。主要工作內(nèi)容應(yīng)包括:
    (1)最接近實(shí)施施工圖的工程量清單,包括對其中主要材料單價(jià)的確定及其方式、程序、時(shí)間;
    (2)工程造價(jià)的確定方式,即計(jì)價(jià)方式;
    (3)施工合同包含的工程實(shí)施范圍;
    (4)工程預(yù)付款的支付比例、計(jì)算基數(shù)、起扣點(diǎn)的規(guī)定,以及工程進(jìn)度款的支付方式;
    (5)施工圖紙的確定,設(shè)計(jì)變更程序及規(guī)定;
    (6)設(shè)計(jì)圖紙或工程清單以外的工程計(jì)費(fèi)方式,費(fèi)率及費(fèi)率的調(diào)整規(guī)定;
    (7)投標(biāo)浮動(dòng)率的適用范圍;
    (8)提前或延遲竣工時(shí)間的獎(jiǎng)罰條款;
    (9)質(zhì)量優(yōu)劣的獎(jiǎng)罰條款;
    (10)檢測、檢驗(yàn);
    (11)工程索賠;
    (12)違約責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,包括不可抗力因素造成的損失處理;
    (13)工程保險(xiǎn);
    (14)甲供材料和設(shè)備清單;
    (15)分包工程,以及總包收取的配合治理法;
    (16)工程變更、工程簽證等規(guī)定;
    (17)工程履約保證金或履約銀行保函數(shù)額和支付時(shí)間。
    1.2.工程變更及簽證是一個(gè)復(fù)雜的問題,也是工程造價(jià)難以控制的主要所在
    在實(shí)際施工中筆者曾碰到一項(xiàng)工程施工合同造價(jià)為100多萬元,結(jié)算時(shí)則達(dá)到400多萬元,其中300多萬元為不可預(yù)見的工程變更簽證。所以對工程變更的簽證治理非常重要,根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面對工程變更及簽證進(jìn)行治理。
    (1)明確工程變更、簽證的治理程序,各個(gè)環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)分別把關(guān),相互制約。事前審方案,事中計(jì)量,事后按規(guī)定計(jì)算。
    (2)治理各項(xiàng)變更內(nèi)容,工程變更涉及諸多方面,主要包括:
    ①業(yè)主對功能標(biāo)準(zhǔn)的變更;
    ②現(xiàn)場地質(zhì)條件等不可預(yù)見因素的變化;
    ③由于業(yè)主原因工程總進(jìn)度計(jì)劃的變更;
    ④業(yè)主要求施工方案的變更;
    ⑤由于審圖或國家標(biāo)準(zhǔn)的改變而引起設(shè)計(jì)變更;
    ⑥不可抗力的變更;
    ⑦業(yè)主不能及時(shí)提供施工場地,技術(shù)資料的變更;
    ⑧以及其他非承包人原因造成的變更。
    假如在上述變更發(fā)生前就從組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上做好應(yīng)對預(yù)備,則可將變更所發(fā)生的工程造價(jià)達(dá)到有效的控制。