第四部分 人力資源管理咨詢
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1、人力資源供需狀況調(diào)查分析
2、設計人力資源規(guī)劃
二、職務分析
1、職務評估
2、設計職務說明書
三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢
1、人力資源開發(fā)需求分析
2、設計人力資源培訓體系
四、績效考核咨詢
1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果
2、設計績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1、薪酬模式的選擇及應用
2、設計薪酬方案
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1、人力資源供需狀況調(diào)查分析
2、設計人力資源規(guī)劃
二、職務分析
1、職務評估
2、設計職務說明書
三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢
1、人力資源開發(fā)需求分析
2、設計人力資源培訓體系
四、績效考核咨詢
1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果
2、設計績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1、薪酬模式的選擇及應用
2、設計薪酬方案

