當Google和雅虎的財季收入與利潤翻番、廣告量快速增長的同時，早已瞄準搜索廣告的微軟，也加快了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行動速度。微軟公司全球副總裁張亞勤向《商務周刊》指出：“微軟的轉(zhuǎn)型不是突發(fā)的奇想，是經(jīng)過了長時間準備，是遲早會看到的結(jié)果?！?BR> 微軟首席軟件架構(gòu)師瑞·奧茲已經(jīng)表示出了這家軟件巨無霸向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的信心。他說：“微軟目前推出的網(wǎng)絡產(chǎn)品表明，我們進入互聯(lián)網(wǎng)服務世界已經(jīng)具有巨大的優(yōu)勢?！?BR> 瑞·奧茲的判斷首先源于微軟對業(yè)績的美好預期。雖然2005年的業(yè)績報表中，網(wǎng)絡業(yè)務部門虧損7700萬美元。但微軟對這一部門2007年的業(yè)績預期是收入增長7%—11% ，達到25億—26億美元。
2007 Office、下一代操作系統(tǒng)Windows Vista、統(tǒng)一溝通平臺Exchange Server將集中于2007年發(fā)布，并成為微軟面向未來競爭力的“三板斧”，張亞勤表示，微軟在中國市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境日益成熟，“在各種技術的推動下，中國的網(wǎng)絡有了更快的發(fā)展，服務也更加普及，需要新經(jīng)營模式的出現(xiàn)”。
2006年10月來中國訪問的微軟商業(yè)事業(yè)部產(chǎn)品業(yè)務群總裁卡瑞斯·卡普拉強調(diào)，微軟的互聯(lián)網(wǎng)策略與Web2.0或3.0這些外在因素沒有關系，互聯(lián)網(wǎng)策略本身是微軟經(jīng)營模式的改變，也是來自于微軟內(nèi)部技術研發(fā)和運營方式的推動。
微軟LIVE戰(zhàn)略與MSN的推進，是微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前行兵?！癢indows live是把IM、Blog、Email、共享文件全都放到live平臺上，由用戶自己創(chuàng)造網(wǎng)絡社區(qū)，這樣更符合互聯(lián)網(wǎng)用戶對內(nèi)容及應用的互動性、選擇性?！奔磳⒂?006年12月離任的微軟中國公司MSN業(yè)務負責人羅川說。Windows Live將擔負著微軟商業(yè)模式向廣告收費領域的重大轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型必然使羅川的繼任者承擔更多的使命。
現(xiàn)在，微軟已經(jīng)在中國面向互聯(lián)網(wǎng)、無線通訊和智能家電上有了更大的投入?！安粌H在中國，在全球，我們可以列出40個左右對微軟產(chǎn)品構(gòu)成威脅的對手，并不能說Google產(chǎn)品是我們的威脅?！卑凑湛ㄆ绽慕忉?，微軟在歷經(jīng)對Windows Vista5年的研發(fā)而暫時完成了個人操作系統(tǒng)的使命后，接下來的研發(fā)重點必然基于網(wǎng)絡，且不僅是面向互聯(lián)網(wǎng)的最終消費和用戶群。比如微軟新產(chǎn)品Office system的定位是“從個人生產(chǎn)力產(chǎn)品套件走向集成的商業(yè)平臺”。易觀資訊高級分析師梁新剛說：“這意味著微軟在面向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型中，除了最終消費者外，企業(yè)級市場必然會成為微軟獵取的對象?！?BR> 事實上，微軟在中國市場向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，除了技術方向和市場目標的變革外，其在中國做生意的方式也發(fā)生著變革。在全新的互聯(lián)網(wǎng)愿景中，微軟需要的是在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求更多共贏，而不是以往的“一股獨大，永霸江湖”，其中國戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)向了創(chuàng)造有利于微軟在中國長期發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。
從2005年末以“正版增值計劃”打破與中國本土企業(yè)合作的堅冰，到聯(lián)合17家增值廠商共同推動Vista平臺開發(fā)，微軟用自己全新的行為方式告訴外界，互聯(lián)網(wǎng)服務的時代是一個多元選擇的時代，當獨立軟件開發(fā)商和客戶擁有更多選擇，“一味打壓”的時代已經(jīng)過去，微軟正提供更有吸引力的橄欖枝，將更多利益相關者拉上自己的戰(zhàn)車，也塑造著一個從里到外均有別以往的新微軟。
2007 Office、下一代操作系統(tǒng)Windows Vista、統(tǒng)一溝通平臺Exchange Server將集中于2007年發(fā)布，并成為微軟面向未來競爭力的“三板斧”，張亞勤表示，微軟在中國市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境日益成熟，“在各種技術的推動下，中國的網(wǎng)絡有了更快的發(fā)展，服務也更加普及，需要新經(jīng)營模式的出現(xiàn)”。
2006年10月來中國訪問的微軟商業(yè)事業(yè)部產(chǎn)品業(yè)務群總裁卡瑞斯·卡普拉強調(diào)，微軟的互聯(lián)網(wǎng)策略與Web2.0或3.0這些外在因素沒有關系，互聯(lián)網(wǎng)策略本身是微軟經(jīng)營模式的改變，也是來自于微軟內(nèi)部技術研發(fā)和運營方式的推動。
微軟LIVE戰(zhàn)略與MSN的推進，是微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前行兵?！癢indows live是把IM、Blog、Email、共享文件全都放到live平臺上，由用戶自己創(chuàng)造網(wǎng)絡社區(qū)，這樣更符合互聯(lián)網(wǎng)用戶對內(nèi)容及應用的互動性、選擇性?！奔磳⒂?006年12月離任的微軟中國公司MSN業(yè)務負責人羅川說。Windows Live將擔負著微軟商業(yè)模式向廣告收費領域的重大轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型必然使羅川的繼任者承擔更多的使命。
現(xiàn)在，微軟已經(jīng)在中國面向互聯(lián)網(wǎng)、無線通訊和智能家電上有了更大的投入?！安粌H在中國，在全球，我們可以列出40個左右對微軟產(chǎn)品構(gòu)成威脅的對手，并不能說Google產(chǎn)品是我們的威脅?！卑凑湛ㄆ绽慕忉?，微軟在歷經(jīng)對Windows Vista5年的研發(fā)而暫時完成了個人操作系統(tǒng)的使命后，接下來的研發(fā)重點必然基于網(wǎng)絡，且不僅是面向互聯(lián)網(wǎng)的最終消費和用戶群。比如微軟新產(chǎn)品Office system的定位是“從個人生產(chǎn)力產(chǎn)品套件走向集成的商業(yè)平臺”。易觀資訊高級分析師梁新剛說：“這意味著微軟在面向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型中，除了最終消費者外，企業(yè)級市場必然會成為微軟獵取的對象?！?BR> 事實上，微軟在中國市場向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，除了技術方向和市場目標的變革外，其在中國做生意的方式也發(fā)生著變革。在全新的互聯(lián)網(wǎng)愿景中，微軟需要的是在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求更多共贏，而不是以往的“一股獨大，永霸江湖”，其中國戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)向了創(chuàng)造有利于微軟在中國長期發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。
從2005年末以“正版增值計劃”打破與中國本土企業(yè)合作的堅冰，到聯(lián)合17家增值廠商共同推動Vista平臺開發(fā)，微軟用自己全新的行為方式告訴外界，互聯(lián)網(wǎng)服務的時代是一個多元選擇的時代，當獨立軟件開發(fā)商和客戶擁有更多選擇，“一味打壓”的時代已經(jīng)過去，微軟正提供更有吸引力的橄欖枝，將更多利益相關者拉上自己的戰(zhàn)車，也塑造著一個從里到外均有別以往的新微軟。