09企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)：企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法

簡述企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法(不計算，知道內(nèi)容方法即可):
    1)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法：趨勢分析法(定性分析)，定量分析法;
    2)生產(chǎn)過程組織咨詢的方法：生產(chǎn)組織形式比較分析法，定量分析法。
    3)生產(chǎn)計劃與控制工作咨詢的方法：總量計劃圖表分析法。
    4)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的方法：產(chǎn)品工序分析法，工藝流程分析法，流程路線分析法，搬運分析法，人——機聯(lián)合分析法，動作分析法。
    PS：生產(chǎn)組織形式比較分析法如何應(yīng)用?(基本生產(chǎn)組織形式兩種：對象專業(yè)化，工藝專業(yè)化)。
    生產(chǎn)車間可供選擇的基本生產(chǎn)組織形式有兩種：對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化。
    對象專業(yè)化應(yīng)用于大批量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。
    工藝專業(yè)化應(yīng)用于單體小批生產(chǎn)類型。
    實現(xiàn)工作中，一般將兩者結(jié)合使用，稱為混合專業(yè)化形式。