☆☆☆☆☆考點38：項目控制方法
1．網(wǎng)絡(luò)計劃法
2．香蕉曲線控制圖法
可以用作投資和進度的控制，橫坐標為時間，縱坐標為工程數(shù)量或投資額。按最早和最遲時間繪制時間曲線，其形如香蕉，再繪出實際進度曲線與香蕉曲線比較，如在其外部，就要分析原因，進行調(diào)整。
3．S形曲線控制法
可以用作投資和進度的控制，橫坐標為時間，縱坐標為工程數(shù)量或投資，根據(jù)需要繪制出實際投資、計劃投資的曲線，并進行比較和調(diào)整。
4．項目責任控制圖法
5．直方圖控制法
用直方圖可以判斷工序生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題。常見直方圖的圖形分布及原因分析如下：
(1)對稱分布 正常； △考試大一級建造
(2)偏態(tài)分布 形位公差分布屬正常，由于技術(shù)習(xí)慣的原因應(yīng)屬于異常；
(3)鋸齒分布 主要是組數(shù)，組距不當，方法和讀數(shù)存在問題；
(4)孤島分布 主要是短期內(nèi)不熟練的工人替班造成；
(5)陡壁分布 主要是剔除不合格品、等外品或返修造成；
(6)平峰分布 主要是生產(chǎn)過程中有緩慢變化的因素起作用造成。
6．控制圖控制法
適用于判斷生產(chǎn)過程和工序質(zhì)量是否存在質(zhì)量問題?？刂茍D的判斷準則有二：
準則一：連續(xù)25點沒有一點在限外，或連續(xù)35點中最多有一點在限外或連續(xù)100點中最多有2點在限外。
準則二：在滿足準則一的前提下，控制界限內(nèi)的點子的排列應(yīng)無下列情況之一，否則為不正常：
(1)連續(xù)7點或更多的點在中線的同一側(cè)；
(2)連續(xù)7點或更多的點呈上升或下降趨勢；
(3)連續(xù)11點中至少有10點在中線的同一側(cè)；
(4)連續(xù)14點中至少有12點在中線的同一側(cè)；
(5)連續(xù)17點中至少有15點在中線的同一側(cè)；
(6)連續(xù)20點中至少有16點在中線的同一側(cè)；
(7)連續(xù)3點中至少有2點或連續(xù)7點中至少有3點落在二倍標準偏差和三倍標準偏差之間；
(8)點子呈周期性變化。
1．網(wǎng)絡(luò)計劃法
2．香蕉曲線控制圖法
可以用作投資和進度的控制，橫坐標為時間，縱坐標為工程數(shù)量或投資額。按最早和最遲時間繪制時間曲線，其形如香蕉，再繪出實際進度曲線與香蕉曲線比較，如在其外部，就要分析原因，進行調(diào)整。
3．S形曲線控制法
可以用作投資和進度的控制，橫坐標為時間，縱坐標為工程數(shù)量或投資，根據(jù)需要繪制出實際投資、計劃投資的曲線，并進行比較和調(diào)整。
4．項目責任控制圖法
5．直方圖控制法
用直方圖可以判斷工序生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題。常見直方圖的圖形分布及原因分析如下：
(1)對稱分布 正常； △考試大一級建造
(2)偏態(tài)分布 形位公差分布屬正常，由于技術(shù)習(xí)慣的原因應(yīng)屬于異常；
(3)鋸齒分布 主要是組數(shù)，組距不當，方法和讀數(shù)存在問題；
(4)孤島分布 主要是短期內(nèi)不熟練的工人替班造成；
(5)陡壁分布 主要是剔除不合格品、等外品或返修造成；
(6)平峰分布 主要是生產(chǎn)過程中有緩慢變化的因素起作用造成。
6．控制圖控制法
適用于判斷生產(chǎn)過程和工序質(zhì)量是否存在質(zhì)量問題?？刂茍D的判斷準則有二：
準則一：連續(xù)25點沒有一點在限外，或連續(xù)35點中最多有一點在限外或連續(xù)100點中最多有2點在限外。
準則二：在滿足準則一的前提下，控制界限內(nèi)的點子的排列應(yīng)無下列情況之一，否則為不正常：
(1)連續(xù)7點或更多的點在中線的同一側(cè)；
(2)連續(xù)7點或更多的點呈上升或下降趨勢；
(3)連續(xù)11點中至少有10點在中線的同一側(cè)；
(4)連續(xù)14點中至少有12點在中線的同一側(cè)；
(5)連續(xù)17點中至少有15點在中線的同一側(cè)；
(6)連續(xù)20點中至少有16點在中線的同一側(cè)；
(7)連續(xù)3點中至少有2點或連續(xù)7點中至少有3點落在二倍標準偏差和三倍標準偏差之間；
(8)點子呈周期性變化。