一、單項(xiàng)選擇題
1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理區(qū)別于企業(yè)其他管理的基本特征，在于其是一種( )。
A．物資管理 B．價(jià)值管理
C．使用價(jià)值管理 D．勞動(dòng)管理
2．在特定理財(cái)環(huán)境下，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的稱為( )。
A．財(cái)務(wù)管理目標(biāo) B．財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
C．財(cái)務(wù)管理特征 D．財(cái)務(wù)管理任務(wù)
3．財(cái)務(wù)管理的重要意義表現(xiàn)為保證企業(yè)( )。
A．財(cái)務(wù)管理自身目的實(shí)現(xiàn) B．所有者的利益
C．經(jīng)營(yíng)者的利益 D．整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
4．以追逐利潤(rùn)總額使利潤(rùn)來(lái)表述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的是( )觀點(diǎn)。
A．資本利潤(rùn)化 B．每股利潤(rùn)化
C．利潤(rùn)化 D．股東財(cái)富化
5．把企業(yè)利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考察，表述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)是( )。
A．利潤(rùn)化 B．每股盈余化
C．股東財(cái)富化 D．企業(yè)價(jià)值化
6．最適用于上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述觀點(diǎn)是( )。
A．利潤(rùn)化 B．每股盈余化
C．股東財(cái)富化 D．每股利潤(rùn)化
7．一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是由( )所決定的。
A．財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程固有的規(guī)律 B．財(cái)務(wù)管理工作固有的規(guī)律
C．財(cái)務(wù)活動(dòng)的各自獨(dú)立性 D．財(cái)務(wù)管理的相對(duì)獨(dú)立性
8．財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的( )。
A．物資運(yùn)動(dòng) B．資金運(yùn)動(dòng)
C．信息運(yùn)動(dòng) D．商品運(yùn)動(dòng)
9．籌資活動(dòng)的關(guān)鍵是( )。
A．確定籌資渠道 B．確定籌資方式
C．確定籌資風(fēng)險(xiǎn) D．確定資本結(jié)構(gòu)
10．資金來(lái)源按企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和付出的成本高低可分為( )。
A．發(fā)行股票和發(fā)行債券 B．經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃
C．權(quán)益資金和借人資金 D．財(cái)政資金和信貸資金
11．資金來(lái)源按企業(yè)使用時(shí)間的長(zhǎng)短可劃分為( )。
A．長(zhǎng)期資金和短期資金 B．流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債
C．長(zhǎng)期資金和長(zhǎng)期負(fù)債 D．臨時(shí)資金和周轉(zhuǎn)資金
12．財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與各方所形成的( )。
A．貨幣關(guān)系 B．結(jié)算關(guān)系
C．資金往來(lái)關(guān)系 D．經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系13．以收回現(xiàn)金并取得收益為目的，而發(fā)生的現(xiàn)金流出是( )。
A．籌資活動(dòng) B．投資活動(dòng)
C．耗費(fèi)活動(dòng) D．回收活動(dòng)
14．將企業(yè)在一定時(shí)期取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分配的過(guò)程，稱為( )。
A．管理活動(dòng) B．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C．分配活動(dòng) D．運(yùn)用活動(dòng)
15．某施工企業(yè)為滿足施工生產(chǎn)擴(kuò)大需要，擬建一混凝土攪拌站，除以自有資金投資10萬(wàn)元外，另同銀行協(xié)商，取得了一筆50萬(wàn)元的基本建設(shè)貸款，使用期限2年。該50萬(wàn)元資金歸屬于( )類型。
A．長(zhǎng)期資金 B．中期資金
C．短期資金 D．權(quán)益資金二、多項(xiàng)選擇題
1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有代表性的綜合表達(dá)觀點(diǎn)有( )。
A．利潤(rùn)化 B．每股盈余化
C．每股市價(jià)化 D．股東財(cái)富化
E．應(yīng)履行的社會(huì)責(zé)任化
2．認(rèn)為股東財(cái)富化是財(cái)務(wù)目標(biāo)表述的理由有( )。
A．股東是企業(yè)所有者；創(chuàng)辦企業(yè)是為擴(kuò)大財(cái)富；財(cái)富化反映了所有者的利益
B．反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況
C．股價(jià)高低代表投資者對(duì)公司價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)
D．反映資本與獲利的關(guān)系，反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)
E．財(cái)富化適用于上市公司
3．企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括( )環(huán)節(jié)。
A．籌資活動(dòng) B．生產(chǎn)活動(dòng)
C．投資活動(dòng) D．銷售活動(dòng)
E．分配活動(dòng)
4．財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括( )。
A．籌資管理 B．價(jià)值管理
C．成本費(fèi)用管理 D．投資管理
E．收益分配管理
5．籌資活動(dòng)管理要解決的問(wèn)題有( )。
A．是否增加一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)線
B．如何取得、向誰(shuí)取得所需資金
C．什么時(shí)候取得資金
D．取得多少資金 E．收益中將多少資金留在企業(yè)作為再投資
6．現(xiàn)有二家施工企業(yè)A和B，A企業(yè)資金全部為權(quán)益資金；B企業(yè)總資金中50％為權(quán)益資金，另外50％是借入資金。對(duì)A、B兩企業(yè)的評(píng)價(jià)中說(shuō)法正確的有( )。
A．A公司的零負(fù)債無(wú)法獲得負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處
B．B公司負(fù)債比例大于A公司，風(fēng)險(xiǎn)也大于A公司
C．A、B兩公司風(fēng)險(xiǎn)相同
D．A公司全部為權(quán)益資金，風(fēng)險(xiǎn)小，管理層風(fēng)格保守
E．B公司管理層對(duì)投資充滿信心，但與A公司相比更易陷入財(cái)務(wù)危機(jī) (www.examda.com考試大建造師)
2.10答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題
1．B； 2．A； 3．D； 4．C； 5．B； 6．C； 7．A； 8．B； 9．D； 10．C； 11．A； 12．D； 13．B； 14．C； 15．B
[解析]
1．答案B：
每一種管理過(guò)程都包括戰(zhàn)略計(jì)劃、支出預(yù)算、報(bào)告和薪酬等方面的信息。而信息會(huì)因?yàn)楣芾磉^(guò)程的出發(fā)點(diǎn)不同而相互沖突，解決這些沖突的辦法是進(jìn)行價(jià)值管理。按照企業(yè)的目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富并排定這些目標(biāo)的先后次序。價(jià)值管理開(kāi)始于戰(zhàn)略，結(jié)束于取得財(cái)務(wù)成果。管理企業(yè)價(jià)值最為重要的是財(cái)務(wù)部門，它是預(yù)算的、投資的監(jiān)管者、報(bào)告的發(fā)布者。財(cái)務(wù)管理的基本特征是明顯區(qū)別于其他管理的價(jià)值管理。價(jià)值管理以其涉及面廣、綜合性強(qiáng)、敏感度高的特色，在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。
3．答案D：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最重要、最綜合、最核心的組成內(nèi)容，成功的財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用財(cái)務(wù)理論、技術(shù)和方法，綜合調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和總體運(yùn)作，尋求有效途徑，透過(guò)財(cái)務(wù)管理的綜合統(tǒng)一活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的重要意義表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)，確保企業(yè)整體目標(biāo)而不是某個(gè)單一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
7．答案A：
企業(yè)財(cái)，務(wù)活動(dòng)是企業(yè)再生產(chǎn)中的資金運(yùn)動(dòng)，其規(guī)律性集中體現(xiàn)為資金籌集活動(dòng)、資金投放活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)的依次進(jìn)行，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的四部分(資金籌集管理、資金投放管理、資金營(yíng)運(yùn)管理和資金分配管理)是由企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中固有的規(guī)律所決定的。
9．答案D：
籌資活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)用一定方式、選擇資金渠道，既保證及時(shí)足額取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，又使企業(yè)的總資金成本達(dá)到最低水平。其關(guān)鍵是正確安排所有者投入資金(權(quán)益資金)與借入資金(負(fù)債)的比例，使企業(yè)既獲得充分的財(cái)務(wù)杠桿利益，又避免承擔(dān)資金籌集過(guò)程中的過(guò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即確定資本結(jié)構(gòu)。
15．答案B：
籌集資金中，按資金使用時(shí)間長(zhǎng)短劃分來(lái)源可分為長(zhǎng)期資金和短期資金，習(xí)慣上把一年以內(nèi)要?dú)w還的資金稱短期資金，使用期1～5年的稱為中期資金，將5年以上的稱為長(zhǎng)期資金。
二、多項(xiàng)選擇題
1． A、B、D； 2． A、C、D、E； 3．A、C、E； 4． A、D、E； 5．B、C、D； 6．A、B、D、E
[解析]
5．答案B、C、D：
資金的籌集是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提?；I資管理的中心問(wèn)題是運(yùn)用各種方式，選擇取得資金的渠道，保證企業(yè)資金需要且使資金成本最低、資本結(jié)構(gòu)合理。因此，如何取得資金，向誰(shuí)籌集資金，籌集多少，也就成為財(cái)務(wù)決策者必須要進(jìn)行的選擇和需解決的問(wèn)題。
6．答案A、B、D、E：
一般講，全部通過(guò)權(quán)益籌資是不明智的，不能獲得負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處，表明經(jīng)營(yíng)管理者風(fēng)格過(guò)于保守、穩(wěn)健，其好處是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。在投資報(bào)酬率大于借款利息率的條件下，適度舉債經(jīng)營(yíng)，能獲得“借雞生蛋”的好處；但風(fēng)險(xiǎn)隨負(fù)債比例增大而增大，過(guò)度負(fù)債則容易使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理區(qū)別于企業(yè)其他管理的基本特征，在于其是一種( )。
A．物資管理 B．價(jià)值管理
C．使用價(jià)值管理 D．勞動(dòng)管理
2．在特定理財(cái)環(huán)境下，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的稱為( )。
A．財(cái)務(wù)管理目標(biāo) B．財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
C．財(cái)務(wù)管理特征 D．財(cái)務(wù)管理任務(wù)
3．財(cái)務(wù)管理的重要意義表現(xiàn)為保證企業(yè)( )。
A．財(cái)務(wù)管理自身目的實(shí)現(xiàn) B．所有者的利益
C．經(jīng)營(yíng)者的利益 D．整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
4．以追逐利潤(rùn)總額使利潤(rùn)來(lái)表述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的是( )觀點(diǎn)。
A．資本利潤(rùn)化 B．每股利潤(rùn)化
C．利潤(rùn)化 D．股東財(cái)富化
5．把企業(yè)利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考察，表述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)是( )。
A．利潤(rùn)化 B．每股盈余化
C．股東財(cái)富化 D．企業(yè)價(jià)值化
6．最適用于上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述觀點(diǎn)是( )。
A．利潤(rùn)化 B．每股盈余化
C．股東財(cái)富化 D．每股利潤(rùn)化
7．一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是由( )所決定的。
A．財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程固有的規(guī)律 B．財(cái)務(wù)管理工作固有的規(guī)律
C．財(cái)務(wù)活動(dòng)的各自獨(dú)立性 D．財(cái)務(wù)管理的相對(duì)獨(dú)立性
8．財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的( )。
A．物資運(yùn)動(dòng) B．資金運(yùn)動(dòng)
C．信息運(yùn)動(dòng) D．商品運(yùn)動(dòng)
9．籌資活動(dòng)的關(guān)鍵是( )。
A．確定籌資渠道 B．確定籌資方式
C．確定籌資風(fēng)險(xiǎn) D．確定資本結(jié)構(gòu)
10．資金來(lái)源按企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和付出的成本高低可分為( )。
A．發(fā)行股票和發(fā)行債券 B．經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃
C．權(quán)益資金和借人資金 D．財(cái)政資金和信貸資金
11．資金來(lái)源按企業(yè)使用時(shí)間的長(zhǎng)短可劃分為( )。
A．長(zhǎng)期資金和短期資金 B．流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債
C．長(zhǎng)期資金和長(zhǎng)期負(fù)債 D．臨時(shí)資金和周轉(zhuǎn)資金
12．財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與各方所形成的( )。
A．貨幣關(guān)系 B．結(jié)算關(guān)系
C．資金往來(lái)關(guān)系 D．經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系13．以收回現(xiàn)金并取得收益為目的，而發(fā)生的現(xiàn)金流出是( )。
A．籌資活動(dòng) B．投資活動(dòng)
C．耗費(fèi)活動(dòng) D．回收活動(dòng)
14．將企業(yè)在一定時(shí)期取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分配的過(guò)程，稱為( )。
A．管理活動(dòng) B．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C．分配活動(dòng) D．運(yùn)用活動(dòng)
15．某施工企業(yè)為滿足施工生產(chǎn)擴(kuò)大需要，擬建一混凝土攪拌站，除以自有資金投資10萬(wàn)元外，另同銀行協(xié)商，取得了一筆50萬(wàn)元的基本建設(shè)貸款，使用期限2年。該50萬(wàn)元資金歸屬于( )類型。
A．長(zhǎng)期資金 B．中期資金
C．短期資金 D．權(quán)益資金二、多項(xiàng)選擇題
1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有代表性的綜合表達(dá)觀點(diǎn)有( )。
A．利潤(rùn)化 B．每股盈余化
C．每股市價(jià)化 D．股東財(cái)富化
E．應(yīng)履行的社會(huì)責(zé)任化
2．認(rèn)為股東財(cái)富化是財(cái)務(wù)目標(biāo)表述的理由有( )。
A．股東是企業(yè)所有者；創(chuàng)辦企業(yè)是為擴(kuò)大財(cái)富；財(cái)富化反映了所有者的利益
B．反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況
C．股價(jià)高低代表投資者對(duì)公司價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)
D．反映資本與獲利的關(guān)系，反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)
E．財(cái)富化適用于上市公司
3．企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括( )環(huán)節(jié)。
A．籌資活動(dòng) B．生產(chǎn)活動(dòng)
C．投資活動(dòng) D．銷售活動(dòng)
E．分配活動(dòng)
4．財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括( )。
A．籌資管理 B．價(jià)值管理
C．成本費(fèi)用管理 D．投資管理
E．收益分配管理
5．籌資活動(dòng)管理要解決的問(wèn)題有( )。
A．是否增加一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)線
B．如何取得、向誰(shuí)取得所需資金
C．什么時(shí)候取得資金
D．取得多少資金 E．收益中將多少資金留在企業(yè)作為再投資
6．現(xiàn)有二家施工企業(yè)A和B，A企業(yè)資金全部為權(quán)益資金；B企業(yè)總資金中50％為權(quán)益資金，另外50％是借入資金。對(duì)A、B兩企業(yè)的評(píng)價(jià)中說(shuō)法正確的有( )。
A．A公司的零負(fù)債無(wú)法獲得負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處
B．B公司負(fù)債比例大于A公司，風(fēng)險(xiǎn)也大于A公司
C．A、B兩公司風(fēng)險(xiǎn)相同
D．A公司全部為權(quán)益資金，風(fēng)險(xiǎn)小，管理層風(fēng)格保守
E．B公司管理層對(duì)投資充滿信心，但與A公司相比更易陷入財(cái)務(wù)危機(jī) (www.examda.com考試大建造師)
2.10答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題
1．B； 2．A； 3．D； 4．C； 5．B； 6．C； 7．A； 8．B； 9．D； 10．C； 11．A； 12．D； 13．B； 14．C； 15．B
[解析]
1．答案B：
每一種管理過(guò)程都包括戰(zhàn)略計(jì)劃、支出預(yù)算、報(bào)告和薪酬等方面的信息。而信息會(huì)因?yàn)楣芾磉^(guò)程的出發(fā)點(diǎn)不同而相互沖突，解決這些沖突的辦法是進(jìn)行價(jià)值管理。按照企業(yè)的目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富并排定這些目標(biāo)的先后次序。價(jià)值管理開(kāi)始于戰(zhàn)略，結(jié)束于取得財(cái)務(wù)成果。管理企業(yè)價(jià)值最為重要的是財(cái)務(wù)部門，它是預(yù)算的、投資的監(jiān)管者、報(bào)告的發(fā)布者。財(cái)務(wù)管理的基本特征是明顯區(qū)別于其他管理的價(jià)值管理。價(jià)值管理以其涉及面廣、綜合性強(qiáng)、敏感度高的特色，在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。
3．答案D：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最重要、最綜合、最核心的組成內(nèi)容，成功的財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用財(cái)務(wù)理論、技術(shù)和方法，綜合調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和總體運(yùn)作，尋求有效途徑，透過(guò)財(cái)務(wù)管理的綜合統(tǒng)一活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的重要意義表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)，確保企業(yè)整體目標(biāo)而不是某個(gè)單一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
7．答案A：
企業(yè)財(cái)，務(wù)活動(dòng)是企業(yè)再生產(chǎn)中的資金運(yùn)動(dòng)，其規(guī)律性集中體現(xiàn)為資金籌集活動(dòng)、資金投放活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)的依次進(jìn)行，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的四部分(資金籌集管理、資金投放管理、資金營(yíng)運(yùn)管理和資金分配管理)是由企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中固有的規(guī)律所決定的。
9．答案D：
籌資活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)用一定方式、選擇資金渠道，既保證及時(shí)足額取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，又使企業(yè)的總資金成本達(dá)到最低水平。其關(guān)鍵是正確安排所有者投入資金(權(quán)益資金)與借入資金(負(fù)債)的比例，使企業(yè)既獲得充分的財(cái)務(wù)杠桿利益，又避免承擔(dān)資金籌集過(guò)程中的過(guò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即確定資本結(jié)構(gòu)。
15．答案B：
籌集資金中，按資金使用時(shí)間長(zhǎng)短劃分來(lái)源可分為長(zhǎng)期資金和短期資金，習(xí)慣上把一年以內(nèi)要?dú)w還的資金稱短期資金，使用期1～5年的稱為中期資金，將5年以上的稱為長(zhǎng)期資金。
二、多項(xiàng)選擇題
1． A、B、D； 2． A、C、D、E； 3．A、C、E； 4． A、D、E； 5．B、C、D； 6．A、B、D、E
[解析]
5．答案B、C、D：
資金的籌集是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提?；I資管理的中心問(wèn)題是運(yùn)用各種方式，選擇取得資金的渠道，保證企業(yè)資金需要且使資金成本最低、資本結(jié)構(gòu)合理。因此，如何取得資金，向誰(shuí)籌集資金，籌集多少，也就成為財(cái)務(wù)決策者必須要進(jìn)行的選擇和需解決的問(wèn)題。
6．答案A、B、D、E：
一般講，全部通過(guò)權(quán)益籌資是不明智的，不能獲得負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處，表明經(jīng)營(yíng)管理者風(fēng)格過(guò)于保守、穩(wěn)健，其好處是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。在投資報(bào)酬率大于借款利息率的條件下，適度舉債經(jīng)營(yíng)，能獲得“借雞生蛋”的好處；但風(fēng)險(xiǎn)隨負(fù)債比例增大而增大，過(guò)度負(fù)債則容易使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。