4月25日，紫金礦業(yè)在股市成為“焦點”。
第一天登陸A股的紫金礦業(yè)來了個蹦極跳，一度飆升至200%而被停牌，而復牌后股價即開始狂跌，2分鐘內(nèi)從21元跌到12元左右，最終收于13.92元，全日漲幅95.23%，紫金礦業(yè)當天的靜態(tài)市盈率為71.8倍。
一向低調(diào)而神秘的陳發(fā)樹笑了。這個直接和間接持有紫金礦業(yè)股份共約14.05%的新華都集團，在10天前做出了一件更為震撼的事情。
4月15日，剛從盛大網(wǎng)絡(luò)總裁之職卸甲而出的唐駿，以“10億身價”履新新華都，擔任新東家的總裁和CEO.唐駿，正在改變與他相關(guān)的一切。
憑什么值10億元？
去年年底，陳發(fā)樹在上海約一位朋友吃飯，這人恰好是唐駿朋友的朋友，于是改為四人聚餐。陳發(fā)樹曾看過央視給唐駿做的一期對話，他最深的感受是唐駿強調(diào)的“溝通”兩字。而一個半小時的溝通中，唐駿也在仔細地傾聽陳發(fā)樹。吃完飯后5分鐘內(nèi)，兩人在一輛小車內(nèi)拍板“閃婚”。
為此，新華都給出的“嫁妝”是價值10億元的原始股。
也就是說，如果唐駿在合適的時機出售股票，所得要遠遠超過10億元人民幣，這其中還并未包括他的年薪。
唐駿憑什么值這么多？人們不禁要問。
價值的衡量無非從其付出的多少及所產(chǎn)生的效益來看。我們不妨從唐駿三次名片的更迭之中來看看這位仁兄的價值飆升軌跡。
2004年1月之前，唐駿的名片還燙印著“微軟（中國）有限公司總裁”。在微軟，他每年的收入已超過1億元。而這之后，陳天橋為唐駿印制了新的名片：“盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁”。在盛大的4年，據(jù)外界推測，其收入應(yīng)該超過4億元。比微軟這一互聯(lián)網(wǎng)巨頭渺小得多的盛大，為何會用比微軟還驚人的薪酬來聘請?zhí)乞E？看看盛大有了唐駿后公司所取得的業(yè)績，就能明白其中的道理了。
在需要資金的時候，有了唐駿的盛大，成功在美國上市；在華爾街搖擺的時候，有了唐駿的盛大重新贏得了資本的信心。以市值增長計算，有了唐駿的盛大得到了13億美元的直接收益，以現(xiàn)價折合人民幣也在90億元以上。4：90，盛大給唐駿出的這個價到底值不值，很快就能一目了然。
陳天橋當年在引進唐駿時說：“盛大需要一個與世界和資本市場溝通的橋梁?！蓖瑯?，4年之后，新華都也發(fā)出了同樣的聲音：他們需要一個資本操作者！在新華都，陳發(fā)樹的本意正是要利用唐駿來促成自己的企業(yè)在資本市場的“蛟龍出?！薄?BR> 作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿在微軟憑借“終身榮譽總裁”達到事業(yè)巔峰，而盛大在借唐駿之力的同時，也把他推向了一個更高的平臺，雙方從握手言歡到平靜分手，可謂是取得了雙贏的完美結(jié)局。而如今，唐駿出色的資本運作能力與深厚的大型企業(yè)運營功底，再次成為他得到新的高額身價的注腳。
職業(yè)經(jīng)理人潛規(guī)則亟待“洗臉”
在把所有屬于個人色彩的東西剔除后，我們可以看到有兩個清晰的概念已經(jīng)產(chǎn)生：職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)會制度和本土經(jīng)理人的成功法則。正如唐駿在鎂光燈照耀下瀟灑無數(shù)之后所說：“這個價值不是給我的，我覺得更多的是賦予中國職業(yè)經(jīng)理人的。我希望成為一個標桿，引領(lǐng)中國職業(yè)經(jīng)理人時代的到來?！?BR> 據(jù)有關(guān)資料顯示，隨著市場經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展，我國未來幾年職業(yè)經(jīng)理人的缺口將達到150萬。而相對應(yīng)的薪酬調(diào)查表明，年薪在11至20萬之間的職業(yè)經(jīng)理人所占比例最多，為31.8%；其次為年薪在10萬元以下的職業(yè)經(jīng)理人，所占比例為31.7%；年薪在百萬以上的職業(yè)經(jīng)理人所占比例僅為3.9%.當然，也不乏類似于唐駿的“打工皇帝”，比如浙江新安化工集團股份有限公司董事長王偉，年薪148萬，獲公司股權(quán)激勵800萬股，按目前市值折合人民幣4.5億元；紫金礦業(yè)集團股份有限公司董事長陳景河，年薪356.5萬元，獲公司股權(quán)激勵11459.4萬股，折合人民幣8.2億（按網(wǎng)上申購價7.13/股計算）。
一方面是人才缺口，一方面是企業(yè)相對低廉的收入環(huán)境。而對于處在國內(nèi)尚不完善的經(jīng)濟環(huán)境中的中國企業(yè)來說，最重要的還是成長土壤和環(huán)境的缺失，以及職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)道德與能力的缺失。當下，民營企業(yè)和國有企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的價值認同感不強。國有企業(yè)不認同職業(yè)經(jīng)理人的原因是體制不到位，受傳統(tǒng)官本位思想的影響不能承受權(quán)力的局部喪失，也不愿支付高薪，對他們?nèi)鄙傩湃胃?。相比之下，民營企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理的認同感要強一些，不少企業(yè)愿意高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人，但即便如此，大多數(shù)的結(jié)局卻往往不令人滿意。在唐駿之前，李漢生被稱為“中國IT第一空降兵”，吳士宏被譽為“打工皇后”，何經(jīng)華曾立志把用友打造成中國ERP的領(lǐng)頭羊……但這些民企試水者大多沒能走出壯志未酬的悲劇。
無疑，唐駿的新華都之旅正試圖從某種意義上撼動上述潛規(guī)則?！拔抑宰屆襟w熱炒10億元的概念，其實最深層次的原因是想在國內(nèi)引入‘轉(zhuǎn)會費’的制度?！碧乞E透露，“轉(zhuǎn)會費制度的引入將強有力的推動國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展。”
對于國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，唐駿總結(jié)為兩點：“看不到希望，路很難走?！敝袊殬I(yè)經(jīng)理人非常辛苦。原因何在？關(guān)鍵在于職業(yè)經(jīng)理人沒有保障。“職業(yè)經(jīng)理人到新公司后都要謀求突破和變革，變革有兩種路徑選擇，一是大刀闊斧，二是與原有管理團隊融合，走漸變之路?！碧乞E說，無論哪種變革路徑，都會面臨一些難以預見的風險。在沒有制度保障的情況下，風險不對稱地集中于職業(yè)經(jīng)理人一方，公司可以在任何時候讓職業(yè)經(jīng)理人離開。
而“轉(zhuǎn)會費”（持干股）這一形式，則標志在簽約之日起，這筆錢（或干股）即歸職業(yè)經(jīng)理人所有，不像期權(quán)那樣，還存在預售時間和業(yè)績條件等限制?！稗D(zhuǎn)會制度的要害，是讓職業(yè)經(jīng)理人的利益得到了保障?！碧乞E說，“希望通過我跳槽的事件，將這種制度介紹給中國企業(yè)，使它變?yōu)橐环N潛規(guī)劃，再由潛規(guī)則上升為行業(yè)制度?！?BR> 有關(guān)專家指出，唐駿轉(zhuǎn)會事件是中國職業(yè)經(jīng)理人的一個利好。在過去數(shù)年間，IT業(yè)界就有孫振耀、杜家濱、何經(jīng)華、符標榜等先后離職，他們當中許多人從此銷聲匿跡。中國的民企多為家族企業(yè)，在沒有制度保障的情況下，職業(yè)經(jīng)理人更易被排斥和架空，并要承擔施政失敗的巨大風險，他們也會因此而害怕流動。建立轉(zhuǎn)會制度，加速商業(yè)智慧和人才的合理流動以及優(yōu)化配置，也就顯得更為迫切。這一制度會使越來越多的職業(yè)經(jīng)理人看到實現(xiàn)自身價值的另一路徑，是他們春天到來的信號。
在整個事件逐漸平靜并消散之后，我們或許能夠看到：職業(yè)經(jīng)理人潛規(guī)則正亟待“洗臉”，一種嶄新的面貌正呼之欲出。
第一天登陸A股的紫金礦業(yè)來了個蹦極跳，一度飆升至200%而被停牌，而復牌后股價即開始狂跌，2分鐘內(nèi)從21元跌到12元左右，最終收于13.92元，全日漲幅95.23%，紫金礦業(yè)當天的靜態(tài)市盈率為71.8倍。
一向低調(diào)而神秘的陳發(fā)樹笑了。這個直接和間接持有紫金礦業(yè)股份共約14.05%的新華都集團，在10天前做出了一件更為震撼的事情。
4月15日，剛從盛大網(wǎng)絡(luò)總裁之職卸甲而出的唐駿，以“10億身價”履新新華都，擔任新東家的總裁和CEO.唐駿，正在改變與他相關(guān)的一切。
憑什么值10億元？
去年年底，陳發(fā)樹在上海約一位朋友吃飯，這人恰好是唐駿朋友的朋友，于是改為四人聚餐。陳發(fā)樹曾看過央視給唐駿做的一期對話，他最深的感受是唐駿強調(diào)的“溝通”兩字。而一個半小時的溝通中，唐駿也在仔細地傾聽陳發(fā)樹。吃完飯后5分鐘內(nèi)，兩人在一輛小車內(nèi)拍板“閃婚”。
為此，新華都給出的“嫁妝”是價值10億元的原始股。
也就是說，如果唐駿在合適的時機出售股票，所得要遠遠超過10億元人民幣，這其中還并未包括他的年薪。
唐駿憑什么值這么多？人們不禁要問。
價值的衡量無非從其付出的多少及所產(chǎn)生的效益來看。我們不妨從唐駿三次名片的更迭之中來看看這位仁兄的價值飆升軌跡。
2004年1月之前，唐駿的名片還燙印著“微軟（中國）有限公司總裁”。在微軟，他每年的收入已超過1億元。而這之后，陳天橋為唐駿印制了新的名片：“盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁”。在盛大的4年，據(jù)外界推測，其收入應(yīng)該超過4億元。比微軟這一互聯(lián)網(wǎng)巨頭渺小得多的盛大，為何會用比微軟還驚人的薪酬來聘請?zhí)乞E？看看盛大有了唐駿后公司所取得的業(yè)績，就能明白其中的道理了。
在需要資金的時候，有了唐駿的盛大，成功在美國上市；在華爾街搖擺的時候，有了唐駿的盛大重新贏得了資本的信心。以市值增長計算，有了唐駿的盛大得到了13億美元的直接收益，以現(xiàn)價折合人民幣也在90億元以上。4：90，盛大給唐駿出的這個價到底值不值，很快就能一目了然。
陳天橋當年在引進唐駿時說：“盛大需要一個與世界和資本市場溝通的橋梁?！蓖瑯?，4年之后，新華都也發(fā)出了同樣的聲音：他們需要一個資本操作者！在新華都，陳發(fā)樹的本意正是要利用唐駿來促成自己的企業(yè)在資本市場的“蛟龍出?！薄?BR> 作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿在微軟憑借“終身榮譽總裁”達到事業(yè)巔峰，而盛大在借唐駿之力的同時，也把他推向了一個更高的平臺，雙方從握手言歡到平靜分手，可謂是取得了雙贏的完美結(jié)局。而如今，唐駿出色的資本運作能力與深厚的大型企業(yè)運營功底，再次成為他得到新的高額身價的注腳。
職業(yè)經(jīng)理人潛規(guī)則亟待“洗臉”
在把所有屬于個人色彩的東西剔除后，我們可以看到有兩個清晰的概念已經(jīng)產(chǎn)生：職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)會制度和本土經(jīng)理人的成功法則。正如唐駿在鎂光燈照耀下瀟灑無數(shù)之后所說：“這個價值不是給我的，我覺得更多的是賦予中國職業(yè)經(jīng)理人的。我希望成為一個標桿，引領(lǐng)中國職業(yè)經(jīng)理人時代的到來?！?BR> 據(jù)有關(guān)資料顯示，隨著市場經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展，我國未來幾年職業(yè)經(jīng)理人的缺口將達到150萬。而相對應(yīng)的薪酬調(diào)查表明，年薪在11至20萬之間的職業(yè)經(jīng)理人所占比例最多，為31.8%；其次為年薪在10萬元以下的職業(yè)經(jīng)理人，所占比例為31.7%；年薪在百萬以上的職業(yè)經(jīng)理人所占比例僅為3.9%.當然，也不乏類似于唐駿的“打工皇帝”，比如浙江新安化工集團股份有限公司董事長王偉，年薪148萬，獲公司股權(quán)激勵800萬股，按目前市值折合人民幣4.5億元；紫金礦業(yè)集團股份有限公司董事長陳景河，年薪356.5萬元，獲公司股權(quán)激勵11459.4萬股，折合人民幣8.2億（按網(wǎng)上申購價7.13/股計算）。
一方面是人才缺口，一方面是企業(yè)相對低廉的收入環(huán)境。而對于處在國內(nèi)尚不完善的經(jīng)濟環(huán)境中的中國企業(yè)來說，最重要的還是成長土壤和環(huán)境的缺失，以及職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)道德與能力的缺失。當下，民營企業(yè)和國有企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的價值認同感不強。國有企業(yè)不認同職業(yè)經(jīng)理人的原因是體制不到位，受傳統(tǒng)官本位思想的影響不能承受權(quán)力的局部喪失，也不愿支付高薪，對他們?nèi)鄙傩湃胃?。相比之下，民營企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理的認同感要強一些，不少企業(yè)愿意高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人，但即便如此，大多數(shù)的結(jié)局卻往往不令人滿意。在唐駿之前，李漢生被稱為“中國IT第一空降兵”，吳士宏被譽為“打工皇后”，何經(jīng)華曾立志把用友打造成中國ERP的領(lǐng)頭羊……但這些民企試水者大多沒能走出壯志未酬的悲劇。
無疑，唐駿的新華都之旅正試圖從某種意義上撼動上述潛規(guī)則?！拔抑宰屆襟w熱炒10億元的概念，其實最深層次的原因是想在國內(nèi)引入‘轉(zhuǎn)會費’的制度?！碧乞E透露，“轉(zhuǎn)會費制度的引入將強有力的推動國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展。”
對于國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，唐駿總結(jié)為兩點：“看不到希望，路很難走?！敝袊殬I(yè)經(jīng)理人非常辛苦。原因何在？關(guān)鍵在于職業(yè)經(jīng)理人沒有保障。“職業(yè)經(jīng)理人到新公司后都要謀求突破和變革，變革有兩種路徑選擇，一是大刀闊斧，二是與原有管理團隊融合，走漸變之路?！碧乞E說，無論哪種變革路徑，都會面臨一些難以預見的風險。在沒有制度保障的情況下，風險不對稱地集中于職業(yè)經(jīng)理人一方，公司可以在任何時候讓職業(yè)經(jīng)理人離開。
而“轉(zhuǎn)會費”（持干股）這一形式，則標志在簽約之日起，這筆錢（或干股）即歸職業(yè)經(jīng)理人所有，不像期權(quán)那樣，還存在預售時間和業(yè)績條件等限制?！稗D(zhuǎn)會制度的要害，是讓職業(yè)經(jīng)理人的利益得到了保障?！碧乞E說，“希望通過我跳槽的事件，將這種制度介紹給中國企業(yè)，使它變?yōu)橐环N潛規(guī)劃，再由潛規(guī)則上升為行業(yè)制度?！?BR> 有關(guān)專家指出，唐駿轉(zhuǎn)會事件是中國職業(yè)經(jīng)理人的一個利好。在過去數(shù)年間，IT業(yè)界就有孫振耀、杜家濱、何經(jīng)華、符標榜等先后離職，他們當中許多人從此銷聲匿跡。中國的民企多為家族企業(yè)，在沒有制度保障的情況下，職業(yè)經(jīng)理人更易被排斥和架空，并要承擔施政失敗的巨大風險，他們也會因此而害怕流動。建立轉(zhuǎn)會制度，加速商業(yè)智慧和人才的合理流動以及優(yōu)化配置，也就顯得更為迫切。這一制度會使越來越多的職業(yè)經(jīng)理人看到實現(xiàn)自身價值的另一路徑，是他們春天到來的信號。
在整個事件逐漸平靜并消散之后，我們或許能夠看到：職業(yè)經(jīng)理人潛規(guī)則正亟待“洗臉”，一種嶄新的面貌正呼之欲出。