程項目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎，也是成本核算的主要的具體對象和內(nèi)容。施工企業(yè)經(jīng)濟指標的分解和實現(xiàn)，必須通過各個工程項目部的竣工結算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規(guī)范，造成工程項目虧損，就會影響到公司的整個單位資金周轉和經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。因此，規(guī)范工程項目部的成本行為，是遏止工程項目虧損，實現(xiàn)工程項目部經(jīng)濟目標的基本要求，也是是公司實現(xiàn)贏利目標的基本保證之一。
如何規(guī)范工程成本核算呢？經(jīng)過工程項目核算和公司財務工作的實踐，一般可以從以下幾方面著手：
一、建立成本核算組織
二、正確劃清成本核算范圍
三、完整制定成本核算制度
四、定期考核成本運行績效
五、分析與糾正成本運行偏差
六、正確反映成本運行成果
一、建立成本核算組織
成本核算是一個系統(tǒng)工程，必須健全組織，確立項目經(jīng)理為主要責任人，按網(wǎng)絡控制，劃明管理級次，籌集經(jīng)費，組織運營。項目部配備實施項目的系統(tǒng)組織功能，管理項目預算與經(jīng)費支出。設立的崗位有：預算員、成本核算員、財會員、材供（材料、設備）員、質量（資料）員、安全員、保管員、政工（保衛(wèi)）員、勞資員、計算機信息員等十大員，從項目經(jīng)理到“十大員”，各個崗位責任分工明確，考核方法，必須嚴格落實，并根據(jù)工程的進展，適時調整充實，適應完成工程項目施工目標和經(jīng)濟指標實現(xiàn)的具體要求。
二、正確劃清成本核算范圍
成本核算必須按國家建設行業(yè)的有關規(guī)定、全面、及時、準確地記錄和歸集形成工程實體所需要的各項生產(chǎn)資料，資源及和勞動所耗用的費用總和。重要的就是以工程項目為對象，依據(jù)施工計劃所需要投入的實際生產(chǎn)要素經(jīng)濟價值，不得將與工程對象無關、或施工計劃以外所產(chǎn)生的費用襄括進去。
要做好三方面的細分：
1、工程計劃或實現(xiàn)工程功能所需要各項物資，設備和工藝必須充分投入，不得減量，降級或短缺，漏損。當工程計劃或實現(xiàn)工程功能所需要各項物資，設備和勞動工藝投入以后，必須經(jīng)過相關方面的驗證、驗收并及時，準確做好相應的記錄，保持工程成本核算的“覆蓋率”；
2、不屬于成本項目計劃的物、料，人工耗用，不得記入工程成本，保持工程成本“純度”。
3、在尚未進入施工階段之前的人工、物料減值或損失，不得打入工程成本，保持工程成本的“精度”。
成本費用只能是形成工程實體的各項資源（生產(chǎn)要素）實際消耗的費用總和。這是實現(xiàn)工程設計功能和編制工程竣工結算文件的技術資料等經(jīng)濟核算文件的重要基礎資料，也是驗證工程設計變更、獲取建設單位經(jīng)濟索賠收入的前提。
三、完整制定成本核算制度
要實現(xiàn)工程項目設計功能與施工企業(yè)的經(jīng)濟目標，必須建立成本計劃制度，應當制定完善的成本管理制度：
1、成本核算制度
2、成本審批、支出制度
3、成本支出評價制度
4、成本分析制度
5、質量成本制度
6、安全成本制度
這些制度必須符合法律法規(guī)的要求，體現(xiàn)施工企業(yè)特點，方便實際操作、并按照施工生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，經(jīng)常修改、調整、充實。
成本運行過程中，要始終把握成本管理的有關原則。主要是：
1、優(yōu)化資源配置原則
2、成本節(jié)約化原則
3、成本運行動態(tài)控制原則
4、責、權、利相結合原則
5、全員責任成本原則
四、定期考核成本運行績效
工程成本運行是實現(xiàn)建筑工程設計功能的前提。成本不運行，工程設計目標則無法實現(xiàn)；成本運行不規(guī)范，工程設計目標也難以實現(xiàn)。由此可見，成本考核的重要性就隨成本運行而越發(fā)突出了。通過工程成本可以對正常的成本運行充滿信心，可以對走樣的成本運行予以揭示并及早治理。同樣，通過工程成本考核可以將擠占工程成本的違法、違紀行為，遏止、消除在萌芽狀態(tài)。
項目部工程成本的考核，事關工程項目設計目標的實現(xiàn)與施工企業(yè)經(jīng)濟目標及經(jīng)營成、敗的大事，切不可掉以輕心。
成本投入要充分，成本核算應及時，成本信息應準確。
通過成本考核，可以檢驗工程標書與工程預算的準確性，可以形成對建設方工程索賠的基礎資料，又能為施工企業(yè)改善管理，避免財務風險和損失，適應市場競爭形勢積累經(jīng)驗，還能對在施工過程中有過失行為的人進行教育、幫助、懲罰。對施工過程中創(chuàng)新管理，成績效明顯的干部、職工給以獎勵。這樣，對實現(xiàn)國家宏觀經(jīng)濟增長，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，造就能打勝仗的職工隊伍，無疑是好處多多。
工程成本的考核，一般有六種方法：
1、按工程形象進度：基礎，立體（層度）裝修；
2、按時序期間：月份、季、年；
3、按工種（班、組）；
4、按單項（分項、分部）工程；
5、按費用要素 ：人工、材料（設備）、機械、其他費用直接、間接費用；
6、按資源的消耗量：鋼材、木材、水泥……
考核工程成本的方法，可以單項應用，也可以同時使用全部的方法。無論采用什么方法都應該達到完善工程成本管理，正確組織成本要素投入，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，創(chuàng)新成本管理，實現(xiàn)成本經(jīng)濟目標的效果。
五、分析與糾正成本運行偏差
工程成本考核的目的是找出偏差、糾正成本運行偏差，確保工程實體的順利建設。各項資源（生產(chǎn)要素）的過量投入會行成成本超支；生產(chǎn)要素的缺量投入會引起質量問題、安全問題，所以一定要以科學態(tài)度管理成本，嚴格按規(guī)范、規(guī)程和批準后的施工組織設計辦事。不得隨心所欲，努力實現(xiàn)各項資源（生產(chǎn)要素）精細投入，產(chǎn)出精品工程。屬于成本范疇的支出項目，必須按時、按進度組織投入。如安全設施和經(jīng)費，該投入的不能節(jié)省，這是消除安全隱患的必備條件；試驗、檢驗經(jīng)費也要足額按照計劃和客觀需要支出，這樣可以節(jié)省返工成本和費用；職工的福利津貼要按時兌現(xiàn)，改善職工的生活水平和健康狀況，這是激發(fā)職工創(chuàng)造精神的原始動力。而業(yè)務招待費、廢品損失、資產(chǎn)減值損失，壞賬損失等，必須嚴格控制，正確反映。
六、正確反映成本運行成果及資金分配
在完成工程成本投入后，工程成本投入的工程實體目標基本形成了。這時，一定要全面進行盤點（帳面清算、現(xiàn)場實物盤點），正確核算工程項目財務成本及成果，并檢查成本法規(guī)執(zhí)行情況。為工程竣工結算提供基礎資料；工程交付使用后，要及時收回工程款，加強留存建設單位工程質量保修金的管理，辦理好對賬和結算手續(xù)。搞好項目成本核算、考核內(nèi)部獎、賠合同，嚴格兌現(xiàn)，稅賦、規(guī)費應及時交納；折舊金，盈余要加強管理，屬于股東權益要辦理移交手續(xù)，加強資金管理，促進資金良性循環(huán)。物資、設備要盤存，保養(yǎng)，及時辦理清場、調運 人庫； 確保公司的各項資產(chǎn)完整和增值，相關債務要及時結清，通過工程項目的成本管理優(yōu)化，不斷提升公司的企業(yè)信用。
如何規(guī)范工程成本核算呢？經(jīng)過工程項目核算和公司財務工作的實踐，一般可以從以下幾方面著手：
一、建立成本核算組織
二、正確劃清成本核算范圍
三、完整制定成本核算制度
四、定期考核成本運行績效
五、分析與糾正成本運行偏差
六、正確反映成本運行成果
一、建立成本核算組織
成本核算是一個系統(tǒng)工程，必須健全組織，確立項目經(jīng)理為主要責任人，按網(wǎng)絡控制，劃明管理級次，籌集經(jīng)費，組織運營。項目部配備實施項目的系統(tǒng)組織功能，管理項目預算與經(jīng)費支出。設立的崗位有：預算員、成本核算員、財會員、材供（材料、設備）員、質量（資料）員、安全員、保管員、政工（保衛(wèi)）員、勞資員、計算機信息員等十大員，從項目經(jīng)理到“十大員”，各個崗位責任分工明確，考核方法，必須嚴格落實，并根據(jù)工程的進展，適時調整充實，適應完成工程項目施工目標和經(jīng)濟指標實現(xiàn)的具體要求。
二、正確劃清成本核算范圍
成本核算必須按國家建設行業(yè)的有關規(guī)定、全面、及時、準確地記錄和歸集形成工程實體所需要的各項生產(chǎn)資料，資源及和勞動所耗用的費用總和。重要的就是以工程項目為對象，依據(jù)施工計劃所需要投入的實際生產(chǎn)要素經(jīng)濟價值，不得將與工程對象無關、或施工計劃以外所產(chǎn)生的費用襄括進去。
要做好三方面的細分：
1、工程計劃或實現(xiàn)工程功能所需要各項物資，設備和工藝必須充分投入，不得減量，降級或短缺，漏損。當工程計劃或實現(xiàn)工程功能所需要各項物資，設備和勞動工藝投入以后，必須經(jīng)過相關方面的驗證、驗收并及時，準確做好相應的記錄，保持工程成本核算的“覆蓋率”；
2、不屬于成本項目計劃的物、料，人工耗用，不得記入工程成本，保持工程成本“純度”。
3、在尚未進入施工階段之前的人工、物料減值或損失，不得打入工程成本，保持工程成本的“精度”。
成本費用只能是形成工程實體的各項資源（生產(chǎn)要素）實際消耗的費用總和。這是實現(xiàn)工程設計功能和編制工程竣工結算文件的技術資料等經(jīng)濟核算文件的重要基礎資料，也是驗證工程設計變更、獲取建設單位經(jīng)濟索賠收入的前提。
三、完整制定成本核算制度
要實現(xiàn)工程項目設計功能與施工企業(yè)的經(jīng)濟目標，必須建立成本計劃制度，應當制定完善的成本管理制度：
1、成本核算制度
2、成本審批、支出制度
3、成本支出評價制度
4、成本分析制度
5、質量成本制度
6、安全成本制度
這些制度必須符合法律法規(guī)的要求，體現(xiàn)施工企業(yè)特點，方便實際操作、并按照施工生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，經(jīng)常修改、調整、充實。
成本運行過程中，要始終把握成本管理的有關原則。主要是：
1、優(yōu)化資源配置原則
2、成本節(jié)約化原則
3、成本運行動態(tài)控制原則
4、責、權、利相結合原則
5、全員責任成本原則
四、定期考核成本運行績效
工程成本運行是實現(xiàn)建筑工程設計功能的前提。成本不運行，工程設計目標則無法實現(xiàn)；成本運行不規(guī)范，工程設計目標也難以實現(xiàn)。由此可見，成本考核的重要性就隨成本運行而越發(fā)突出了。通過工程成本可以對正常的成本運行充滿信心，可以對走樣的成本運行予以揭示并及早治理。同樣，通過工程成本考核可以將擠占工程成本的違法、違紀行為，遏止、消除在萌芽狀態(tài)。
項目部工程成本的考核，事關工程項目設計目標的實現(xiàn)與施工企業(yè)經(jīng)濟目標及經(jīng)營成、敗的大事，切不可掉以輕心。
成本投入要充分，成本核算應及時，成本信息應準確。
通過成本考核，可以檢驗工程標書與工程預算的準確性，可以形成對建設方工程索賠的基礎資料，又能為施工企業(yè)改善管理，避免財務風險和損失，適應市場競爭形勢積累經(jīng)驗，還能對在施工過程中有過失行為的人進行教育、幫助、懲罰。對施工過程中創(chuàng)新管理，成績效明顯的干部、職工給以獎勵。這樣，對實現(xiàn)國家宏觀經(jīng)濟增長，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，造就能打勝仗的職工隊伍，無疑是好處多多。
工程成本的考核，一般有六種方法：
1、按工程形象進度：基礎，立體（層度）裝修；
2、按時序期間：月份、季、年；
3、按工種（班、組）；
4、按單項（分項、分部）工程；
5、按費用要素 ：人工、材料（設備）、機械、其他費用直接、間接費用；
6、按資源的消耗量：鋼材、木材、水泥……
考核工程成本的方法，可以單項應用，也可以同時使用全部的方法。無論采用什么方法都應該達到完善工程成本管理，正確組織成本要素投入，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，創(chuàng)新成本管理，實現(xiàn)成本經(jīng)濟目標的效果。
五、分析與糾正成本運行偏差
工程成本考核的目的是找出偏差、糾正成本運行偏差，確保工程實體的順利建設。各項資源（生產(chǎn)要素）的過量投入會行成成本超支；生產(chǎn)要素的缺量投入會引起質量問題、安全問題，所以一定要以科學態(tài)度管理成本，嚴格按規(guī)范、規(guī)程和批準后的施工組織設計辦事。不得隨心所欲，努力實現(xiàn)各項資源（生產(chǎn)要素）精細投入，產(chǎn)出精品工程。屬于成本范疇的支出項目，必須按時、按進度組織投入。如安全設施和經(jīng)費，該投入的不能節(jié)省，這是消除安全隱患的必備條件；試驗、檢驗經(jīng)費也要足額按照計劃和客觀需要支出，這樣可以節(jié)省返工成本和費用；職工的福利津貼要按時兌現(xiàn)，改善職工的生活水平和健康狀況，這是激發(fā)職工創(chuàng)造精神的原始動力。而業(yè)務招待費、廢品損失、資產(chǎn)減值損失，壞賬損失等，必須嚴格控制，正確反映。
六、正確反映成本運行成果及資金分配
在完成工程成本投入后，工程成本投入的工程實體目標基本形成了。這時，一定要全面進行盤點（帳面清算、現(xiàn)場實物盤點），正確核算工程項目財務成本及成果，并檢查成本法規(guī)執(zhí)行情況。為工程竣工結算提供基礎資料；工程交付使用后，要及時收回工程款，加強留存建設單位工程質量保修金的管理，辦理好對賬和結算手續(xù)。搞好項目成本核算、考核內(nèi)部獎、賠合同，嚴格兌現(xiàn)，稅賦、規(guī)費應及時交納；折舊金，盈余要加強管理，屬于股東權益要辦理移交手續(xù)，加強資金管理，促進資金良性循環(huán)。物資、設備要盤存，保養(yǎng)，及時辦理清場、調運 人庫； 確保公司的各項資產(chǎn)完整和增值，相關債務要及時結清，通過工程項目的成本管理優(yōu)化，不斷提升公司的企業(yè)信用。