監(jiān)理工程師內(nèi)部輔導(dǎo)資料:全方位控制的含義

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全方位控制
    對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個(gè)方面考慮:
    (1)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制,除單項(xiàng)工程、單位工程外,還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度。
    (2)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。各項(xiàng)工作諸如征地、拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備等,都有進(jìn)度控制的任務(wù)。注意與全過程控制的有關(guān)內(nèi)容區(qū)別:在全過程控制的分析中,對(duì)這些工作內(nèi)容側(cè)重從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計(jì)劃編制的角度進(jìn)行闡述;而在全方位控制的分析中,則是側(cè)重從這些工作本身的進(jìn)度控制進(jìn)行闡述。實(shí)際的進(jìn)度控制,往往既表現(xiàn)為對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行的控制,又表現(xiàn)為對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)度的控制。
    (3)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制,必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都進(jìn)行控制,采取措施減少或避免這些因素對(duì)進(jìn)度的影響。
    (4)注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。施工進(jìn)度作為一個(gè)整體,肯定是在總進(jìn)度計(jì)劃下的關(guān)鍵線路上,任何導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延的情況都將導(dǎo)致總進(jìn)度的拖延。而施工進(jìn)度的拖延往往是其他方面工作進(jìn)度的拖延引起的。因此,要考慮圍繞施工進(jìn)度的需要來(lái)安排其他方面的工作進(jìn)度。并非否認(rèn)其他工作進(jìn)度計(jì)劃的重要性,而是說明全方位進(jìn)度控制的重要性、業(yè)主方總進(jìn)度計(jì)劃的重要性。