工程造價控制是工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，多年來，隨著招投標制度的實施和定額的不斷完善，已收到了比較好的效果，但在商品經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，基本建設投資失控的現(xiàn)象依然不同程度的存在，“三超”現(xiàn)象普遍存在，現(xiàn)在對于建設工程造價的控制，主要或者說絕大部分是在建設實施（施工）階段，一般只注重施工預算、結算而忽視實施前的造價控制；只注重施工而忽視設計；只注重砍價和壓價而忽視了科學合理的定價；只注重造價控制的形式而忽視其實質--是否是真正意義上的控制。其結果是事倍功半，造價控制效果不理想。嚴重困擾著建設工程投資的管理，就其超支的原因很多，但忽視設計階段工程造價的控制是一個很重要的因素。
一、加強設計階段工程造價管理的重要性：
應該說，控制造價必須從投資決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起，但是，由于投資決策時連方案都沒有，要確定準投資額也確實不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同，所選用的材料設備不同，所采用的結構形式不同（當然施工地點、方法、管理的不同也是造成造價不一樣的重要原因），致使它們的造價是千差萬別的，因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價。在設計階段，由于針對的是單體（具體項目）設計，是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來，并使之可以實施。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀。似乎有看得見、摸得著的感覺。
1、設計階段控制造價充分體現(xiàn)了事前控制的思想。
由于設計階段畢竟是紙上談兵，建設項目還沒有開始施工，因此，是調(diào)整還是改動都比較容易，而施工階段改起來就麻煩多了。根據(jù)有關資料顯示，開發(fā)在規(guī)劃設計階段，對其工程整個投資影響，可以達到90%以上，規(guī)劃設計水平的優(yōu)劣，對工程實物的投資、工程進度和建筑質量有著很重要的影響。只有在設計工作沒有完成，設計圖紙未交付使用之前把好工程造價管理的第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，有資料研究表明：在初步設計階段，影響工程造價的可能性為75%—95%；在技術設計階段，影響工程造價的可能性為35%—75%；在施工圖設計階段，影響工程造價的可能性為25%—35%；而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%—25%。由此看來，控制工程造價的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用，投資控制方面看，設計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。
2、設計階段控制造價既是必須的又是行之有效的，同時在此階段控制造價也能起到事半功倍的效果。
長期以來，我國普遍忽視工程建設項目設計階段的造價控制，結果出現(xiàn)有些設計粗糙，初步設計深度不夠，設計概算質量不高，有些項目甚至不要概算，概算審批走形式，造成三超現(xiàn)象（概算超估算，預算超概算，結算超預算）嚴重。業(yè)主（建設單位）往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段--審核施工圖預算、合理結算建安工程價款，算細帳。這樣做盡管也有效果，但畢竟是"亡羊補牢"，事倍功半。要有效地控制建設工程造價，就要堅決地把控制重點轉到設計階段--這個關鍵階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
3、設計階段控制造價是花小錢辦大事
如果在此階段做好的話，才是真正意義上的控制造價。該階段的造價控制不只是表面意義上的控制估算、概算、預算，而其實際意義在于通過控制造價，達到提高設計質量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。
一、加強設計階段工程造價管理的重要性：
應該說，控制造價必須從投資決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起，但是，由于投資決策時連方案都沒有，要確定準投資額也確實不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同，所選用的材料設備不同，所采用的結構形式不同（當然施工地點、方法、管理的不同也是造成造價不一樣的重要原因），致使它們的造價是千差萬別的，因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價。在設計階段，由于針對的是單體（具體項目）設計，是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來，并使之可以實施。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀。似乎有看得見、摸得著的感覺。
1、設計階段控制造價充分體現(xiàn)了事前控制的思想。
由于設計階段畢竟是紙上談兵，建設項目還沒有開始施工，因此，是調(diào)整還是改動都比較容易，而施工階段改起來就麻煩多了。根據(jù)有關資料顯示，開發(fā)在規(guī)劃設計階段，對其工程整個投資影響，可以達到90%以上，規(guī)劃設計水平的優(yōu)劣，對工程實物的投資、工程進度和建筑質量有著很重要的影響。只有在設計工作沒有完成，設計圖紙未交付使用之前把好工程造價管理的第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，有資料研究表明：在初步設計階段，影響工程造價的可能性為75%—95%；在技術設計階段，影響工程造價的可能性為35%—75%；在施工圖設計階段，影響工程造價的可能性為25%—35%；而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%—25%。由此看來，控制工程造價的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用，投資控制方面看，設計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。
2、設計階段控制造價既是必須的又是行之有效的，同時在此階段控制造價也能起到事半功倍的效果。
長期以來，我國普遍忽視工程建設項目設計階段的造價控制，結果出現(xiàn)有些設計粗糙，初步設計深度不夠，設計概算質量不高，有些項目甚至不要概算，概算審批走形式，造成三超現(xiàn)象（概算超估算，預算超概算，結算超預算）嚴重。業(yè)主（建設單位）往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段--審核施工圖預算、合理結算建安工程價款，算細帳。這樣做盡管也有效果，但畢竟是"亡羊補牢"，事倍功半。要有效地控制建設工程造價，就要堅決地把控制重點轉到設計階段--這個關鍵階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
3、設計階段控制造價是花小錢辦大事
如果在此階段做好的話，才是真正意義上的控制造價。該階段的造價控制不只是表面意義上的控制估算、概算、預算，而其實際意義在于通過控制造價，達到提高設計質量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。