二級建造師:建設工程施工管理的知識體系(十四)

5。 供貨方項目管理的目標和任務
     (1)供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
     (2)供貨方的項目管理也涉及：
    設計準備階段
    設計階段 （配合設計、提高設計基礎數(shù)據(jù)等）
    施工階段：施工（安裝過程的配合）
    動用前準備階段：
    保修期：設備保修。
    (3)供貨方項目管理的任務包括：
     · 供貨的安全管理；
     · 供貨方的成本控制；
     · 供貨的進度控制；
     · 供貨的質(zhì)量控制；
     · 供貨合同管理；
     · 供貨信息管理；
     · 與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。