都在尋找自己的位置。對(duì)蔣駿而言，創(chuàng)業(yè)的過程就是一個(gè)定位的過程，給公司定位，給人員定位，最終還要——對(duì)我而言，創(chuàng)業(yè)的過程就是一個(gè)定位的過程，給公司定位、給人員定位、最終找到自己的位置。
早在清華上學(xué)的時(shí)候，我就很清楚自己不是一個(gè)技術(shù)人員，因?yàn)榕d趣太廣泛了，很難專注于某個(gè)領(lǐng)域作深層次的突破。我本科讀的是汽車設(shè)計(jì)，研究生階段我研究的是航空發(fā)動(dòng)機(jī)，可現(xiàn)在做的是IT。很慶幸研究生時(shí)期遇到一個(gè)開明的導(dǎo)師，使得我有大量的時(shí)間做自己的事情，并找到自己發(fā)展的方向。
最初創(chuàng)業(yè)是因?yàn)楦舯趲讉€(gè)同學(xué)做了一個(gè)軟件，想把它產(chǎn)品化。因?yàn)橐恢币詠砦以趯W(xué)校里都在折騰一些賺錢的事，所以他們覺得我會(huì)有辦法打開局面。他們拿著東西來找我，說這個(gè)東西市場會(huì)很大，叫我和他們一塊做。這就是我最初的創(chuàng)業(yè)，幾年以后的今天我擁有了一家20多個(gè)人的公司，同時(shí)有著五六個(gè)合作伙伴。
讓別人賺錢
剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，總想著什么東西都要自己公司做下來，包括產(chǎn)品和市場，代理商能少掙錢，我們做產(chǎn)品的就可以實(shí)現(xiàn)利潤化。后來發(fā)現(xiàn)這樣的想法非常錯(cuò)誤，憑借我們的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)和精力，根本就沒有可能搭建一個(gè)完善的銷售渠道。如果不借用別人的銷售平臺(tái)，產(chǎn)品再好也不會(huì)有人知道。于是我們就需要重新給公司定位。我看過很多小公司運(yùn)作的成功模式，要么就是產(chǎn)品自己做，渠道外包；要么就是渠道自己建，產(chǎn)品外包。如果你站在代理商的角度看問題，有些東西就會(huì)不言自明，他們之所以要做你的生意，幫助你賣產(chǎn)品，只是因?yàn)橛欣蓤D，所以應(yīng)該讓他們賺錢。很多專攻產(chǎn)品的公司選擇代理商典型的做法就是：看看需要多少利潤能夠滿足代理商，在此基礎(chǔ)上自己是否還有盈利的空間，再?zèng)Q定是否合作。不過要想做到一門心思專注某一個(gè)領(lǐng)域不是一件很容易的事情，因?yàn)槟阈枰獙?duì)自己和公司有很清晰的認(rèn)識(shí)，心甘情愿地承認(rèn)在某些方面自己確實(shí)不如別人做得好，應(yīng)該讓別人來做。只有這樣才能夠做自己真正擅長的，將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，從而創(chuàng)造良好的市場價(jià)值。我們思考了很久，最終覺得技術(shù)仍然是我們的核心競爭力，所以我們將渠道外包，給代理商讓利。這一點(diǎn)在我看來是一個(gè)思路上很大的轉(zhuǎn)變。
用人心得與團(tuán)隊(duì)維系
對(duì)于學(xué)生和技術(shù)出身的人，在做企業(yè)的時(shí)候要非常慎重地汲取他們的能力和優(yōu)勢，有效剔除他們的思維局限剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們沒有招什么新人，因?yàn)槟切┦虑槲覀冏约憾寄軌蜃鱿聛?。后來活多起來，就找一些學(xué)生來兼職做。在當(dāng)時(shí)看來這樣挺好的，因?yàn)槭″X。不過這種做法很有待商榷，請(qǐng)學(xué)生做活最頭痛的就是質(zhì)量保證的問題。因?yàn)閷W(xué)生慣常的思維是一種做題思維，清華的學(xué)生尤其喜歡做難題。老師給一道，做出來一道。至于你用什么作業(yè)本，字寫得如何，都不會(huì)影響得分。這種思維運(yùn)用到產(chǎn)品當(dāng)中，你就發(fā)現(xiàn)完全不是產(chǎn)品的概念。比如作一個(gè)類似于Foxmail的收發(fā)郵件的程序，在他們抓住最根本的目的——實(shí)現(xiàn)收發(fā)信件功能的同時(shí)，往往會(huì)忽略一些其他問題：比如界面是否友好美觀，地址簿使用起來是否方便，每發(fā)出一封郵件是否能自動(dòng)建立備份等等，這些看起來與郵箱收發(fā)功能并不直接關(guān)聯(lián)的附加功能，卻往往是產(chǎn)品最被客戶關(guān)注的方面，因?yàn)楫a(chǎn)品的根本功能大家都做得了。而要學(xué)生改變思維方式，短時(shí)期之內(nèi)挺困難的。所以我們現(xiàn)在找人，對(duì)學(xué)生都會(huì)比較慎重，能夠讓自己的人做的就不會(huì)讓學(xué)生去做。
和學(xué)生局限性相似的，我覺得做技術(shù)的人也有很大局限性。做技術(shù)的人不是從純粹的市場角度來思考一個(gè)產(chǎn)品。一般來說他們會(huì)精于某一方面，而且很可能數(shù)十年如一日地鐘愛自己的技術(shù)，一如寵愛自己的兒子。可市場完全不是這樣的概念，市場隨時(shí)隨刻都在變化，隨時(shí)都需要吐舊納新。如果把做技術(shù)的這種思維運(yùn)用到整個(gè)公司的運(yùn)營上去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策不是以盈利與否為出發(fā)點(diǎn)，相反摻雜了很多個(gè)人的情感因素在里面。這樣直接導(dǎo)致的就是市場感悟能力很弱。如果死守住技術(shù)，最終會(huì)造成企業(yè)的生命就等于技術(shù)的生命，技術(shù)過時(shí)了，企業(yè)也就做死了。
所以對(duì)于這兩種人：學(xué)生和技術(shù)出身的人，在做企業(yè)的時(shí)候要非常慎重汲取他們的能力和優(yōu)勢，有效剔除他們的思維局限。
做企業(yè)已經(jīng)有一段時(shí)間了，我基本上清楚自己能夠和什么樣的人比較融洽地合作。合作伙伴一定是那些能夠和你實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的人，而且性格上要合得來；要講誠信和包容，因?yàn)閷?shí)際操作中，很多東西不是協(xié)議能夠有效約束的，最終所能依靠的就是人本身的責(zé)任感；另一點(diǎn)就是思維方式相似，做還是不做都能夠以對(duì)方容易理解的方式表達(dá)出來，很好交流。我們現(xiàn)在的技術(shù)總監(jiān)是我通過網(wǎng)上招聘找到的。他接到通知的第二天就過來和我談，講到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，就立刻給我做演示，給人的感覺非常實(shí)在。當(dāng)時(shí)我的公司剛剛建立，第一個(gè)月根本發(fā)不出工資，僅僅能夠?yàn)樗Ц斗孔?。我將所有情況實(shí)言以告，他考慮了以后，答應(yīng)了。沒有很多話，就辭掉了原來非常不錯(cuò)的工作，而且沒幾天東西就做出來了。我們合作兩年多，彼此之間挺愉快的。我很清楚這樣的合作伙伴是我真正需要的，也是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展真正需要的人才。
早在清華上學(xué)的時(shí)候，我就很清楚自己不是一個(gè)技術(shù)人員，因?yàn)榕d趣太廣泛了，很難專注于某個(gè)領(lǐng)域作深層次的突破。我本科讀的是汽車設(shè)計(jì)，研究生階段我研究的是航空發(fā)動(dòng)機(jī)，可現(xiàn)在做的是IT。很慶幸研究生時(shí)期遇到一個(gè)開明的導(dǎo)師，使得我有大量的時(shí)間做自己的事情，并找到自己發(fā)展的方向。
最初創(chuàng)業(yè)是因?yàn)楦舯趲讉€(gè)同學(xué)做了一個(gè)軟件，想把它產(chǎn)品化。因?yàn)橐恢币詠砦以趯W(xué)校里都在折騰一些賺錢的事，所以他們覺得我會(huì)有辦法打開局面。他們拿著東西來找我，說這個(gè)東西市場會(huì)很大，叫我和他們一塊做。這就是我最初的創(chuàng)業(yè)，幾年以后的今天我擁有了一家20多個(gè)人的公司，同時(shí)有著五六個(gè)合作伙伴。
讓別人賺錢
剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，總想著什么東西都要自己公司做下來，包括產(chǎn)品和市場，代理商能少掙錢，我們做產(chǎn)品的就可以實(shí)現(xiàn)利潤化。后來發(fā)現(xiàn)這樣的想法非常錯(cuò)誤，憑借我們的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)和精力，根本就沒有可能搭建一個(gè)完善的銷售渠道。如果不借用別人的銷售平臺(tái)，產(chǎn)品再好也不會(huì)有人知道。于是我們就需要重新給公司定位。我看過很多小公司運(yùn)作的成功模式，要么就是產(chǎn)品自己做，渠道外包；要么就是渠道自己建，產(chǎn)品外包。如果你站在代理商的角度看問題，有些東西就會(huì)不言自明，他們之所以要做你的生意，幫助你賣產(chǎn)品，只是因?yàn)橛欣蓤D，所以應(yīng)該讓他們賺錢。很多專攻產(chǎn)品的公司選擇代理商典型的做法就是：看看需要多少利潤能夠滿足代理商，在此基礎(chǔ)上自己是否還有盈利的空間，再?zèng)Q定是否合作。不過要想做到一門心思專注某一個(gè)領(lǐng)域不是一件很容易的事情，因?yàn)槟阈枰獙?duì)自己和公司有很清晰的認(rèn)識(shí)，心甘情愿地承認(rèn)在某些方面自己確實(shí)不如別人做得好，應(yīng)該讓別人來做。只有這樣才能夠做自己真正擅長的，將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，從而創(chuàng)造良好的市場價(jià)值。我們思考了很久，最終覺得技術(shù)仍然是我們的核心競爭力，所以我們將渠道外包，給代理商讓利。這一點(diǎn)在我看來是一個(gè)思路上很大的轉(zhuǎn)變。
用人心得與團(tuán)隊(duì)維系
對(duì)于學(xué)生和技術(shù)出身的人，在做企業(yè)的時(shí)候要非常慎重地汲取他們的能力和優(yōu)勢，有效剔除他們的思維局限剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們沒有招什么新人，因?yàn)槟切┦虑槲覀冏约憾寄軌蜃鱿聛?。后來活多起來，就找一些學(xué)生來兼職做。在當(dāng)時(shí)看來這樣挺好的，因?yàn)槭″X。不過這種做法很有待商榷，請(qǐng)學(xué)生做活最頭痛的就是質(zhì)量保證的問題。因?yàn)閷W(xué)生慣常的思維是一種做題思維，清華的學(xué)生尤其喜歡做難題。老師給一道，做出來一道。至于你用什么作業(yè)本，字寫得如何，都不會(huì)影響得分。這種思維運(yùn)用到產(chǎn)品當(dāng)中，你就發(fā)現(xiàn)完全不是產(chǎn)品的概念。比如作一個(gè)類似于Foxmail的收發(fā)郵件的程序，在他們抓住最根本的目的——實(shí)現(xiàn)收發(fā)信件功能的同時(shí)，往往會(huì)忽略一些其他問題：比如界面是否友好美觀，地址簿使用起來是否方便，每發(fā)出一封郵件是否能自動(dòng)建立備份等等，這些看起來與郵箱收發(fā)功能并不直接關(guān)聯(lián)的附加功能，卻往往是產(chǎn)品最被客戶關(guān)注的方面，因?yàn)楫a(chǎn)品的根本功能大家都做得了。而要學(xué)生改變思維方式，短時(shí)期之內(nèi)挺困難的。所以我們現(xiàn)在找人，對(duì)學(xué)生都會(huì)比較慎重，能夠讓自己的人做的就不會(huì)讓學(xué)生去做。
和學(xué)生局限性相似的，我覺得做技術(shù)的人也有很大局限性。做技術(shù)的人不是從純粹的市場角度來思考一個(gè)產(chǎn)品。一般來說他們會(huì)精于某一方面，而且很可能數(shù)十年如一日地鐘愛自己的技術(shù)，一如寵愛自己的兒子。可市場完全不是這樣的概念，市場隨時(shí)隨刻都在變化，隨時(shí)都需要吐舊納新。如果把做技術(shù)的這種思維運(yùn)用到整個(gè)公司的運(yùn)營上去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策不是以盈利與否為出發(fā)點(diǎn)，相反摻雜了很多個(gè)人的情感因素在里面。這樣直接導(dǎo)致的就是市場感悟能力很弱。如果死守住技術(shù)，最終會(huì)造成企業(yè)的生命就等于技術(shù)的生命，技術(shù)過時(shí)了，企業(yè)也就做死了。
所以對(duì)于這兩種人：學(xué)生和技術(shù)出身的人，在做企業(yè)的時(shí)候要非常慎重汲取他們的能力和優(yōu)勢，有效剔除他們的思維局限。
做企業(yè)已經(jīng)有一段時(shí)間了，我基本上清楚自己能夠和什么樣的人比較融洽地合作。合作伙伴一定是那些能夠和你實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的人，而且性格上要合得來；要講誠信和包容，因?yàn)閷?shí)際操作中，很多東西不是協(xié)議能夠有效約束的，最終所能依靠的就是人本身的責(zé)任感；另一點(diǎn)就是思維方式相似，做還是不做都能夠以對(duì)方容易理解的方式表達(dá)出來，很好交流。我們現(xiàn)在的技術(shù)總監(jiān)是我通過網(wǎng)上招聘找到的。他接到通知的第二天就過來和我談，講到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，就立刻給我做演示，給人的感覺非常實(shí)在。當(dāng)時(shí)我的公司剛剛建立，第一個(gè)月根本發(fā)不出工資，僅僅能夠?yàn)樗Ц斗孔?。我將所有情況實(shí)言以告，他考慮了以后，答應(yīng)了。沒有很多話，就辭掉了原來非常不錯(cuò)的工作，而且沒幾天東西就做出來了。我們合作兩年多，彼此之間挺愉快的。我很清楚這樣的合作伙伴是我真正需要的，也是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展真正需要的人才。