選擇題
1、項(xiàng)目管理的好處在于能夠()辯別問題，從而產(chǎn)生()
(A) 迅速地，執(zhí)行活動(dòng)
(B) 在早期，正確的行為活動(dòng)
(C) 在招待期間，項(xiàng)目計(jì)劃
(D) 迅速地，客戶通知
2、成功的項(xiàng)目管理通常是基于()都在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。
(A) 項(xiàng)目經(jīng)理
(B) 職能人員
(C) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
(D) 客戶主管
3、作為一項(xiàng)基本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項(xiàng)活動(dòng)。()組織形式可能最便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整合組織的工作。
(A) 矩陣型
(B) 傳統(tǒng)型
(C) 純項(xiàng)目型
(D) 協(xié)調(diào)型
4、在項(xiàng)目管理的早期，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來自于()。
(A) 市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域
(B) 銷售領(lǐng)域
(C) 工程領(lǐng)域
(D) 制造領(lǐng)域
5、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中()的一個(gè)例子。
(A) 安全需求
(B) 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
(C) 物質(zhì)需求
(D) 歸屬感
6、在多項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目溝通的最普通形式是()。
(A) 上行至管理部門
(B) 平行于項(xiàng)目組織和職能直線部門
(C) 下行至下屬
(D) 平行于客戶
7、能夠促進(jìn)溝通的技巧包括()。
(A) 建立一個(gè)單一的單向溝通渠道
(B) 避免面對(duì)面溝通
(C) 盡可能利用不同的溝通渠道
(D) 著眼于過去
8、從潛在的沖突里退出被稱作()。
(A) 是破壞性的
(B) 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
(C) 如果得到控制，一定是有益的
(D) 對(duì)承約商有好處
9、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突()。
(A) 是破壞性的
(B) 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
(C) 如果得到控制，一定是有益的
(D) 對(duì)承約商有好處
10、面對(duì)任務(wù)的活動(dòng)關(guān)系樹是()
(A) 線形責(zé)任圖
(B) 成本計(jì)算編碼系統(tǒng)
(C) 工作分解結(jié)構(gòu)
(D) 整體工作描述
11、一個(gè)項(xiàng)目的四個(gè)階段是啟動(dòng)()。
(A) 實(shí)施、控制、收尾
(B) 初步計(jì)劃、執(zhí)行、收尾
(C) 規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束
(D) 實(shí)施、評(píng)估、結(jié)束
12、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)有力工具。()通常不會(huì)通過WBS生效。
(A) 時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和成本
(B) 工作質(zhì)量
(C) 工作方法和責(zé)任
(D) 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)
13、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在()階段準(zhǔn)備的，而且是在()階段刷新的。
(A) 概念，執(zhí)行。
(B) 規(guī)劃，實(shí)施
(C) 計(jì)劃，收尾
(D) 實(shí)施，中止
14、以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱作()估計(jì)。
(A) 確定性
(B) 類比
(C) 參數(shù)
(D) 計(jì)算機(jī)仿真
15、決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功可能性的方法和技術(shù)稱作()。
(A) 可行性研究
(B) PERT圖
(C) 管理儲(chǔ)備
(D) 物料清單
16、人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的()。
(A) 概念階段
(B) 開發(fā)或設(shè)計(jì)階段
(C) 實(shí)施分階段
(D) 收尾階段來源：考試大
17、在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間，稱作()。
(A) S曲線
(B) 掙值報(bào)告
(C) 趨勢(shì)分析
(D) 基線控制
18、你被派去負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個(gè)月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在()。
(A) 工期計(jì)劃
(B) 質(zhì)量
(C) 成本
(D) 風(fēng)險(xiǎn)
19、為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是()。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(B) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(C) 風(fēng)險(xiǎn)量化
(D) 風(fēng)險(xiǎn)控制
20、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是()。
(A) 消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
(B) 大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
(C) 大大降低完成項(xiàng)目的成本
(D) 總是能減少完成項(xiàng)目的事件
21、不確定性指的是()的情況
(A) 結(jié)果已知，發(fā)生概率很高
(B) 結(jié)果和發(fā)生概率都已知
(C) 結(jié)果和發(fā)生概率都未知
(D) 自然狀態(tài)可隨時(shí)發(fā)生變化
22、()是質(zhì)量三步曲。
(A) 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制
(B) 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制
(C) 質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和PERT圖
(D) 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制
23、一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是()。
(A) 因果分析表
(B) 流程圖
(C) 控制圖
(D) 直方圖
24、雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合同()。
(A) 部分完成(B) 收尾
(C) 停止
(D) 終止
25、項(xiàng)目的初始輸入不包括()。
(A) 產(chǎn)品描述
(B) 項(xiàng)目章程
(C) 戰(zhàn)略規(guī)劃
(D) 選擇標(biāo)準(zhǔn)
26、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)包括下面各項(xiàng)，除()。
(A) 規(guī)避
(B) 接受
(C) 拒絕
(D) 轉(zhuǎn)移
27、成本控制的輸出不包括()。
(A) 竣工估算
(B) 預(yù)算修改
(C) 修訂的成本估算
(D) 成本基準(zhǔn)
28、確定風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的過程被稱為()。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(B) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
(C) 風(fēng)險(xiǎn)仿真
(D) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
29、工作描述是()溝通的一個(gè)例子。
(A) 上行
(B) 下行
(C) 水平
(D) 對(duì)角線
30、你正在做出一項(xiàng)新的指示：如何以一種與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前使用方法所不同的方法進(jìn)行一項(xiàng)新測(cè)試，確定該團(tuán)隊(duì)理解了你的意圖的方法是()。
(A) 獲得反饋
(B) 分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙
(C) 分析項(xiàng)目的編碼技術(shù)
(D) 分析項(xiàng)目的解碼技術(shù)
31、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的5點(diǎn)中有2點(diǎn)得到了一致同意，而且其他3點(diǎn)可以解決，他在使用()解決問題的模式。
(A) 強(qiáng)迫
(B) 妥協(xié)
(C) 撤退
(D) 緩和
32、()的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
(A) 雇員在若干項(xiàng)目中兼職
(B) 項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理
(C) 雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作
(D) 職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)
33、費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是()。
(A) 描述怎樣管理費(fèi)用偏差
(B) 確定費(fèi)用基準(zhǔn)
(C) 估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況
(D) 確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
34、()網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無法完成的。
(A) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
(B) 單代號(hào)法
(C) 雙代號(hào)法
(D) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
35、項(xiàng)目的三要素包括()。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度
(B) 質(zhì)量、進(jìn)度和成本
(C) 質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間
(D) 直接成本、間接成本和可用資源
36、為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要()。
(A) 使用一種以上的媒介
(B) 消除障礙
(C) 減少信息過濾環(huán)節(jié)
(D) 獲得反饋
37、總體說來，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是()。
(A) 個(gè)性
(B) 優(yōu)先級(jí)
(C) 成本
(D) 技術(shù)問題
38、范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被()。
(A) 用于評(píng)價(jià)潛在變化
(B) 用于完成有效性衡量
(C) 作為未來決策的基礎(chǔ)
(D) 以上皆是
39、一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的()和()。
(A) 質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求
(B) 風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理
(C) 規(guī)模，性質(zhì)
(D) 工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求
40、決定項(xiàng)目成本的方法是利用()。
(A) 工作分解結(jié)構(gòu)
(B) 線性責(zé)任圖
(C) 項(xiàng)目規(guī)章
(D) 范圍說明
41、整個(gè)項(xiàng)目在開始時(shí)的計(jì)劃成本核算被稱作()。
(A) 可折舊價(jià)值
(B) 預(yù)算成本
(C) 售貨成本
(D) 以上皆是
42、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在()組織環(huán)境中。
(A) 項(xiàng)目型
(B) 強(qiáng)矩陣型
(C) 弱矩陣型
(D) 平衡矩陣型
43、加班、延期和物料替代是()的例子。
(A) 重新定義項(xiàng)目章程
(B) 范圍變化
(C) 修正方案
(D) 基線變化
44、當(dāng)試圖降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照()分類。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)事件的來源
(B) 風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
(C) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度
(D) 風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力
45、減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作()。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(B) 風(fēng)險(xiǎn)量化
(C) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(D) 風(fēng)險(xiǎn)控制
46、項(xiàng)目的()階段不確定性
(A) 概念
(B) 規(guī)劃
(C) 實(shí)施
(D) 各階段結(jié)束時(shí)
47、()的說法最接近戴明對(duì)質(zhì)量的定義
(A) 符合要求
(B) 適用性
(C) 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)
(D) 以客戶為中心
48、()的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍。
(A) 公司固定定價(jià)
(B) 成本加上成本的某個(gè)百分比
(C) 固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用
(D) 書面合同
49、成本控制的輸出不包括()。
(A) 竣工估算
(B) 預(yù)算修改
(C) 修訂的成本估算
(D) 成本基準(zhǔn)
50、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是()。
(A) 高層管理的支持
(B) 團(tuán)隊(duì)成員的配置
(C) 個(gè)人表現(xiàn)的公開討論
(D) 員工發(fā)展活動(dòng)的資金支持
51、在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，()所得的結(jié)論將更可靠。
(A) 一般機(jī)會(huì)研究
(B) 特定機(jī)會(huì)研究
(C) 詳細(xì)可靠性研究
(D) 初步可靠性研究
52、職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限()。
(A) 很小
(B) 有限
(C) 中等
(D) 很高
53、()工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作。
(A) 業(yè)主的正式驗(yàn)收
(B) 吸收的教訓(xùn)
(C) 項(xiàng)目參加者的重新安排
(D) 范圍審核
54、項(xiàng)目范圍()。
(A) 只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮
(B) 在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題
(C) 應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制
(D) 主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題
55、“不打地基，我就不可能蓋樓房?！边@種觀點(diǎn)代表了()。
(A) 靈活性的組織關(guān)系
(B) 軟邏輯關(guān)系
(C) 先后邏輯關(guān)系
(D) 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系
56、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)()。
(A) 一般用三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間
(B) 是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示
(C) 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)間
(D) 每項(xiàng)工作有多個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值
57、工作A的悲觀估計(jì)為36天，最可能估計(jì)為21天，樂觀估計(jì)為6天，那么工作A的期望完成時(shí)間是()。
(A) 36天
(B) 25天
(C) 21天
(D) 26天
58、下面各種類型的組織中，()最常發(fā)生沖突。
(A) 職能型組
(B) 矩陣型組織
(C) 項(xiàng)目型組織
(D) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織
59、以斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為()。
(A) 生理的需要
(B) 尊重的需要
(C) 社交的需要
(D) 自我實(shí)現(xiàn)的需要
60、下面四個(gè)選項(xiàng)中()與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(B) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(C) 風(fēng)險(xiǎn)減輕
(D) 風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目管理的好處在于能夠()辯別問題，從而產(chǎn)生()
(A) 迅速地，執(zhí)行活動(dòng)
(B) 在早期，正確的行為活動(dòng)
(C) 在招待期間，項(xiàng)目計(jì)劃
(D) 迅速地，客戶通知
2、成功的項(xiàng)目管理通常是基于()都在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。
(A) 項(xiàng)目經(jīng)理
(B) 職能人員
(C) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
(D) 客戶主管
3、作為一項(xiàng)基本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項(xiàng)活動(dòng)。()組織形式可能最便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整合組織的工作。
(A) 矩陣型
(B) 傳統(tǒng)型
(C) 純項(xiàng)目型
(D) 協(xié)調(diào)型
4、在項(xiàng)目管理的早期，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來自于()。
(A) 市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域
(B) 銷售領(lǐng)域
(C) 工程領(lǐng)域
(D) 制造領(lǐng)域
5、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中()的一個(gè)例子。
(A) 安全需求
(B) 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
(C) 物質(zhì)需求
(D) 歸屬感
6、在多項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目溝通的最普通形式是()。
(A) 上行至管理部門
(B) 平行于項(xiàng)目組織和職能直線部門
(C) 下行至下屬
(D) 平行于客戶
7、能夠促進(jìn)溝通的技巧包括()。
(A) 建立一個(gè)單一的單向溝通渠道
(B) 避免面對(duì)面溝通
(C) 盡可能利用不同的溝通渠道
(D) 著眼于過去
8、從潛在的沖突里退出被稱作()。
(A) 是破壞性的
(B) 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
(C) 如果得到控制，一定是有益的
(D) 對(duì)承約商有好處
9、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突()。
(A) 是破壞性的
(B) 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
(C) 如果得到控制，一定是有益的
(D) 對(duì)承約商有好處
10、面對(duì)任務(wù)的活動(dòng)關(guān)系樹是()
(A) 線形責(zé)任圖
(B) 成本計(jì)算編碼系統(tǒng)
(C) 工作分解結(jié)構(gòu)
(D) 整體工作描述
11、一個(gè)項(xiàng)目的四個(gè)階段是啟動(dòng)()。
(A) 實(shí)施、控制、收尾
(B) 初步計(jì)劃、執(zhí)行、收尾
(C) 規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束
(D) 實(shí)施、評(píng)估、結(jié)束
12、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)有力工具。()通常不會(huì)通過WBS生效。
(A) 時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和成本
(B) 工作質(zhì)量
(C) 工作方法和責(zé)任
(D) 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)
13、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在()階段準(zhǔn)備的，而且是在()階段刷新的。
(A) 概念，執(zhí)行。
(B) 規(guī)劃，實(shí)施
(C) 計(jì)劃，收尾
(D) 實(shí)施，中止
14、以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱作()估計(jì)。
(A) 確定性
(B) 類比
(C) 參數(shù)
(D) 計(jì)算機(jī)仿真
15、決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功可能性的方法和技術(shù)稱作()。
(A) 可行性研究
(B) PERT圖
(C) 管理儲(chǔ)備
(D) 物料清單
16、人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的()。
(A) 概念階段
(B) 開發(fā)或設(shè)計(jì)階段
(C) 實(shí)施分階段
(D) 收尾階段來源：考試大
17、在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間，稱作()。
(A) S曲線
(B) 掙值報(bào)告
(C) 趨勢(shì)分析
(D) 基線控制
18、你被派去負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個(gè)月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在()。
(A) 工期計(jì)劃
(B) 質(zhì)量
(C) 成本
(D) 風(fēng)險(xiǎn)
19、為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是()。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(B) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(C) 風(fēng)險(xiǎn)量化
(D) 風(fēng)險(xiǎn)控制
20、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是()。
(A) 消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
(B) 大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
(C) 大大降低完成項(xiàng)目的成本
(D) 總是能減少完成項(xiàng)目的事件
21、不確定性指的是()的情況
(A) 結(jié)果已知，發(fā)生概率很高
(B) 結(jié)果和發(fā)生概率都已知
(C) 結(jié)果和發(fā)生概率都未知
(D) 自然狀態(tài)可隨時(shí)發(fā)生變化
22、()是質(zhì)量三步曲。
(A) 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制
(B) 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制
(C) 質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和PERT圖
(D) 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制
23、一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是()。
(A) 因果分析表
(B) 流程圖
(C) 控制圖
(D) 直方圖
24、雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合同()。
(A) 部分完成(B) 收尾
(C) 停止
(D) 終止
25、項(xiàng)目的初始輸入不包括()。
(A) 產(chǎn)品描述
(B) 項(xiàng)目章程
(C) 戰(zhàn)略規(guī)劃
(D) 選擇標(biāo)準(zhǔn)
26、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)包括下面各項(xiàng)，除()。
(A) 規(guī)避
(B) 接受
(C) 拒絕
(D) 轉(zhuǎn)移
27、成本控制的輸出不包括()。
(A) 竣工估算
(B) 預(yù)算修改
(C) 修訂的成本估算
(D) 成本基準(zhǔn)
28、確定風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的過程被稱為()。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(B) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
(C) 風(fēng)險(xiǎn)仿真
(D) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
29、工作描述是()溝通的一個(gè)例子。
(A) 上行
(B) 下行
(C) 水平
(D) 對(duì)角線
30、你正在做出一項(xiàng)新的指示：如何以一種與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前使用方法所不同的方法進(jìn)行一項(xiàng)新測(cè)試，確定該團(tuán)隊(duì)理解了你的意圖的方法是()。
(A) 獲得反饋
(B) 分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙
(C) 分析項(xiàng)目的編碼技術(shù)
(D) 分析項(xiàng)目的解碼技術(shù)
31、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的5點(diǎn)中有2點(diǎn)得到了一致同意，而且其他3點(diǎn)可以解決，他在使用()解決問題的模式。
(A) 強(qiáng)迫
(B) 妥協(xié)
(C) 撤退
(D) 緩和
32、()的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
(A) 雇員在若干項(xiàng)目中兼職
(B) 項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理
(C) 雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作
(D) 職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)
33、費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是()。
(A) 描述怎樣管理費(fèi)用偏差
(B) 確定費(fèi)用基準(zhǔn)
(C) 估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況
(D) 確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
34、()網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無法完成的。
(A) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
(B) 單代號(hào)法
(C) 雙代號(hào)法
(D) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
35、項(xiàng)目的三要素包括()。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度
(B) 質(zhì)量、進(jìn)度和成本
(C) 質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間
(D) 直接成本、間接成本和可用資源
36、為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要()。
(A) 使用一種以上的媒介
(B) 消除障礙
(C) 減少信息過濾環(huán)節(jié)
(D) 獲得反饋
37、總體說來，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是()。
(A) 個(gè)性
(B) 優(yōu)先級(jí)
(C) 成本
(D) 技術(shù)問題
38、范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被()。
(A) 用于評(píng)價(jià)潛在變化
(B) 用于完成有效性衡量
(C) 作為未來決策的基礎(chǔ)
(D) 以上皆是
39、一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的()和()。
(A) 質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求
(B) 風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理
(C) 規(guī)模，性質(zhì)
(D) 工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求
40、決定項(xiàng)目成本的方法是利用()。
(A) 工作分解結(jié)構(gòu)
(B) 線性責(zé)任圖
(C) 項(xiàng)目規(guī)章
(D) 范圍說明
41、整個(gè)項(xiàng)目在開始時(shí)的計(jì)劃成本核算被稱作()。
(A) 可折舊價(jià)值
(B) 預(yù)算成本
(C) 售貨成本
(D) 以上皆是
42、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在()組織環(huán)境中。
(A) 項(xiàng)目型
(B) 強(qiáng)矩陣型
(C) 弱矩陣型
(D) 平衡矩陣型
43、加班、延期和物料替代是()的例子。
(A) 重新定義項(xiàng)目章程
(B) 范圍變化
(C) 修正方案
(D) 基線變化
44、當(dāng)試圖降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照()分類。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)事件的來源
(B) 風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
(C) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度
(D) 風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力
45、減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作()。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(B) 風(fēng)險(xiǎn)量化
(C) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(D) 風(fēng)險(xiǎn)控制
46、項(xiàng)目的()階段不確定性
(A) 概念
(B) 規(guī)劃
(C) 實(shí)施
(D) 各階段結(jié)束時(shí)
47、()的說法最接近戴明對(duì)質(zhì)量的定義
(A) 符合要求
(B) 適用性
(C) 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)
(D) 以客戶為中心
48、()的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍。
(A) 公司固定定價(jià)
(B) 成本加上成本的某個(gè)百分比
(C) 固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用
(D) 書面合同
49、成本控制的輸出不包括()。
(A) 竣工估算
(B) 預(yù)算修改
(C) 修訂的成本估算
(D) 成本基準(zhǔn)
50、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是()。
(A) 高層管理的支持
(B) 團(tuán)隊(duì)成員的配置
(C) 個(gè)人表現(xiàn)的公開討論
(D) 員工發(fā)展活動(dòng)的資金支持
51、在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，()所得的結(jié)論將更可靠。
(A) 一般機(jī)會(huì)研究
(B) 特定機(jī)會(huì)研究
(C) 詳細(xì)可靠性研究
(D) 初步可靠性研究
52、職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限()。
(A) 很小
(B) 有限
(C) 中等
(D) 很高
53、()工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作。
(A) 業(yè)主的正式驗(yàn)收
(B) 吸收的教訓(xùn)
(C) 項(xiàng)目參加者的重新安排
(D) 范圍審核
54、項(xiàng)目范圍()。
(A) 只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮
(B) 在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題
(C) 應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制
(D) 主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題
55、“不打地基，我就不可能蓋樓房?！边@種觀點(diǎn)代表了()。
(A) 靈活性的組織關(guān)系
(B) 軟邏輯關(guān)系
(C) 先后邏輯關(guān)系
(D) 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系
56、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)()。
(A) 一般用三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間
(B) 是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示
(C) 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)間
(D) 每項(xiàng)工作有多個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值
57、工作A的悲觀估計(jì)為36天，最可能估計(jì)為21天，樂觀估計(jì)為6天，那么工作A的期望完成時(shí)間是()。
(A) 36天
(B) 25天
(C) 21天
(D) 26天
58、下面各種類型的組織中，()最常發(fā)生沖突。
(A) 職能型組
(B) 矩陣型組織
(C) 項(xiàng)目型組織
(D) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織
59、以斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為()。
(A) 生理的需要
(B) 尊重的需要
(C) 社交的需要
(D) 自我實(shí)現(xiàn)的需要
60、下面四個(gè)選項(xiàng)中()與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)。
(A) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(B) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(C) 風(fēng)險(xiǎn)減輕
(D) 風(fēng)險(xiǎn)管理