沃爾瑪物價上漲不影響中國采購戰(zhàn)略

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沃爾瑪(中國)非食品高級總監(jiān)范思睿表示,如果供應(yīng)商漲價,在考慮產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下,他們會通過簡化包裝、降低物流費用等方法來保證商品 “天天平價”。
    控制成本是當前難題
    按照沃爾瑪中國總部公開的數(shù)字,沃爾瑪在中國通過和近20000個供應(yīng)商建立合作關(guān)系,其貨源有95%都是來自本地采購。但是,和家樂福、華潤萬家、百佳等超市一樣,生產(chǎn)成本不斷上漲也是其面臨的難題。
    據(jù)記者了解,包括深圳在內(nèi)的珠三角企業(yè),面臨著原材料、勞動力等生產(chǎn)成本上漲的壓力,而一部分成本將不得不由采購商承擔。沃爾瑪全球采辦布料總監(jiān)陳潔表示:“沃爾瑪會根據(jù)市場需要來調(diào)整供應(yīng)商的價格,供應(yīng)商不會虧本跟你做生意,我們不可能去壓他們價錢?!标悵嵄硎?,沃爾瑪都是按實際市場去報價,要么就是按季度的,調(diào)動大概在5%范圍內(nèi)。
    有業(yè)內(nèi)人士分析認為,在保證采購成本不要太高,又能保證供應(yīng)商的利益不受損害的博弈中,采購商將扮演重要角色。沃爾瑪全球采辦采購部總監(jiān)陳浩源向記者坦言,制造成本的上升已是全世界都面臨的難題?!懊鎸?yīng)商報價,我們會客觀地看待他們面對的環(huán)境,包括生產(chǎn)成本的問題?!?BR>    對于如何聯(lián)合控制成本上升的難題,納愛斯集團重點客戶部主任梁少平向記者表示,商家對其的幫助就是,作為直接供應(yīng)商,能減少很多中間環(huán)節(jié),這對減低成本有很大好處,環(huán)節(jié)多必然會分掉利潤。
    中國采購量仍第一
    日前,有消息指三星將在越南建工廠,年產(chǎn) 1億部手機?!爸袊圃焱馓诱摗弊寚鴥?nèi)數(shù)以萬計的供應(yīng)商感到了新的壓力。
    “盡管中國制造仍然處于不可取代的地位,但這并不代表中國
    制造業(yè)在全球的份額不會被蠶食?!庇袠I(yè)內(nèi)人士分析認為,成本世界最低是中國制造的優(yōu)勢,但隨著工廠受到能源、材料和勞動力成本上升的擠壓,如今正在失去廉價的優(yōu)勢。過 去一年中,英特爾、鴻海、廣達、仁寶、奧林巴斯等在越南均有
    大手筆出擊,越南、印度等國家 正成為“中國制造”的新出路。 “沃爾瑪全球采辦是在全球范圍內(nèi)進行采購,雖然印度等一些國家在生產(chǎn)勞動密集型 產(chǎn)品上會比較有優(yōu)勢,但是目前我們覺得中國還是競爭力?!睂τ凇爸袊圃臁备偁幜Φ囊蓡?,沃爾瑪全球采辦采購部總監(jiān)陳浩源向記者強調(diào):“目前 在中國的采購量還是占全球的第一位?!睋?jù)沃爾瑪隨后提供的官方數(shù)據(jù),2006年沃爾瑪在中國直接采購總額達90億美元。沃爾 瑪相關(guān)人士表示,雖然近兩年中國國內(nèi)產(chǎn)品價格的上升導(dǎo)致低價的優(yōu)勢有所削弱,但沃爾 瑪在中國的采購量并沒有太大的變化趨勢,國內(nèi)的大部分產(chǎn)品依然具有競爭力。“像紡織領(lǐng)域,我們看不見有很明顯的改變,因為成本的上升不單是中國需要面對的,全球都要面對這個難題,我們也做過一些比較,中國還是有競爭的優(yōu)勢?!蔽譅柆?全球采辦布料總監(jiān)陳潔說。對于中國企業(yè)的競爭力, 沃爾瑪方面還表示,除了工廠 的價錢,還要看運費、關(guān)稅等很多因素。一般來說考量價格是到店的成本,而不是離開工廠的成本,因為中間還有不同的費用,在不同國家有不同的要求。綜合這些因素,中國制造仍有強大競爭優(yōu)勢。盡管從去年開始美國零售股下滑很厲害,但不影響沃爾瑪2008年的中國采購計劃。