（5）對間接費用，應嚴格費用開支標準，并實行預算制，按預算控制支出。花費用預算確定后，應對各專業(yè)部門下達相關的費用開支限額，同時與部門的經(jīng)濟責任制相結合，進行周期內預、決算檢查考核、評績，有獎有罰；
（6）對產(chǎn)品質量成本管理，應按產(chǎn)品設計技術要求，嚴把質量關，把因質量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少或消滅因質量問題所造成的成本負擔。與此同時，還應強調人人樹立質量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質量問題。
（7）成本會計部門在對一切費用開支審查時，應區(qū)分資本性開支和收益性開支，不能把資本性開支列入當期成本，也不能將收益性開支列入資本性開支。同時還應區(qū)分當期成本負擔的開支和延期應負擔的費用開支，做到正確計算當期成本和后期成本。
（三）方法：
（1）成本管理應是全員的工作，在主管領導、專家和職能部門的指導下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動，使降成本、增效益深入人心，并與個人利益掛起鉤來，使全體員工每個人都為實現(xiàn)既定的目標成本而出力，保證企業(yè)長遠經(jīng)營目標的實現(xiàn)；
（2）為適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的成本管理，對經(jīng)營管理人員和工程技術人員，應進行現(xiàn)代知識和技能的培訓、再學習，創(chuàng)新觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)管理智能水平，達到經(jīng)濟管理人員懂技術管理和生產(chǎn)管理，工程技術人員懂經(jīng)濟管理和成本管理。經(jīng)營管理人員和工程技術人員的知識、技能、管理的一體化，是實施全面成本管理的根本保證。
第三階段，完工產(chǎn)品入庫后成本會計計算實際成本階段。
這個階段主要應作好以下幾項工作。
（一）及時正確計算實際成本，只有及時算出成本數(shù)據(jù)，才能不失時機地給產(chǎn)品市場價格提供競爭信息。只有正確真實的實際成本，才能正確地導向下一步的經(jīng)營方向和經(jīng)營決策；
（二）正確地分析脫離定額（或標準）的成本差異，從而找出產(chǎn)生差異的原因，借以改進工作，降低消耗，同時作為修改定額的依據(jù)，如此循環(huán)往復提高企業(yè)管理水平；
（三）反饋。實際成本計算出來以后應及時轉告有關經(jīng)辦部門，報告企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，作為微觀經(jīng)濟結構調整的參考，同時作為同行業(yè)相互比較，互相學習，從而制定各自企業(yè)加強成本管理的奮斗目標。
第四階段，產(chǎn)品銷售費用（成本）控制階段。
產(chǎn)品銷售費用是整個企業(yè)費用主要組成部分。企業(yè)應以良好的產(chǎn)品質量，合理的產(chǎn)品價格，良好的售后服務吸引購買者，擴大產(chǎn)品銷路，占領產(chǎn)品市場。合理的廣告宣傳，召開聯(lián)誼會和公關等費用是應該的、必要的。但是應該看到在實際的開支中存在著極大的浪費，甚至于失去控制。更值得提出的是一些經(jīng)營者和經(jīng)銷工作人員還認為“為擴銷路”是應該的。筆者認為從加強成本管理的角度來看，企業(yè)的和有關職能管理部門應加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴格預決算制度，一切營者和經(jīng)銷工作人員還認為“為擴銷路”是應該的。筆者認為從加強成本管理的角度來看，企業(yè)的和有關職能管理部門應加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴格預決算制度，一切開支均應確定標準，按標準列入年度預算，經(jīng)有關主管領導和有關部門共同審查批準后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費。
上述四個階段的成本管理各有重點。
第一階段的重點是制訂產(chǎn)品的目標成本。第二階段是嚴格按定額（標準）控制生產(chǎn)成本。第三階段及時正確的計算完工產(chǎn)品的實際成本。第四階段實行嚴格的預決算制度。在四個階段的成本管理中，均應實行有計劃進行成本預測、成本計算、成本核算、成本分析、成本考評，并進行獎優(yōu)罰劣，像邯鄲鋼鐵集團公司那樣實行“模擬市場核算，實行成本否決”，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，使效率轉化為企業(yè)的效益。
企業(yè)全面成本管理的核算及控制，既包括成本會計的綜合計算，也包括管理成本（管理會計）的核算，還包括財務資金成本核算，如：借款、債務成本、投資債權權益成本、存貨資產(chǎn)成本、資產(chǎn)租賃成本、貨幣流動成本等核算。在實際工作中的資金資產(chǎn)成本、計劃成本、目標成本、會計成本、產(chǎn)品成本、管理成本和統(tǒng)計成本各自所計算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應相互滲透，互相利用，進行對比分析，加強控制及考核，避免重復勞動，提高工作效益，實現(xiàn)正確的全面的成本管理。
（6）對產(chǎn)品質量成本管理，應按產(chǎn)品設計技術要求，嚴把質量關，把因質量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少或消滅因質量問題所造成的成本負擔。與此同時，還應強調人人樹立質量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質量問題。
（7）成本會計部門在對一切費用開支審查時，應區(qū)分資本性開支和收益性開支，不能把資本性開支列入當期成本，也不能將收益性開支列入資本性開支。同時還應區(qū)分當期成本負擔的開支和延期應負擔的費用開支，做到正確計算當期成本和后期成本。
（三）方法：
（1）成本管理應是全員的工作，在主管領導、專家和職能部門的指導下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動，使降成本、增效益深入人心，并與個人利益掛起鉤來，使全體員工每個人都為實現(xiàn)既定的目標成本而出力，保證企業(yè)長遠經(jīng)營目標的實現(xiàn)；
（2）為適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的成本管理，對經(jīng)營管理人員和工程技術人員，應進行現(xiàn)代知識和技能的培訓、再學習，創(chuàng)新觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)管理智能水平，達到經(jīng)濟管理人員懂技術管理和生產(chǎn)管理，工程技術人員懂經(jīng)濟管理和成本管理。經(jīng)營管理人員和工程技術人員的知識、技能、管理的一體化，是實施全面成本管理的根本保證。
第三階段，完工產(chǎn)品入庫后成本會計計算實際成本階段。
這個階段主要應作好以下幾項工作。
（一）及時正確計算實際成本，只有及時算出成本數(shù)據(jù)，才能不失時機地給產(chǎn)品市場價格提供競爭信息。只有正確真實的實際成本，才能正確地導向下一步的經(jīng)營方向和經(jīng)營決策；
（二）正確地分析脫離定額（或標準）的成本差異，從而找出產(chǎn)生差異的原因，借以改進工作，降低消耗，同時作為修改定額的依據(jù)，如此循環(huán)往復提高企業(yè)管理水平；
（三）反饋。實際成本計算出來以后應及時轉告有關經(jīng)辦部門，報告企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，作為微觀經(jīng)濟結構調整的參考，同時作為同行業(yè)相互比較，互相學習，從而制定各自企業(yè)加強成本管理的奮斗目標。
第四階段，產(chǎn)品銷售費用（成本）控制階段。
產(chǎn)品銷售費用是整個企業(yè)費用主要組成部分。企業(yè)應以良好的產(chǎn)品質量，合理的產(chǎn)品價格，良好的售后服務吸引購買者，擴大產(chǎn)品銷路，占領產(chǎn)品市場。合理的廣告宣傳，召開聯(lián)誼會和公關等費用是應該的、必要的。但是應該看到在實際的開支中存在著極大的浪費，甚至于失去控制。更值得提出的是一些經(jīng)營者和經(jīng)銷工作人員還認為“為擴銷路”是應該的。筆者認為從加強成本管理的角度來看，企業(yè)的和有關職能管理部門應加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴格預決算制度，一切營者和經(jīng)銷工作人員還認為“為擴銷路”是應該的。筆者認為從加強成本管理的角度來看，企業(yè)的和有關職能管理部門應加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴格預決算制度，一切開支均應確定標準，按標準列入年度預算，經(jīng)有關主管領導和有關部門共同審查批準后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費。
上述四個階段的成本管理各有重點。
第一階段的重點是制訂產(chǎn)品的目標成本。第二階段是嚴格按定額（標準）控制生產(chǎn)成本。第三階段及時正確的計算完工產(chǎn)品的實際成本。第四階段實行嚴格的預決算制度。在四個階段的成本管理中，均應實行有計劃進行成本預測、成本計算、成本核算、成本分析、成本考評，并進行獎優(yōu)罰劣，像邯鄲鋼鐵集團公司那樣實行“模擬市場核算，實行成本否決”，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，使效率轉化為企業(yè)的效益。
企業(yè)全面成本管理的核算及控制，既包括成本會計的綜合計算，也包括管理成本（管理會計）的核算，還包括財務資金成本核算，如：借款、債務成本、投資債權權益成本、存貨資產(chǎn)成本、資產(chǎn)租賃成本、貨幣流動成本等核算。在實際工作中的資金資產(chǎn)成本、計劃成本、目標成本、會計成本、產(chǎn)品成本、管理成本和統(tǒng)計成本各自所計算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應相互滲透，互相利用，進行對比分析，加強控制及考核，避免重復勞動，提高工作效益，實現(xiàn)正確的全面的成本管理。