改善用工制度
施工項(xiàng)目的復(fù)雜多樣性，要求企業(yè)多部門、多技術(shù)、多工種的密切配合。為了提高企業(yè)的人才使用效率，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的合理流動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部要打破長(zhǎng)期以來(lái)的固定項(xiàng)目編制模式，按照企業(yè)的特點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)員工的技術(shù)專長(zhǎng)，建立人才庫(kù)和企業(yè)勞務(wù)中心，在實(shí)行項(xiàng)目施工時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)合理調(diào)配人員，完善定員定額。優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，測(cè)定崗位工作量，按照“精干、高效”原則設(shè)置各類管理人員的崗位和人數(shù)。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用的激勵(lì)機(jī)制，精簡(jiǎn)職能部門，減少管理層次。崗位實(shí)行能增能減，職務(wù)實(shí)行能升能降，人員實(shí)行能進(jìn)能出的彈性勞動(dòng)機(jī)制。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員向一線傾斜，只有這樣才能使企業(yè)用有限的人力完成多個(gè)項(xiàng)目的施工。
要極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，除了改善用人機(jī)制，還要改善企業(yè)的分配制度。在分配制度上，建立以崗位工資為主的工資制度。以崗位定薪，崗變薪變，并同企業(yè)的效益掛鉤，通過多種分配形式強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)和責(zé)任感，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
健全資金管理
企業(yè)利用資金的流通和運(yùn)作達(dá)到增值目的。項(xiàng)目作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行成本的核算，合理籌措運(yùn)用資金提高項(xiàng)目效益。作為承建工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，必須有足夠的經(jīng)營(yíng)資金，才能對(duì)一個(gè)工程進(jìn)行投標(biāo)，然而，確定承包一項(xiàng)工程需要多少經(jīng)營(yíng)資金，則是籌措這些資金進(jìn)而合理使用安排的首要問題。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和施工企業(yè)整體素質(zhì)的提高，施工企業(yè)一般都是低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)開始投標(biāo)時(shí)，就開始向項(xiàng)目注入資金，直到雙方簽訂合同，具備開工條件后，業(yè)主才支付第一筆資金。由于前期需要調(diào)遣人員設(shè)備、購(gòu)置施工機(jī)具和材料、修建臨時(shí)設(shè)施等，這筆資金遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目上的要求。在項(xiàng)目竣工后，業(yè)主需要暫扣質(zhì)量保證金，所以項(xiàng)目資金一直處于緊張狀態(tài)，只有等保修期滿后，才能體現(xiàn)出效益來(lái)，因此，合理安排資金，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。
在項(xiàng)目實(shí)施中，只有依據(jù)合同條款，在大量收集資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)組織，準(zhǔn)確測(cè)算出資金的需要量和資金的使用高峰，在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)來(lái)加強(qiáng)橫向交流，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，同時(shí)抓好設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作；其次，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理工作，根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部做出的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，編制詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、種類、來(lái)源、使用期限，利用項(xiàng)目之間對(duì)機(jī)械設(shè)備需求的時(shí)間差和地域不同，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備。
施工項(xiàng)目的復(fù)雜多樣性，要求企業(yè)多部門、多技術(shù)、多工種的密切配合。為了提高企業(yè)的人才使用效率，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的合理流動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部要打破長(zhǎng)期以來(lái)的固定項(xiàng)目編制模式，按照企業(yè)的特點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)員工的技術(shù)專長(zhǎng)，建立人才庫(kù)和企業(yè)勞務(wù)中心，在實(shí)行項(xiàng)目施工時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)合理調(diào)配人員，完善定員定額。優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，測(cè)定崗位工作量，按照“精干、高效”原則設(shè)置各類管理人員的崗位和人數(shù)。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用的激勵(lì)機(jī)制，精簡(jiǎn)職能部門，減少管理層次。崗位實(shí)行能增能減，職務(wù)實(shí)行能升能降，人員實(shí)行能進(jìn)能出的彈性勞動(dòng)機(jī)制。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員向一線傾斜，只有這樣才能使企業(yè)用有限的人力完成多個(gè)項(xiàng)目的施工。
要極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，除了改善用人機(jī)制，還要改善企業(yè)的分配制度。在分配制度上，建立以崗位工資為主的工資制度。以崗位定薪，崗變薪變，并同企業(yè)的效益掛鉤，通過多種分配形式強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)和責(zé)任感，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
健全資金管理
企業(yè)利用資金的流通和運(yùn)作達(dá)到增值目的。項(xiàng)目作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行成本的核算，合理籌措運(yùn)用資金提高項(xiàng)目效益。作為承建工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，必須有足夠的經(jīng)營(yíng)資金，才能對(duì)一個(gè)工程進(jìn)行投標(biāo)，然而，確定承包一項(xiàng)工程需要多少經(jīng)營(yíng)資金，則是籌措這些資金進(jìn)而合理使用安排的首要問題。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和施工企業(yè)整體素質(zhì)的提高，施工企業(yè)一般都是低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)開始投標(biāo)時(shí)，就開始向項(xiàng)目注入資金，直到雙方簽訂合同，具備開工條件后，業(yè)主才支付第一筆資金。由于前期需要調(diào)遣人員設(shè)備、購(gòu)置施工機(jī)具和材料、修建臨時(shí)設(shè)施等，這筆資金遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目上的要求。在項(xiàng)目竣工后，業(yè)主需要暫扣質(zhì)量保證金，所以項(xiàng)目資金一直處于緊張狀態(tài)，只有等保修期滿后，才能體現(xiàn)出效益來(lái)，因此，合理安排資金，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。
在項(xiàng)目實(shí)施中，只有依據(jù)合同條款，在大量收集資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)組織，準(zhǔn)確測(cè)算出資金的需要量和資金的使用高峰，在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)來(lái)加強(qiáng)橫向交流，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，同時(shí)抓好設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作；其次，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理工作，根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部做出的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，編制詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、種類、來(lái)源、使用期限，利用項(xiàng)目之間對(duì)機(jī)械設(shè)備需求的時(shí)間差和地域不同，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備。