(3)總承包商與專業(yè)公司之間形成
由于建筑市場的波動和社會資源的變化, 在不同的時期, 建筑市場對社會資源需求量也會相應(yīng)發(fā)生變化和波動, 就形成在一個時期, 對某些專業(yè)技術(shù), 建筑材料, 機械設(shè)備, 專門人才的需求量過分集中和緊俏, 扯高經(jīng)營成本和管理成本。在這種形勢下, 一些大型建筑財團就尋找一些當時緊俏行業(yè)和資源組成戰(zhàn)略聯(lián)盟, 增強競爭優(yōu)勢去參與市場競爭, 以期達到理想的結(jié)果和目標。例如, 在1996-2004年,“香港九廣鐵路公司”先后推出西部鐵路工程和馬鞍山鐵路工程項目, 這些工程的基礎(chǔ)工程90%以上的設(shè)計是鉆孔樁(Bored Pile), 而且這部分的費用占去工程總價的20%-50%, 在香港建筑市場上這方面的資源和專業(yè)公司需求量一時間缺口達2-3倍, 造價一時飄升。于是, 促成了香港本地的一些大型建筑財團與本地或外地的一些基礎(chǔ)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)營體, 去參與市場競爭。1998年, 香港政府推出積極進取的房屋政策, 提出每年建造公屋8.5萬個住宅單位的宏大目標, 而這些公屋的設(shè)計主體結(jié)構(gòu)均為預(yù)制鋼筋混凝土外墻(Pre-cast Concrete Facade Wall)、樓梯, 由現(xiàn)場組裝并現(xiàn)場由混凝土澆注接口的辦法。一時間專門生產(chǎn)預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件的工廠和專業(yè)公司又成熱門行業(yè), 價格按幾倍的幅度上升, 于是香港本地的一些大型建筑財團, 又用各種方式同這些專業(yè)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)營, 以增強自身的競爭力。
2.策略型
甲方(投資人)如果是政府時, 項目投資花用的是納稅人的錢, 所以政府在決策過程中必須嚴格遵循公開、公平、公正和兼顧效益的原則。必須通過公開招標的方式確定總承包商, 而執(zhí)行合約的過程往往也相對硬性和機械。在這種情況下, 甲、乙雙方合作伙伴關(guān)系的建立, 只能采用策略型合作伙伴關(guān)系。
策略型合作伙伴關(guān)系就是合約簽訂以后, 為改善甲、乙雙方之間沒完沒了的爭拗 (索賠) 和彼此間的對抗氣氛, 而建立的一種強制性溝通方法。由共同聘請的協(xié)調(diào)人(Facilitator)安排召開一個高層參與的非正式會議, 確立雙方認同的需溝通的項目目標(如改善效率、減低成本、保證盈利和施工質(zhì)量、快速施工、準時完工、分擔風險、優(yōu)化設(shè)計、減少法律訴訟費等), 相應(yīng)糾紛/困難的快速解決程序, 以及可以量化的改善措施。在此基礎(chǔ)上制定一個憲章, 由各方高層及主要人員確認及簽署后實施, 并推展到日常項目管理的過程。這種合作伙伴方法因高層壓力關(guān)系而使合約各方的溝通比較暢順, 工程進行過程中的困難和問題均會受到重視和關(guān)注, 解決和處理也就比較及時和順利。但這種合作伙伴關(guān)系, 第一不能凌駕原合約的規(guī)限和機制, 第二不可以保證沒有索賠的個案發(fā)生, 第三所簽訂的憲章雖不是原合約的一部分, 但它具有誠信和道德的約束力。（考試大咨詢工程師）
由于建筑市場的波動和社會資源的變化, 在不同的時期, 建筑市場對社會資源需求量也會相應(yīng)發(fā)生變化和波動, 就形成在一個時期, 對某些專業(yè)技術(shù), 建筑材料, 機械設(shè)備, 專門人才的需求量過分集中和緊俏, 扯高經(jīng)營成本和管理成本。在這種形勢下, 一些大型建筑財團就尋找一些當時緊俏行業(yè)和資源組成戰(zhàn)略聯(lián)盟, 增強競爭優(yōu)勢去參與市場競爭, 以期達到理想的結(jié)果和目標。例如, 在1996-2004年,“香港九廣鐵路公司”先后推出西部鐵路工程和馬鞍山鐵路工程項目, 這些工程的基礎(chǔ)工程90%以上的設(shè)計是鉆孔樁(Bored Pile), 而且這部分的費用占去工程總價的20%-50%, 在香港建筑市場上這方面的資源和專業(yè)公司需求量一時間缺口達2-3倍, 造價一時飄升。于是, 促成了香港本地的一些大型建筑財團與本地或外地的一些基礎(chǔ)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)營體, 去參與市場競爭。1998年, 香港政府推出積極進取的房屋政策, 提出每年建造公屋8.5萬個住宅單位的宏大目標, 而這些公屋的設(shè)計主體結(jié)構(gòu)均為預(yù)制鋼筋混凝土外墻(Pre-cast Concrete Facade Wall)、樓梯, 由現(xiàn)場組裝并現(xiàn)場由混凝土澆注接口的辦法。一時間專門生產(chǎn)預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件的工廠和專業(yè)公司又成熱門行業(yè), 價格按幾倍的幅度上升, 于是香港本地的一些大型建筑財團, 又用各種方式同這些專業(yè)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)營, 以增強自身的競爭力。
2.策略型
甲方(投資人)如果是政府時, 項目投資花用的是納稅人的錢, 所以政府在決策過程中必須嚴格遵循公開、公平、公正和兼顧效益的原則。必須通過公開招標的方式確定總承包商, 而執(zhí)行合約的過程往往也相對硬性和機械。在這種情況下, 甲、乙雙方合作伙伴關(guān)系的建立, 只能采用策略型合作伙伴關(guān)系。
策略型合作伙伴關(guān)系就是合約簽訂以后, 為改善甲、乙雙方之間沒完沒了的爭拗 (索賠) 和彼此間的對抗氣氛, 而建立的一種強制性溝通方法。由共同聘請的協(xié)調(diào)人(Facilitator)安排召開一個高層參與的非正式會議, 確立雙方認同的需溝通的項目目標(如改善效率、減低成本、保證盈利和施工質(zhì)量、快速施工、準時完工、分擔風險、優(yōu)化設(shè)計、減少法律訴訟費等), 相應(yīng)糾紛/困難的快速解決程序, 以及可以量化的改善措施。在此基礎(chǔ)上制定一個憲章, 由各方高層及主要人員確認及簽署后實施, 并推展到日常項目管理的過程。這種合作伙伴方法因高層壓力關(guān)系而使合約各方的溝通比較暢順, 工程進行過程中的困難和問題均會受到重視和關(guān)注, 解決和處理也就比較及時和順利。但這種合作伙伴關(guān)系, 第一不能凌駕原合約的規(guī)限和機制, 第二不可以保證沒有索賠的個案發(fā)生, 第三所簽訂的憲章雖不是原合約的一部分, 但它具有誠信和道德的約束力。（考試大咨詢工程師）