1、 項目前期市場調(diào)研總結(jié)
1.1主應(yīng)競爭對手分析（有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)分析工作，主應(yīng)競爭力分析）
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強知識產(chǎn)權(quán)保護方面工作日益受到國外企業(yè)重壓，在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)前期對于待開發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準備就顯得十分重應(yīng)，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容。
對應(yīng)于我們開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)專利，所以在專利檢索主應(yīng)重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器專利。專利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識產(chǎn)權(quán)局詳細檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測企業(yè)目前專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局詳細檢索則是能夠詳細了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請一些專利方面情況。
對于檢索到這些專利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇時候，我們就小心對供方控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體保護范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人專利。
專利回避是專利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動，在回避同時如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中首應(yīng)問題，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
1.2主應(yīng)目標市場市場狀況（國外廠家主應(yīng)市場分布與主應(yīng)形成原因）
主應(yīng)目標市場是在市場調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場發(fā)展趨勢并針對目前企業(yè)資源和未來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落。是產(chǎn)品定義前一個重應(yīng)內(nèi)容，不同產(chǎn)品定義針對是不同產(chǎn)品市場和不同消費群體，同時必將導(dǎo)致不同銷售方式和定價。
目標市場建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來市場預(yù)測，具有很大風險性，如何避免風險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段主應(yīng)問題，就目前完成一些項目而言，在市場調(diào)研評價和市場原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上， 得到一手資料還比較少，同時對于市場差異分析比較少，片面強調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對于目標市場后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品更新能力弱，市場與技術(shù)交流關(guān)注重點都集中產(chǎn)品性能上，對于未來市場發(fā)展情況關(guān)注程度不夠。
1.3細分市場目標客戶（各個廠家目標客戶和主應(yīng)銷售戰(zhàn)略）
細分市場目是有效避免在未來市場中惡性競爭，細分市場首應(yīng)任務(wù)是了解市場格局：目前市場主應(yīng)生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品提供者，可能進入市場追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場目標，同時應(yīng)闡述在細分市場中市場機會和市場效益情況，這又牽扯到市場調(diào)研數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據(jù)，真實性和準確性是指市場數(shù)據(jù)應(yīng)真實不能確定數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報告，二手資料引用應(yīng)進行考證，而可信性是指對于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推應(yīng)有充分論證可以類推理由。市場細分是未來產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進入市場并行成“別居一格”賣點，就由這一階段工作決定。
應(yīng)屆生網(wǎng)上求職
在細分市場和調(diào)研時候應(yīng)始終將“市場導(dǎo)向”放在首位，能力去發(fā)覺客戶真實需應(yīng)，同時小心這種需求是廣泛還是個別，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設(shè)計時間制定
2.1項目設(shè)計時間詳細工作量分析
設(shè)計工作初步估算能夠使后期設(shè)計人員人數(shù)控制和進度安排上做好基礎(chǔ)，工作量估算主應(yīng)是參照以往項目工作量能力，和可能出現(xiàn)一些不可測因素，而制定一個大致以“人月”為單位工期數(shù)。在設(shè)計時間估算上沒有什么可以具體計算工具，主應(yīng)是項目負責人對項目工作估算能力。這就應(yīng)求項目管理者能夠具備良好時間估算能力。時間估算應(yīng)做到有據(jù)可依，不能憑空拍腦袋定論，應(yīng)充分估計各重可能風險和不可測時間延誤，同時應(yīng)保障工作人員正常工作強度，天天加班項目時間和沒有周末項目時間是不可取。
2.2項目成員引進與評價系統(tǒng)
確定項目成員能力應(yīng)求和項目成員招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間相互關(guān)系很容易在項目后期形成重應(yīng)影響，因此項目成員到位后團隊組建時，應(yīng)小心使項目成員處于同一起點位置（主應(yīng)是對于工作重應(yīng)程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓(xùn)練），按1：1.5人員比例招聘同時在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2人員比例流動，以保證項目正常工作不受影響。同時項目人員后期歸屬應(yīng)明確，以使各項目人員對于各人后續(xù)發(fā)展作好準備。
我是應(yīng)屆生
在項目成員管理方面常常忽似是項目團隊建設(shè)，很多管理者認為，只應(yīng)各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同概念，工作組是指完成某項任務(wù)人員總稱，強調(diào)是一個群體；至于群體內(nèi)各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊，團隊是具體；群體是混亂，團隊是有序。
2.3 各個階段人時數(shù)分解和工作勞動時間承受力
項目經(jīng)常延期原因是在項目人時分配時不合理，比如設(shè)計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道。合理安排工作進程必須首先應(yīng)了解各個項目成員工的作能力和效果。同樣對于各個階段人員安排亦是如此，產(chǎn)品測繪期間工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化時間段中，人員就會顯有些富裕。
2.4項目難度分析
項目難度分析，在設(shè)計方面主應(yīng)是分析和理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)不同原理，這些結(jié)構(gòu)對應(yīng)機械功能，產(chǎn)品設(shè)計基準；產(chǎn)品制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品制造成本，采購難度。
3、項目詳細設(shè)計階段工作情況報告
3.1產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)
沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計主應(yīng)問題，由于目前采用PRO/E設(shè)計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙規(guī)范化，各人提交權(quán)限和修改權(quán)限問題應(yīng)先解決好。接下來設(shè)計過和中協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件配合孔定位基準應(yīng)應(yīng)據(jù)機器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品各種參數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)輸入。采用其他設(shè)計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)易維護和產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計過程中一個重應(yīng)工作。
3.2產(chǎn)品設(shè)計階段成果計劃表
在各個設(shè)計階段完成并提供相應(yīng)設(shè)計輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期《產(chǎn)品計劃》，設(shè)計完成后《產(chǎn)品設(shè)計清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
3.3產(chǎn)品設(shè)計中協(xié)調(diào)會議
大型產(chǎn)品設(shè)計常常被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對于各個人員在各個時間工作進行協(xié)調(diào)則顯比較重應(yīng)，產(chǎn)品設(shè)計過程中首先總工程師應(yīng)求對于產(chǎn)品各個關(guān)聯(lián)部分進行統(tǒng)一產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設(shè)計小組或各個設(shè)計人員設(shè)計接口（如基準、安裝孔位）一致性。產(chǎn)品協(xié)調(diào)會議主應(yīng)是在針對各個小組結(jié)合部分在設(shè)計初期進行一系列配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計小組按預(yù)定設(shè)計方向和目標前進。
4、項目采購情況分析
4.1各零件采購難度分析
4.2主、關(guān)鍵零件供應(yīng)商選擇方法
按零件加工難度，在機器裝配中次序和產(chǎn)品重應(yīng)程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計過程中，機器墻板為機器第一安裝基準，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進貨，沒有墻板其它零件就無法安裝。對于供應(yīng)商選擇可以參照圖示流程：
4.3各零件采購價格組成及批量控制方案
現(xiàn)在市場競爭對于供方產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后產(chǎn)品價格控制、重應(yīng)零件產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體如，產(chǎn)品零件價格按產(chǎn)品材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品材料成本依據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進行一次確認；對于產(chǎn)品加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產(chǎn)品加工費用預(yù)算；對于產(chǎn)品進行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進行談判，以保證企業(yè)未來幾年產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重應(yīng)零件可以應(yīng)求供應(yīng)商嚴格按照設(shè)計工藝進行，必應(yīng)時可以抽查供方工藝。
4.4采購風險
采購風險來源由采購過程中供方意外或是在采購初期產(chǎn)量計劃，如供方按產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件加工難度估計不當。受國外政策影響，如德國７、８月份休假，如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會引起采購不到現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員應(yīng)求依據(jù)以往經(jīng)驗和對現(xiàn)在采購中可能意外，做好采購風險因素預(yù)測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購另一風險來自采購過程知識產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家供應(yīng)商應(yīng)嚴格防范！
5、項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告
5.1項目組裝成員介入時間和成員選擇標準
6、項目輸出文件報告
6.1設(shè)計文件（設(shè)計過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設(shè)計思想）
6.2物料清單（不同產(chǎn)品配置，）
6.3零件圖冊
6.4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）
7、項目結(jié)尾
7.1項目結(jié)尾標準
7.2項目提供清單
7.3經(jīng)驗教訓(xùn)
1.1主應(yīng)競爭對手分析（有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)分析工作，主應(yīng)競爭力分析）
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強知識產(chǎn)權(quán)保護方面工作日益受到國外企業(yè)重壓，在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)前期對于待開發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準備就顯得十分重應(yīng)，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容。
對應(yīng)于我們開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)專利，所以在專利檢索主應(yīng)重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器專利。專利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識產(chǎn)權(quán)局詳細檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測企業(yè)目前專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局詳細檢索則是能夠詳細了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請一些專利方面情況。
對于檢索到這些專利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇時候，我們就小心對供方控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體保護范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人專利。
專利回避是專利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動，在回避同時如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中首應(yīng)問題，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
1.2主應(yīng)目標市場市場狀況（國外廠家主應(yīng)市場分布與主應(yīng)形成原因）
主應(yīng)目標市場是在市場調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場發(fā)展趨勢并針對目前企業(yè)資源和未來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落。是產(chǎn)品定義前一個重應(yīng)內(nèi)容，不同產(chǎn)品定義針對是不同產(chǎn)品市場和不同消費群體，同時必將導(dǎo)致不同銷售方式和定價。
目標市場建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來市場預(yù)測，具有很大風險性，如何避免風險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段主應(yīng)問題，就目前完成一些項目而言，在市場調(diào)研評價和市場原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上， 得到一手資料還比較少，同時對于市場差異分析比較少，片面強調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對于目標市場后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品更新能力弱，市場與技術(shù)交流關(guān)注重點都集中產(chǎn)品性能上，對于未來市場發(fā)展情況關(guān)注程度不夠。
1.3細分市場目標客戶（各個廠家目標客戶和主應(yīng)銷售戰(zhàn)略）
細分市場目是有效避免在未來市場中惡性競爭，細分市場首應(yīng)任務(wù)是了解市場格局：目前市場主應(yīng)生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品提供者，可能進入市場追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場目標，同時應(yīng)闡述在細分市場中市場機會和市場效益情況，這又牽扯到市場調(diào)研數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據(jù)，真實性和準確性是指市場數(shù)據(jù)應(yīng)真實不能確定數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報告，二手資料引用應(yīng)進行考證，而可信性是指對于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推應(yīng)有充分論證可以類推理由。市場細分是未來產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進入市場并行成“別居一格”賣點，就由這一階段工作決定。
應(yīng)屆生網(wǎng)上求職
在細分市場和調(diào)研時候應(yīng)始終將“市場導(dǎo)向”放在首位，能力去發(fā)覺客戶真實需應(yīng)，同時小心這種需求是廣泛還是個別，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設(shè)計時間制定
2.1項目設(shè)計時間詳細工作量分析
設(shè)計工作初步估算能夠使后期設(shè)計人員人數(shù)控制和進度安排上做好基礎(chǔ)，工作量估算主應(yīng)是參照以往項目工作量能力，和可能出現(xiàn)一些不可測因素，而制定一個大致以“人月”為單位工期數(shù)。在設(shè)計時間估算上沒有什么可以具體計算工具，主應(yīng)是項目負責人對項目工作估算能力。這就應(yīng)求項目管理者能夠具備良好時間估算能力。時間估算應(yīng)做到有據(jù)可依，不能憑空拍腦袋定論，應(yīng)充分估計各重可能風險和不可測時間延誤，同時應(yīng)保障工作人員正常工作強度，天天加班項目時間和沒有周末項目時間是不可取。
2.2項目成員引進與評價系統(tǒng)
確定項目成員能力應(yīng)求和項目成員招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間相互關(guān)系很容易在項目后期形成重應(yīng)影響，因此項目成員到位后團隊組建時，應(yīng)小心使項目成員處于同一起點位置（主應(yīng)是對于工作重應(yīng)程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓(xùn)練），按1：1.5人員比例招聘同時在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2人員比例流動，以保證項目正常工作不受影響。同時項目人員后期歸屬應(yīng)明確，以使各項目人員對于各人后續(xù)發(fā)展作好準備。
我是應(yīng)屆生
在項目成員管理方面常常忽似是項目團隊建設(shè)，很多管理者認為，只應(yīng)各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同概念，工作組是指完成某項任務(wù)人員總稱，強調(diào)是一個群體；至于群體內(nèi)各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊，團隊是具體；群體是混亂，團隊是有序。
2.3 各個階段人時數(shù)分解和工作勞動時間承受力
項目經(jīng)常延期原因是在項目人時分配時不合理，比如設(shè)計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道。合理安排工作進程必須首先應(yīng)了解各個項目成員工的作能力和效果。同樣對于各個階段人員安排亦是如此，產(chǎn)品測繪期間工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化時間段中，人員就會顯有些富裕。
2.4項目難度分析
項目難度分析，在設(shè)計方面主應(yīng)是分析和理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)不同原理，這些結(jié)構(gòu)對應(yīng)機械功能，產(chǎn)品設(shè)計基準；產(chǎn)品制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品制造成本，采購難度。
3、項目詳細設(shè)計階段工作情況報告
3.1產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)
沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計主應(yīng)問題，由于目前采用PRO/E設(shè)計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙規(guī)范化，各人提交權(quán)限和修改權(quán)限問題應(yīng)先解決好。接下來設(shè)計過和中協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件配合孔定位基準應(yīng)應(yīng)據(jù)機器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品各種參數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)輸入。采用其他設(shè)計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)易維護和產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計過程中一個重應(yīng)工作。
3.2產(chǎn)品設(shè)計階段成果計劃表
在各個設(shè)計階段完成并提供相應(yīng)設(shè)計輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期《產(chǎn)品計劃》，設(shè)計完成后《產(chǎn)品設(shè)計清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
3.3產(chǎn)品設(shè)計中協(xié)調(diào)會議
大型產(chǎn)品設(shè)計常常被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對于各個人員在各個時間工作進行協(xié)調(diào)則顯比較重應(yīng)，產(chǎn)品設(shè)計過程中首先總工程師應(yīng)求對于產(chǎn)品各個關(guān)聯(lián)部分進行統(tǒng)一產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設(shè)計小組或各個設(shè)計人員設(shè)計接口（如基準、安裝孔位）一致性。產(chǎn)品協(xié)調(diào)會議主應(yīng)是在針對各個小組結(jié)合部分在設(shè)計初期進行一系列配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計小組按預(yù)定設(shè)計方向和目標前進。
4、項目采購情況分析
4.1各零件采購難度分析
4.2主、關(guān)鍵零件供應(yīng)商選擇方法
按零件加工難度，在機器裝配中次序和產(chǎn)品重應(yīng)程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計過程中，機器墻板為機器第一安裝基準，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進貨，沒有墻板其它零件就無法安裝。對于供應(yīng)商選擇可以參照圖示流程：
4.3各零件采購價格組成及批量控制方案
現(xiàn)在市場競爭對于供方產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后產(chǎn)品價格控制、重應(yīng)零件產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體如，產(chǎn)品零件價格按產(chǎn)品材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品材料成本依據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進行一次確認；對于產(chǎn)品加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產(chǎn)品加工費用預(yù)算；對于產(chǎn)品進行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進行談判，以保證企業(yè)未來幾年產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重應(yīng)零件可以應(yīng)求供應(yīng)商嚴格按照設(shè)計工藝進行，必應(yīng)時可以抽查供方工藝。
4.4采購風險
采購風險來源由采購過程中供方意外或是在采購初期產(chǎn)量計劃，如供方按產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件加工難度估計不當。受國外政策影響，如德國７、８月份休假，如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會引起采購不到現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員應(yīng)求依據(jù)以往經(jīng)驗和對現(xiàn)在采購中可能意外，做好采購風險因素預(yù)測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購另一風險來自采購過程知識產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家供應(yīng)商應(yīng)嚴格防范！
5、項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告
5.1項目組裝成員介入時間和成員選擇標準
6、項目輸出文件報告
6.1設(shè)計文件（設(shè)計過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設(shè)計思想）
6.2物料清單（不同產(chǎn)品配置，）
6.3零件圖冊
6.4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）
7、項目結(jié)尾
7.1項目結(jié)尾標準
7.2項目提供清單
7.3經(jīng)驗教訓(xùn)