一、單項(xiàng)選擇題
1、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過(guò)多時(shí)，招標(biāo)人可以從中選擇不少于（ ）家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)。
A、5
B、6
C、7
D、8
2、不屬于工程項(xiàng)目管理的范疇的是（ ）。
A、工程項(xiàng)目運(yùn)行
B、項(xiàng)目的合同管理
C、項(xiàng)目的費(fèi)用管理
D、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3、若要對(duì)工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（ ）。
A、各施工段工程量基本相等
B、各施工隊(duì)作業(yè)人數(shù)相等
C、各施工段的面積基本相等
D、各施工段所用機(jī)械相同
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)佳狀態(tài)時(shí)期是（ ）。
A、磨合階段
B、規(guī)范階段
C、休整階段
D、表現(xiàn)階段
5、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
B、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
C、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
D、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制
6、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
7、不影響其緊后工作早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是工作的( )。
A、EF
B、TF
C、FF
D、LF
8、以下關(guān)于部門職能與部門劃分表述錯(cuò)誤的是( )。
A、部門的劃分是指在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門
B、部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍
C、部門劃分得科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定；如果部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
D、部門過(guò)多，每個(gè)部門的職能就會(huì)增加
9、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備時(shí)，可采用（ ）編制概算。
A、預(yù)算單價(jià)法
B、擴(kuò)大單價(jià)法
C、概算指標(biāo)法
D、修正概算法
10、不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的是( )。
A、管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B、工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
C、管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容無(wú)關(guān)
D、根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
11、在變更工作的實(shí)施和費(fèi)用支付的過(guò)程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費(fèi)用，這對(duì)（ ）不利。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、承包商
D、供應(yīng)商
12、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式介于（ ）之間。
A、項(xiàng)目式和復(fù)合式
B、職能式和項(xiàng)目式
C、平衡式和項(xiàng)目式
D、無(wú)法判斷
13、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，說(shuō)法正確的是（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險(xiǎn)
B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)向接收風(fēng)險(xiǎn)方支付風(fēng)險(xiǎn)成本
C、在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為有效的方法
D、風(fēng)險(xiǎn)成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用、履約保證金、擔(dān)保和保證費(fèi)用
14、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
A、公正原則
B、公平原則
C、誠(chéng)實(shí)信用原則
D、獨(dú)立原則
15、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項(xiàng)目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ ）。
A、貸后檢查
B、貸款審批
C、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D、貸款償還管理
16、工程監(jiān)理費(fèi)屬于( )。
A、工程建設(shè)其他費(fèi)用
B、直接工程費(fèi)
C、其他直接費(fèi)
D、企業(yè)管理費(fèi)
17、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
18、雙代號(hào)繪圖法中，關(guān)鍵線路是（ ）。
A、工作多的線路
B、工作少的線路
C、總持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的線路
D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只有一條
19、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。其中咨詢工程師提出變更申請(qǐng)，多數(shù)情況是（ ）。
A、考慮便于施工
B、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C、考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期
D、為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
20、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括( )。
A、通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B、促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
D、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
21、工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求
22、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對(duì)TOR的解釋，下列錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ）。
A、借款人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
B、TOR應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)以及任務(wù)范圍
C、如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識(shí)的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn)，則應(yīng)在TOR中特別寫明
D、TOR應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測(cè)以及預(yù)期的成果，TOR應(yīng)該詳細(xì)且形式統(tǒng)一
23、編制按（ ）分解的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。
A、子項(xiàng)目
B、時(shí)間進(jìn)度
C、費(fèi)用構(gòu)成
D、形象進(jìn)度
24、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
25、在工程項(xiàng)目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
A、正常服務(wù)
B、附加服務(wù)
C、專有服務(wù)
D、額外服務(wù)
26、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
27、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
B、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
C、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
D、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制
28、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
29、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)（ ）做出評(píng)價(jià)。
A、項(xiàng)目功能特性
B、質(zhì)量
C、進(jìn)度
D、費(fèi)用
30、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是（ ）。
A、對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
B、在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問(wèn)題
31、綜合會(huì)簽由( )組織并主持。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、設(shè)計(jì)經(jīng)理
32、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0—1分布
D、泊松分布
33、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是( )。
A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
C、總承包單位依法分包的，分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任
D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)
34、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。
A、良好的社會(huì)道德和高尚的職業(yè)道德
B、學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
C、良好的人緣
D、性格素質(zhì)
35、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋?）。
A、②④⑤③①
B、①③④②⑤
C、②①④⑤③
D、③④②⑤①
36、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
37、在提出工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),應(yīng)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，指出不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是（ ）。
A、對(duì)國(guó)際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
B、擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè)
C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D、工程項(xiàng)目環(huán)境分析
38、工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越( )。
A、詳細(xì)
B、簡(jiǎn)明扼要
C、簡(jiǎn)單
D、無(wú)法判斷
39、投標(biāo)保證金不得超過(guò)（ ）萬(wàn)元。
A、3
B、5
C、30
D、50
40、施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。
A、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B、質(zhì)量控制點(diǎn)
C、質(zhì)量管理體系文件
D、制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
二、多項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（ ）。
A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)
B、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
C、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)
D、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
E、明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用
2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠(chéng)實(shí)信用原則
E、等價(jià)有償原則
3、定額按粗細(xì)程度可分為( )。
A、基礎(chǔ)定額
B、概算定額
C、預(yù)算定額
D、施工定額
E、企業(yè)內(nèi)部定額
4、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（ ）。
A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的
C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
5、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的有（ ）。
A、項(xiàng)目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者
B、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威
D、項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不必具備社交能力
E、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的綜合能力與寫作能力
6、人員獲取的基本方法有（ ）。
A、預(yù)安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
7、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率(單價(jià))或價(jià)格程序表述正確的是( )。
A、如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作估價(jià)
B、如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
C、如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格
D、如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
E、如咨詢工程師認(rèn)為合同中有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格
8、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮（ ）。
A、國(guó)家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
9、下列項(xiàng)目中，必須要進(jìn)行招標(biāo)的是( )。
A、國(guó)家融資項(xiàng)目
B、外國(guó)政府貸款項(xiàng)目
C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求
D、大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
E、國(guó)有資金投資項(xiàng)目
10、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制的方法包括（ ）。
A、消除
B、轉(zhuǎn)移
C、避免
D、緩解
E、接受
11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。
A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算
B、核對(duì)表
C、評(píng)分與說(shuō)明
D、承受度
E、報(bào)告格式和跟蹤
12、下列有關(guān)踏勘現(xiàn)場(chǎng)和答疑的說(shuō)明正確的是( )。
A、投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)中如有疑問(wèn)，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出
B、投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，招標(biāo)人可以書面形式答復(fù)，也可以在投標(biāo)預(yù)備會(huì)上解答
C、答疑可以采用書面形式進(jìn)行，也可以召開招標(biāo)文件答疑
D、答疑會(huì)結(jié)束后，招標(biāo)人以書面形式將所有問(wèn)題及解答內(nèi)容向所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人發(fā)放
E、答疑會(huì)結(jié)束后，招標(biāo)人以書面形式將投標(biāo)人所提的問(wèn)題解答反饋給相應(yīng)的投標(biāo)人
13、下列關(guān)于工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的說(shuō)法正確的是（ ）。
A、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告根據(jù)相關(guān)人員的需要有不同的格式
B、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告應(yīng)對(duì)具有高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)予以特別注意
C、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告介紹完成某項(xiàng)任務(wù)要多久
D、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告介紹已經(jīng)花費(fèi)了多少資金
E、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目未來(lái)的狀態(tài)和進(jìn)度
14、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（ ）。
A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
15、質(zhì)量管理計(jì)劃的繁簡(jiǎn)程度應(yīng)與( )相適應(yīng)。
A、業(yè)主的要求
B、承包商的要求
C、咨詢工程師的要求
D、項(xiàng)目組織的運(yùn)作方式
E、項(xiàng)目計(jì)劃
16、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)的成果包括（ ）。
A、時(shí)間估計(jì)
B、時(shí)間估計(jì)的依據(jù)
C、經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單
D、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
E、進(jìn)度計(jì)劃表
17、在實(shí)施項(xiàng)目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用。下列對(duì)變更令內(nèi)容的表述中，正確的有（ ）。
A、變更令編號(hào)和簽發(fā)變更令的日期
B、項(xiàng)目名稱和合同號(hào)
C、變更內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明
D、先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額，此次變更增加或減少的費(fèi)用額，累計(jì)總變更費(fèi)用額
E、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
18、有效信息溝通的障礙有( )。
A、認(rèn)知障礙
B、語(yǔ)義障礙
C、個(gè)性和興趣障礙
D、組織名稱的影響
E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
19、下列是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（ ）。
A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
B、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)程度
C、作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
D、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施
E、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
20、按流水施工的節(jié)奏性分類可分為（ ）。
A、有節(jié)奏流水
B、無(wú)節(jié)奏流水
C、細(xì)部流水
D、綜合流水
E、變節(jié)奏流水
21、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)包括（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)
C、優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單
D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)
E、定量風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先清單
22、下列有關(guān)投標(biāo)文件的說(shuō)明，正確的是( )。
A、投標(biāo)保證金高不得超過(guò)50萬(wàn)元
B、投標(biāo)保證金高不得超過(guò)100萬(wàn)元
C、投標(biāo)人少于3個(gè)的，應(yīng)該重新招標(biāo)
D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件
E、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前，可以補(bǔ)充、修改，但不能撤回已提交的投標(biāo)文件
23、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時(shí)間參數(shù)的問(wèn)題，下列正確的有（ ）。
A、流水節(jié)拍是某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間
B、主導(dǎo)施工過(guò)程中的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過(guò)程流水節(jié)拍的平均值
C、流水步距是兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的小時(shí)間間隔
D、工期是指第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開始到后一個(gè)專業(yè)隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)止的延續(xù)時(shí)間
E、流水步距的大長(zhǎng)度必須保證專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象
24、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的有（ ）。
A、項(xiàng)目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者
B、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威
D、項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不必具備社交能力
E、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的綜合能力與寫作能力
25、勘察設(shè)計(jì)合同的條款規(guī)定，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足（ ）。
A、土建施工的需要
B、設(shè)備安裝的需要
C、工程概算的需要
D、技術(shù)規(guī)范
E、工程標(biāo)準(zhǔn)
26、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（ ）。
A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)
B、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
C、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)
D、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
E、明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用
27、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果包括（ ）。
A、按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
B、時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線
C、橫道圖
D、網(wǎng)絡(luò)圖
E、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表
28、設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)有（ ）。
A、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及投資估算
B、工程量清單
C、概算定額
D、施工圖紙
E、工程地質(zhì)勘測(cè)資料
29、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件是（ ）。
A、有共同的目標(biāo)
B、有一定的分工和工作程序
C、有固定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人
D、團(tuán)隊(duì)成員有共同的成長(zhǎng)背景
E、有適于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的工作環(huán)境
30、轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的方式主要有（ ）。
A、推行索賠制度
B、推行擔(dān)保制度
C、進(jìn)行工程保險(xiǎn)
D、重視合同談判
E、加強(qiáng)合同履行管理
單項(xiàng)選擇題答案
1：C 2：A 3：A 4：D 5：C 6：C 7：C 8：D 9：A 10：C
11：C 12：B 13：C 14：D 15：B 16：A 17：B 18：C 19：B 20：D
21：C 22：D 23：B 24：C 25：C 26：B 27：C 28：C 29：A 30：B
31：D 32：B 33：B 34：C 35：C 36：D 37：A 38：A 39：D 40：C
多項(xiàng)選擇題答案
1：A、B 2：B、D、E 3：B、C、D 4：A、B、E 5：B、E
6：A、B、C、 7：A、B、C、D 8：B、C、D 9：A、B、D、E 10：B、C、D、E
11：A、C、D、E 12：A、B、C、D 13：A、B、C、D 14：A、B、C、D 15：A、D
16：A、B、C 17：A、B、D、E 18：A、B、C、E 19：B、C、D、E 20：A、B
21：A、C、D、E 22：A、C、D 23：A、B、D、E 24：B、E 25：A、B、D、E
26：A、B 27：A、B、E 28：A、C、E 29：A、B 30：A、B、C
1、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過(guò)多時(shí)，招標(biāo)人可以從中選擇不少于（ ）家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)。
A、5
B、6
C、7
D、8
2、不屬于工程項(xiàng)目管理的范疇的是（ ）。
A、工程項(xiàng)目運(yùn)行
B、項(xiàng)目的合同管理
C、項(xiàng)目的費(fèi)用管理
D、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3、若要對(duì)工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（ ）。
A、各施工段工程量基本相等
B、各施工隊(duì)作業(yè)人數(shù)相等
C、各施工段的面積基本相等
D、各施工段所用機(jī)械相同
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)佳狀態(tài)時(shí)期是（ ）。
A、磨合階段
B、規(guī)范階段
C、休整階段
D、表現(xiàn)階段
5、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
B、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
C、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
D、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制
6、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
7、不影響其緊后工作早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是工作的( )。
A、EF
B、TF
C、FF
D、LF
8、以下關(guān)于部門職能與部門劃分表述錯(cuò)誤的是( )。
A、部門的劃分是指在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門
B、部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍
C、部門劃分得科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定；如果部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
D、部門過(guò)多，每個(gè)部門的職能就會(huì)增加
9、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備時(shí)，可采用（ ）編制概算。
A、預(yù)算單價(jià)法
B、擴(kuò)大單價(jià)法
C、概算指標(biāo)法
D、修正概算法
10、不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的是( )。
A、管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B、工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
C、管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容無(wú)關(guān)
D、根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
11、在變更工作的實(shí)施和費(fèi)用支付的過(guò)程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費(fèi)用，這對(duì)（ ）不利。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、承包商
D、供應(yīng)商
12、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式介于（ ）之間。
A、項(xiàng)目式和復(fù)合式
B、職能式和項(xiàng)目式
C、平衡式和項(xiàng)目式
D、無(wú)法判斷
13、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，說(shuō)法正確的是（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險(xiǎn)
B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)向接收風(fēng)險(xiǎn)方支付風(fēng)險(xiǎn)成本
C、在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為有效的方法
D、風(fēng)險(xiǎn)成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用、履約保證金、擔(dān)保和保證費(fèi)用
14、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
A、公正原則
B、公平原則
C、誠(chéng)實(shí)信用原則
D、獨(dú)立原則
15、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項(xiàng)目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ ）。
A、貸后檢查
B、貸款審批
C、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D、貸款償還管理
16、工程監(jiān)理費(fèi)屬于( )。
A、工程建設(shè)其他費(fèi)用
B、直接工程費(fèi)
C、其他直接費(fèi)
D、企業(yè)管理費(fèi)
17、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
18、雙代號(hào)繪圖法中，關(guān)鍵線路是（ ）。
A、工作多的線路
B、工作少的線路
C、總持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的線路
D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只有一條
19、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。其中咨詢工程師提出變更申請(qǐng)，多數(shù)情況是（ ）。
A、考慮便于施工
B、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C、考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期
D、為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
20、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括( )。
A、通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B、促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
D、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
21、工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求
22、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對(duì)TOR的解釋，下列錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ）。
A、借款人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
B、TOR應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)以及任務(wù)范圍
C、如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識(shí)的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn)，則應(yīng)在TOR中特別寫明
D、TOR應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測(cè)以及預(yù)期的成果，TOR應(yīng)該詳細(xì)且形式統(tǒng)一
23、編制按（ ）分解的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。
A、子項(xiàng)目
B、時(shí)間進(jìn)度
C、費(fèi)用構(gòu)成
D、形象進(jìn)度
24、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
25、在工程項(xiàng)目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
A、正常服務(wù)
B、附加服務(wù)
C、專有服務(wù)
D、額外服務(wù)
26、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
27、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
B、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
C、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
D、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制
28、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
29、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)（ ）做出評(píng)價(jià)。
A、項(xiàng)目功能特性
B、質(zhì)量
C、進(jìn)度
D、費(fèi)用
30、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是（ ）。
A、對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
B、在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問(wèn)題
31、綜合會(huì)簽由( )組織并主持。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、設(shè)計(jì)經(jīng)理
32、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0—1分布
D、泊松分布
33、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是( )。
A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
C、總承包單位依法分包的，分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任
D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)
34、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。
A、良好的社會(huì)道德和高尚的職業(yè)道德
B、學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
C、良好的人緣
D、性格素質(zhì)
35、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋?）。
A、②④⑤③①
B、①③④②⑤
C、②①④⑤③
D、③④②⑤①
36、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
37、在提出工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),應(yīng)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，指出不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是（ ）。
A、對(duì)國(guó)際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
B、擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè)
C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D、工程項(xiàng)目環(huán)境分析
38、工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越( )。
A、詳細(xì)
B、簡(jiǎn)明扼要
C、簡(jiǎn)單
D、無(wú)法判斷
39、投標(biāo)保證金不得超過(guò)（ ）萬(wàn)元。
A、3
B、5
C、30
D、50
40、施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。
A、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B、質(zhì)量控制點(diǎn)
C、質(zhì)量管理體系文件
D、制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
二、多項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（ ）。
A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)
B、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
C、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)
D、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
E、明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用
2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠(chéng)實(shí)信用原則
E、等價(jià)有償原則
3、定額按粗細(xì)程度可分為( )。
A、基礎(chǔ)定額
B、概算定額
C、預(yù)算定額
D、施工定額
E、企業(yè)內(nèi)部定額
4、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（ ）。
A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的
C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
5、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的有（ ）。
A、項(xiàng)目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者
B、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威
D、項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不必具備社交能力
E、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的綜合能力與寫作能力
6、人員獲取的基本方法有（ ）。
A、預(yù)安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
7、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率(單價(jià))或價(jià)格程序表述正確的是( )。
A、如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作估價(jià)
B、如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
C、如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格
D、如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
E、如咨詢工程師認(rèn)為合同中有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格
8、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮（ ）。
A、國(guó)家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
9、下列項(xiàng)目中，必須要進(jìn)行招標(biāo)的是( )。
A、國(guó)家融資項(xiàng)目
B、外國(guó)政府貸款項(xiàng)目
C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求
D、大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
E、國(guó)有資金投資項(xiàng)目
10、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制的方法包括（ ）。
A、消除
B、轉(zhuǎn)移
C、避免
D、緩解
E、接受
11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。
A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算
B、核對(duì)表
C、評(píng)分與說(shuō)明
D、承受度
E、報(bào)告格式和跟蹤
12、下列有關(guān)踏勘現(xiàn)場(chǎng)和答疑的說(shuō)明正確的是( )。
A、投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)中如有疑問(wèn)，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出
B、投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，招標(biāo)人可以書面形式答復(fù)，也可以在投標(biāo)預(yù)備會(huì)上解答
C、答疑可以采用書面形式進(jìn)行，也可以召開招標(biāo)文件答疑
D、答疑會(huì)結(jié)束后，招標(biāo)人以書面形式將所有問(wèn)題及解答內(nèi)容向所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人發(fā)放
E、答疑會(huì)結(jié)束后，招標(biāo)人以書面形式將投標(biāo)人所提的問(wèn)題解答反饋給相應(yīng)的投標(biāo)人
13、下列關(guān)于工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的說(shuō)法正確的是（ ）。
A、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告根據(jù)相關(guān)人員的需要有不同的格式
B、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告應(yīng)對(duì)具有高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)予以特別注意
C、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告介紹完成某項(xiàng)任務(wù)要多久
D、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告介紹已經(jīng)花費(fèi)了多少資金
E、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目未來(lái)的狀態(tài)和進(jìn)度
14、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（ ）。
A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
15、質(zhì)量管理計(jì)劃的繁簡(jiǎn)程度應(yīng)與( )相適應(yīng)。
A、業(yè)主的要求
B、承包商的要求
C、咨詢工程師的要求
D、項(xiàng)目組織的運(yùn)作方式
E、項(xiàng)目計(jì)劃
16、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)的成果包括（ ）。
A、時(shí)間估計(jì)
B、時(shí)間估計(jì)的依據(jù)
C、經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單
D、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
E、進(jìn)度計(jì)劃表
17、在實(shí)施項(xiàng)目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用。下列對(duì)變更令內(nèi)容的表述中，正確的有（ ）。
A、變更令編號(hào)和簽發(fā)變更令的日期
B、項(xiàng)目名稱和合同號(hào)
C、變更內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明
D、先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額，此次變更增加或減少的費(fèi)用額，累計(jì)總變更費(fèi)用額
E、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
18、有效信息溝通的障礙有( )。
A、認(rèn)知障礙
B、語(yǔ)義障礙
C、個(gè)性和興趣障礙
D、組織名稱的影響
E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
19、下列是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（ ）。
A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
B、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)程度
C、作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
D、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施
E、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
20、按流水施工的節(jié)奏性分類可分為（ ）。
A、有節(jié)奏流水
B、無(wú)節(jié)奏流水
C、細(xì)部流水
D、綜合流水
E、變節(jié)奏流水
21、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)包括（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)
C、優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單
D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)
E、定量風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先清單
22、下列有關(guān)投標(biāo)文件的說(shuō)明，正確的是( )。
A、投標(biāo)保證金高不得超過(guò)50萬(wàn)元
B、投標(biāo)保證金高不得超過(guò)100萬(wàn)元
C、投標(biāo)人少于3個(gè)的，應(yīng)該重新招標(biāo)
D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件
E、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前，可以補(bǔ)充、修改，但不能撤回已提交的投標(biāo)文件
23、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時(shí)間參數(shù)的問(wèn)題，下列正確的有（ ）。
A、流水節(jié)拍是某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間
B、主導(dǎo)施工過(guò)程中的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過(guò)程流水節(jié)拍的平均值
C、流水步距是兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的小時(shí)間間隔
D、工期是指第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開始到后一個(gè)專業(yè)隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)止的延續(xù)時(shí)間
E、流水步距的大長(zhǎng)度必須保證專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象
24、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的有（ ）。
A、項(xiàng)目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者
B、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威
D、項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，不必具備社交能力
E、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的綜合能力與寫作能力
25、勘察設(shè)計(jì)合同的條款規(guī)定，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足（ ）。
A、土建施工的需要
B、設(shè)備安裝的需要
C、工程概算的需要
D、技術(shù)規(guī)范
E、工程標(biāo)準(zhǔn)
26、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（ ）。
A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)
B、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
C、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)
D、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
E、明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用
27、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果包括（ ）。
A、按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
B、時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線
C、橫道圖
D、網(wǎng)絡(luò)圖
E、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表
28、設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)有（ ）。
A、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及投資估算
B、工程量清單
C、概算定額
D、施工圖紙
E、工程地質(zhì)勘測(cè)資料
29、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件是（ ）。
A、有共同的目標(biāo)
B、有一定的分工和工作程序
C、有固定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人
D、團(tuán)隊(duì)成員有共同的成長(zhǎng)背景
E、有適于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的工作環(huán)境
30、轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的方式主要有（ ）。
A、推行索賠制度
B、推行擔(dān)保制度
C、進(jìn)行工程保險(xiǎn)
D、重視合同談判
E、加強(qiáng)合同履行管理
單項(xiàng)選擇題答案
1：C 2：A 3：A 4：D 5：C 6：C 7：C 8：D 9：A 10：C
11：C 12：B 13：C 14：D 15：B 16：A 17：B 18：C 19：B 20：D
21：C 22：D 23：B 24：C 25：C 26：B 27：C 28：C 29：A 30：B
31：D 32：B 33：B 34：C 35：C 36：D 37：A 38：A 39：D 40：C
多項(xiàng)選擇題答案
1：A、B 2：B、D、E 3：B、C、D 4：A、B、E 5：B、E
6：A、B、C、 7：A、B、C、D 8：B、C、D 9：A、B、D、E 10：B、C、D、E
11：A、C、D、E 12：A、B、C、D 13：A、B、C、D 14：A、B、C、D 15：A、D
16：A、B、C 17：A、B、D、E 18：A、B、C、E 19：B、C、D、E 20：A、B
21：A、C、D、E 22：A、C、D 23：A、B、D、E 24：B、E 25：A、B、D、E
26：A、B 27：A、B、E 28：A、C、E 29：A、B 30：A、B、C