隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，合作與競爭日趨成為雙峰對峙的商業(yè)形態(tài)。信息數(shù)字化，新的存儲(chǔ)方式、傳遞方式以及不斷降低的管理費(fèi)用進(jìn)一步加劇了這種商業(yè)形態(tài)。面對經(jīng)濟(jì)管制放松，規(guī)模效益不斷增長的市場形勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往取決于企業(yè)對自身所需分散資源的整合效果，因?yàn)槠髽I(yè)資源同自身所處的專業(yè)領(lǐng)域息息相關(guān)，決定了企業(yè)不可能在機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)內(nèi)部完全擁有分散的資源，聯(lián)合就成為取得所需資源的戰(zhàn)略。這種聯(lián)合與激烈競爭并存的現(xiàn)象和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維大相徑庭，從本質(zhì)上看，聯(lián)合沒有壓抑競爭而是賦予競爭一種新的形態(tài)，也就是為競爭而合作，靠合作來競爭。顯然，聯(lián)合經(jīng)營已成為跨國經(jīng)營的新理念。
一、聯(lián)合經(jīng)營的優(yōu)勢
聯(lián)合經(jīng)營的出現(xiàn)帶來了一場具有深遠(yuǎn)意義的競爭革命，使聯(lián)合成為境界的競爭。然而，這一切都必須建立在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，只有有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，才能真正提高企業(yè)的市場競爭能力。
在國際工程承包領(lǐng)域，建筑企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營方興未艾。它們通過建立聯(lián)合經(jīng)營關(guān)系形成技術(shù)互換和優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)系，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮各自專長，整合各自特色的技術(shù)知識(shí)存量，相互分享各自的技術(shù)成果，有效突破技術(shù)貿(mào)易壁壘，共同構(gòu)筑對外一致的技術(shù)優(yōu)勢地位，大大提高了市場競爭能力。
二、聯(lián)合經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
同任何事物一樣，聯(lián)合經(jīng)營也是一把"雙刃劍"，它在提高企業(yè)競爭能力的同時(shí)，也給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的競爭優(yōu)勢。就國際工程承包領(lǐng)域而言，建筑企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在下幾個(gè)方面：
（一）聯(lián)營中企業(yè)會(huì)喪失原有的核心競爭力，強(qiáng)化對手的競爭優(yōu)勢
在合作過程中，企業(yè)可能無意中將自身的核心技術(shù)或市場知識(shí)外泄，從而使競爭優(yōu)勢弱化。而當(dāng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失之后，聯(lián)營就可能解體，因?yàn)樵诤献骰锇榭磥恚约阂呀?jīng)沒有任何資本。即使聯(lián)營關(guān)系繼續(xù)維持，企業(yè)也沒有什么發(fā)言權(quán)。這時(shí)，聯(lián)營伙伴已發(fā)展成為強(qiáng)有力的競爭對手。
（二）聯(lián)營企業(yè)被聯(lián)營伙伴兼并或收購
如果企業(yè)建立了太多的聯(lián)營關(guān)系，往往只有被合作伙伴利用，難以在聯(lián)營中擁有強(qiáng)勢或成為聯(lián)營的主導(dǎo)。盲目加入或勉強(qiáng)加入某個(gè)聯(lián)營，往往會(huì)加快被合作伙伴遺棄和被合作伙伴并購的風(fēng)險(xiǎn)，從而違背企業(yè)參與聯(lián)營的初衷和原先追求的目標(biāo)。
（三）聯(lián)營企業(yè)之間的矛盾沖突會(huì)導(dǎo)致聯(lián)營失敗
有成功的聯(lián)營，失敗的聯(lián)營也為數(shù)不少。究其原因，可能是聯(lián)營的目標(biāo)不一致、不兼容。有些企業(yè)加入聯(lián)營只是為了借助伙伴的某種優(yōu)勢來達(dá)到目的。此時(shí)，聯(lián)營的目標(biāo)與其中一個(gè)伙伴的目標(biāo)就可能會(huì)發(fā)生沖突。此外，文化差異所產(chǎn)生的摩擦也不能忽視，這些都會(huì)導(dǎo)致聯(lián)營的解體和失敗。
（四）協(xié)調(diào)成本過高導(dǎo)致聯(lián)營績效下降
如果聯(lián)營內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本高于市場交易成本或內(nèi)部一體化的管理成本，那么至少從理論上說聯(lián)營的構(gòu)建是一種不恰當(dāng)?shù)倪x擇。如果聯(lián)營成員同床異夢，或經(jīng)營理念差距甚大，就可能導(dǎo)致聯(lián)營的失敗。
（五）聯(lián)營企業(yè)間的任務(wù)分配不合理
在貢獻(xiàn)和任務(wù)方面達(dá)成協(xié)議并不容易，如果一方負(fù)責(zé)了更重要的任務(wù)就會(huì)使其對聯(lián)營有更多的影響力，從而使其要求獲得更大的利益。因此，任務(wù)的分配也會(huì)成為聯(lián)營解體的根源。
（六）聯(lián)營企業(yè)間的利益分配不均衡
當(dāng)聯(lián)營運(yùn)作較為成功時(shí)，收益就成為合作伙伴關(guān)注的焦點(diǎn)，每個(gè)伙伴都想獲得一份公平的收益。一般來說，合作各方對公平的定義肯定是不一樣的，而且誰都想獲得更大的一份蛋糕。因此，在利益分配上往往會(huì)導(dǎo)致聯(lián)營的失敗。
一、聯(lián)合經(jīng)營的優(yōu)勢
聯(lián)合經(jīng)營的出現(xiàn)帶來了一場具有深遠(yuǎn)意義的競爭革命，使聯(lián)合成為境界的競爭。然而，這一切都必須建立在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，只有有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，才能真正提高企業(yè)的市場競爭能力。
在國際工程承包領(lǐng)域，建筑企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營方興未艾。它們通過建立聯(lián)合經(jīng)營關(guān)系形成技術(shù)互換和優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)系，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮各自專長，整合各自特色的技術(shù)知識(shí)存量，相互分享各自的技術(shù)成果，有效突破技術(shù)貿(mào)易壁壘，共同構(gòu)筑對外一致的技術(shù)優(yōu)勢地位，大大提高了市場競爭能力。
二、聯(lián)合經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
同任何事物一樣，聯(lián)合經(jīng)營也是一把"雙刃劍"，它在提高企業(yè)競爭能力的同時(shí)，也給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的競爭優(yōu)勢。就國際工程承包領(lǐng)域而言，建筑企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在下幾個(gè)方面：
（一）聯(lián)營中企業(yè)會(huì)喪失原有的核心競爭力，強(qiáng)化對手的競爭優(yōu)勢
在合作過程中，企業(yè)可能無意中將自身的核心技術(shù)或市場知識(shí)外泄，從而使競爭優(yōu)勢弱化。而當(dāng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失之后，聯(lián)營就可能解體，因?yàn)樵诤献骰锇榭磥恚约阂呀?jīng)沒有任何資本。即使聯(lián)營關(guān)系繼續(xù)維持，企業(yè)也沒有什么發(fā)言權(quán)。這時(shí)，聯(lián)營伙伴已發(fā)展成為強(qiáng)有力的競爭對手。
（二）聯(lián)營企業(yè)被聯(lián)營伙伴兼并或收購
如果企業(yè)建立了太多的聯(lián)營關(guān)系，往往只有被合作伙伴利用，難以在聯(lián)營中擁有強(qiáng)勢或成為聯(lián)營的主導(dǎo)。盲目加入或勉強(qiáng)加入某個(gè)聯(lián)營，往往會(huì)加快被合作伙伴遺棄和被合作伙伴并購的風(fēng)險(xiǎn)，從而違背企業(yè)參與聯(lián)營的初衷和原先追求的目標(biāo)。
（三）聯(lián)營企業(yè)之間的矛盾沖突會(huì)導(dǎo)致聯(lián)營失敗
有成功的聯(lián)營，失敗的聯(lián)營也為數(shù)不少。究其原因，可能是聯(lián)營的目標(biāo)不一致、不兼容。有些企業(yè)加入聯(lián)營只是為了借助伙伴的某種優(yōu)勢來達(dá)到目的。此時(shí)，聯(lián)營的目標(biāo)與其中一個(gè)伙伴的目標(biāo)就可能會(huì)發(fā)生沖突。此外，文化差異所產(chǎn)生的摩擦也不能忽視，這些都會(huì)導(dǎo)致聯(lián)營的解體和失敗。
（四）協(xié)調(diào)成本過高導(dǎo)致聯(lián)營績效下降
如果聯(lián)營內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本高于市場交易成本或內(nèi)部一體化的管理成本，那么至少從理論上說聯(lián)營的構(gòu)建是一種不恰當(dāng)?shù)倪x擇。如果聯(lián)營成員同床異夢，或經(jīng)營理念差距甚大，就可能導(dǎo)致聯(lián)營的失敗。
（五）聯(lián)營企業(yè)間的任務(wù)分配不合理
在貢獻(xiàn)和任務(wù)方面達(dá)成協(xié)議并不容易，如果一方負(fù)責(zé)了更重要的任務(wù)就會(huì)使其對聯(lián)營有更多的影響力，從而使其要求獲得更大的利益。因此，任務(wù)的分配也會(huì)成為聯(lián)營解體的根源。
（六）聯(lián)營企業(yè)間的利益分配不均衡
當(dāng)聯(lián)營運(yùn)作較為成功時(shí)，收益就成為合作伙伴關(guān)注的焦點(diǎn)，每個(gè)伙伴都想獲得一份公平的收益。一般來說，合作各方對公平的定義肯定是不一樣的，而且誰都想獲得更大的一份蛋糕。因此，在利益分配上往往會(huì)導(dǎo)致聯(lián)營的失敗。