的責(zé)任就是“出主意、用干部”，但是企業(yè)用人向來沒有一定的模式，都是根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。由于條件不同，兩個(gè)企業(yè)用同一種方法去用人可能產(chǎn)生相反的結(jié)果。所以企業(yè)的用人即要講原則性又要講靈活性。下面將就一些原則性的問題做個(gè)分析。
1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法
初創(chuàng)期要的是“跨馬能夠闖天下”的人才，而發(fā)展到一定的程度后就需要“提筆能夠定太平”的人物了。正如毛澤東所說的，開始你是革命的動(dòng)力，到了一定的時(shí)期，你就可能成為革命的阻力或?qū)ο?。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有在保持基本穩(wěn)定的同時(shí)，不斷地“吐故納新”，才能保持旺盛的生命力。這種“吐故納新”有時(shí)是殘酷的，但是卻是企業(yè)發(fā)展所必須的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)時(shí)的“開國元?jiǎng)住笨梢杂媒疱X、股份、閑職去安撫，卻不可以為了這些人的情緒和“面子”而影響企業(yè)的健康發(fā)展。
2.切不可“大馬拉小車”或“小馬拉大車”
所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人。如三國的龐統(tǒng)當(dāng)了知縣，非百里之才到任后終日飲酒作樂，消極怠工。但是，“大馬”一旦跑起來小車就有被*或摧毀的危險(xiǎn)。“小馬拉大車”雖然沒有這個(gè)危險(xiǎn)性，但是，由于“小馬”氣力太小，拉而不動(dòng)，企業(yè)也就無法前進(jìn)。因而，多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。
3. 企業(yè)家眼光體察各色人等
世上的人雖然各種各樣，但是，以企業(yè)家用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實(shí)但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個(gè)人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為企業(yè)家，都想找到第三種人。但是這種人不易識(shí)別往往與用人者擦肩而過。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家各種人物都要用。只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長避短，合理配置，就能限度地發(fā)揮他們的作用。
4.對(duì)員工萬萬不可太苛
該給員工的工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)一定要言必信、行必果。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的，要舍得給票子、給位子，千萬不要吝嗇。真正做到獎(jiǎng)得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的效果。同時(shí)也要切記莫受個(gè)別員工的蒙蔽。因?yàn)楣芾砗捅还芾硎冀K是對(duì)立的，為了某種利益或者是為了取得你的信任和歡心，被管理者往往會(huì)自覺不自覺地說出某些假話來蒙蔽你。你千萬不要信以為真。多問幾個(gè)“為什么”。因?yàn)檫@些人因此獲得利益后，不僅不會(huì)感謝你，而背后會(huì)笑你是個(gè)“傻冒”。
5.不計(jì)較下屬的缺點(diǎn)和小錯(cuò)
作為企業(yè)用人，不是在尋求圣人、賢人，而是尋求對(duì)企業(yè)有用的人。某些員工有這樣哪樣的毛病，只要不危害企業(yè)的利益，不分關(guān)注和追究。西漢的陳平投靠劉邦后，就有人告他的狀。說他在家時(shí)與他嫂子私通，投靠項(xiàng)羽不被重用，投靠漢王后又收受賄賂等等。劉邦找到陳平問清情況。陳平說：這些事都有。我哥死后為了侄子我娶了嫂嫂，項(xiàng)羽不重用我，我才離他而去，到你這里你沒發(fā)報(bào)酬我只好收禮養(yǎng)家。我可幫你打天下但我不是圣賢，你要找圣賢我可以辭職。劉邦還是把他留下了。后來當(dāng)了丞相。在保漢室、滅諸呂中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
6.尊重人的本性，不要追求員工們對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠
人的各種活動(dòng)，是為了追求利益，你和你的員工走到一起都是為了追求個(gè)人的物質(zhì)利益或精神利益。雖然其中有感情、友情的成分，但在根本利益發(fā)生沖突時(shí)，感情、友情就會(huì)被沖淡。山盟海誓的夫妻還能“大難來時(shí)各自飛”，某些員工口頭上對(duì)企業(yè)的忠誠只可一笑了之，不可信以為真。要寬嚴(yán)相濟(jì)、威恩并施，用物資和精神利益限度的調(diào)動(dòng)積極性。
7.大膽放權(quán)，分級(jí)管理
隨著企業(yè)的發(fā)展，要采取分級(jí)管理制度。創(chuàng)業(yè)者逐漸地多當(dāng)裁判員，少當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，切莫事事親自過問。這樣，一可以滿足中層人員的權(quán)力欲，調(diào)動(dòng)他們的積極性；二可以客觀公正地處理企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，防止出現(xiàn)“不識(shí)廬山真面目、只緣身在此山中”的現(xiàn)象；三是可以躲過與員工的直接對(duì)立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的“寬厚仁慈”之心。
8.雪中送炭勝過錦上添花
在目前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時(shí)，在同等條件下，選擇那些經(jīng)濟(jì)條件較差，生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過錦上添花。這些人的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠大多都能令企業(yè)滿意。
9.小事糊涂，大事聰明
作為一個(gè)中小企業(yè)的老板，關(guān)鍵的技術(shù)、主要的客戶、原材料和產(chǎn)品的購銷網(wǎng)絡(luò)一定要親自掌握，定期或不定期地親自參與。千萬不可被一兩個(gè)人所控制，否則，一旦有所意外被卡住脖子就后悔不已了。
10.常用員工多批評(píng)，短期員工多表彰
要外松內(nèi)緊地考察下屬。凡是準(zhǔn)備長期使用或準(zhǔn)備提拔的員工，要多指出他們的缺點(diǎn)，使之適應(yīng)企業(yè)；對(duì)不準(zhǔn)備常用的員工，則要多表彰，為“好聚不如好散”做準(zhǔn)備?？疾靻T工，切不可大張旗鼓，要明松暗緊，考察于無形之中。尤其是其對(duì)父母、落難者和對(duì)犯錯(cuò)誤的同事的態(tài)度，往往能看出一個(gè)人是好心或是壞心、是君子還是小人。如果一個(gè)人對(duì)父母和落難者毫無孝順、同情之心，企業(yè)若有意外，這種人是靠不住的。
1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法
初創(chuàng)期要的是“跨馬能夠闖天下”的人才，而發(fā)展到一定的程度后就需要“提筆能夠定太平”的人物了。正如毛澤東所說的，開始你是革命的動(dòng)力，到了一定的時(shí)期，你就可能成為革命的阻力或?qū)ο?。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有在保持基本穩(wěn)定的同時(shí)，不斷地“吐故納新”，才能保持旺盛的生命力。這種“吐故納新”有時(shí)是殘酷的，但是卻是企業(yè)發(fā)展所必須的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)時(shí)的“開國元?jiǎng)住笨梢杂媒疱X、股份、閑職去安撫，卻不可以為了這些人的情緒和“面子”而影響企業(yè)的健康發(fā)展。
2.切不可“大馬拉小車”或“小馬拉大車”
所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人。如三國的龐統(tǒng)當(dāng)了知縣，非百里之才到任后終日飲酒作樂，消極怠工。但是，“大馬”一旦跑起來小車就有被*或摧毀的危險(xiǎn)。“小馬拉大車”雖然沒有這個(gè)危險(xiǎn)性，但是，由于“小馬”氣力太小，拉而不動(dòng)，企業(yè)也就無法前進(jìn)。因而，多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。
3. 企業(yè)家眼光體察各色人等
世上的人雖然各種各樣，但是，以企業(yè)家用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實(shí)但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個(gè)人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為企業(yè)家，都想找到第三種人。但是這種人不易識(shí)別往往與用人者擦肩而過。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家各種人物都要用。只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長避短，合理配置，就能限度地發(fā)揮他們的作用。
4.對(duì)員工萬萬不可太苛
該給員工的工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)一定要言必信、行必果。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的，要舍得給票子、給位子，千萬不要吝嗇。真正做到獎(jiǎng)得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的效果。同時(shí)也要切記莫受個(gè)別員工的蒙蔽。因?yàn)楣芾砗捅还芾硎冀K是對(duì)立的，為了某種利益或者是為了取得你的信任和歡心，被管理者往往會(huì)自覺不自覺地說出某些假話來蒙蔽你。你千萬不要信以為真。多問幾個(gè)“為什么”。因?yàn)檫@些人因此獲得利益后，不僅不會(huì)感謝你，而背后會(huì)笑你是個(gè)“傻冒”。
5.不計(jì)較下屬的缺點(diǎn)和小錯(cuò)
作為企業(yè)用人，不是在尋求圣人、賢人，而是尋求對(duì)企業(yè)有用的人。某些員工有這樣哪樣的毛病，只要不危害企業(yè)的利益，不分關(guān)注和追究。西漢的陳平投靠劉邦后，就有人告他的狀。說他在家時(shí)與他嫂子私通，投靠項(xiàng)羽不被重用，投靠漢王后又收受賄賂等等。劉邦找到陳平問清情況。陳平說：這些事都有。我哥死后為了侄子我娶了嫂嫂，項(xiàng)羽不重用我，我才離他而去，到你這里你沒發(fā)報(bào)酬我只好收禮養(yǎng)家。我可幫你打天下但我不是圣賢，你要找圣賢我可以辭職。劉邦還是把他留下了。后來當(dāng)了丞相。在保漢室、滅諸呂中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
6.尊重人的本性，不要追求員工們對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠
人的各種活動(dòng)，是為了追求利益，你和你的員工走到一起都是為了追求個(gè)人的物質(zhì)利益或精神利益。雖然其中有感情、友情的成分，但在根本利益發(fā)生沖突時(shí)，感情、友情就會(huì)被沖淡。山盟海誓的夫妻還能“大難來時(shí)各自飛”，某些員工口頭上對(duì)企業(yè)的忠誠只可一笑了之，不可信以為真。要寬嚴(yán)相濟(jì)、威恩并施，用物資和精神利益限度的調(diào)動(dòng)積極性。
7.大膽放權(quán)，分級(jí)管理
隨著企業(yè)的發(fā)展，要采取分級(jí)管理制度。創(chuàng)業(yè)者逐漸地多當(dāng)裁判員，少當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，切莫事事親自過問。這樣，一可以滿足中層人員的權(quán)力欲，調(diào)動(dòng)他們的積極性；二可以客觀公正地處理企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，防止出現(xiàn)“不識(shí)廬山真面目、只緣身在此山中”的現(xiàn)象；三是可以躲過與員工的直接對(duì)立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的“寬厚仁慈”之心。
8.雪中送炭勝過錦上添花
在目前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時(shí)，在同等條件下，選擇那些經(jīng)濟(jì)條件較差，生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過錦上添花。這些人的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠大多都能令企業(yè)滿意。
9.小事糊涂，大事聰明
作為一個(gè)中小企業(yè)的老板，關(guān)鍵的技術(shù)、主要的客戶、原材料和產(chǎn)品的購銷網(wǎng)絡(luò)一定要親自掌握，定期或不定期地親自參與。千萬不可被一兩個(gè)人所控制，否則，一旦有所意外被卡住脖子就后悔不已了。
10.常用員工多批評(píng)，短期員工多表彰
要外松內(nèi)緊地考察下屬。凡是準(zhǔn)備長期使用或準(zhǔn)備提拔的員工，要多指出他們的缺點(diǎn)，使之適應(yīng)企業(yè)；對(duì)不準(zhǔn)備常用的員工，則要多表彰，為“好聚不如好散”做準(zhǔn)備?？疾靻T工，切不可大張旗鼓，要明松暗緊，考察于無形之中。尤其是其對(duì)父母、落難者和對(duì)犯錯(cuò)誤的同事的態(tài)度，往往能看出一個(gè)人是好心或是壞心、是君子還是小人。如果一個(gè)人對(duì)父母和落難者毫無孝順、同情之心，企業(yè)若有意外，這種人是靠不住的。