一、學(xué)——如何準(zhǔn)備PMP認(rèn)證考試
復(fù)習(xí)時間并非越長越好
我感覺PMP考試是理論知識和實踐經(jīng)驗并重的一項認(rèn)證考試。因此，沒有多少實踐經(jīng)驗的同仁好不要為了證書而去參加考試，那樣意義不大。
對于有一定工作經(jīng)驗的項目管理人員來說，由于有了一定的項目管理理論知識和實踐經(jīng)驗，僅僅缺乏對項目管理理論知識的系統(tǒng)梳理，因此復(fù)習(xí)時間不需要太長。因為復(fù)習(xí)時間過長，一方面會加大自己的心理壓力（從事項目管理的人員工作一般都比較忙，如果長時間一邊工作一邊想著考試，則會加大自身的心理壓力，于健康不利）；另一方面也會降低自己的復(fù)習(xí)效率（有的“帕金森定律”為證）。
根據(jù)我的個人經(jīng)驗，我認(rèn)為，一個具有一定項目管理理論知識和比較豐富的實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理（3年以上的項目管理從業(yè)經(jīng)驗），有1~3個月左右的復(fù)習(xí)時間、每天復(fù)習(xí)2~3個小時就足夠了（我個人前后復(fù)習(xí)了近2個月時間）。
復(fù)習(xí)應(yīng)考一定要有書面計劃
其實參加PMP認(rèn)證考試，實際也是在做一個“項目”，因此，作為“項目經(jīng)理”的你自己，一定要做一個書面計劃來安排自己的復(fù)習(xí)時間。我們大家都深有同感：由于工作時間太忙，往往會貽誤自己的復(fù)習(xí)。做書面計劃至少有如下三方面好處：
1、能提前合理規(guī)劃好自己的復(fù)習(xí)任務(wù)，不至于臨近考試時才發(fā)現(xiàn)原本打算復(fù)習(xí)的內(nèi)容根本就沒有考慮到；
2、有了復(fù)習(xí)計劃，能讓自己心中有數(shù)并按部就班完成復(fù)習(xí)任務(wù)，即使拖延了進(jìn)度，也知道拖延了多少、該采取什么措施來趕進(jìn)度；
3、一個切實可行的計劃能讓自己更有信心，而信心是成功的重要保證。每完成一項任務(wù)則作好標(biāo)記，效果很好。
復(fù)習(xí)應(yīng)考千萬以教材為本
其實任何考試都不會脫離教材太遠(yuǎn)，PMP認(rèn)證考試也一樣。我從讀書起到現(xiàn)在，幾乎每的考試經(jīng)驗都告訴我，只要弄懂了教材，則考試肯定八九不離十。因此，參加PMP認(rèn)證考試的同仁，千萬不要把PMBOK放在一邊而去大量閱讀參考書或做模擬試題，那樣效果一定會不理想。因為參考書和模擬題往往是側(cè)重于知識點的某一方面而非系統(tǒng)而連貫的知識點，一個沒有掌握系統(tǒng)而連貫知識點的考生，只要考題稍作改變就很難做到舉一反三了。
參加PMP認(rèn)證考試之前，一般需要將PMBOK中文版看四遍以上（至少也要看三遍），第一遍泛讀（初略地翻翻，從總體上建立起項目管理知識體系的全貌），第二、三遍精讀（逐字逐句地看，深刻體會和理解各知識點的內(nèi)容和精髓），第四遍則總結(jié)歸納式地閱讀，將項目管理知識體系和自己的項目管理經(jīng)驗結(jié)合起來，溶入到自己的思想里。另外，PMBOK英文版一定需要翻一遍，這樣可以彌補PMBOK中文版翻譯上存在的不足，對正確掌握項目管理知識體系具有較大的好處。
我在復(fù)習(xí)的過程中，PMBOK中文版看了四遍，并對PMBOK中文版中自己認(rèn)為存在不太好理解的地方認(rèn)真對閱了PMBOK英文版。
適當(dāng)看看參考書
適當(dāng)看看參考書是加深知識點的催化劑。
現(xiàn)在市面上PMP認(rèn)證考試的參考書很多，復(fù)習(xí)應(yīng)考時，只需要選擇2、3本比較有權(quán)威性的參考用書就足夠了。
我個人認(rèn)為，《如何準(zhǔn)備PMP考試》和《項目管理突破》這兩本書比較實用，如果能認(rèn)真閱讀這兩本書并完成其中的練習(xí)題就夠了。
我們一定不要購買過多的復(fù)習(xí)參考資料，否則不但浪費自己的人民幣，同時也會讓自己的復(fù)習(xí)失去重心。
模擬練習(xí)題必不可少
模擬題是檢測和加深自己對知識點掌握程度的工具。
參加培訓(xùn)班的學(xué)員，老師一般都會發(fā)給學(xué)員幾份模考題。一般來講，系統(tǒng)地做5套左右的模擬題比較合適。
有個別應(yīng)試者認(rèn)為模擬題做得越多越好，我不敢茍同。我認(rèn)為做模擬題也需要適可而止，做太多的模擬題會使你原本清晰的頭腦變更模糊，一些質(zhì)量不高的模擬題甚至?xí)绊懩銓χR點的正確理解。
需要注意的，至少要有2~3份模擬題，需要象正式參加考試一樣，嚴(yán)格控制好時間去做，這樣才能真正為應(yīng)試作模擬訓(xùn)練。
另外，臨考的前幾天，好將自己原來做錯的題再看一遍，加深印象。因為一般來講，做對的題往往下次還會做對，則做錯的題往往下次還會做錯，通過加深印象，可以減少做錯的幾率。
思——PMP證書的真正價值
系統(tǒng)的管理思想
PMP五大過程、9大知識領(lǐng)域和44個過程（截止目前為止）緊密關(guān)聯(lián)，向我們展示了系統(tǒng)的項目管理思想。
PMBOK告訴我們，作為一個合格的項目經(jīng)理，一定需要利用系統(tǒng)的思維，去平衡考慮項目中出現(xiàn)的各種問題，切不可“顧此失彼”。
良好的從業(yè)道德
考應(yīng)試者的職業(yè)道德，是為數(shù)不多的認(rèn)證考試中出現(xiàn)的內(nèi)容。其實PMP不僅僅是從紙面上讓項目從業(yè)人員知道需要具備什么樣的從業(yè)道德，深層次其實是讓項目從業(yè)人員在平時的工作過程中去踐行這些道德品質(zhì)。
良好的從業(yè)道德比什么都重要，這是我參加PMP考試所體會到的。
不斷的自我提升
我們知道PMP需要三年認(rèn)證，三年內(nèi)需要修滿60個PDU（專業(yè)發(fā)展單元）并要求被認(rèn)證者需要繼續(xù)從事項目管理或相關(guān)行業(yè)。其實這就告訴我們，獲得證書并非是獲得項目管理知識和資格的終點，PMI強調(diào)不斷學(xué)習(xí)的精神告訴我們，項目管理沒有好只有更好，惟有自己不斷學(xué)習(xí)和實踐，才可能做得更好。
參加PMP考試，絕非僅僅為我?guī)砹艘患堊C書，更重要的是給我?guī)碓S多全新的體驗和感悟。我深深知道，想成為一個優(yōu)秀的項目管理從業(yè)人員，需要自己不斷去研究、探索、實踐和總結(jié)。
復(fù)習(xí)時間并非越長越好
我感覺PMP考試是理論知識和實踐經(jīng)驗并重的一項認(rèn)證考試。因此，沒有多少實踐經(jīng)驗的同仁好不要為了證書而去參加考試，那樣意義不大。
對于有一定工作經(jīng)驗的項目管理人員來說，由于有了一定的項目管理理論知識和實踐經(jīng)驗，僅僅缺乏對項目管理理論知識的系統(tǒng)梳理，因此復(fù)習(xí)時間不需要太長。因為復(fù)習(xí)時間過長，一方面會加大自己的心理壓力（從事項目管理的人員工作一般都比較忙，如果長時間一邊工作一邊想著考試，則會加大自身的心理壓力，于健康不利）；另一方面也會降低自己的復(fù)習(xí)效率（有的“帕金森定律”為證）。
根據(jù)我的個人經(jīng)驗，我認(rèn)為，一個具有一定項目管理理論知識和比較豐富的實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理（3年以上的項目管理從業(yè)經(jīng)驗），有1~3個月左右的復(fù)習(xí)時間、每天復(fù)習(xí)2~3個小時就足夠了（我個人前后復(fù)習(xí)了近2個月時間）。
復(fù)習(xí)應(yīng)考一定要有書面計劃
其實參加PMP認(rèn)證考試，實際也是在做一個“項目”，因此，作為“項目經(jīng)理”的你自己，一定要做一個書面計劃來安排自己的復(fù)習(xí)時間。我們大家都深有同感：由于工作時間太忙，往往會貽誤自己的復(fù)習(xí)。做書面計劃至少有如下三方面好處：
1、能提前合理規(guī)劃好自己的復(fù)習(xí)任務(wù)，不至于臨近考試時才發(fā)現(xiàn)原本打算復(fù)習(xí)的內(nèi)容根本就沒有考慮到；
2、有了復(fù)習(xí)計劃，能讓自己心中有數(shù)并按部就班完成復(fù)習(xí)任務(wù)，即使拖延了進(jìn)度，也知道拖延了多少、該采取什么措施來趕進(jìn)度；
3、一個切實可行的計劃能讓自己更有信心，而信心是成功的重要保證。每完成一項任務(wù)則作好標(biāo)記，效果很好。
復(fù)習(xí)應(yīng)考千萬以教材為本
其實任何考試都不會脫離教材太遠(yuǎn)，PMP認(rèn)證考試也一樣。我從讀書起到現(xiàn)在，幾乎每的考試經(jīng)驗都告訴我，只要弄懂了教材，則考試肯定八九不離十。因此，參加PMP認(rèn)證考試的同仁，千萬不要把PMBOK放在一邊而去大量閱讀參考書或做模擬試題，那樣效果一定會不理想。因為參考書和模擬題往往是側(cè)重于知識點的某一方面而非系統(tǒng)而連貫的知識點，一個沒有掌握系統(tǒng)而連貫知識點的考生，只要考題稍作改變就很難做到舉一反三了。
參加PMP認(rèn)證考試之前，一般需要將PMBOK中文版看四遍以上（至少也要看三遍），第一遍泛讀（初略地翻翻，從總體上建立起項目管理知識體系的全貌），第二、三遍精讀（逐字逐句地看，深刻體會和理解各知識點的內(nèi)容和精髓），第四遍則總結(jié)歸納式地閱讀，將項目管理知識體系和自己的項目管理經(jīng)驗結(jié)合起來，溶入到自己的思想里。另外，PMBOK英文版一定需要翻一遍，這樣可以彌補PMBOK中文版翻譯上存在的不足，對正確掌握項目管理知識體系具有較大的好處。
我在復(fù)習(xí)的過程中，PMBOK中文版看了四遍，并對PMBOK中文版中自己認(rèn)為存在不太好理解的地方認(rèn)真對閱了PMBOK英文版。
適當(dāng)看看參考書
適當(dāng)看看參考書是加深知識點的催化劑。
現(xiàn)在市面上PMP認(rèn)證考試的參考書很多，復(fù)習(xí)應(yīng)考時，只需要選擇2、3本比較有權(quán)威性的參考用書就足夠了。
我個人認(rèn)為，《如何準(zhǔn)備PMP考試》和《項目管理突破》這兩本書比較實用，如果能認(rèn)真閱讀這兩本書并完成其中的練習(xí)題就夠了。
我們一定不要購買過多的復(fù)習(xí)參考資料，否則不但浪費自己的人民幣，同時也會讓自己的復(fù)習(xí)失去重心。
模擬練習(xí)題必不可少
模擬題是檢測和加深自己對知識點掌握程度的工具。
參加培訓(xùn)班的學(xué)員，老師一般都會發(fā)給學(xué)員幾份模考題。一般來講，系統(tǒng)地做5套左右的模擬題比較合適。
有個別應(yīng)試者認(rèn)為模擬題做得越多越好，我不敢茍同。我認(rèn)為做模擬題也需要適可而止，做太多的模擬題會使你原本清晰的頭腦變更模糊，一些質(zhì)量不高的模擬題甚至?xí)绊懩銓χR點的正確理解。
需要注意的，至少要有2~3份模擬題，需要象正式參加考試一樣，嚴(yán)格控制好時間去做，這樣才能真正為應(yīng)試作模擬訓(xùn)練。
另外，臨考的前幾天，好將自己原來做錯的題再看一遍，加深印象。因為一般來講，做對的題往往下次還會做對，則做錯的題往往下次還會做錯，通過加深印象，可以減少做錯的幾率。
思——PMP證書的真正價值
系統(tǒng)的管理思想
PMP五大過程、9大知識領(lǐng)域和44個過程（截止目前為止）緊密關(guān)聯(lián)，向我們展示了系統(tǒng)的項目管理思想。
PMBOK告訴我們，作為一個合格的項目經(jīng)理，一定需要利用系統(tǒng)的思維，去平衡考慮項目中出現(xiàn)的各種問題，切不可“顧此失彼”。
良好的從業(yè)道德
考應(yīng)試者的職業(yè)道德，是為數(shù)不多的認(rèn)證考試中出現(xiàn)的內(nèi)容。其實PMP不僅僅是從紙面上讓項目從業(yè)人員知道需要具備什么樣的從業(yè)道德，深層次其實是讓項目從業(yè)人員在平時的工作過程中去踐行這些道德品質(zhì)。
良好的從業(yè)道德比什么都重要，這是我參加PMP考試所體會到的。
不斷的自我提升
我們知道PMP需要三年認(rèn)證，三年內(nèi)需要修滿60個PDU（專業(yè)發(fā)展單元）并要求被認(rèn)證者需要繼續(xù)從事項目管理或相關(guān)行業(yè)。其實這就告訴我們，獲得證書并非是獲得項目管理知識和資格的終點，PMI強調(diào)不斷學(xué)習(xí)的精神告訴我們，項目管理沒有好只有更好，惟有自己不斷學(xué)習(xí)和實踐，才可能做得更好。
參加PMP考試，絕非僅僅為我?guī)砹艘患堊C書，更重要的是給我?guī)碓S多全新的體驗和感悟。我深深知道，想成為一個優(yōu)秀的項目管理從業(yè)人員，需要自己不斷去研究、探索、實踐和總結(jié)。