這是一組來自北京建工集團(tuán)的數(shù)字：截至2008年8月，新簽工程合同額達(dá)到320.2億元，創(chuàng)造歷史水平。其中，北京市場88.3億元，外埠市場65億元，境外市場166.8億元。京外境外市場新簽合同額占全集團(tuán)新簽合同額72%，首超京內(nèi)市場新簽合同額，這意味著北京建工正在實現(xiàn)從地方企業(yè)向全球化公司的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型背后的推手就是北京奧運。
北京奧運會給北京建工帶來了發(fā)展機(jī)遇，以總承包商的身份承攬奧運及相關(guān)工程29項，為連年保持20%的增長速度奠定了扎實的基礎(chǔ)。然而，在集中帶來巨大市場空間的同時，奧運會也在一定程度上把未來一段時間的建設(shè)投資與建設(shè)項目“提前支出”。也就是說，北京的建設(shè)高峰被前移以后，“后奧運階段”的“低谷效應(yīng)”將出現(xiàn)。對此，北京建工曾有過切膚之痛。1990年北京亞運會后，北京建筑市場一時低靡，北京建工陷入沒有工程可干，幾萬職工“嗷嗷待哺”的尷尬境地。整整10年時間里，整個集團(tuán)的經(jīng)營額始終徘徊不前，截止到2001年，綜合經(jīng)營額僅80億元。
面對北京奧運會前熱火朝天的建筑市場，北京建工開始深入思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題。集團(tuán)總經(jīng)理張文龍明確提出，“走出去”是規(guī)避“后奧運經(jīng)濟(jì)”帶來市場萎縮風(fēng)險的有效途徑，“走出去”更是建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團(tuán)長期性的戰(zhàn)略需求?！白叱鋈ァ背蔀榧瘓F(tuán)上下共識以后，在承建奧運工程的同時，北京建工成立了國際工程部。同時也大踏步地向北京以外的國內(nèi)市場進(jìn)軍，在全國26個省市承擔(dān)有當(dāng)?shù)貥?biāo)志性工程的建設(shè)任務(wù)，四川綿陽九洲體育館、天津泰達(dá)足球場、安徽蚌埠會展中心等。與此同時，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)在全國取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。如今這項地產(chǎn)業(yè)“走出去”之舉已經(jīng)開花結(jié)果，2007年4月，位于山東濟(jì)南的京魯山莊開盤，目前已銷售70%；2007年3月29日，在蘇州傾力打造的首個大型低密度別墅社區(qū)建邦。唯園項目開工，目前已銷售1.96億元；2008年3月19日，通過市場競拍，獲得濟(jì)南市大學(xué)城600畝住宅用地的二級開發(fā)權(quán)，這是走出去以來的金額的一次土地買賣。還有，獲得蘇州市相城區(qū)77畝住宅用地二級開發(fā)權(quán)。2008年8月28日，北京建工在上海開發(fā)的新港城項目Ⅰ期奠基儀式舉行，這是北京建工集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的又一成果。此外集團(tuán)還在西安、昆山、廣州均有項目在緊鑼密鼓的運作中。
面對海外市場無限的商機(jī)，北京建工全力出擊。從2002年開始，通過承攬商務(wù)部和外交部的經(jīng)援項目和使領(lǐng)館項目，用低成本完成了第一階段的擴(kuò)張。不甘心施工總承包拿到的只是微薄的利潤，不滿足于做一個“跨國包工頭”，融資、設(shè)計、施工、運營一體化，BOT、BT、EPC，北京建工向這些在施工上下游鏈條兩頭延伸的工程總承包模式邁進(jìn)。在全力打造奧運工程的同時，北京建工開始把向海外市場延伸的腳步邁得更大，邁向更高層次的國際聯(lián)合承包和設(shè)計施工一體化。承建了第一個中高端工程——蒙古希爾頓酒店EPC項目之后，陸續(xù)以EPC工程承包模式建設(shè)了剛果（布）OYO飯店、剛果（布）布拉柴韋爾區(qū)辦公樓、剛果（布）立法院、阿聯(lián)酋阿臨島一期等8項工程。近日，又獲得利比亞1萬套社會住宅EPC項目，合同總額11億美元，成為該集團(tuán)歷造價的工程。2007年7月，北京建工集團(tuán)拿到了登陸美國進(jìn)行工程總承包的通行證，成為繼中建總公司之后進(jìn)入美國獨立開展工程總承包的又一家國有大型建筑企業(yè)。如今，北京建工美國分公司已經(jīng)在德克薩斯州成立，美國分公司與美國本土的承包商合資成立的BCEGZ-USAINC公司也早已正式掛牌，在美國的第一個工程達(dá)拉斯Forney醫(yī)院一期開工。北京建工躍過了“承接經(jīng)援、使領(lǐng)館項目實現(xiàn)低成本擴(kuò)張——走向融資、設(shè)計、施工的工程總承包市場獲取高額利潤——走向歐美市場與國際知名承包商同臺競技”三個臺階。
以美國為中心的美大區(qū)域市場，以馬來西亞為中心的東南亞區(qū)域部，以毛里求斯為中心的東南非洲區(qū)域部，以安哥拉為中心的西非區(qū)域部，以哈薩克斯坦為中心的中北亞區(qū)域總部，以阿聯(lián)酋為中心的中東區(qū)域總部，六大區(qū)域市場布局形成，逐步形成總部、區(qū)域部、項目部三級管理格局。布局全球的同時，北京建工集團(tuán)加快了產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整步伐。今年上半年中標(biāo)的安提瓜和巴達(dá)亞發(fā)電廠項目，是集融資-設(shè)計-施工-運營一體的交鑰匙工程，也是北京建工在海外承建的基礎(chǔ)設(shè)施工程，成為該集團(tuán)海外產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級的強(qiáng)烈信號，顯示出將大力進(jìn)軍海外污水處理、灌溉、水利等領(lǐng)域的決心。
高端市場仍然是北京建工全力出擊的目標(biāo)，EPC、BT、BOT項目將占海外工程的70%，逐步形成以中高端建筑項目為龍頭，以經(jīng)援、房地產(chǎn)、勞務(wù)、貿(mào)易為支撐的“一帶四”業(yè)務(wù)格局，為規(guī)模和效益的增長提供多條途徑。北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長孫維林表示，大力實施包括建材、租賃、開發(fā)、市政在內(nèi)的多領(lǐng)域全面發(fā)展的“大建工”綜合發(fā)展模式，進(jìn)軍國際高端市場，這是北京建工集團(tuán)海外業(yè)務(wù)未來幾年堅定不移的發(fā)展方向。
北京奧運會給北京建工帶來了發(fā)展機(jī)遇，以總承包商的身份承攬奧運及相關(guān)工程29項，為連年保持20%的增長速度奠定了扎實的基礎(chǔ)。然而，在集中帶來巨大市場空間的同時，奧運會也在一定程度上把未來一段時間的建設(shè)投資與建設(shè)項目“提前支出”。也就是說，北京的建設(shè)高峰被前移以后，“后奧運階段”的“低谷效應(yīng)”將出現(xiàn)。對此，北京建工曾有過切膚之痛。1990年北京亞運會后，北京建筑市場一時低靡，北京建工陷入沒有工程可干，幾萬職工“嗷嗷待哺”的尷尬境地。整整10年時間里，整個集團(tuán)的經(jīng)營額始終徘徊不前，截止到2001年，綜合經(jīng)營額僅80億元。
面對北京奧運會前熱火朝天的建筑市場，北京建工開始深入思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題。集團(tuán)總經(jīng)理張文龍明確提出，“走出去”是規(guī)避“后奧運經(jīng)濟(jì)”帶來市場萎縮風(fēng)險的有效途徑，“走出去”更是建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團(tuán)長期性的戰(zhàn)略需求?！白叱鋈ァ背蔀榧瘓F(tuán)上下共識以后，在承建奧運工程的同時，北京建工成立了國際工程部。同時也大踏步地向北京以外的國內(nèi)市場進(jìn)軍，在全國26個省市承擔(dān)有當(dāng)?shù)貥?biāo)志性工程的建設(shè)任務(wù)，四川綿陽九洲體育館、天津泰達(dá)足球場、安徽蚌埠會展中心等。與此同時，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)在全國取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。如今這項地產(chǎn)業(yè)“走出去”之舉已經(jīng)開花結(jié)果，2007年4月，位于山東濟(jì)南的京魯山莊開盤，目前已銷售70%；2007年3月29日，在蘇州傾力打造的首個大型低密度別墅社區(qū)建邦。唯園項目開工，目前已銷售1.96億元；2008年3月19日，通過市場競拍，獲得濟(jì)南市大學(xué)城600畝住宅用地的二級開發(fā)權(quán)，這是走出去以來的金額的一次土地買賣。還有，獲得蘇州市相城區(qū)77畝住宅用地二級開發(fā)權(quán)。2008年8月28日，北京建工在上海開發(fā)的新港城項目Ⅰ期奠基儀式舉行，這是北京建工集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的又一成果。此外集團(tuán)還在西安、昆山、廣州均有項目在緊鑼密鼓的運作中。
面對海外市場無限的商機(jī)，北京建工全力出擊。從2002年開始，通過承攬商務(wù)部和外交部的經(jīng)援項目和使領(lǐng)館項目，用低成本完成了第一階段的擴(kuò)張。不甘心施工總承包拿到的只是微薄的利潤，不滿足于做一個“跨國包工頭”，融資、設(shè)計、施工、運營一體化，BOT、BT、EPC，北京建工向這些在施工上下游鏈條兩頭延伸的工程總承包模式邁進(jìn)。在全力打造奧運工程的同時，北京建工開始把向海外市場延伸的腳步邁得更大，邁向更高層次的國際聯(lián)合承包和設(shè)計施工一體化。承建了第一個中高端工程——蒙古希爾頓酒店EPC項目之后，陸續(xù)以EPC工程承包模式建設(shè)了剛果（布）OYO飯店、剛果（布）布拉柴韋爾區(qū)辦公樓、剛果（布）立法院、阿聯(lián)酋阿臨島一期等8項工程。近日，又獲得利比亞1萬套社會住宅EPC項目，合同總額11億美元，成為該集團(tuán)歷造價的工程。2007年7月，北京建工集團(tuán)拿到了登陸美國進(jìn)行工程總承包的通行證，成為繼中建總公司之后進(jìn)入美國獨立開展工程總承包的又一家國有大型建筑企業(yè)。如今，北京建工美國分公司已經(jīng)在德克薩斯州成立，美國分公司與美國本土的承包商合資成立的BCEGZ-USAINC公司也早已正式掛牌，在美國的第一個工程達(dá)拉斯Forney醫(yī)院一期開工。北京建工躍過了“承接經(jīng)援、使領(lǐng)館項目實現(xiàn)低成本擴(kuò)張——走向融資、設(shè)計、施工的工程總承包市場獲取高額利潤——走向歐美市場與國際知名承包商同臺競技”三個臺階。
以美國為中心的美大區(qū)域市場，以馬來西亞為中心的東南亞區(qū)域部，以毛里求斯為中心的東南非洲區(qū)域部，以安哥拉為中心的西非區(qū)域部，以哈薩克斯坦為中心的中北亞區(qū)域總部，以阿聯(lián)酋為中心的中東區(qū)域總部，六大區(qū)域市場布局形成，逐步形成總部、區(qū)域部、項目部三級管理格局。布局全球的同時，北京建工集團(tuán)加快了產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整步伐。今年上半年中標(biāo)的安提瓜和巴達(dá)亞發(fā)電廠項目，是集融資-設(shè)計-施工-運營一體的交鑰匙工程，也是北京建工在海外承建的基礎(chǔ)設(shè)施工程，成為該集團(tuán)海外產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級的強(qiáng)烈信號，顯示出將大力進(jìn)軍海外污水處理、灌溉、水利等領(lǐng)域的決心。
高端市場仍然是北京建工全力出擊的目標(biāo)，EPC、BT、BOT項目將占海外工程的70%，逐步形成以中高端建筑項目為龍頭，以經(jīng)援、房地產(chǎn)、勞務(wù)、貿(mào)易為支撐的“一帶四”業(yè)務(wù)格局，為規(guī)模和效益的增長提供多條途徑。北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長孫維林表示，大力實施包括建材、租賃、開發(fā)、市政在內(nèi)的多領(lǐng)域全面發(fā)展的“大建工”綜合發(fā)展模式，進(jìn)軍國際高端市場，這是北京建工集團(tuán)海外業(yè)務(wù)未來幾年堅定不移的發(fā)展方向。