工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
最新半年工作總結(jié)篇一
在工作過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以，做到有令即行、有禁即止。
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，職責(zé)重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用心參加各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
定期提醒各部門把應(yīng)收費(fèi)用回收，每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表，及時(shí)向政府收回1-3季度補(bǔ)貼費(fèi)用x萬(wàn)元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理費(fèi)主動(dòng)、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報(bào)表中，爭(zhēng)取把拖欠費(fèi)用收回。x辦事員曾開(kāi)玩笑說(shuō)：“又不是欠你自我的錢，你那么計(jì)較緊張干嘛？”
認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)各部門同事所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時(shí)向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。
理解公司的工作安排，毫無(wú)怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。x-x月份兼做了x地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。x月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。
總之在x上半年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開(kāi)的。在x里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
最新半年工作總結(jié)篇二
在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真
項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文：
在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基儲(chǔ)地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基儲(chǔ)地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真
項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文：
確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等，工作總結(jié)《項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)》。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出常
再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明
(四)、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師
最新半年工作總結(jié)篇三
（一）管理制度的完善及推行：行政管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，只有通過(guò)不斷的完善和推行各項(xiàng)行政管理制度，才能更好地保障企業(yè)有序健康發(fā)展。行政后勤人員在上半年的工作實(shí)踐中，通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等工作方法，更加以人為本的努力完善、健全和大力推行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使各項(xiàng)工作流程更趨合理化、高效化。今年來(lái)，特別對(duì)《保安管理制度》、《物品放行管理規(guī)定》及《工卡佩戴管理辦法》等安全管理制度的合理完善及貫徹實(shí)施，杜絕了各類安全隱患的發(fā)生，規(guī)范了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，為公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)和諧企業(yè)起到了促進(jìn)作用。
（二）行政費(fèi)用的控制及結(jié)算：20xx年年底，部門結(jié)合該年度發(fā)生的行政費(fèi)用，認(rèn)真翔實(shí)地制訂了今年度的行政費(fèi)用預(yù)算，并結(jié)合今年實(shí)際情況，在原預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行了多次的修改優(yōu)化，使年度行政費(fèi)用預(yù)算更加合理實(shí)際。在預(yù)算執(zhí)行中，堅(jiān)持遵循厲行節(jié)約的原則，想方設(shè)法降低公司行政管理成本、開(kāi)源節(jié)流，比較合理、有效的使用公司資源，最大限度的杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)往年辦公用品及固定資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用偏高的實(shí)際，行政人員通過(guò)多次調(diào)研，堅(jiān)決采取“如非必要就不買，可以再用就維修”的資產(chǎn)管理方式，讓資源再生、變廢為寶。對(duì)一些必須采購(gòu)的資產(chǎn)，主動(dòng)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商，貨比三家、價(jià)問(wèn)五店，選擇與性價(jià)比最高的商家進(jìn)行交易，節(jié)約成本，控制費(fèi)用。今年三月份，本著高效、節(jié)儉、合理配置辦公資源的原則，修訂、完善和發(fā)布了新的《辦公用品管理制度》，從建立個(gè)人領(lǐng)用臺(tái)賬、以舊換新、配備標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)辦公用品的申購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用、盤(pán)存、交接程序進(jìn)行了合理規(guī)范，有效地避免了公物私用、盲目浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，對(duì)行政費(fèi)用的控制起到一定的積極作用。在公司各租賃費(fèi)用、資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用、電話費(fèi)、水電費(fèi)、快遞費(fèi)等的月結(jié)費(fèi)用上，主動(dòng)及時(shí)與供應(yīng)商對(duì)賬，做到賬賬相符，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)誤差結(jié)賬，做到雙方滿意，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常有序運(yùn)行。
（三）消防安全的防范及處理：消防安全是公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的有力保證，是確保公司和員工人身、財(cái)產(chǎn)安全的重要因素，更是創(chuàng)建平安和諧企業(yè)的重中之重，加強(qiáng)消防安全建設(shè)，形勢(shì)不
容小覷。對(duì)于這項(xiàng)工作，行政后勤人員從來(lái)不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改善工作方法，提高安全防范能力，杜絕各類安全隱患，有力的提供安全保障，確保企業(yè)發(fā)展不受影響。去年底，公司與南城八方消防器材經(jīng)營(yíng)部簽訂了消防維護(hù)保養(yǎng)合同，并定期積極配合他們對(duì)公司的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保器材在位、完整好用、符合法律法規(guī)的要求，并落實(shí)了維護(hù)責(zé)任人。今年三月，公司專門邀請(qǐng)消防安全講師到公司對(duì)行政、保安人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，并要求部門負(fù)責(zé)人、文員助理參加，通過(guò)廣泛的培訓(xùn)宣傳，切實(shí)提高他們的安全防范意識(shí)和事故處理能力，把消防知識(shí)武裝到每一個(gè)人。針對(duì)個(gè)別人員下班不關(guān)閉電器電源，或者在消防通道堆放貨物廢品等安全意識(shí)淡薄、思想麻痹大意的現(xiàn)象，行政人員在堅(jiān)持對(duì)其郵件通報(bào)批評(píng)的同時(shí)，責(zé)令其限期改正，對(duì)屢教不改的，給予相應(yīng)處罰。嚴(yán)格要求值班保安處處提高警惕，時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司更好更快發(fā)展。
（四）清潔衛(wèi)生的綠化及規(guī)范：公司是員工工作的主要場(chǎng)所，也是公司形象的對(duì)外窗口，搞好公司的清潔衛(wèi)生，防止流行疾病傳播，維護(hù)公司整體形象，是行政工作的又一重點(diǎn)。做好公司的的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，重點(diǎn)在提高保潔員的工作責(zé)任感和員工的日常自覺(jué)性。半年來(lái)，在部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及具體指導(dǎo)下，多次與保潔員溝通，明確其工作職責(zé)，提高其服務(wù)意識(shí)。后勤服務(wù)
中心成立后，對(duì)保潔員的工作區(qū)域重新進(jìn)行了劃分明確，并制訂了新的工作標(biāo)準(zhǔn)，將工作的實(shí)際成效與工作績(jī)效考核掛鉤，從嚴(yán)執(zhí)行。行政人員采用不定期抽查的方式，在整體上嚴(yán)格要求，在細(xì)節(jié)上嚴(yán)抓細(xì)摳，確保嚴(yán)出效率、抓出成效。對(duì)于租擺的盆景，發(fā)現(xiàn)黃葉、枯枝、生蟲(chóng)等異常情況后及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商更換；在消除辦公區(qū)域鼠患上，投入大量貼鼠靈，做到人人負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)落網(wǎng)之鼠及時(shí)處理；對(duì)于個(gè)別人員在辦公樓吸煙的情況，及時(shí)在相關(guān)禁煙區(qū)域張貼公告及提醒，并重申了劃分的吸煙區(qū)域及處罰規(guī)定，日常抽查，嚴(yán)格落實(shí)。通過(guò)加大執(zhí)行力度，使公司的整體形象有了較大提升，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
（五）后勤保障的整頓及改革：在企業(yè)的后勤保障工作上，飯?zhí)霉芾硎亲顬橹匾囊画h(huán)，也是問(wèn)題最為突出集中的環(huán)節(jié)。目前在公司飯?zhí)镁筒偷膯T工約為180人/月，口味不一、眾口難調(diào)，且飯?zhí)萌藛T少、任務(wù)重、基礎(chǔ)設(shè)施差，成為做好飯?zhí)霉ぷ鞯钠款i。六月份后勤服務(wù)中心成立的第一天，部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)行政后勤人員到松山湖部分企業(yè)進(jìn)行了為期兩天的參觀學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的后勤建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研和交流，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我司的后勤建設(shè)起到了借鑒作用，意義重大?？偨Y(jié)調(diào)研成果后，重點(diǎn)對(duì)公司飯?zhí)米隽巳缦抡D改革工作：
1、完善基礎(chǔ)，改變食堂面貌20xx年最新后勤半年工作總結(jié)范文20xx年最新后勤半年工作總結(jié)范文。食堂基礎(chǔ)設(shè)施老化缺乏，使廚師無(wú)法大展身手，做不出色味俱全的飯菜。后勤服務(wù)中心不等不靠，及時(shí)申請(qǐng)?？?，對(duì)使用年限較久的設(shè)施進(jìn)行了修繕，對(duì)目前
缺乏的設(shè)備進(jìn)行了完善配備，該升級(jí)的升級(jí)，該報(bào)廢的報(bào)廢，使基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足廚師的基本工作需求，水到渠成，便捷高效；明確了廚師與廚工的工作職責(zé)和上班時(shí)間，杜絕遲到早退及遇事推諉扯皮現(xiàn)象；同時(shí)立足現(xiàn)有條件，后勤服務(wù)中心副主任親自帶領(lǐng)行政人員，對(duì)餐廳的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了全面的整頓清理，改變了以往污水橫流、異味滿屋的面貌，營(yíng)造了一個(gè)“原汁原味”的就餐環(huán)境。
2、靈活機(jī)動(dòng)，調(diào)整采購(gòu)方式。每月油、米堅(jiān)持由行政人員到有食品準(zhǔn)入制度、提供送貨服務(wù)的大型正規(guī)超市采購(gòu)，廚師簽收；肉菜由價(jià)格較為平穩(wěn)的配送公司負(fù)責(zé)配送，行政人員定時(shí)過(guò)秤簽收，對(duì)配送不合格的產(chǎn)品，主動(dòng)聯(lián)系退換；對(duì)一些要求鮮活的肉類產(chǎn)品，由食堂工作人員自行按要求購(gòu)買，保安員過(guò)秤簽收。通過(guò)這些靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)方式，有效地保證了采購(gòu)的食品的質(zhì)量和數(shù)量，確保員工食用安全有保障、健康看得見(jiàn)的美味菜肴。
3、調(diào)整菜式，提高伙食質(zhì)量。20xx年以來(lái)，公司員工的伙食費(fèi)都是每人4元/餐，包含食堂所有的采購(gòu)費(fèi)用，菜式為三素兩葷。盡管去年底申請(qǐng)了20xx元/月的餐費(fèi)補(bǔ)貼，但仍不能滿足目前市場(chǎng)居高不下的物價(jià)。鑒于此，后勤服務(wù)中心果斷將菜式調(diào)整為兩素兩葷，同時(shí)申請(qǐng)其他非食品采購(gòu)費(fèi)用不計(jì)入餐費(fèi)，將每餐4元實(shí)實(shí)在在花到刀刃上，并堅(jiān)持要求廚師每周五結(jié)合收集到的員工反饋意見(jiàn)，開(kāi)出下一周菜譜，由行政人員審核并提出調(diào)劑建議后執(zhí)行，切實(shí)提高伙食質(zhì)量，真正滿足員工胃口，為公司拴心留人。
最新半年工作總結(jié)篇四
20xx年上半年，**莊二號(hào)井工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)和**莊二號(hào)井黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)及行政的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《工會(huì)民主管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，積極履行工會(huì)職能，致力于工會(huì)組織建設(shè)，積極開(kāi)展工會(huì)創(chuàng)建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)工作職能
1、1至5月份期間，每周四晚采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，完成了《數(shù)字化工會(huì)》、《晉煤集團(tuán)工會(huì)民主管理?xiàng)l例》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、及時(shí)為職工辦理會(huì)員關(guān)系，確保工會(huì)覆蓋率和入會(huì)率一直都保持在100%，到5月底為15名職工辦理了轉(zhuǎn)會(huì)關(guān)系。同時(shí)，按照數(shù)字工會(huì)的管理要求，建立健全會(huì)員檔案，每月更新一次，確保信息準(zhǔn)確、完整，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。
3.積極開(kāi)展星級(jí)工會(huì)、星級(jí)職代會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)。1月份，對(duì)礦星級(jí)基層工會(huì)（5星級(jí)2個(gè)、4星級(jí)1個(gè)、3星級(jí)1個(gè)）、星級(jí)職代會(huì)（5星級(jí)1個(gè)、4星級(jí)2個(gè)、三星級(jí)2個(gè)）進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大職工和各基層工會(huì)對(duì)做好工會(huì)工作和職代會(huì)相關(guān)工作的積極性，為做好全年工會(huì)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、召開(kāi)了第一次會(huì)員代表大會(huì)第五次會(huì)議，審議了工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告，對(duì)20xx年工會(huì)工作進(jìn)行了安排布置，為全年開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真履行參與職能，積極參與民主管理
在不斷完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，一手抓基層工會(huì)組建工作，一手抓工會(huì)作用的發(fā)揮，在鞏固提高、固本強(qiáng)基上下功夫，推動(dòng)和履行各種維權(quán)機(jī)制和工會(huì)工作職能。
1、積極組織礦職工代表參加集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)。及時(shí)召開(kāi)了**莊二號(hào)井一屆六次職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了礦長(zhǎng)工作報(bào)告、《工資分配辦法》等議案，很好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。會(huì)后，對(duì)礦一屆六次職代會(huì)提案進(jìn)行了整理，并認(rèn)真督促落實(shí)24條有效提案；5月份，將相關(guān)單位的落實(shí)情況以文件的形式下發(fā)至基層單位，充分保障了職工參與管理、參政議政的民主權(quán)利。
2、按照《礦務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》每月對(duì)礦井的重大事項(xiàng)、職工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班情況進(jìn)行了公示。每季末到基層單位對(duì)科隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了職工的知情權(quán)。
3、制定下發(fā)了《**莊二號(hào)井實(shí)施《晉煤集團(tuán)工會(huì)工作條例》細(xì)則》、《**莊二號(hào)井工會(huì)工作考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高工作能力。
三、以提高職工整體素質(zhì)為主線，積極開(kāi)展職工宣傳教育和文體活動(dòng)
1、3月份，組織職工代表到各基層單位宣講了集團(tuán)公司"兩會(huì)"及礦職代會(huì)精神，同時(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司"兩會(huì)"、安全一號(hào)文，以及礦職代會(huì)、安全一號(hào)文知識(shí)答題活動(dòng)，使集團(tuán)公司及礦的各項(xiàng)重要會(huì)議、重要文件精神得到很好地宣傳。
2、按照年初的總體部署，在元旦、春節(jié)、"五一"節(jié)日期間，舉辦了團(tuán)拜會(huì)、拔河、趣味運(yùn)動(dòng)賽、春節(jié)游園、燈展、焰火晚會(huì)等活動(dòng)8次，使廣大職工度過(guò)了一個(gè)個(gè)熱鬧、祥和、歡樂(lè)的節(jié)日。在日常工作中適時(shí)開(kāi)展了籃球賽、象棋、五子棋比賽等5次，豐富了職工的業(yè)余生活，活躍了礦區(qū)文化氛圍。
3、充分發(fā)揮宣傳陣地功能，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極在集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)站和礦網(wǎng)站發(fā)布新聞稿件，第一時(shí)間把開(kāi)展的工作和取得的成效進(jìn)行報(bào)道，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知道、了解工會(huì)的工作。半年來(lái)，累計(jì)向集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)站發(fā)布稿件40篇、照片28幅，向礦網(wǎng)站發(fā)布稿件46篇、照片20幅，很好地宣傳了工會(huì)的工作和成績(jī)。
四、以安全生產(chǎn)為中心，開(kāi)展群眾安全工作；落實(shí)勞模待遇，在職工中逐步建立"趕超先"競(jìng)賽機(jī)制
1.每周統(tǒng)計(jì)一次群監(jiān)網(wǎng)員的數(shù)量，查處安全隱患及制止"三違"的條數(shù)，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)，同時(shí)作為月底考核的依據(jù)。要求各分會(huì)不定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)網(wǎng)員的業(yè)務(wù)能力。開(kāi)展群監(jiān)網(wǎng)員隊(duì)伍整頓工作，將業(yè)務(wù)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的職工吸納到群監(jiān)隊(duì)伍之中，并對(duì)新網(wǎng)員的資格和工作能力進(jìn)行了認(rèn)真審核，有力地加強(qiáng)了群監(jiān)隊(duì)伍的力量。堅(jiān)持開(kāi)展每月不少于兩次群監(jiān)小分隊(duì)活動(dòng)，同時(shí)組織群監(jiān)網(wǎng)員參加礦上組織的其他安全檢查活動(dòng)，不斷提高群監(jiān)組織在礦井安全生產(chǎn)中的作用。1-5月份，共開(kāi)展群監(jiān)小分隊(duì)活動(dòng)10次，群監(jiān)網(wǎng)員共查處安全隱患2115條、制止"三違"60起。截止目前我礦安全生產(chǎn)無(wú)輕傷以上人身事故。
2.組織召開(kāi)了20xx年度雙先表彰會(huì)，評(píng)比表彰勞動(dòng)模范6名、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2名，標(biāo)兵10名、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者143名等；榮獲集團(tuán)公司勞動(dòng)模范1名、**市"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?名。認(rèn)真落實(shí)各類先進(jìn)集體和勞模標(biāo)兵的獎(jiǎng)勵(lì)待遇，4月份組織勞模赴**參觀學(xué)習(xí)。
3、結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《**莊二號(hào)井20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，方案包括安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位技能等5個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，并督促相關(guān)部門牽頭開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。
4、按照"五型"班組的建設(shè)方案考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞12311的工作思路，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)工作。每季度對(duì)各單位班組工作和建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查，并排隊(duì)打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核結(jié)果作為年底班組評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在檢查過(guò)程中指導(dǎo)各單位開(kāi)展"五型"班組建設(shè)工作，總結(jié)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣，不斷提高班組工作水平。
五、創(chuàng)新幫扶載體，堅(jiān)持以"溫暖、關(guān)心、幫扶"為重點(diǎn)，不斷完善861幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制
1.在開(kāi)展幫扶工作中，為了全面了解、掌握困難職工及受助幫扶情況，建立了困難職工檔案，將需要幫扶的職工個(gè)人信息、家庭情況，收入情況、救助原因等寫(xiě)清楚。在20xx年"兩節(jié)"慰問(wèn)中為36戶工亡、特困、傷殘職工發(fā)放慰問(wèn)金共計(jì)26700元；5月份為患重病的運(yùn)輸隊(duì)職工殷向堂發(fā)放救濟(jì)金20xx元；組織召開(kāi)大病醫(yī)療宣傳動(dòng)員，到目前為4名職工收集資料；組織開(kāi)展了"3.28慈善日"和"助殘日"捐助活動(dòng)，共接受職工捐款合計(jì)50710元。
2.公開(kāi)、公正透明安排《20xx職工療休養(yǎng)工作》，按照集團(tuán)公司在冊(cè)員工4.9%的比例，結(jié)合向一線傾斜的要求，我礦按照一線5%、其余4%進(jìn)行分配并以文件形式將療養(yǎng)指標(biāo)分配到各基層工會(huì)。到5月底已安排9批16名職工外出療養(yǎng)，已經(jīng)安全結(jié)束返回兩批。
六、維護(hù)女職工活動(dòng)的特殊權(quán)益，發(fā)揮女工協(xié)管安全防護(hù)作用
1.圓滿完成"女職工特病保險(xiǎn)"續(xù)保工作，為礦154名女職工每人贈(zèng)送了1份特病保險(xiǎn)，參保率100%，預(yù)計(jì)8月份將進(jìn)行婦女病健康檢查，切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益。
2.為進(jìn)一步提高女職工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織開(kāi)展了"慶三八"表彰文藝晚會(huì)、女職工文藝作品展、廣場(chǎng)趣味活動(dòng)、崗位送溫暖、送書(shū)籍等系列活動(dòng)，使女職工渡過(guò)了一個(gè)歡快的節(jié)日。同時(shí)，還參加集團(tuán)公司組織的書(shū)香"三八"征文、晉煤女性點(diǎn)滴事跡講述會(huì)、女工才藝展等活動(dòng)，均取得了較好的成績(jī)。我礦選運(yùn)隊(duì)女工梁紅艷被選為集團(tuán)公司優(yōu)秀代表之一，其先進(jìn)事跡在晉煤女性點(diǎn)滴事跡講述會(huì)上進(jìn)行了演講，并得到了集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3.發(fā)揮女工協(xié)管在安全工作中的**防線作用。堅(jiān)持每月開(kāi)展送溫暖、囑安全活動(dòng)；組織協(xié)管員到所包隊(duì)組進(jìn)行走訪，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好不放心人的思想工作；為井下隊(duì)組職工過(guò)集體生日，讓他們感受黨政工領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；積極開(kāi)展親情幫教，用和風(fēng)細(xì)雨方式為安全生產(chǎn)盡綿薄之力。1-5月共走訪職工50余次，送溫暖7次，過(guò)集體生日2次，親情幫教10余人次。
七、下半年工作安排
1、認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高礦井的安全管理水平和職工的業(yè)務(wù)技能水平；6月份，下發(fā)"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。同時(shí)，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，積極開(kāi)展安全合理化建議征集、安全隱患大排查、為基層單位送安全書(shū)籍等活動(dòng)。
2、持續(xù)深化"五型"班組建設(shè)，每季度開(kāi)展一次檢查，不斷改進(jìn)考核細(xì)則，優(yōu)化考核方案，年底召開(kāi)一次班組建設(shè)研討會(huì)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、每季度組織開(kāi)展一次"智力興企"好建議、"科技創(chuàng)新、增收節(jié)支"好建議等征集，評(píng)選出優(yōu)秀的、可實(shí)施的建議，并要求相關(guān)部門認(rèn)真組織實(shí)施。
4、7月份召開(kāi)群監(jiān)工作表彰會(huì)、組織群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，9月份在井口工作站開(kāi)展溫馨提示活動(dòng)，四季度加大群監(jiān)網(wǎng)員查隱患、反"三違"的力度，增加小分隊(duì)活動(dòng)的頻次。通過(guò)多項(xiàng)舉措，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
5、不定期開(kāi)展宣講活動(dòng)，讓廣大職工充分了解企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，以及面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，使廣大職工樹(shù)立節(jié)支降耗的意識(shí)；努力做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)向集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)站及礦網(wǎng)站投稿，宣傳工會(huì)各項(xiàng)工作。
6、為基層單位送書(shū)，同時(shí)為職工推薦優(yōu)秀書(shū)籍，舉辦讀書(shū)交流活動(dòng)，不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)。
7、適時(shí)開(kāi)展才藝展示、全民健身等文體活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余生活，活躍礦區(qū)的文化氛圍。
8、積極開(kāi)展和諧企業(yè)建設(shè)和集體合同督查工作，圍繞"861幫扶機(jī)制"開(kāi)展弱勢(shì)群體幫扶。
9、維護(hù)女職工權(quán)益，開(kāi)展女工協(xié)管工作。
10、定期對(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。
11、積極完成經(jīng)審達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)工作。
12、繼續(xù)開(kāi)展星級(jí)工會(huì)、星級(jí)職代會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)。
13、繼續(xù)深化"親情幫教"工作，對(duì)幫教后表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
最新半年工作總結(jié)篇五
對(duì)以前檔案資料按年限、類別進(jìn)行了分類、整理和裝訂。根據(jù)規(guī)范化司法所的相關(guān)要求，建立健全了司法所各項(xiàng)制度，我所今年共組織各村屯調(diào)委會(huì)召開(kāi)工作會(huì)議1次，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)1次。為妥善保管上級(jí)單位下?lián)艿母黝愒O(shè)備、物品。我所對(duì)所內(nèi)各類物品、設(shè)備進(jìn)行一一登記，并對(duì)所有物品，包括房屋、車輛進(jìn)行拍照設(shè)立備案登記薄。按照縣局工作檢查及規(guī)范化建設(shè)的相關(guān)要求，對(duì)所內(nèi)四間辦公室進(jìn)行重新使用劃分。
為了充分發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用，切實(shí)維護(hù)村屯穩(wěn)定，今年初，我所積極開(kāi)展糾紛排查活動(dòng)，共配合鎮(zhèn)派出所等相關(guān)單位進(jìn)行兩次大范圍的矛盾排查工作：一是春節(jié)前進(jìn)行的節(jié)前糾紛排查，排查出帶有隱患的糾紛三起，已當(dāng)時(shí)即時(shí)解決二起，隨時(shí)跟蹤事態(tài)一起。二是今年四月份進(jìn)行的春播土地糾紛專項(xiàng)排查，排查出各類土地糾紛6件，即時(shí)解決三件，交辦由村內(nèi)解決二件，明示其向相關(guān)部分走其它程序一件。截止目前為止，我所共接待群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪共計(jì)7件，其中兩件立卷、四件為口頭卷、一件為明示其向相關(guān)部門進(jìn)行行政復(fù)議。
今年為“六五”普法工作的開(kāi)局年，推動(dòng)普法依法治理工作深入開(kāi)展，我所緊緊圍繞司法局中心工作，廣泛開(kāi)展了普法教育和法制宣傳活動(dòng)。于今年4月23日會(huì)同鎮(zhèn)組織一次“法律大集”活動(dòng)，于派出所進(jìn)行一次“法律進(jìn)校園”活動(dòng)。
為掌握遜河鄉(xiāng)長(zhǎng)轄區(qū)兩放人員底數(shù)，積極主動(dòng)做好刑釋解教人員安置幫教工作，預(yù)防和減少刑釋解教人員重新犯罪，上半年我所聯(lián)合派出所兩勞專管人員，對(duì)轄區(qū)內(nèi)20002011年回歸的刑釋解教人員進(jìn)行排查，無(wú)一人出現(xiàn)漏管、漏控現(xiàn)象。本年內(nèi)我轄區(qū)共有兩名刑事解教人員，兩人目前均有穩(wěn)定收入來(lái)源，思想穩(wěn)定，再次出現(xiàn)刑事犯罪的可能性極小。
圍繞鎮(zhèn)當(dāng)前重點(diǎn)中心工作，開(kāi)展本職工作的同時(shí)，全力配合鎮(zhèn)的春防、春播等中心工作。目前，本所負(fù)責(zé)xxx沾河村的包村工作，年初來(lái)，共計(jì)到村開(kāi)展各類鎮(zhèn)內(nèi)工作十余次。得到鎮(zhèn)黨委高度認(rèn)可。
最新半年工作總結(jié)篇六
重點(diǎn)是上半年主要做了哪些工作，要求言簡(jiǎn)意賅，要總結(jié)性的話來(lái)概括。比如上半年重點(diǎn)工作有三項(xiàng)：一是開(kāi)拓客戶市場(chǎng)，主要有……;二是維系客戶關(guān)系，主要做了……，這個(gè)章節(jié)最頭痛的是寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候忘記了上班年做了哪些事情，大多數(shù)人都很困惑，這個(gè)事情是要做好平時(shí)的積累工作，筆者就用手機(jī)客戶端軟件做的積累，用的最好的就是idodo待辦提醒軟件，可以隨手記下每天做的工作，到月底或者半年做總結(jié)的時(shí)候可以導(dǎo)出來(lái)，很方便。畢竟我們每天手機(jī)一定會(huì)帶的。當(dāng)然了，習(xí)慣用電腦的，可以用pc，但有時(shí)候有些零碎的工作記錄就不如手機(jī)方便了。半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)
這一章節(jié)主要是結(jié)合上一章節(jié)寫(xiě)，在上半年的工作中有什么得失，哪些需要保持，哪些需要改進(jìn)。重點(diǎn)是對(duì)工作和學(xué)習(xí)的一個(gè)反思過(guò)程。這個(gè)章節(jié)要條理清晰，哪些是教訓(xùn)，哪些是經(jīng)驗(yàn)，都非常中肯的寫(xiě)出來(lái)。這些都非常有利于你的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
這一部分就是一個(gè)后續(xù)工作的推進(jìn)計(jì)劃，是一個(gè)宏觀的計(jì)劃，比如下半年你要做幾件事情，什么時(shí)間做，做到什么程度。半年工作總結(jié)怎么寫(xiě) 凡事預(yù)則立，所以，一定要做好計(jì)劃。這里面最好把第二章節(jié)的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)也用進(jìn)去，也就是在做計(jì)劃的時(shí)候要充分利用你的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
嗯，好了，半年工作總結(jié)就這么簡(jiǎn)單，你會(huì)寫(xiě)了嗎?
最新半年工作總結(jié)篇七
小學(xué)上半年工作總結(jié) 半年來(lái)，我校在縣教育局和鎮(zhèn)小教的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力做到解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步貫徹以人為本，規(guī)范教育管理，深化教育改革，推進(jìn)教育創(chuàng)新，提升教學(xué)質(zhì)量。在全體教師的共同努力下，較好地完成了預(yù)定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我們半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
首先，我們從抓教師的職業(yè)道德修養(yǎng)與提高德育工作能力入手，多次組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)德育工作條例》、學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施剛要》，使教師明確德育工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，明確堅(jiān)持教書(shū)育人，為國(guó)家培養(yǎng)合格公民，是每個(gè)教育工作者在新形勢(shì)下的根本職責(zé)。另一方面，進(jìn)一步落實(shí)教師德育崗位責(zé)任制，把德育工作的成效與教師的業(yè)績(jī)考核真正結(jié)合起來(lái)。對(duì)教師的工作情況做到一周一登記，一月一小結(jié)，期末一總結(jié)表?yè)P(yáng)。真正把教師全學(xué)期的德育工作業(yè)績(jī)與教師的考核獎(jiǎng)、評(píng)先進(jìn)等掛鉤起來(lái)。大大調(diào)動(dòng)教師的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作積極性，使學(xué)校的德育工作做得扎實(shí)、有效果。
其次，充分發(fā)揮少先隊(duì)在德育工作中的職能作用。在管理上，我們充分發(fā)揮少先隊(duì)在德育工作中的獨(dú)特作用，依據(jù)既定的《學(xué)生日常行為規(guī)范》，利用隊(duì)員們積極好勝的上進(jìn)心，在各中隊(duì)間開(kāi)展學(xué)習(xí)、紀(jì)律、禮儀、衛(wèi)生、勞動(dòng)和在語(yǔ)言、行為上使用禮貌用語(yǔ)、禮貌體態(tài)用語(yǔ)等規(guī)范教育的班風(fēng)評(píng)比。少先隊(duì)大隊(duì)委利用學(xué)生自治委員會(huì)評(píng)比檢查小組，通過(guò)學(xué)校室內(nèi)外衛(wèi)生，班級(jí)實(shí)地檢查（內(nèi)容包括學(xué)生的紀(jì)律、公共衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、穿著儀表、禮貌用語(yǔ)、兩操、行為習(xí)慣等），將每天的檢查結(jié)果隔日于課間操后在廣播站進(jìn)行公布。做到每日有檢查登記，每周有小結(jié)評(píng)比，每月有總結(jié)表?yè)P(yáng)。這樣，各中隊(duì)都不甘落后，各方面力爭(zhēng)上進(jìn)，開(kāi)展競(jìng)賽。涌現(xiàn)許多優(yōu)秀老師,如青年教師: 朱躍文、苗婧、單宇成、高洪霞、紀(jì)一寒、朱榮美，不但班主任工作突出，而教學(xué)成績(jī)顯著，深受學(xué)生家長(zhǎng)的好評(píng)。全校形成了人人不服輸、人人積極向上，人人講文明禮貌的新風(fēng)尚。
本學(xué)期學(xué)校還建“德育教室”，學(xué)生經(jīng)常在這里接受良好的道德教育。
1、強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理。學(xué)校對(duì)教師備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、考試均提出了明確的要求，保證每堂課達(dá)到課標(biāo)和教材規(guī)定的要求。從學(xué)校對(duì)老師們的教案及作業(yè)檢查的情況看，教師們都能在集體備課的基礎(chǔ)上，對(duì)教案進(jìn)行增減與反思。在作業(yè)布置方面，老師大部分能根據(jù)本班實(shí)際設(shè)計(jì)作業(yè)，并能做到全批全改。
2、積極推進(jìn)課程改革，提高教學(xué)成績(jī)。從本學(xué)期開(kāi)始，學(xué)校提出：一解放學(xué)生的大腦，讓學(xué)生多想一想；二解放學(xué)生的雙手，讓學(xué)生多做一做；三解放學(xué)生的嘴巴，讓學(xué)生多說(shuō)一說(shuō)；四解放學(xué)生的眼睛，讓其多看看；五解放學(xué)生的空間，讓他們多動(dòng)一動(dòng)。使學(xué)生真正成為“學(xué)習(xí)的主人”。另一方面，我們又加強(qiáng)對(duì)課改年級(jí)的引領(lǐng)與監(jiān)督，要求校長(zhǎng)、主任每周至少聽(tīng)一節(jié)課，與老師一起探討教學(xué)方法，并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，我們還要求教師學(xué)期寫(xiě)出一篇課改小結(jié)，每月上一次公開(kāi)研討課。在領(lǐng)導(dǎo)的有力監(jiān)督和教師的積極努力之下，我校各科成績(jī)有了明顯提高。我校朱躍文任教的二年級(jí)語(yǔ)文在鎮(zhèn)統(tǒng)考中班平成績(jī)86.4分，獲村完小第一名,四數(shù)班平成績(jī)73.8分，獲村完小第二名。
這學(xué)期，我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)常規(guī)教學(xué)管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展教改教研工作。
最新半年工作總結(jié)篇八
本年度，在學(xué)校黨委和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，我校團(tuán)委緊緊圍繞學(xué)?！皟蓵?huì)”等中心工作，認(rèn)真做好青年團(tuán)員的思想教育工作，積極開(kāi)展做“陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)等一系列豐富多彩的文體活動(dòng)，大力開(kāi)展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),組織學(xué)生參加各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐，搞好重大節(jié)日的慶?；顒?dòng)，促進(jìn)學(xué)生德智體等素質(zhì)的全面發(fā)展，為學(xué)校各項(xiàng)工作作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、做“陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)
今年3月開(kāi)始，在“綠色、數(shù)字、人文、健康”理念引領(lǐng)下，圍繞文明篇、夢(mèng)想篇、感恩篇、誠(chéng)信篇、友誼篇、智慧篇、堅(jiān)韌篇、勤儉篇等八個(gè)主題，通過(guò)參加講座、演講、寫(xiě)作比賽、賀卡制作、才藝展示和“綠色”實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)交流、學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)生活，形成好學(xué)、尊重、理解、寬容等優(yōu)秀的品質(zhì)，在陽(yáng)光下成長(zhǎng)，培養(yǎng)和保持陽(yáng)光心態(tài)，開(kāi)展了“做陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有108名學(xué)生被評(píng)為禮儀之星，108名學(xué)生被評(píng)為夢(mèng)想之星，108名學(xué)生被評(píng)為感恩之星，我們向這些學(xué)生的家長(zhǎng)寄發(fā)了喜報(bào)，起到了良好的激勵(lì)與宣傳效果。
二、加強(qiáng)校內(nèi)外宣傳工作
本學(xué)期來(lái)，為了配合我校教育改革的良好態(tài)勢(shì)，宣傳工作被提到學(xué)校工作非常突出的地位上來(lái)。在校內(nèi)我們加強(qiáng)了校園文化建設(shè)，學(xué)校和各個(gè)班級(jí)都設(shè)有黑板報(bào)、宣傳欄，能根據(jù)各個(gè)時(shí)期的政治形勢(shì)和有關(guān)傳統(tǒng)節(jié)日，開(kāi)展時(shí)事政治教育。板報(bào)力求內(nèi)容豐富，形式多樣，符合青少年的需要和特點(diǎn)，讓大家都關(guān)心，有興趣。在一期接一期的“收視”中，學(xué)生受到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的，然而又是日積月累的、反復(fù)強(qiáng)化的教育。配合“做陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)：首先從要求各班有窗明幾凈的教室環(huán)境做起，然后要求各班創(chuàng)辦優(yōu)秀的班級(jí)文化展示欄。其中包括發(fā)人深思的名人名言，豐富多彩的學(xué)習(xí)園地，溫馨提示，等等。這些都是教室文化的`重要組成部分。讓學(xué)生走進(jìn)教室就進(jìn)可以感覺(jué)到一種學(xué)習(xí)的氛圍。
在校外，由于學(xué)校正確引導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)，激發(fā)了大家為學(xué)校教育宣傳而辛苦寫(xiě)稿的自覺(jué)性。半年來(lái)，共有22篇稿件被省市級(jí)網(wǎng)站、錄用20xx年度上半年團(tuán)委工作總結(jié)文章20xx年度上半年團(tuán)委工作總結(jié)出自。這為宣傳競(jìng)業(yè)園學(xué)校的教育發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。同時(shí)，通過(guò)宣傳工作實(shí)踐，本人的思想水平、理論水平、寫(xiě)作能力都得到了很大提高，極大地促進(jìn)了教育教學(xué)水平的提高。
三、各項(xiàng)常規(guī)、主題活動(dòng)
1.“三個(gè)一”。三個(gè)一活動(dòng)一直是我校特色，團(tuán)委一直對(duì)這項(xiàng)工作狠抓不放，學(xué)生通過(guò)這樣的活動(dòng)，提高了自身品味，也為學(xué)校塑造了良好的文化氛圍。為了能夠更加促進(jìn)這項(xiàng)工作的進(jìn)行，學(xué)校團(tuán)委集中智慧，設(shè)計(jì)出競(jìng)業(yè)園學(xué)校樓層三個(gè)一評(píng)價(jià)表，以六個(gè)班為小單位評(píng)價(jià)優(yōu)秀星級(jí)班級(jí)，建立了良好的檢查制度，和檢查人員制度，并且培訓(xùn)上崗，通過(guò)班長(zhǎng)簽字確認(rèn)的方式，做到良好的反饋機(jī)制，各年級(jí)的三個(gè)一活動(dòng)明顯的提高。隨著學(xué)生活動(dòng)熱情高漲，學(xué)校團(tuán)委開(kāi)展了班歌競(jìng)賽，賽程安排及時(shí)，對(duì)優(yōu)秀班級(jí)彰顯，提高了學(xué)生的積極性，效果顯著。團(tuán)委下一步將采用更加多樣的形式，開(kāi)展活動(dòng)。
2.升旗。從09級(jí)新生中選拔國(guó)旗班成員，選擇標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，學(xué)生品質(zhì)好、成績(jī)好、身材勻稱，嚴(yán)格訓(xùn)練，下半學(xué)期已經(jīng)能獨(dú)立圓滿的完成升旗任務(wù)。國(guó)旗下演講成為學(xué)生引路明燈，結(jié)合陽(yáng)光少年活動(dòng)內(nèi)容的，劃分主題，以主題為國(guó)旗下演講內(nèi)容，撰寫(xiě)演講詞，選拔優(yōu)秀的演講人，每次升國(guó)旗都能使學(xué)生受到一次心靈的洗禮，讓陽(yáng)光少年的品質(zhì)播撒到競(jìng)業(yè)園每個(gè)學(xué)生的心田。
3.軍樂(lè)隊(duì)。09級(jí)新生組建了我校一支豪華配置的軍樂(lè)隊(duì)，樂(lè)器新式，學(xué)生音樂(lè)基礎(chǔ)差，訓(xùn)練時(shí)間短的情況下，學(xué)校團(tuán)委接手軍樂(lè)隊(duì)，在初一年級(jí)支持，音樂(lè)老師指導(dǎo)下，學(xué)員利用課余時(shí)間，抓緊訓(xùn)練，老師學(xué)生都發(fā)揚(yáng)了不怕苦，不怕累的精神，現(xiàn)在已經(jīng)逐步的成為一支訓(xùn)練有素的軍樂(lè)隊(duì)，先后在我校兩會(huì)期間迎賓工作，在校運(yùn)動(dòng)會(huì)上，縣運(yùn)動(dòng)會(huì)上展示出實(shí)力，并為學(xué)校爭(zhēng)得精神文明代表隊(duì)。
4.學(xué)雷鋒活動(dòng)。我們借3月5日學(xué)雷鋒活動(dòng)的契機(jī)，組織了國(guó)旗下演講、“向不文明行為說(shuō)不”的簽字儀式、主題班會(huì)和校園大清掃等活動(dòng)。從設(shè)計(jì)方案，到活動(dòng)過(guò)程，到最后的活動(dòng)總結(jié)，提高了師生的思想覺(jué)悟，讓雷鋒深入人心，讓學(xué)雷鋒形成自覺(jué)。
5.五四青年節(jié)系列活動(dòng)。今年是五四運(yùn)動(dòng)九十一周年，在這個(gè)特殊的五月里，我們學(xué)校團(tuán)委進(jìn)行了一系列的活動(dòng)：五四表彰暨納新團(tuán)員大會(huì)；到敬老院義務(wù)勞動(dòng)；美麗的校園我的家——清理校園內(nèi)外的白色垃圾活動(dòng)；光輝的足跡——手抄報(bào)展示活動(dòng)。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，學(xué)生深深的以我是一名團(tuán)員而自豪，以我是競(jìng)業(yè)園的一員而自豪，時(shí)刻想著自己如何能做的更好。
四、學(xué)生會(huì)和學(xué)生社團(tuán)工作。
為了更好地發(fā)揮學(xué)生會(huì)的作用，更有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，我們對(duì)學(xué)生會(huì)進(jìn)行了一系列的調(diào)整和改革，主要有：
1.成員調(diào)整：針對(duì)各種實(shí)際情況，我們對(duì)學(xué)生會(huì)主要成員進(jìn)行了微調(diào)，每個(gè)年級(jí)選出主席一名，副主席一名，各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)12 名。
2.完善制度：為了使學(xué)生會(huì)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，在加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，我們還做了以下幾點(diǎn)工作：層級(jí)負(fù)責(zé)制使各項(xiàng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)具體到人，增強(qiáng)了學(xué)生干部的責(zé)任心，提高了工作效率;每周一次的部長(zhǎng)例會(huì)及不定期的碰頭會(huì),使學(xué)生會(huì)工作的落實(shí)更加高效、順暢。教育學(xué)生會(huì)全體成員團(tuán)結(jié)一心，提高校學(xué)生會(huì)的凝聚力。我們還制定了新的學(xué)生會(huì)工作章程，同時(shí)還制定了一系列制度，如、等。
3.建立陽(yáng)光心靈信箱，暢通學(xué)生訴求通道。為了更好的建設(shè)與管理，使學(xué)生社團(tuán)工作進(jìn)一步規(guī)范化、完善化，每周一定期召開(kāi)社團(tuán)干部例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取社團(tuán)管理工作匯報(bào)，并及時(shí)擬定各類方案，領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)部成員協(xié)調(diào)各社團(tuán)工作，幫助社團(tuán)健康成長(zhǎng)?！皼](méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，為了保證學(xué)生社（鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)20xx）團(tuán)活動(dòng)的健康順利發(fā)展，使社團(tuán)工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。
在宣傳工作中還存在著一些問(wèn)題，我們學(xué)校的宣傳力量還太單薄，不能及時(shí)的將學(xué)校的有關(guān)活動(dòng)寫(xiě)成質(zhì)量較高的稿件，投稿的質(zhì)量還不夠高、數(shù)量還不夠多，在各級(jí)宣傳陣地中發(fā)表的報(bào)道的篇幅還很少。在今后的學(xué)校宣傳工作中我將繼續(xù)努力克服這些不足，爭(zhēng)取新聞宣傳上檔次上水平，取得更多更好的成績(jī)。
五、本學(xué)期成績(jī)與不足：
成績(jī)：
1. .我校團(tuán)委被評(píng)為xx市“五四”紅旗團(tuán)委，尹風(fēng)華獲xx市“優(yōu)秀青少年工作者”稱號(hào)。
2.在全國(guó)創(chuàng)新作文大賽中，經(jīng)過(guò)初賽我校有40名優(yōu)秀選手晉級(jí)省決賽，其中，有四名學(xué)生獲省一等獎(jiǎng)，9名學(xué)生獲省二等獎(jiǎng)，27名學(xué)生獲省三等獎(jiǎng)。尹風(fēng)華、付麗、李永剛、高俊鵬、趙春峰、王麗芳、薛立彬、李天虹等16名教師獲得xx省優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)20xx年度上半年團(tuán)委工作總結(jié)工作總結(jié)。我校楊雪、杜玲玉、何潔和馬翔四名同學(xué)以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)入全國(guó)創(chuàng)新作文大賽決賽，他們將于八月份到北京大學(xué)參加全國(guó)決賽。我校被北京大學(xué)確立為創(chuàng)新作文教育實(shí)驗(yàn)基地。
3..在省“校園金話筒”比賽中，我校學(xué)生劉彤彤、董蒙、王銘欣、張碩同學(xué)以優(yōu)異的成績(jī)成功晉級(jí)省復(fù)賽，他們將于七月底繼續(xù)參賽。
4..在縣教育局組織的“感恩父母”演講比賽中，我校初一年級(jí)張碩同學(xué)獲得全縣一等獎(jiǎng)第一名，尹風(fēng)華老師獲優(yōu)秀輔導(dǎo)獎(jiǎng)。
5.在xx市教育局組織的“走青春路，做育花人”主題活動(dòng)中，李永剛老師獲市一等獎(jiǎng)，創(chuàng)造了我縣參加該活動(dòng)的最好成績(jī)。
6. 有23篇新聞稿件被省市級(jí)網(wǎng)站、錄用。特別是尹風(fēng)華、李永剛老師撰寫(xiě)的在上發(fā)表后，在國(guó)內(nèi)引起較大反響，不少省市教育研究人士紛紛給學(xué)校打來(lái)電話聯(lián)系學(xué)習(xí)；尹風(fēng)華老師撰寫(xiě)的、李永剛老師撰寫(xiě)的兩則新聞在上發(fā)表，很好的宣傳了我校的校本課程和教學(xué)成績(jī)，同樣引起較大反響。同時(shí)，我校教師李天虹、郭建等8位老師在和其他文學(xué)刊物上發(fā)表文學(xué)作品15篇。我校也被評(píng)為xx縣“宣傳工作先進(jìn)集體”。
我們深刻地認(rèn)識(shí)到工作中還有許多不盡人意的地方：心理健康教育工作力度不夠，教工團(tuán)支部的工作力度不大，學(xué)生會(huì)活動(dòng)內(nèi)容的開(kāi)放性還不夠，活動(dòng)開(kāi)展得多，但是由于種種因素限制，參與面不夠廣泛和深入。
今后努力的方向：
1.加強(qiáng)青少年心理等方面課題研究，成立競(jìng)業(yè)園學(xué)校團(tuán)委“愛(ài)心基金會(huì)”，加大對(duì)學(xué)生團(tuán)體和個(gè)別學(xué)生的心理健康輔導(dǎo)工作，繼續(xù)加強(qiáng)陽(yáng)光心靈信箱和陽(yáng)光心靈園地建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校心理健康教育的發(fā)展進(jìn)步。
2.加大教工團(tuán)支部的工作力度，吸引優(yōu)秀青年團(tuán)員成為志愿者，為學(xué)校和社會(huì)做貢獻(xiàn)
最新半年工作總結(jié)篇九
20xx年是集體林權(quán)改革之年。上半年，林業(yè)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市林業(yè)局的大力支持下，以創(chuàng)建國(guó)家森林城市工作為載體，以深化集體林權(quán)改革工作為抓手，以建設(shè)生態(tài)文明為主題，不斷提高森林經(jīng)營(yíng)與管理水平，積極探索林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)新思路，取得了一定成效，為促進(jìn)區(qū)域生態(tài)良好、實(shí)現(xiàn)林業(yè)增效、農(nóng)民增收奠定了良好的基礎(chǔ)。
上半年主要工作
1、植樹(shù)造林，強(qiáng)化生態(tài)。在造林綠化工作安排上，我局創(chuàng)新新機(jī)制，把發(fā)展民營(yíng)林業(yè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收，加快生態(tài)建設(shè)的重要支撐點(diǎn)，以綠色造特色，以綠色增優(yōu)勢(shì)，大力倡導(dǎo)全民綠化。上半年共完成連片造林25615畝，占市、區(qū)計(jì)劃值14000畝的183%。按林種分：經(jīng)濟(jì)林6096畝，用材林18924畝，防護(hù)林595畝；按權(quán)屬分：集體造林4960畝，非公有制造林206555畝。另外四旁植樹(shù)102.7萬(wàn)株，占市區(qū)計(jì)劃值100萬(wàn)株的103%，折合造林面積5135畝。截止目前，全區(qū)有林面積累計(jì)達(dá)到58.36萬(wàn)畝，城鎮(zhèn)與四旁綠化面積累計(jì)達(dá)到17.2萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá)到25.02%。
2、碳匯造林，生物固碳。中國(guó)綠色碳基金中石油某某市某某區(qū)碳匯項(xiàng)目是國(guó)家、省、市林業(yè)局高度重視、重點(diǎn)督辦的造林項(xiàng)目，國(guó)家林業(yè)局首批7個(gè)省市試點(diǎn)實(shí)施，其中武漢市某區(qū)位列其中，總規(guī)模6000畝。為了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)該項(xiàng)目，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，抽調(diào)林業(yè)局技術(shù)人員成立碳匯項(xiàng)目辦公室，采取招投標(biāo)制和項(xiàng)目監(jiān)理制管理，設(shè)計(jì)6個(gè)鄉(xiāng)土樹(shù)種，3種模式混交，最大程度提高co2匯聚量。3月11日，碳匯項(xiàng)目正式在流芳街啟動(dòng)，國(guó)家林業(yè)局副局長(zhǎng)某某，省委常委、副省長(zhǎng)某某，市委副書(shū)記某某，副市長(zhǎng)某某，省林業(yè)局局長(zhǎng)某某，市林業(yè)局局長(zhǎng)某某，以及某某區(qū)區(qū)委書(shū)記某某、區(qū)長(zhǎng)某某等領(lǐng)導(dǎo)出席儀式，為項(xiàng)目剪彩。目前工程已完成造林6000畝，經(jīng)省林勘院檢查驗(yàn)收苗木成活率達(dá)到95%以上，得到省、市碳匯辦領(lǐng)導(dǎo)專家的高度評(píng)價(jià)。
3、開(kāi)發(fā)庭院，綠化家園。在家園綠化建設(shè)中，我局積極實(shí)踐以小果園、小苗圃、小片林、小茶園為特色的林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)，取得了一定成效，得到社會(huì)各界的充分肯定，受到農(nóng)戶們的積極擁護(hù)，在建設(shè)村中，形成了一批以××鎮(zhèn)××灣為代表的環(huán)灣產(chǎn)業(yè)型、以××鄉(xiāng)××村××組為代表的林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)型、以××街××灣為代表的農(nóng)家樂(lè)旅游型、以××街××村為代表的生態(tài)休閑型四種不同風(fēng)格的農(nóng)民新村。今春以來(lái)，全區(qū)再次掀起林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)新高潮，截止目前，已新建林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)4878畝，其中以柑桔為特色的小庭院3979畝，107國(guó)道沿線村灣基本實(shí)現(xiàn)灣灣有特色庭院經(jīng)濟(jì)。如山坡鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)有17個(gè)村的24個(gè)自然灣農(nóng)民踴躍要求在房前屋后發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，林業(yè)部門與鄉(xiāng)政府因勢(shì)利導(dǎo)，實(shí)行統(tǒng)一清場(chǎng)，統(tǒng)一抽槽、統(tǒng)一提供種苗等調(diào)控措施，引導(dǎo)農(nóng)民除雜、栽苗、管理，目前已累計(jì)建園2300多畝，為了保護(hù)農(nóng)家桔園，激勵(lì)農(nóng)民搞好撫育管理，鄉(xiāng)政府還統(tǒng)一安排，免費(fèi)為新建庭院柑桔扎起竹籬笆，形成一道道靚麗的農(nóng)家風(fēng)景線。
4、創(chuàng)建森林城市，優(yōu)化環(huán)境。全市創(chuàng)建國(guó)家森林城市工作啟動(dòng)后，我區(qū)迅速行動(dòng)起來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府成立了以區(qū)長(zhǎng)×××為組長(zhǎng)，分管副書(shū)記、副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，區(qū)直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并在區(qū)林業(yè)局設(shè)立小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)市創(chuàng)建辦的統(tǒng)一部署，一是制定了《××區(qū)創(chuàng)建國(guó)家森林城市工作方案》，全區(qū)征求意見(jiàn)，并在區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)上通過(guò)，準(zhǔn)備近期與各責(zé)任單位簽定目標(biāo)責(zé)任狀；二是加大宣傳造勢(shì)力度，提高市民的知曉率、參與率、支持率。目前我局已在××大道×××山莊旁、107國(guó)道××鎮(zhèn)設(shè)立“創(chuàng)建國(guó)家森林城市，加快現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展”大型宣傳牌兩塊，并在區(qū)電視臺(tái)滾動(dòng)播放創(chuàng)建標(biāo)語(yǔ)，收到較好的效果。
5、加快林改，促進(jìn)和諧。集體林權(quán)制度改革是今年林業(yè)工作的重中之重，我區(qū)按照試點(diǎn)先行，梯級(jí)鋪開(kāi)的原則，于4月18日全面鋪開(kāi)。為了確保林改工作順利進(jìn)行，區(qū)林業(yè)局全力以赴，全員參與，實(shí)行掛點(diǎn)督辦制，由黨委班子成員掛點(diǎn)包片，相關(guān)科室配合，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，政策釋疑，并抽調(diào)局林政稽查管理站全體工作人員，專門負(fù)責(zé)林地確權(quán)劃界工作，局長(zhǎng)××要求各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員，要認(rèn)真履行林業(yè)人的職責(zé)，準(zhǔn)確把握林改工作中方案制定、政策法規(guī)、群眾意愿、確權(quán)發(fā)證、社會(huì)穩(wěn)定五大環(huán)節(jié)，妥善處理質(zhì)量與進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)與保護(hù)、改革與穩(wěn)定三大關(guān)系，對(duì)農(nóng)民負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，確保林改實(shí)效。目前林改工作正緊張有序、嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行，全區(qū)已累計(jì)完成林權(quán)改革村54個(gè)，涉林面積12.3056萬(wàn)畝，如××街林地確權(quán)工作已基本完成，正在進(jìn)行林權(quán)登記發(fā)證，全區(qū)16.9萬(wàn)畝生態(tài)公益林確權(quán)工作預(yù)計(jì)6月底即可全部完成。
6、依法行政，保駕護(hù)航。在狠抓造林綠化的同時(shí)，林業(yè)執(zhí)法部門，依法加大對(duì)森林資源的監(jiān)管與保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊違法破壞林業(yè)資源的不法行為，取得新成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是林政管理更加規(guī)范。局執(zhí)法單位積極學(xué)習(xí)省、市關(guān)于文明執(zhí)法的有關(guān)文件精神，并請(qǐng)區(qū)檢察院法律專家講授關(guān)于懲治與預(yù)防職務(wù)犯罪的有關(guān)知識(shí)，不斷提高執(zhí)法人員的執(zhí)法業(yè)務(wù)水平。在業(yè)務(wù)工作上大力推進(jìn)行政許可公示公告制度，加強(qiáng)林木采伐管理，增加采伐許可透明度，落實(shí)農(nóng)戶知情權(quán)，讓權(quán)利運(yùn)行在陽(yáng)光下，接受社會(huì)監(jiān)督，得到服務(wù)對(duì)象的充分肯定；二是森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，火警火災(zāi)明顯減少，上半年全區(qū)累計(jì)投入護(hù)林防火資金50多萬(wàn)元，新建防火通道30公里，維修清理防火隔離帶80多公里，添置防火器材100余套，使火警預(yù)防能力明顯增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全區(qū)僅發(fā)生森林火警36起，特別是清明節(jié)期間僅發(fā)生火警1起，與去年同期相比下降了60%；三是破壞森林資源的違法行為得到嚴(yán)厲打擊。局執(zhí)法單位以各種行政經(jīng)營(yíng)許可為抓手，嚴(yán)格保護(hù)林農(nóng)合法權(quán)益，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法行為，上半年，累計(jì)受理各類涉林案件60起，查處53起，處罰違法人66人，查處率為88%，有效地震懾了不法分子，教育了群眾。
最新半年工作總結(jié)篇十
20xx年公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，主要做了以下工作；20xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。具體實(shí)施情況如下：
（一）線路大修方面：
35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修（線路運(yùn)行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。
（二）、變電站大修方面：
（1）35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對(duì)變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險(xiǎn)架；10kv母線架、35kv母線架及隔離開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤(rùn)滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
（2）20xx年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對(duì)江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。
（3）城網(wǎng)臺(tái)變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺(tái)變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試工作。
（三）、“兩措”計(jì)劃實(shí)施情況
公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo)，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實(shí)施。
（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使每位員工的思想安全意識(shí)不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
（2）根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計(jì)劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（3）對(duì)公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。
（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃。
（5）年初對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書(shū)面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。
（6）根據(jù)實(shí)際情況，不定期對(duì)管理干部、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。
（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì)議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會(huì)、班組“兩會(huì)一活動(dòng)（即：班組班前、班后會(huì)，班組安全活動(dòng)）等安全工作的開(kāi)展情況，并對(duì)部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
（8）每月初編寫(xiě)出上月公司安全情況簡(jiǎn)報(bào)，并于5日前將各部門上月安全情況的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)提交綜合管理部。
（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動(dòng)工具、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作。
20xx年，按照思茅供電局20xx年對(duì)春秋檢工作的部署，在春秋檢查過(guò)程中，認(rèn)真查找缺陷，及時(shí)上報(bào)各類缺陷，及時(shí)消除各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過(guò)程的人身安全，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（四）、安全生產(chǎn)情況分析
1、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
（1）20xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對(duì)“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對(duì)于“兩票三制”的落實(shí)情況，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查；每月對(duì)部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評(píng)委進(jìn)行當(dāng)月考核。
（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語(yǔ)，遵守調(diào)度紀(jì)律，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試，６月組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)開(kāi)展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對(duì)群眾安全用電常識(shí)和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作，全員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。
2、安全生產(chǎn)存在問(wèn)題
雖然公司的安全局勢(shì)保持了相對(duì)平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級(jí)的要求還有較大差距。
（1）員工對(duì)兩票執(zhí)行中存在的問(wèn)題加以總結(jié)、分析、討論不夠深，同一問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；在填票時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、不到位、不細(xì)心，110kv線路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對(duì)《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉，“習(xí)慣性違章、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán)，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān)，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門每個(gè)崗位。
（2）各部門對(duì)安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高；安全管理工作粗放、不細(xì)、不實(shí)、不深的情況還存在，抓落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；安全意識(shí)不高，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
最新半年工作總結(jié)篇十一
20xx年是醫(yī)療質(zhì)量管理效益年，是我院建設(shè)新型一流?？漆t(yī)院關(guān)鍵性一年，護(hù)理部緊緊圍繞衛(wèi)生廳對(duì)護(hù)理工作的要求和醫(yī)院“216”目標(biāo)，在院黨委和分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)如下：
護(hù)理部工作總結(jié)一、執(zhí)行iso質(zhì)量管理文件，提高護(hù)理質(zhì)量
1、完善iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。
嚴(yán)格執(zhí)行iso9000文件是提高護(hù)理質(zhì)量，確保病人安全的根本保證。護(hù)理部根據(jù)院綜合目標(biāo)的要求，運(yùn)行iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，使護(hù)理管理逐步達(dá)到了規(guī)范化、制度化和法制化，使護(hù)理人員職責(zé)具體化、文件化；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理單元的管理，并不斷完善了各個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)的程序。
護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的核心，通過(guò)質(zhì)量控制阻斷和改變某些不良狀態(tài)，使護(hù)理質(zhì)量始終處于符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的狀態(tài)。樹(shù)立預(yù)防為主的方針，將工作重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先控制上。進(jìn)一步完善了《護(hù)理部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，制定了各種緊急預(yù)案，根據(jù)實(shí)際修改了護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，完善了護(hù)士站、治療室、處置室物品器械放置規(guī)范，確定了實(shí)行護(hù)理賓館化服務(wù)的內(nèi)容，修訂了安全教育制度，護(hù)士長(zhǎng)巡視病房等制度，使各項(xiàng)工作有章可循。
護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制范圍，從病人入院到出院，包括新入院病人指導(dǎo)，執(zhí)行醫(yī)囑，各項(xiàng)治療護(hù)理，健康教育，出院指導(dǎo)，病人滿意度調(diào)查等全部護(hù)理環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，護(hù)理差錯(cuò)率不斷降低，贏得了病人的信任，為醫(yī)院帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、精心組織護(hù)理質(zhì)量體系的運(yùn)行與實(shí)施
為了把iso標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行于護(hù)理質(zhì)量管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)得到控制，最終實(shí)現(xiàn)住院病人治療、處理，護(hù)理到位的目標(biāo)。護(hù)理部充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)理質(zhì)量小組及老專家組成的質(zhì)控組織的作用，每月定期、不定期組織檢查、督促、指導(dǎo)，狠抓制度的貫徹落實(shí)，護(hù)理部質(zhì)控組織每周檢查一次，每月底護(hù)理部組織大檢查。病房護(hù)理質(zhì)量小組每天檢查各班護(hù)士的工作情況，護(hù)士長(zhǎng)每天巡視病房至少四次，密切觀察每個(gè)病人的病情變化和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化解，了解病人對(duì)護(hù)理工作的滿意情況和解決病人的需要。實(shí)行了全程導(dǎo)醫(yī)、分組護(hù)理及主管護(hù)士負(fù)責(zé)制，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
護(hù)理部每周隨業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房一次，以了解臨床需求、護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)等情況，護(hù)理部堅(jiān)持節(jié)假日、危重病人查房、巡視病房至少2次/周，每月夜查房一次，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題、護(hù)士長(zhǎng)夜查房1次/周，每月底發(fā)病人滿意度調(diào)查表，對(duì)檢查和滿意度調(diào)查的不合格項(xiàng)以書(shū)面的形式與主管護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)反饋并簽字與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，在每月的總結(jié)會(huì)上對(duì)普遍性問(wèn)題集中講解，提出糾正預(yù)防措施并再以書(shū)面的形式對(duì)各護(hù)理單元的不合格項(xiàng)給以反饋。
例如，巡視病房中發(fā)現(xiàn)一級(jí)護(hù)理的病人較多，在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上及時(shí)提醒護(hù)士長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，按要求巡視病房，特別是夜間一定要認(rèn)真、仔細(xì)觀察病情，發(fā)現(xiàn)病情變化及時(shí)處理。充分發(fā)揮質(zhì)控網(wǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)作用，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以質(zhì)量為核心，以薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以檢查督促指導(dǎo)為手段，采取定期檢查與隨時(shí)檢查相結(jié)合，全面檢查與單項(xiàng)抽查相結(jié)合的方法對(duì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，確保關(guān)心病人到位，了解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人基礎(chǔ)護(hù)理到位；與病人的溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位。注重護(hù)士素質(zhì)的綜合提升，收到了良好的效果。實(shí)行從病人入院到出院全過(guò)程控制，使護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)自始自終都處于嚴(yán)密監(jiān)控之下，以保護(hù)病人安全。
通過(guò)檢查有效的促進(jìn)了護(hù)理單元的工作，進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度。
3、抓好危重病人管理和基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)
我們?cè)谔岣咦o(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)危重病人的護(hù)理，要求每一個(gè)護(hù)士對(duì)一級(jí)和危重病人掌握八知道：床號(hào)、姓名、診斷、癥狀體征、輔助檢查、治療護(hù)理、病情變化、心理狀態(tài)，要求護(hù)士長(zhǎng)掌握每個(gè)病人的病情和心理狀況，對(duì)危重病人及時(shí)進(jìn)行護(hù)理指導(dǎo)，，以保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位，提高了搶救成功率。抓好“四個(gè)”特殊：特殊人員（新護(hù)士、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想情緒有波動(dòng)的護(hù)士）、特殊時(shí)間（中午、夜間、節(jié)假日）、特殊病人（年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重及大手術(shù)等病人）、特殊操作（不常見(jiàn)的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展等）病人的護(hù)理，做到預(yù)防為主，事前控制，確保關(guān)心病人到位，了解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人基礎(chǔ)護(hù)理到位；與病人的溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位。注重護(hù)士素質(zhì)的綜合提升，收到了良好的效果。
一年來(lái)?yè)尵任Ｖ夭∪?05人次、特護(hù)病人356人次、一級(jí)護(hù)理病人1507人次，護(hù)理部指導(dǎo)協(xié)調(diào)搶救病人26人次，護(hù)理技術(shù)操作合格率97%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率98%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0，病人滿意率為99%。
4、組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)《iso9000護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
從20xx年1月《iso9000護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》開(kāi)始試運(yùn)行至今，護(hù)理部制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，1—3月份以護(hù)理單元為單位組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)并進(jìn)行了考試，4—6月份對(duì)《護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的剩余部分進(jìn)行學(xué)習(xí)，并于7月4—5日對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行了考試，通過(guò)學(xué)習(xí)使護(hù)理人員能夠基本掌握《iso9000作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》基本內(nèi)容，明確職責(zé)，使各項(xiàng)護(hù)理工作有章可循。于20xx年7月1號(hào)正式運(yùn)行，通過(guò)近一年的臨床實(shí)施，提高了護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度。
iso9000文件運(yùn)行以來(lái)，護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度有了很大提高，認(rèn)證后將更能促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，為打造胸科醫(yī)院護(hù)理品牌，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最新半年工作總結(jié)篇十二
年初，有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀，下半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開(kāi)展起來(lái)；公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。
由于xx公司是由xx年年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。
1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。
2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層，半年工作總結(jié)《下半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。
5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況 、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。
6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。
7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)納稅***x及***x稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。
（一）財(cái)務(wù)核算工作
財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。
1、財(cái)務(wù)審核
財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。
如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。
2、成本核算
隨著公司“xx”項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)***xx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。
3、銷售核算
上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。
5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。
財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤。
4、會(huì)計(jì)電算化
xx年年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中。
5、合同管理
財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。
最新半年工作總結(jié)篇十三
公文運(yùn)轉(zhuǎn)不僅是上情下達(dá)、下情上達(dá)，而且也是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系內(nèi)外，解決矛盾，統(tǒng)籌安排的“中樞”。因此，上任伊始，深入秘書(shū)室、打字室、機(jī)要室、人防辦、信息室調(diào)查摸底，對(duì)分管股室的公文運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)了解。由于近一時(shí)期，辦公室文秘人員處于更新階段，公文運(yùn)轉(zhuǎn)的渠道不暢。為強(qiáng)化公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作順利開(kāi)展，于6、7月份先后兩次召開(kāi)有關(guān)股室座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)公文運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性及時(shí)效性，借以提高工作人員積極性。隨后辦公室采取了調(diào)訓(xùn)形式，及時(shí)充實(shí)隊(duì)伍，合理配置各條戰(zhàn)線上的文秘人員，確保了公文運(yùn)轉(zhuǎn)的高效。
1、精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，確保辦文質(zhì)量
一是在“求精、求新、求實(shí)、求深”上下功夫，進(jìn)一步提高文稿質(zhì)量。我是從農(nóng)區(qū)到牧區(qū)工作的，這就需要有一個(gè)認(rèn)知過(guò)程。但我始終把學(xué)習(xí)作為做好本職工作的首務(wù)來(lái)認(rèn)識(shí)，積極帶領(lǐng)全體政務(wù)工作人員，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)。只有充分占有素材，掌握材料，才能提高工作的前瞻性和可預(yù)見(jiàn)性。因此，在文稿起草寫(xiě)作時(shí)都能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，吃透上情，把握下情，了解外情，抓好結(jié)合。同時(shí)，力戒空話、虛話、套話，充分發(fā)揮以文輔政的作用。在具體辦文工作中，真正做到了求精，即說(shuō)短話，行短文，寫(xiě)力作，出精品，反對(duì)拖沓冗長(zhǎng)、文不達(dá)意；求新，即創(chuàng)新，有新意。反對(duì)“八股文章”，照抄照搬，了無(wú)新意；求實(shí)，即文風(fēng)實(shí)，內(nèi)容實(shí)，語(yǔ)言樸實(shí)，反對(duì)浮夸、華而不實(shí)；求深，即站得高，想得遠(yuǎn)，挖得深，結(jié)合得緊，反對(duì)就事論事，固步自封、浮皮潦草，不切實(shí)際。行文和講話稿，著力在思想上加以挖掘和提煉，在內(nèi)容上緊貼本旗實(shí)際，在語(yǔ)言文字上講究樸實(shí)無(wú)華，努力提高文稿的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、基層認(rèn)同感和對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性。二是提高效率意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(一)把住入口關(guān)。對(duì)不符合規(guī)定的文件，一律退回其呈報(bào)單位。(二)把住文件精簡(jiǎn)關(guān)。凡是旗政府已有明確規(guī)定的事項(xiàng)一般不再轉(zhuǎn)發(fā)，凡屬部門職權(quán)范圍內(nèi)能解決的事項(xiàng)一般不轉(zhuǎn)發(fā)。(三)把住會(huì)簽關(guān)。凡應(yīng)會(huì)簽而未會(huì)簽的公文，一律不送領(lǐng)導(dǎo)審批。(四)把好政策關(guān)。要求文秘人員在草擬文件時(shí)先了解與此相關(guān)的政策，并將有關(guān)政策材料附在文稿后送批，做到既注意縱向方針政策的連續(xù)性，又考慮橫向的相關(guān)性，防止顧此失彼，互相矛盾。(五)把好文字關(guān)。要求從擬稿者開(kāi)始，做到文字表述精煉，準(zhǔn)確。并規(guī)定文件在呈送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)前，秘書(shū)必須仔細(xì)校對(duì)后，由對(duì)口副主任把關(guān)后才能送簽。(六)把好程序關(guān)。實(shí)行四級(jí)審核負(fù)責(zé)制，即秘書(shū)人員起草，對(duì)口副主任把關(guān)，辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，旗政府領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。對(duì)未按程序簽發(fā)的文件，不予編號(hào)、打櫻(七)把好校對(duì)關(guān)。要求政辦工作人員對(duì)每份文件必須認(rèn)真校對(duì)，如果時(shí)間允許，則實(shí)行多人校稿或?qū)訉有８濉?八)在催辦環(huán)節(jié)上，落實(shí)責(zé)任制。誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到文件件件有著落，件件有結(jié)果。
2、周密安排。協(xié)調(diào)配合，確保辦會(huì)質(zhì)量
在辦會(huì)方面，實(shí)行了會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后各項(xiàng)工作程序化，管理與服務(wù)，超前籌劃，科學(xué)安排，精心組織，規(guī)范管理。
一是統(tǒng)籌規(guī)劃，狠抓落實(shí)。由于近段時(shí)期是接待高峰，領(lǐng)導(dǎo)斡旋于其中。于是將各部門會(huì)議進(jìn)行收集匯總和分類，對(duì)部門能協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的會(huì)議，堅(jiān)決不開(kāi)。對(duì)有必要開(kāi)的會(huì)議，制定出目標(biāo)、計(jì)劃，這樣既協(xié)調(diào)解決了領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議的時(shí)間和精力，又使辦公室做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄。二是周密安排，分工負(fù)責(zé)。在大型會(huì)議或承辦接待國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)前期準(zhǔn)備工作上，協(xié)助其他主任選調(diào)業(yè)務(wù)精人員成立會(huì)務(wù)組，將會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、材料印發(fā)、新聞報(bào)道、交通保障等任務(wù)和責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)，并形成會(huì)序，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力量。辦會(huì)僅靠個(gè)人能量是不能完成的。因此，要求辦公室各秘書(shū)必須做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。對(duì)于工作需要結(jié)合的事情會(huì)同各主任協(xié)商共管，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不爭(zhēng)功諉過(guò)、相互拆臺(tái)。做到了以團(tuán)結(jié)為重，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，有較強(qiáng)的全方位服務(wù)和全辦一盤(pán)棋的大局意識(shí)，建立了一種健康向上，寬松和諧的人際關(guān)系。
1、加大工作力度，爭(zhēng)名進(jìn)位意識(shí)增強(qiáng) 2、圍繞中心，把握需求，信息工作的“耳目”和“參謀”助手作用得到較好發(fā)揮
半年來(lái)，緊緊圍繞旗政府“十五”最后一年攻堅(jiān)年活動(dòng)、工業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、治理沙化工程、固定資產(chǎn)投資等一系列重點(diǎn)工作開(kāi)展信息服務(wù)，同時(shí)，抓住國(guó)家及省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我旗視察和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)或刊載陳政信息。通過(guò)《陳政信息》輻射帶動(dòng)，各地，各部門也相應(yīng)建立了重大緊急信息報(bào)送工作責(zé)任制和重大緊急時(shí)期值班值宿制度，使重大緊急信息的反饋更加及時(shí)，準(zhǔn)確和全面，為各級(jí)政府妥善處理緊急重大突發(fā)性事件贏得了時(shí)間和主動(dòng)權(quán)。
3、拓寬版面，信息實(shí)用價(jià)值明顯提高
為強(qiáng)化對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，我們對(duì)原陳政信息的版面進(jìn)行了調(diào)整，新增了領(lǐng)導(dǎo)批示，信息短波，把采用的內(nèi)容分類，進(jìn)一步增強(qiáng)了
最新半年工作總結(jié)篇一
在工作過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以，做到有令即行、有禁即止。
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，職責(zé)重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用心參加各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
定期提醒各部門把應(yīng)收費(fèi)用回收，每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表，及時(shí)向政府收回1-3季度補(bǔ)貼費(fèi)用x萬(wàn)元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理費(fèi)主動(dòng)、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報(bào)表中，爭(zhēng)取把拖欠費(fèi)用收回。x辦事員曾開(kāi)玩笑說(shuō)：“又不是欠你自我的錢，你那么計(jì)較緊張干嘛？”
認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)各部門同事所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時(shí)向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。
理解公司的工作安排，毫無(wú)怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。x-x月份兼做了x地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。x月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。
總之在x上半年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開(kāi)的。在x里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
最新半年工作總結(jié)篇二
在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真
項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文：
在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基儲(chǔ)地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基儲(chǔ)地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真
項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文：
確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等，工作總結(jié)《項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)》。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出常
再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明
(四)、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師
最新半年工作總結(jié)篇三
（一）管理制度的完善及推行：行政管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，只有通過(guò)不斷的完善和推行各項(xiàng)行政管理制度，才能更好地保障企業(yè)有序健康發(fā)展。行政后勤人員在上半年的工作實(shí)踐中，通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等工作方法，更加以人為本的努力完善、健全和大力推行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使各項(xiàng)工作流程更趨合理化、高效化。今年來(lái)，特別對(duì)《保安管理制度》、《物品放行管理規(guī)定》及《工卡佩戴管理辦法》等安全管理制度的合理完善及貫徹實(shí)施，杜絕了各類安全隱患的發(fā)生，規(guī)范了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，為公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)和諧企業(yè)起到了促進(jìn)作用。
（二）行政費(fèi)用的控制及結(jié)算：20xx年年底，部門結(jié)合該年度發(fā)生的行政費(fèi)用，認(rèn)真翔實(shí)地制訂了今年度的行政費(fèi)用預(yù)算，并結(jié)合今年實(shí)際情況，在原預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行了多次的修改優(yōu)化，使年度行政費(fèi)用預(yù)算更加合理實(shí)際。在預(yù)算執(zhí)行中，堅(jiān)持遵循厲行節(jié)約的原則，想方設(shè)法降低公司行政管理成本、開(kāi)源節(jié)流，比較合理、有效的使用公司資源，最大限度的杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)往年辦公用品及固定資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用偏高的實(shí)際，行政人員通過(guò)多次調(diào)研，堅(jiān)決采取“如非必要就不買，可以再用就維修”的資產(chǎn)管理方式，讓資源再生、變廢為寶。對(duì)一些必須采購(gòu)的資產(chǎn)，主動(dòng)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商，貨比三家、價(jià)問(wèn)五店，選擇與性價(jià)比最高的商家進(jìn)行交易，節(jié)約成本，控制費(fèi)用。今年三月份，本著高效、節(jié)儉、合理配置辦公資源的原則，修訂、完善和發(fā)布了新的《辦公用品管理制度》，從建立個(gè)人領(lǐng)用臺(tái)賬、以舊換新、配備標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)辦公用品的申購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用、盤(pán)存、交接程序進(jìn)行了合理規(guī)范，有效地避免了公物私用、盲目浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，對(duì)行政費(fèi)用的控制起到一定的積極作用。在公司各租賃費(fèi)用、資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用、電話費(fèi)、水電費(fèi)、快遞費(fèi)等的月結(jié)費(fèi)用上，主動(dòng)及時(shí)與供應(yīng)商對(duì)賬，做到賬賬相符，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)誤差結(jié)賬，做到雙方滿意，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常有序運(yùn)行。
（三）消防安全的防范及處理：消防安全是公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的有力保證，是確保公司和員工人身、財(cái)產(chǎn)安全的重要因素，更是創(chuàng)建平安和諧企業(yè)的重中之重，加強(qiáng)消防安全建設(shè)，形勢(shì)不
容小覷。對(duì)于這項(xiàng)工作，行政后勤人員從來(lái)不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改善工作方法，提高安全防范能力，杜絕各類安全隱患，有力的提供安全保障，確保企業(yè)發(fā)展不受影響。去年底，公司與南城八方消防器材經(jīng)營(yíng)部簽訂了消防維護(hù)保養(yǎng)合同，并定期積極配合他們對(duì)公司的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保器材在位、完整好用、符合法律法規(guī)的要求，并落實(shí)了維護(hù)責(zé)任人。今年三月，公司專門邀請(qǐng)消防安全講師到公司對(duì)行政、保安人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，并要求部門負(fù)責(zé)人、文員助理參加，通過(guò)廣泛的培訓(xùn)宣傳，切實(shí)提高他們的安全防范意識(shí)和事故處理能力，把消防知識(shí)武裝到每一個(gè)人。針對(duì)個(gè)別人員下班不關(guān)閉電器電源，或者在消防通道堆放貨物廢品等安全意識(shí)淡薄、思想麻痹大意的現(xiàn)象，行政人員在堅(jiān)持對(duì)其郵件通報(bào)批評(píng)的同時(shí)，責(zé)令其限期改正，對(duì)屢教不改的，給予相應(yīng)處罰。嚴(yán)格要求值班保安處處提高警惕，時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司更好更快發(fā)展。
（四）清潔衛(wèi)生的綠化及規(guī)范：公司是員工工作的主要場(chǎng)所，也是公司形象的對(duì)外窗口，搞好公司的清潔衛(wèi)生，防止流行疾病傳播，維護(hù)公司整體形象，是行政工作的又一重點(diǎn)。做好公司的的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，重點(diǎn)在提高保潔員的工作責(zé)任感和員工的日常自覺(jué)性。半年來(lái)，在部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及具體指導(dǎo)下，多次與保潔員溝通，明確其工作職責(zé)，提高其服務(wù)意識(shí)。后勤服務(wù)
中心成立后，對(duì)保潔員的工作區(qū)域重新進(jìn)行了劃分明確，并制訂了新的工作標(biāo)準(zhǔn)，將工作的實(shí)際成效與工作績(jī)效考核掛鉤，從嚴(yán)執(zhí)行。行政人員采用不定期抽查的方式，在整體上嚴(yán)格要求，在細(xì)節(jié)上嚴(yán)抓細(xì)摳，確保嚴(yán)出效率、抓出成效。對(duì)于租擺的盆景，發(fā)現(xiàn)黃葉、枯枝、生蟲(chóng)等異常情況后及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商更換；在消除辦公區(qū)域鼠患上，投入大量貼鼠靈，做到人人負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)落網(wǎng)之鼠及時(shí)處理；對(duì)于個(gè)別人員在辦公樓吸煙的情況，及時(shí)在相關(guān)禁煙區(qū)域張貼公告及提醒，并重申了劃分的吸煙區(qū)域及處罰規(guī)定，日常抽查，嚴(yán)格落實(shí)。通過(guò)加大執(zhí)行力度，使公司的整體形象有了較大提升，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
（五）后勤保障的整頓及改革：在企業(yè)的后勤保障工作上，飯?zhí)霉芾硎亲顬橹匾囊画h(huán)，也是問(wèn)題最為突出集中的環(huán)節(jié)。目前在公司飯?zhí)镁筒偷膯T工約為180人/月，口味不一、眾口難調(diào)，且飯?zhí)萌藛T少、任務(wù)重、基礎(chǔ)設(shè)施差，成為做好飯?zhí)霉ぷ鞯钠款i。六月份后勤服務(wù)中心成立的第一天，部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)行政后勤人員到松山湖部分企業(yè)進(jìn)行了為期兩天的參觀學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的后勤建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研和交流，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我司的后勤建設(shè)起到了借鑒作用，意義重大?？偨Y(jié)調(diào)研成果后，重點(diǎn)對(duì)公司飯?zhí)米隽巳缦抡D改革工作：
1、完善基礎(chǔ)，改變食堂面貌20xx年最新后勤半年工作總結(jié)范文20xx年最新后勤半年工作總結(jié)范文。食堂基礎(chǔ)設(shè)施老化缺乏，使廚師無(wú)法大展身手，做不出色味俱全的飯菜。后勤服務(wù)中心不等不靠，及時(shí)申請(qǐng)?？?，對(duì)使用年限較久的設(shè)施進(jìn)行了修繕，對(duì)目前
缺乏的設(shè)備進(jìn)行了完善配備，該升級(jí)的升級(jí)，該報(bào)廢的報(bào)廢，使基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足廚師的基本工作需求，水到渠成，便捷高效；明確了廚師與廚工的工作職責(zé)和上班時(shí)間，杜絕遲到早退及遇事推諉扯皮現(xiàn)象；同時(shí)立足現(xiàn)有條件，后勤服務(wù)中心副主任親自帶領(lǐng)行政人員，對(duì)餐廳的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了全面的整頓清理，改變了以往污水橫流、異味滿屋的面貌，營(yíng)造了一個(gè)“原汁原味”的就餐環(huán)境。
2、靈活機(jī)動(dòng)，調(diào)整采購(gòu)方式。每月油、米堅(jiān)持由行政人員到有食品準(zhǔn)入制度、提供送貨服務(wù)的大型正規(guī)超市采購(gòu)，廚師簽收；肉菜由價(jià)格較為平穩(wěn)的配送公司負(fù)責(zé)配送，行政人員定時(shí)過(guò)秤簽收，對(duì)配送不合格的產(chǎn)品，主動(dòng)聯(lián)系退換；對(duì)一些要求鮮活的肉類產(chǎn)品，由食堂工作人員自行按要求購(gòu)買，保安員過(guò)秤簽收。通過(guò)這些靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)方式，有效地保證了采購(gòu)的食品的質(zhì)量和數(shù)量，確保員工食用安全有保障、健康看得見(jiàn)的美味菜肴。
3、調(diào)整菜式，提高伙食質(zhì)量。20xx年以來(lái)，公司員工的伙食費(fèi)都是每人4元/餐，包含食堂所有的采購(gòu)費(fèi)用，菜式為三素兩葷。盡管去年底申請(qǐng)了20xx元/月的餐費(fèi)補(bǔ)貼，但仍不能滿足目前市場(chǎng)居高不下的物價(jià)。鑒于此，后勤服務(wù)中心果斷將菜式調(diào)整為兩素兩葷，同時(shí)申請(qǐng)其他非食品采購(gòu)費(fèi)用不計(jì)入餐費(fèi)，將每餐4元實(shí)實(shí)在在花到刀刃上，并堅(jiān)持要求廚師每周五結(jié)合收集到的員工反饋意見(jiàn)，開(kāi)出下一周菜譜，由行政人員審核并提出調(diào)劑建議后執(zhí)行，切實(shí)提高伙食質(zhì)量，真正滿足員工胃口，為公司拴心留人。
最新半年工作總結(jié)篇四
20xx年上半年，**莊二號(hào)井工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)和**莊二號(hào)井黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)及行政的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《工會(huì)民主管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，積極履行工會(huì)職能，致力于工會(huì)組織建設(shè)，積極開(kāi)展工會(huì)創(chuàng)建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)工作職能
1、1至5月份期間，每周四晚采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，完成了《數(shù)字化工會(huì)》、《晉煤集團(tuán)工會(huì)民主管理?xiàng)l例》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、及時(shí)為職工辦理會(huì)員關(guān)系，確保工會(huì)覆蓋率和入會(huì)率一直都保持在100%，到5月底為15名職工辦理了轉(zhuǎn)會(huì)關(guān)系。同時(shí)，按照數(shù)字工會(huì)的管理要求，建立健全會(huì)員檔案，每月更新一次，確保信息準(zhǔn)確、完整，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。
3.積極開(kāi)展星級(jí)工會(huì)、星級(jí)職代會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)。1月份，對(duì)礦星級(jí)基層工會(huì)（5星級(jí)2個(gè)、4星級(jí)1個(gè)、3星級(jí)1個(gè)）、星級(jí)職代會(huì)（5星級(jí)1個(gè)、4星級(jí)2個(gè)、三星級(jí)2個(gè)）進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大職工和各基層工會(huì)對(duì)做好工會(huì)工作和職代會(huì)相關(guān)工作的積極性，為做好全年工會(huì)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、召開(kāi)了第一次會(huì)員代表大會(huì)第五次會(huì)議，審議了工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告，對(duì)20xx年工會(huì)工作進(jìn)行了安排布置，為全年開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真履行參與職能，積極參與民主管理
在不斷完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，一手抓基層工會(huì)組建工作，一手抓工會(huì)作用的發(fā)揮，在鞏固提高、固本強(qiáng)基上下功夫，推動(dòng)和履行各種維權(quán)機(jī)制和工會(huì)工作職能。
1、積極組織礦職工代表參加集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)。及時(shí)召開(kāi)了**莊二號(hào)井一屆六次職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了礦長(zhǎng)工作報(bào)告、《工資分配辦法》等議案，很好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。會(huì)后，對(duì)礦一屆六次職代會(huì)提案進(jìn)行了整理，并認(rèn)真督促落實(shí)24條有效提案；5月份，將相關(guān)單位的落實(shí)情況以文件的形式下發(fā)至基層單位，充分保障了職工參與管理、參政議政的民主權(quán)利。
2、按照《礦務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》每月對(duì)礦井的重大事項(xiàng)、職工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班情況進(jìn)行了公示。每季末到基層單位對(duì)科隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了職工的知情權(quán)。
3、制定下發(fā)了《**莊二號(hào)井實(shí)施《晉煤集團(tuán)工會(huì)工作條例》細(xì)則》、《**莊二號(hào)井工會(huì)工作考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高工作能力。
三、以提高職工整體素質(zhì)為主線，積極開(kāi)展職工宣傳教育和文體活動(dòng)
1、3月份，組織職工代表到各基層單位宣講了集團(tuán)公司"兩會(huì)"及礦職代會(huì)精神，同時(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司"兩會(huì)"、安全一號(hào)文，以及礦職代會(huì)、安全一號(hào)文知識(shí)答題活動(dòng)，使集團(tuán)公司及礦的各項(xiàng)重要會(huì)議、重要文件精神得到很好地宣傳。
2、按照年初的總體部署，在元旦、春節(jié)、"五一"節(jié)日期間，舉辦了團(tuán)拜會(huì)、拔河、趣味運(yùn)動(dòng)賽、春節(jié)游園、燈展、焰火晚會(huì)等活動(dòng)8次，使廣大職工度過(guò)了一個(gè)個(gè)熱鬧、祥和、歡樂(lè)的節(jié)日。在日常工作中適時(shí)開(kāi)展了籃球賽、象棋、五子棋比賽等5次，豐富了職工的業(yè)余生活，活躍了礦區(qū)文化氛圍。
3、充分發(fā)揮宣傳陣地功能，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極在集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)站和礦網(wǎng)站發(fā)布新聞稿件，第一時(shí)間把開(kāi)展的工作和取得的成效進(jìn)行報(bào)道，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知道、了解工會(huì)的工作。半年來(lái)，累計(jì)向集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)站發(fā)布稿件40篇、照片28幅，向礦網(wǎng)站發(fā)布稿件46篇、照片20幅，很好地宣傳了工會(huì)的工作和成績(jī)。
四、以安全生產(chǎn)為中心，開(kāi)展群眾安全工作；落實(shí)勞模待遇，在職工中逐步建立"趕超先"競(jìng)賽機(jī)制
1.每周統(tǒng)計(jì)一次群監(jiān)網(wǎng)員的數(shù)量，查處安全隱患及制止"三違"的條數(shù)，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)，同時(shí)作為月底考核的依據(jù)。要求各分會(huì)不定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)網(wǎng)員的業(yè)務(wù)能力。開(kāi)展群監(jiān)網(wǎng)員隊(duì)伍整頓工作，將業(yè)務(wù)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的職工吸納到群監(jiān)隊(duì)伍之中，并對(duì)新網(wǎng)員的資格和工作能力進(jìn)行了認(rèn)真審核，有力地加強(qiáng)了群監(jiān)隊(duì)伍的力量。堅(jiān)持開(kāi)展每月不少于兩次群監(jiān)小分隊(duì)活動(dòng)，同時(shí)組織群監(jiān)網(wǎng)員參加礦上組織的其他安全檢查活動(dòng)，不斷提高群監(jiān)組織在礦井安全生產(chǎn)中的作用。1-5月份，共開(kāi)展群監(jiān)小分隊(duì)活動(dòng)10次，群監(jiān)網(wǎng)員共查處安全隱患2115條、制止"三違"60起。截止目前我礦安全生產(chǎn)無(wú)輕傷以上人身事故。
2.組織召開(kāi)了20xx年度雙先表彰會(huì)，評(píng)比表彰勞動(dòng)模范6名、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2名，標(biāo)兵10名、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者143名等；榮獲集團(tuán)公司勞動(dòng)模范1名、**市"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?名。認(rèn)真落實(shí)各類先進(jìn)集體和勞模標(biāo)兵的獎(jiǎng)勵(lì)待遇，4月份組織勞模赴**參觀學(xué)習(xí)。
3、結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《**莊二號(hào)井20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，方案包括安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位技能等5個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，并督促相關(guān)部門牽頭開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。
4、按照"五型"班組的建設(shè)方案考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞12311的工作思路，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)工作。每季度對(duì)各單位班組工作和建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查，并排隊(duì)打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核結(jié)果作為年底班組評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在檢查過(guò)程中指導(dǎo)各單位開(kāi)展"五型"班組建設(shè)工作，總結(jié)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣，不斷提高班組工作水平。
五、創(chuàng)新幫扶載體，堅(jiān)持以"溫暖、關(guān)心、幫扶"為重點(diǎn)，不斷完善861幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制
1.在開(kāi)展幫扶工作中，為了全面了解、掌握困難職工及受助幫扶情況，建立了困難職工檔案，將需要幫扶的職工個(gè)人信息、家庭情況，收入情況、救助原因等寫(xiě)清楚。在20xx年"兩節(jié)"慰問(wèn)中為36戶工亡、特困、傷殘職工發(fā)放慰問(wèn)金共計(jì)26700元；5月份為患重病的運(yùn)輸隊(duì)職工殷向堂發(fā)放救濟(jì)金20xx元；組織召開(kāi)大病醫(yī)療宣傳動(dòng)員，到目前為4名職工收集資料；組織開(kāi)展了"3.28慈善日"和"助殘日"捐助活動(dòng)，共接受職工捐款合計(jì)50710元。
2.公開(kāi)、公正透明安排《20xx職工療休養(yǎng)工作》，按照集團(tuán)公司在冊(cè)員工4.9%的比例，結(jié)合向一線傾斜的要求，我礦按照一線5%、其余4%進(jìn)行分配并以文件形式將療養(yǎng)指標(biāo)分配到各基層工會(huì)。到5月底已安排9批16名職工外出療養(yǎng)，已經(jīng)安全結(jié)束返回兩批。
六、維護(hù)女職工活動(dòng)的特殊權(quán)益，發(fā)揮女工協(xié)管安全防護(hù)作用
1.圓滿完成"女職工特病保險(xiǎn)"續(xù)保工作，為礦154名女職工每人贈(zèng)送了1份特病保險(xiǎn)，參保率100%，預(yù)計(jì)8月份將進(jìn)行婦女病健康檢查，切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益。
2.為進(jìn)一步提高女職工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織開(kāi)展了"慶三八"表彰文藝晚會(huì)、女職工文藝作品展、廣場(chǎng)趣味活動(dòng)、崗位送溫暖、送書(shū)籍等系列活動(dòng)，使女職工渡過(guò)了一個(gè)歡快的節(jié)日。同時(shí)，還參加集團(tuán)公司組織的書(shū)香"三八"征文、晉煤女性點(diǎn)滴事跡講述會(huì)、女工才藝展等活動(dòng)，均取得了較好的成績(jī)。我礦選運(yùn)隊(duì)女工梁紅艷被選為集團(tuán)公司優(yōu)秀代表之一，其先進(jìn)事跡在晉煤女性點(diǎn)滴事跡講述會(huì)上進(jìn)行了演講，并得到了集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3.發(fā)揮女工協(xié)管在安全工作中的**防線作用。堅(jiān)持每月開(kāi)展送溫暖、囑安全活動(dòng)；組織協(xié)管員到所包隊(duì)組進(jìn)行走訪，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好不放心人的思想工作；為井下隊(duì)組職工過(guò)集體生日，讓他們感受黨政工領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；積極開(kāi)展親情幫教，用和風(fēng)細(xì)雨方式為安全生產(chǎn)盡綿薄之力。1-5月共走訪職工50余次，送溫暖7次，過(guò)集體生日2次，親情幫教10余人次。
七、下半年工作安排
1、認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高礦井的安全管理水平和職工的業(yè)務(wù)技能水平；6月份，下發(fā)"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。同時(shí)，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，積極開(kāi)展安全合理化建議征集、安全隱患大排查、為基層單位送安全書(shū)籍等活動(dòng)。
2、持續(xù)深化"五型"班組建設(shè)，每季度開(kāi)展一次檢查，不斷改進(jìn)考核細(xì)則，優(yōu)化考核方案，年底召開(kāi)一次班組建設(shè)研討會(huì)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、每季度組織開(kāi)展一次"智力興企"好建議、"科技創(chuàng)新、增收節(jié)支"好建議等征集，評(píng)選出優(yōu)秀的、可實(shí)施的建議，并要求相關(guān)部門認(rèn)真組織實(shí)施。
4、7月份召開(kāi)群監(jiān)工作表彰會(huì)、組織群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，9月份在井口工作站開(kāi)展溫馨提示活動(dòng)，四季度加大群監(jiān)網(wǎng)員查隱患、反"三違"的力度，增加小分隊(duì)活動(dòng)的頻次。通過(guò)多項(xiàng)舉措，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
5、不定期開(kāi)展宣講活動(dòng)，讓廣大職工充分了解企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，以及面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，使廣大職工樹(shù)立節(jié)支降耗的意識(shí)；努力做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)向集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)站及礦網(wǎng)站投稿，宣傳工會(huì)各項(xiàng)工作。
6、為基層單位送書(shū)，同時(shí)為職工推薦優(yōu)秀書(shū)籍，舉辦讀書(shū)交流活動(dòng)，不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)。
7、適時(shí)開(kāi)展才藝展示、全民健身等文體活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余生活，活躍礦區(qū)的文化氛圍。
8、積極開(kāi)展和諧企業(yè)建設(shè)和集體合同督查工作，圍繞"861幫扶機(jī)制"開(kāi)展弱勢(shì)群體幫扶。
9、維護(hù)女職工權(quán)益，開(kāi)展女工協(xié)管工作。
10、定期對(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。
11、積極完成經(jīng)審達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)工作。
12、繼續(xù)開(kāi)展星級(jí)工會(huì)、星級(jí)職代會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)。
13、繼續(xù)深化"親情幫教"工作，對(duì)幫教后表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
最新半年工作總結(jié)篇五
對(duì)以前檔案資料按年限、類別進(jìn)行了分類、整理和裝訂。根據(jù)規(guī)范化司法所的相關(guān)要求，建立健全了司法所各項(xiàng)制度，我所今年共組織各村屯調(diào)委會(huì)召開(kāi)工作會(huì)議1次，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)1次。為妥善保管上級(jí)單位下?lián)艿母黝愒O(shè)備、物品。我所對(duì)所內(nèi)各類物品、設(shè)備進(jìn)行一一登記，并對(duì)所有物品，包括房屋、車輛進(jìn)行拍照設(shè)立備案登記薄。按照縣局工作檢查及規(guī)范化建設(shè)的相關(guān)要求，對(duì)所內(nèi)四間辦公室進(jìn)行重新使用劃分。
為了充分發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用，切實(shí)維護(hù)村屯穩(wěn)定，今年初，我所積極開(kāi)展糾紛排查活動(dòng)，共配合鎮(zhèn)派出所等相關(guān)單位進(jìn)行兩次大范圍的矛盾排查工作：一是春節(jié)前進(jìn)行的節(jié)前糾紛排查，排查出帶有隱患的糾紛三起，已當(dāng)時(shí)即時(shí)解決二起，隨時(shí)跟蹤事態(tài)一起。二是今年四月份進(jìn)行的春播土地糾紛專項(xiàng)排查，排查出各類土地糾紛6件，即時(shí)解決三件，交辦由村內(nèi)解決二件，明示其向相關(guān)部分走其它程序一件。截止目前為止，我所共接待群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪共計(jì)7件，其中兩件立卷、四件為口頭卷、一件為明示其向相關(guān)部門進(jìn)行行政復(fù)議。
今年為“六五”普法工作的開(kāi)局年，推動(dòng)普法依法治理工作深入開(kāi)展，我所緊緊圍繞司法局中心工作，廣泛開(kāi)展了普法教育和法制宣傳活動(dòng)。于今年4月23日會(huì)同鎮(zhèn)組織一次“法律大集”活動(dòng)，于派出所進(jìn)行一次“法律進(jìn)校園”活動(dòng)。
為掌握遜河鄉(xiāng)長(zhǎng)轄區(qū)兩放人員底數(shù)，積極主動(dòng)做好刑釋解教人員安置幫教工作，預(yù)防和減少刑釋解教人員重新犯罪，上半年我所聯(lián)合派出所兩勞專管人員，對(duì)轄區(qū)內(nèi)20002011年回歸的刑釋解教人員進(jìn)行排查，無(wú)一人出現(xiàn)漏管、漏控現(xiàn)象。本年內(nèi)我轄區(qū)共有兩名刑事解教人員，兩人目前均有穩(wěn)定收入來(lái)源，思想穩(wěn)定，再次出現(xiàn)刑事犯罪的可能性極小。
圍繞鎮(zhèn)當(dāng)前重點(diǎn)中心工作，開(kāi)展本職工作的同時(shí)，全力配合鎮(zhèn)的春防、春播等中心工作。目前，本所負(fù)責(zé)xxx沾河村的包村工作，年初來(lái)，共計(jì)到村開(kāi)展各類鎮(zhèn)內(nèi)工作十余次。得到鎮(zhèn)黨委高度認(rèn)可。
最新半年工作總結(jié)篇六
重點(diǎn)是上半年主要做了哪些工作，要求言簡(jiǎn)意賅，要總結(jié)性的話來(lái)概括。比如上半年重點(diǎn)工作有三項(xiàng)：一是開(kāi)拓客戶市場(chǎng)，主要有……;二是維系客戶關(guān)系，主要做了……，這個(gè)章節(jié)最頭痛的是寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候忘記了上班年做了哪些事情，大多數(shù)人都很困惑，這個(gè)事情是要做好平時(shí)的積累工作，筆者就用手機(jī)客戶端軟件做的積累，用的最好的就是idodo待辦提醒軟件，可以隨手記下每天做的工作，到月底或者半年做總結(jié)的時(shí)候可以導(dǎo)出來(lái)，很方便。畢竟我們每天手機(jī)一定會(huì)帶的。當(dāng)然了，習(xí)慣用電腦的，可以用pc，但有時(shí)候有些零碎的工作記錄就不如手機(jī)方便了。半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)
這一章節(jié)主要是結(jié)合上一章節(jié)寫(xiě)，在上半年的工作中有什么得失，哪些需要保持，哪些需要改進(jìn)。重點(diǎn)是對(duì)工作和學(xué)習(xí)的一個(gè)反思過(guò)程。這個(gè)章節(jié)要條理清晰，哪些是教訓(xùn)，哪些是經(jīng)驗(yàn)，都非常中肯的寫(xiě)出來(lái)。這些都非常有利于你的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
這一部分就是一個(gè)后續(xù)工作的推進(jìn)計(jì)劃，是一個(gè)宏觀的計(jì)劃，比如下半年你要做幾件事情，什么時(shí)間做，做到什么程度。半年工作總結(jié)怎么寫(xiě) 凡事預(yù)則立，所以，一定要做好計(jì)劃。這里面最好把第二章節(jié)的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)也用進(jìn)去，也就是在做計(jì)劃的時(shí)候要充分利用你的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
嗯，好了，半年工作總結(jié)就這么簡(jiǎn)單，你會(huì)寫(xiě)了嗎?
最新半年工作總結(jié)篇七
小學(xué)上半年工作總結(jié) 半年來(lái)，我校在縣教育局和鎮(zhèn)小教的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力做到解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步貫徹以人為本，規(guī)范教育管理，深化教育改革，推進(jìn)教育創(chuàng)新，提升教學(xué)質(zhì)量。在全體教師的共同努力下，較好地完成了預(yù)定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我們半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
首先，我們從抓教師的職業(yè)道德修養(yǎng)與提高德育工作能力入手，多次組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)德育工作條例》、學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施剛要》，使教師明確德育工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，明確堅(jiān)持教書(shū)育人，為國(guó)家培養(yǎng)合格公民，是每個(gè)教育工作者在新形勢(shì)下的根本職責(zé)。另一方面，進(jìn)一步落實(shí)教師德育崗位責(zé)任制，把德育工作的成效與教師的業(yè)績(jī)考核真正結(jié)合起來(lái)。對(duì)教師的工作情況做到一周一登記，一月一小結(jié)，期末一總結(jié)表?yè)P(yáng)。真正把教師全學(xué)期的德育工作業(yè)績(jī)與教師的考核獎(jiǎng)、評(píng)先進(jìn)等掛鉤起來(lái)。大大調(diào)動(dòng)教師的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作積極性，使學(xué)校的德育工作做得扎實(shí)、有效果。
其次，充分發(fā)揮少先隊(duì)在德育工作中的職能作用。在管理上，我們充分發(fā)揮少先隊(duì)在德育工作中的獨(dú)特作用，依據(jù)既定的《學(xué)生日常行為規(guī)范》，利用隊(duì)員們積極好勝的上進(jìn)心，在各中隊(duì)間開(kāi)展學(xué)習(xí)、紀(jì)律、禮儀、衛(wèi)生、勞動(dòng)和在語(yǔ)言、行為上使用禮貌用語(yǔ)、禮貌體態(tài)用語(yǔ)等規(guī)范教育的班風(fēng)評(píng)比。少先隊(duì)大隊(duì)委利用學(xué)生自治委員會(huì)評(píng)比檢查小組，通過(guò)學(xué)校室內(nèi)外衛(wèi)生，班級(jí)實(shí)地檢查（內(nèi)容包括學(xué)生的紀(jì)律、公共衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、穿著儀表、禮貌用語(yǔ)、兩操、行為習(xí)慣等），將每天的檢查結(jié)果隔日于課間操后在廣播站進(jìn)行公布。做到每日有檢查登記，每周有小結(jié)評(píng)比，每月有總結(jié)表?yè)P(yáng)。這樣，各中隊(duì)都不甘落后，各方面力爭(zhēng)上進(jìn)，開(kāi)展競(jìng)賽。涌現(xiàn)許多優(yōu)秀老師,如青年教師: 朱躍文、苗婧、單宇成、高洪霞、紀(jì)一寒、朱榮美，不但班主任工作突出，而教學(xué)成績(jī)顯著，深受學(xué)生家長(zhǎng)的好評(píng)。全校形成了人人不服輸、人人積極向上，人人講文明禮貌的新風(fēng)尚。
本學(xué)期學(xué)校還建“德育教室”，學(xué)生經(jīng)常在這里接受良好的道德教育。
1、強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理。學(xué)校對(duì)教師備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、考試均提出了明確的要求，保證每堂課達(dá)到課標(biāo)和教材規(guī)定的要求。從學(xué)校對(duì)老師們的教案及作業(yè)檢查的情況看，教師們都能在集體備課的基礎(chǔ)上，對(duì)教案進(jìn)行增減與反思。在作業(yè)布置方面，老師大部分能根據(jù)本班實(shí)際設(shè)計(jì)作業(yè)，并能做到全批全改。
2、積極推進(jìn)課程改革，提高教學(xué)成績(jī)。從本學(xué)期開(kāi)始，學(xué)校提出：一解放學(xué)生的大腦，讓學(xué)生多想一想；二解放學(xué)生的雙手，讓學(xué)生多做一做；三解放學(xué)生的嘴巴，讓學(xué)生多說(shuō)一說(shuō)；四解放學(xué)生的眼睛，讓其多看看；五解放學(xué)生的空間，讓他們多動(dòng)一動(dòng)。使學(xué)生真正成為“學(xué)習(xí)的主人”。另一方面，我們又加強(qiáng)對(duì)課改年級(jí)的引領(lǐng)與監(jiān)督，要求校長(zhǎng)、主任每周至少聽(tīng)一節(jié)課，與老師一起探討教學(xué)方法，并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，我們還要求教師學(xué)期寫(xiě)出一篇課改小結(jié)，每月上一次公開(kāi)研討課。在領(lǐng)導(dǎo)的有力監(jiān)督和教師的積極努力之下，我校各科成績(jī)有了明顯提高。我校朱躍文任教的二年級(jí)語(yǔ)文在鎮(zhèn)統(tǒng)考中班平成績(jī)86.4分，獲村完小第一名,四數(shù)班平成績(jī)73.8分，獲村完小第二名。
這學(xué)期，我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)常規(guī)教學(xué)管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展教改教研工作。
最新半年工作總結(jié)篇八
本年度，在學(xué)校黨委和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，我校團(tuán)委緊緊圍繞學(xué)?！皟蓵?huì)”等中心工作，認(rèn)真做好青年團(tuán)員的思想教育工作，積極開(kāi)展做“陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)等一系列豐富多彩的文體活動(dòng)，大力開(kāi)展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),組織學(xué)生參加各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐，搞好重大節(jié)日的慶?；顒?dòng)，促進(jìn)學(xué)生德智體等素質(zhì)的全面發(fā)展，為學(xué)校各項(xiàng)工作作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、做“陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)
今年3月開(kāi)始，在“綠色、數(shù)字、人文、健康”理念引領(lǐng)下，圍繞文明篇、夢(mèng)想篇、感恩篇、誠(chéng)信篇、友誼篇、智慧篇、堅(jiān)韌篇、勤儉篇等八個(gè)主題，通過(guò)參加講座、演講、寫(xiě)作比賽、賀卡制作、才藝展示和“綠色”實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)交流、學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)生活，形成好學(xué)、尊重、理解、寬容等優(yōu)秀的品質(zhì)，在陽(yáng)光下成長(zhǎng)，培養(yǎng)和保持陽(yáng)光心態(tài)，開(kāi)展了“做陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有108名學(xué)生被評(píng)為禮儀之星，108名學(xué)生被評(píng)為夢(mèng)想之星，108名學(xué)生被評(píng)為感恩之星，我們向這些學(xué)生的家長(zhǎng)寄發(fā)了喜報(bào)，起到了良好的激勵(lì)與宣傳效果。
二、加強(qiáng)校內(nèi)外宣傳工作
本學(xué)期來(lái)，為了配合我校教育改革的良好態(tài)勢(shì)，宣傳工作被提到學(xué)校工作非常突出的地位上來(lái)。在校內(nèi)我們加強(qiáng)了校園文化建設(shè)，學(xué)校和各個(gè)班級(jí)都設(shè)有黑板報(bào)、宣傳欄，能根據(jù)各個(gè)時(shí)期的政治形勢(shì)和有關(guān)傳統(tǒng)節(jié)日，開(kāi)展時(shí)事政治教育。板報(bào)力求內(nèi)容豐富，形式多樣，符合青少年的需要和特點(diǎn)，讓大家都關(guān)心，有興趣。在一期接一期的“收視”中，學(xué)生受到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的，然而又是日積月累的、反復(fù)強(qiáng)化的教育。配合“做陽(yáng)光少年”主題活動(dòng)，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)：首先從要求各班有窗明幾凈的教室環(huán)境做起，然后要求各班創(chuàng)辦優(yōu)秀的班級(jí)文化展示欄。其中包括發(fā)人深思的名人名言，豐富多彩的學(xué)習(xí)園地，溫馨提示，等等。這些都是教室文化的`重要組成部分。讓學(xué)生走進(jìn)教室就進(jìn)可以感覺(jué)到一種學(xué)習(xí)的氛圍。
在校外，由于學(xué)校正確引導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)，激發(fā)了大家為學(xué)校教育宣傳而辛苦寫(xiě)稿的自覺(jué)性。半年來(lái)，共有22篇稿件被省市級(jí)網(wǎng)站、錄用20xx年度上半年團(tuán)委工作總結(jié)文章20xx年度上半年團(tuán)委工作總結(jié)出自。這為宣傳競(jìng)業(yè)園學(xué)校的教育發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。同時(shí)，通過(guò)宣傳工作實(shí)踐，本人的思想水平、理論水平、寫(xiě)作能力都得到了很大提高，極大地促進(jìn)了教育教學(xué)水平的提高。
三、各項(xiàng)常規(guī)、主題活動(dòng)
1.“三個(gè)一”。三個(gè)一活動(dòng)一直是我校特色，團(tuán)委一直對(duì)這項(xiàng)工作狠抓不放，學(xué)生通過(guò)這樣的活動(dòng)，提高了自身品味，也為學(xué)校塑造了良好的文化氛圍。為了能夠更加促進(jìn)這項(xiàng)工作的進(jìn)行，學(xué)校團(tuán)委集中智慧，設(shè)計(jì)出競(jìng)業(yè)園學(xué)校樓層三個(gè)一評(píng)價(jià)表，以六個(gè)班為小單位評(píng)價(jià)優(yōu)秀星級(jí)班級(jí)，建立了良好的檢查制度，和檢查人員制度，并且培訓(xùn)上崗，通過(guò)班長(zhǎng)簽字確認(rèn)的方式，做到良好的反饋機(jī)制，各年級(jí)的三個(gè)一活動(dòng)明顯的提高。隨著學(xué)生活動(dòng)熱情高漲，學(xué)校團(tuán)委開(kāi)展了班歌競(jìng)賽，賽程安排及時(shí)，對(duì)優(yōu)秀班級(jí)彰顯，提高了學(xué)生的積極性，效果顯著。團(tuán)委下一步將采用更加多樣的形式，開(kāi)展活動(dòng)。
2.升旗。從09級(jí)新生中選拔國(guó)旗班成員，選擇標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，學(xué)生品質(zhì)好、成績(jī)好、身材勻稱，嚴(yán)格訓(xùn)練，下半學(xué)期已經(jīng)能獨(dú)立圓滿的完成升旗任務(wù)。國(guó)旗下演講成為學(xué)生引路明燈，結(jié)合陽(yáng)光少年活動(dòng)內(nèi)容的，劃分主題，以主題為國(guó)旗下演講內(nèi)容，撰寫(xiě)演講詞，選拔優(yōu)秀的演講人，每次升國(guó)旗都能使學(xué)生受到一次心靈的洗禮，讓陽(yáng)光少年的品質(zhì)播撒到競(jìng)業(yè)園每個(gè)學(xué)生的心田。
3.軍樂(lè)隊(duì)。09級(jí)新生組建了我校一支豪華配置的軍樂(lè)隊(duì)，樂(lè)器新式，學(xué)生音樂(lè)基礎(chǔ)差，訓(xùn)練時(shí)間短的情況下，學(xué)校團(tuán)委接手軍樂(lè)隊(duì)，在初一年級(jí)支持，音樂(lè)老師指導(dǎo)下，學(xué)員利用課余時(shí)間，抓緊訓(xùn)練，老師學(xué)生都發(fā)揚(yáng)了不怕苦，不怕累的精神，現(xiàn)在已經(jīng)逐步的成為一支訓(xùn)練有素的軍樂(lè)隊(duì)，先后在我校兩會(huì)期間迎賓工作，在校運(yùn)動(dòng)會(huì)上，縣運(yùn)動(dòng)會(huì)上展示出實(shí)力，并為學(xué)校爭(zhēng)得精神文明代表隊(duì)。
4.學(xué)雷鋒活動(dòng)。我們借3月5日學(xué)雷鋒活動(dòng)的契機(jī)，組織了國(guó)旗下演講、“向不文明行為說(shuō)不”的簽字儀式、主題班會(huì)和校園大清掃等活動(dòng)。從設(shè)計(jì)方案，到活動(dòng)過(guò)程，到最后的活動(dòng)總結(jié)，提高了師生的思想覺(jué)悟，讓雷鋒深入人心，讓學(xué)雷鋒形成自覺(jué)。
5.五四青年節(jié)系列活動(dòng)。今年是五四運(yùn)動(dòng)九十一周年，在這個(gè)特殊的五月里，我們學(xué)校團(tuán)委進(jìn)行了一系列的活動(dòng)：五四表彰暨納新團(tuán)員大會(huì)；到敬老院義務(wù)勞動(dòng)；美麗的校園我的家——清理校園內(nèi)外的白色垃圾活動(dòng)；光輝的足跡——手抄報(bào)展示活動(dòng)。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，學(xué)生深深的以我是一名團(tuán)員而自豪，以我是競(jìng)業(yè)園的一員而自豪，時(shí)刻想著自己如何能做的更好。
四、學(xué)生會(huì)和學(xué)生社團(tuán)工作。
為了更好地發(fā)揮學(xué)生會(huì)的作用，更有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，我們對(duì)學(xué)生會(huì)進(jìn)行了一系列的調(diào)整和改革，主要有：
1.成員調(diào)整：針對(duì)各種實(shí)際情況，我們對(duì)學(xué)生會(huì)主要成員進(jìn)行了微調(diào)，每個(gè)年級(jí)選出主席一名，副主席一名，各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)12 名。
2.完善制度：為了使學(xué)生會(huì)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，在加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，我們還做了以下幾點(diǎn)工作：層級(jí)負(fù)責(zé)制使各項(xiàng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)具體到人，增強(qiáng)了學(xué)生干部的責(zé)任心，提高了工作效率;每周一次的部長(zhǎng)例會(huì)及不定期的碰頭會(huì),使學(xué)生會(huì)工作的落實(shí)更加高效、順暢。教育學(xué)生會(huì)全體成員團(tuán)結(jié)一心，提高校學(xué)生會(huì)的凝聚力。我們還制定了新的學(xué)生會(huì)工作章程，同時(shí)還制定了一系列制度，如、等。
3.建立陽(yáng)光心靈信箱，暢通學(xué)生訴求通道。為了更好的建設(shè)與管理，使學(xué)生社團(tuán)工作進(jìn)一步規(guī)范化、完善化，每周一定期召開(kāi)社團(tuán)干部例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取社團(tuán)管理工作匯報(bào)，并及時(shí)擬定各類方案，領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)部成員協(xié)調(diào)各社團(tuán)工作，幫助社團(tuán)健康成長(zhǎng)?！皼](méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，為了保證學(xué)生社（鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)20xx）團(tuán)活動(dòng)的健康順利發(fā)展，使社團(tuán)工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。
在宣傳工作中還存在著一些問(wèn)題，我們學(xué)校的宣傳力量還太單薄，不能及時(shí)的將學(xué)校的有關(guān)活動(dòng)寫(xiě)成質(zhì)量較高的稿件，投稿的質(zhì)量還不夠高、數(shù)量還不夠多，在各級(jí)宣傳陣地中發(fā)表的報(bào)道的篇幅還很少。在今后的學(xué)校宣傳工作中我將繼續(xù)努力克服這些不足，爭(zhēng)取新聞宣傳上檔次上水平，取得更多更好的成績(jī)。
五、本學(xué)期成績(jī)與不足：
成績(jī)：
1. .我校團(tuán)委被評(píng)為xx市“五四”紅旗團(tuán)委，尹風(fēng)華獲xx市“優(yōu)秀青少年工作者”稱號(hào)。
2.在全國(guó)創(chuàng)新作文大賽中，經(jīng)過(guò)初賽我校有40名優(yōu)秀選手晉級(jí)省決賽，其中，有四名學(xué)生獲省一等獎(jiǎng)，9名學(xué)生獲省二等獎(jiǎng)，27名學(xué)生獲省三等獎(jiǎng)。尹風(fēng)華、付麗、李永剛、高俊鵬、趙春峰、王麗芳、薛立彬、李天虹等16名教師獲得xx省優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)20xx年度上半年團(tuán)委工作總結(jié)工作總結(jié)。我校楊雪、杜玲玉、何潔和馬翔四名同學(xué)以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)入全國(guó)創(chuàng)新作文大賽決賽，他們將于八月份到北京大學(xué)參加全國(guó)決賽。我校被北京大學(xué)確立為創(chuàng)新作文教育實(shí)驗(yàn)基地。
3..在省“校園金話筒”比賽中，我校學(xué)生劉彤彤、董蒙、王銘欣、張碩同學(xué)以優(yōu)異的成績(jī)成功晉級(jí)省復(fù)賽，他們將于七月底繼續(xù)參賽。
4..在縣教育局組織的“感恩父母”演講比賽中，我校初一年級(jí)張碩同學(xué)獲得全縣一等獎(jiǎng)第一名，尹風(fēng)華老師獲優(yōu)秀輔導(dǎo)獎(jiǎng)。
5.在xx市教育局組織的“走青春路，做育花人”主題活動(dòng)中，李永剛老師獲市一等獎(jiǎng)，創(chuàng)造了我縣參加該活動(dòng)的最好成績(jī)。
6. 有23篇新聞稿件被省市級(jí)網(wǎng)站、錄用。特別是尹風(fēng)華、李永剛老師撰寫(xiě)的在上發(fā)表后，在國(guó)內(nèi)引起較大反響，不少省市教育研究人士紛紛給學(xué)校打來(lái)電話聯(lián)系學(xué)習(xí)；尹風(fēng)華老師撰寫(xiě)的、李永剛老師撰寫(xiě)的兩則新聞在上發(fā)表，很好的宣傳了我校的校本課程和教學(xué)成績(jī)，同樣引起較大反響。同時(shí)，我校教師李天虹、郭建等8位老師在和其他文學(xué)刊物上發(fā)表文學(xué)作品15篇。我校也被評(píng)為xx縣“宣傳工作先進(jìn)集體”。
我們深刻地認(rèn)識(shí)到工作中還有許多不盡人意的地方：心理健康教育工作力度不夠，教工團(tuán)支部的工作力度不大，學(xué)生會(huì)活動(dòng)內(nèi)容的開(kāi)放性還不夠，活動(dòng)開(kāi)展得多，但是由于種種因素限制，參與面不夠廣泛和深入。
今后努力的方向：
1.加強(qiáng)青少年心理等方面課題研究，成立競(jìng)業(yè)園學(xué)校團(tuán)委“愛(ài)心基金會(huì)”，加大對(duì)學(xué)生團(tuán)體和個(gè)別學(xué)生的心理健康輔導(dǎo)工作，繼續(xù)加強(qiáng)陽(yáng)光心靈信箱和陽(yáng)光心靈園地建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校心理健康教育的發(fā)展進(jìn)步。
2.加大教工團(tuán)支部的工作力度，吸引優(yōu)秀青年團(tuán)員成為志愿者，為學(xué)校和社會(huì)做貢獻(xiàn)
最新半年工作總結(jié)篇九
20xx年是集體林權(quán)改革之年。上半年，林業(yè)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市林業(yè)局的大力支持下，以創(chuàng)建國(guó)家森林城市工作為載體，以深化集體林權(quán)改革工作為抓手，以建設(shè)生態(tài)文明為主題，不斷提高森林經(jīng)營(yíng)與管理水平，積極探索林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)新思路，取得了一定成效，為促進(jìn)區(qū)域生態(tài)良好、實(shí)現(xiàn)林業(yè)增效、農(nóng)民增收奠定了良好的基礎(chǔ)。
上半年主要工作
1、植樹(shù)造林，強(qiáng)化生態(tài)。在造林綠化工作安排上，我局創(chuàng)新新機(jī)制，把發(fā)展民營(yíng)林業(yè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收，加快生態(tài)建設(shè)的重要支撐點(diǎn)，以綠色造特色，以綠色增優(yōu)勢(shì)，大力倡導(dǎo)全民綠化。上半年共完成連片造林25615畝，占市、區(qū)計(jì)劃值14000畝的183%。按林種分：經(jīng)濟(jì)林6096畝，用材林18924畝，防護(hù)林595畝；按權(quán)屬分：集體造林4960畝，非公有制造林206555畝。另外四旁植樹(shù)102.7萬(wàn)株，占市區(qū)計(jì)劃值100萬(wàn)株的103%，折合造林面積5135畝。截止目前，全區(qū)有林面積累計(jì)達(dá)到58.36萬(wàn)畝，城鎮(zhèn)與四旁綠化面積累計(jì)達(dá)到17.2萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá)到25.02%。
2、碳匯造林，生物固碳。中國(guó)綠色碳基金中石油某某市某某區(qū)碳匯項(xiàng)目是國(guó)家、省、市林業(yè)局高度重視、重點(diǎn)督辦的造林項(xiàng)目，國(guó)家林業(yè)局首批7個(gè)省市試點(diǎn)實(shí)施，其中武漢市某區(qū)位列其中，總規(guī)模6000畝。為了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)該項(xiàng)目，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，抽調(diào)林業(yè)局技術(shù)人員成立碳匯項(xiàng)目辦公室，采取招投標(biāo)制和項(xiàng)目監(jiān)理制管理，設(shè)計(jì)6個(gè)鄉(xiāng)土樹(shù)種，3種模式混交，最大程度提高co2匯聚量。3月11日，碳匯項(xiàng)目正式在流芳街啟動(dòng)，國(guó)家林業(yè)局副局長(zhǎng)某某，省委常委、副省長(zhǎng)某某，市委副書(shū)記某某，副市長(zhǎng)某某，省林業(yè)局局長(zhǎng)某某，市林業(yè)局局長(zhǎng)某某，以及某某區(qū)區(qū)委書(shū)記某某、區(qū)長(zhǎng)某某等領(lǐng)導(dǎo)出席儀式，為項(xiàng)目剪彩。目前工程已完成造林6000畝，經(jīng)省林勘院檢查驗(yàn)收苗木成活率達(dá)到95%以上，得到省、市碳匯辦領(lǐng)導(dǎo)專家的高度評(píng)價(jià)。
3、開(kāi)發(fā)庭院，綠化家園。在家園綠化建設(shè)中，我局積極實(shí)踐以小果園、小苗圃、小片林、小茶園為特色的林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)，取得了一定成效，得到社會(huì)各界的充分肯定，受到農(nóng)戶們的積極擁護(hù)，在建設(shè)村中，形成了一批以××鎮(zhèn)××灣為代表的環(huán)灣產(chǎn)業(yè)型、以××鄉(xiāng)××村××組為代表的林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)型、以××街××灣為代表的農(nóng)家樂(lè)旅游型、以××街××村為代表的生態(tài)休閑型四種不同風(fēng)格的農(nóng)民新村。今春以來(lái)，全區(qū)再次掀起林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)新高潮，截止目前，已新建林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)4878畝，其中以柑桔為特色的小庭院3979畝，107國(guó)道沿線村灣基本實(shí)現(xiàn)灣灣有特色庭院經(jīng)濟(jì)。如山坡鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)有17個(gè)村的24個(gè)自然灣農(nóng)民踴躍要求在房前屋后發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，林業(yè)部門與鄉(xiāng)政府因勢(shì)利導(dǎo)，實(shí)行統(tǒng)一清場(chǎng)，統(tǒng)一抽槽、統(tǒng)一提供種苗等調(diào)控措施，引導(dǎo)農(nóng)民除雜、栽苗、管理，目前已累計(jì)建園2300多畝，為了保護(hù)農(nóng)家桔園，激勵(lì)農(nóng)民搞好撫育管理，鄉(xiāng)政府還統(tǒng)一安排，免費(fèi)為新建庭院柑桔扎起竹籬笆，形成一道道靚麗的農(nóng)家風(fēng)景線。
4、創(chuàng)建森林城市，優(yōu)化環(huán)境。全市創(chuàng)建國(guó)家森林城市工作啟動(dòng)后，我區(qū)迅速行動(dòng)起來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府成立了以區(qū)長(zhǎng)×××為組長(zhǎng)，分管副書(shū)記、副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，區(qū)直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并在區(qū)林業(yè)局設(shè)立小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)市創(chuàng)建辦的統(tǒng)一部署，一是制定了《××區(qū)創(chuàng)建國(guó)家森林城市工作方案》，全區(qū)征求意見(jiàn)，并在區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)上通過(guò)，準(zhǔn)備近期與各責(zé)任單位簽定目標(biāo)責(zé)任狀；二是加大宣傳造勢(shì)力度，提高市民的知曉率、參與率、支持率。目前我局已在××大道×××山莊旁、107國(guó)道××鎮(zhèn)設(shè)立“創(chuàng)建國(guó)家森林城市，加快現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展”大型宣傳牌兩塊，并在區(qū)電視臺(tái)滾動(dòng)播放創(chuàng)建標(biāo)語(yǔ)，收到較好的效果。
5、加快林改，促進(jìn)和諧。集體林權(quán)制度改革是今年林業(yè)工作的重中之重，我區(qū)按照試點(diǎn)先行，梯級(jí)鋪開(kāi)的原則，于4月18日全面鋪開(kāi)。為了確保林改工作順利進(jìn)行，區(qū)林業(yè)局全力以赴，全員參與，實(shí)行掛點(diǎn)督辦制，由黨委班子成員掛點(diǎn)包片，相關(guān)科室配合，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，政策釋疑，并抽調(diào)局林政稽查管理站全體工作人員，專門負(fù)責(zé)林地確權(quán)劃界工作，局長(zhǎng)××要求各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員，要認(rèn)真履行林業(yè)人的職責(zé)，準(zhǔn)確把握林改工作中方案制定、政策法規(guī)、群眾意愿、確權(quán)發(fā)證、社會(huì)穩(wěn)定五大環(huán)節(jié)，妥善處理質(zhì)量與進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)與保護(hù)、改革與穩(wěn)定三大關(guān)系，對(duì)農(nóng)民負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，確保林改實(shí)效。目前林改工作正緊張有序、嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行，全區(qū)已累計(jì)完成林權(quán)改革村54個(gè)，涉林面積12.3056萬(wàn)畝，如××街林地確權(quán)工作已基本完成，正在進(jìn)行林權(quán)登記發(fā)證，全區(qū)16.9萬(wàn)畝生態(tài)公益林確權(quán)工作預(yù)計(jì)6月底即可全部完成。
6、依法行政，保駕護(hù)航。在狠抓造林綠化的同時(shí)，林業(yè)執(zhí)法部門，依法加大對(duì)森林資源的監(jiān)管與保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊違法破壞林業(yè)資源的不法行為，取得新成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是林政管理更加規(guī)范。局執(zhí)法單位積極學(xué)習(xí)省、市關(guān)于文明執(zhí)法的有關(guān)文件精神，并請(qǐng)區(qū)檢察院法律專家講授關(guān)于懲治與預(yù)防職務(wù)犯罪的有關(guān)知識(shí)，不斷提高執(zhí)法人員的執(zhí)法業(yè)務(wù)水平。在業(yè)務(wù)工作上大力推進(jìn)行政許可公示公告制度，加強(qiáng)林木采伐管理，增加采伐許可透明度，落實(shí)農(nóng)戶知情權(quán)，讓權(quán)利運(yùn)行在陽(yáng)光下，接受社會(huì)監(jiān)督，得到服務(wù)對(duì)象的充分肯定；二是森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，火警火災(zāi)明顯減少，上半年全區(qū)累計(jì)投入護(hù)林防火資金50多萬(wàn)元，新建防火通道30公里，維修清理防火隔離帶80多公里，添置防火器材100余套，使火警預(yù)防能力明顯增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全區(qū)僅發(fā)生森林火警36起，特別是清明節(jié)期間僅發(fā)生火警1起，與去年同期相比下降了60%；三是破壞森林資源的違法行為得到嚴(yán)厲打擊。局執(zhí)法單位以各種行政經(jīng)營(yíng)許可為抓手，嚴(yán)格保護(hù)林農(nóng)合法權(quán)益，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法行為，上半年，累計(jì)受理各類涉林案件60起，查處53起，處罰違法人66人，查處率為88%，有效地震懾了不法分子，教育了群眾。
最新半年工作總結(jié)篇十
20xx年公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，主要做了以下工作；20xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。具體實(shí)施情況如下：
（一）線路大修方面：
35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修（線路運(yùn)行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。
（二）、變電站大修方面：
（1）35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對(duì)變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險(xiǎn)架；10kv母線架、35kv母線架及隔離開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤(rùn)滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
（2）20xx年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對(duì)江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。
（3）城網(wǎng)臺(tái)變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺(tái)變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試工作。
（三）、“兩措”計(jì)劃實(shí)施情況
公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo)，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實(shí)施。
（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使每位員工的思想安全意識(shí)不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
（2）根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計(jì)劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（3）對(duì)公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。
（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃。
（5）年初對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書(shū)面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。
（6）根據(jù)實(shí)際情況，不定期對(duì)管理干部、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。
（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì)議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會(huì)、班組“兩會(huì)一活動(dòng)（即：班組班前、班后會(huì)，班組安全活動(dòng)）等安全工作的開(kāi)展情況，并對(duì)部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
（8）每月初編寫(xiě)出上月公司安全情況簡(jiǎn)報(bào)，并于5日前將各部門上月安全情況的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)提交綜合管理部。
（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動(dòng)工具、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作。
20xx年，按照思茅供電局20xx年對(duì)春秋檢工作的部署，在春秋檢查過(guò)程中，認(rèn)真查找缺陷，及時(shí)上報(bào)各類缺陷，及時(shí)消除各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過(guò)程的人身安全，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（四）、安全生產(chǎn)情況分析
1、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
（1）20xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對(duì)“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對(duì)于“兩票三制”的落實(shí)情況，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查；每月對(duì)部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評(píng)委進(jìn)行當(dāng)月考核。
（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語(yǔ)，遵守調(diào)度紀(jì)律，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試，６月組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)開(kāi)展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對(duì)群眾安全用電常識(shí)和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作，全員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。
2、安全生產(chǎn)存在問(wèn)題
雖然公司的安全局勢(shì)保持了相對(duì)平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級(jí)的要求還有較大差距。
（1）員工對(duì)兩票執(zhí)行中存在的問(wèn)題加以總結(jié)、分析、討論不夠深，同一問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；在填票時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、不到位、不細(xì)心，110kv線路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對(duì)《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉，“習(xí)慣性違章、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán)，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān)，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門每個(gè)崗位。
（2）各部門對(duì)安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高；安全管理工作粗放、不細(xì)、不實(shí)、不深的情況還存在，抓落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；安全意識(shí)不高，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
最新半年工作總結(jié)篇十一
20xx年是醫(yī)療質(zhì)量管理效益年，是我院建設(shè)新型一流?？漆t(yī)院關(guān)鍵性一年，護(hù)理部緊緊圍繞衛(wèi)生廳對(duì)護(hù)理工作的要求和醫(yī)院“216”目標(biāo)，在院黨委和分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)如下：
護(hù)理部工作總結(jié)一、執(zhí)行iso質(zhì)量管理文件，提高護(hù)理質(zhì)量
1、完善iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。
嚴(yán)格執(zhí)行iso9000文件是提高護(hù)理質(zhì)量，確保病人安全的根本保證。護(hù)理部根據(jù)院綜合目標(biāo)的要求，運(yùn)行iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，使護(hù)理管理逐步達(dá)到了規(guī)范化、制度化和法制化，使護(hù)理人員職責(zé)具體化、文件化；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理單元的管理，并不斷完善了各個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)的程序。
護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的核心，通過(guò)質(zhì)量控制阻斷和改變某些不良狀態(tài)，使護(hù)理質(zhì)量始終處于符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的狀態(tài)。樹(shù)立預(yù)防為主的方針，將工作重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先控制上。進(jìn)一步完善了《護(hù)理部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，制定了各種緊急預(yù)案，根據(jù)實(shí)際修改了護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，完善了護(hù)士站、治療室、處置室物品器械放置規(guī)范，確定了實(shí)行護(hù)理賓館化服務(wù)的內(nèi)容，修訂了安全教育制度，護(hù)士長(zhǎng)巡視病房等制度，使各項(xiàng)工作有章可循。
護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制范圍，從病人入院到出院，包括新入院病人指導(dǎo)，執(zhí)行醫(yī)囑，各項(xiàng)治療護(hù)理，健康教育，出院指導(dǎo)，病人滿意度調(diào)查等全部護(hù)理環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，護(hù)理差錯(cuò)率不斷降低，贏得了病人的信任，為醫(yī)院帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、精心組織護(hù)理質(zhì)量體系的運(yùn)行與實(shí)施
為了把iso標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行于護(hù)理質(zhì)量管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)得到控制，最終實(shí)現(xiàn)住院病人治療、處理，護(hù)理到位的目標(biāo)。護(hù)理部充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)理質(zhì)量小組及老專家組成的質(zhì)控組織的作用，每月定期、不定期組織檢查、督促、指導(dǎo)，狠抓制度的貫徹落實(shí)，護(hù)理部質(zhì)控組織每周檢查一次，每月底護(hù)理部組織大檢查。病房護(hù)理質(zhì)量小組每天檢查各班護(hù)士的工作情況，護(hù)士長(zhǎng)每天巡視病房至少四次，密切觀察每個(gè)病人的病情變化和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化解，了解病人對(duì)護(hù)理工作的滿意情況和解決病人的需要。實(shí)行了全程導(dǎo)醫(yī)、分組護(hù)理及主管護(hù)士負(fù)責(zé)制，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
護(hù)理部每周隨業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房一次，以了解臨床需求、護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)等情況，護(hù)理部堅(jiān)持節(jié)假日、危重病人查房、巡視病房至少2次/周，每月夜查房一次，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題、護(hù)士長(zhǎng)夜查房1次/周，每月底發(fā)病人滿意度調(diào)查表，對(duì)檢查和滿意度調(diào)查的不合格項(xiàng)以書(shū)面的形式與主管護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)反饋并簽字與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，在每月的總結(jié)會(huì)上對(duì)普遍性問(wèn)題集中講解，提出糾正預(yù)防措施并再以書(shū)面的形式對(duì)各護(hù)理單元的不合格項(xiàng)給以反饋。
例如，巡視病房中發(fā)現(xiàn)一級(jí)護(hù)理的病人較多，在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上及時(shí)提醒護(hù)士長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，按要求巡視病房，特別是夜間一定要認(rèn)真、仔細(xì)觀察病情，發(fā)現(xiàn)病情變化及時(shí)處理。充分發(fā)揮質(zhì)控網(wǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)作用，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以質(zhì)量為核心，以薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以檢查督促指導(dǎo)為手段，采取定期檢查與隨時(shí)檢查相結(jié)合，全面檢查與單項(xiàng)抽查相結(jié)合的方法對(duì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，確保關(guān)心病人到位，了解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人基礎(chǔ)護(hù)理到位；與病人的溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位。注重護(hù)士素質(zhì)的綜合提升，收到了良好的效果。實(shí)行從病人入院到出院全過(guò)程控制，使護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)自始自終都處于嚴(yán)密監(jiān)控之下，以保護(hù)病人安全。
通過(guò)檢查有效的促進(jìn)了護(hù)理單元的工作，進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度。
3、抓好危重病人管理和基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)
我們?cè)谔岣咦o(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)危重病人的護(hù)理，要求每一個(gè)護(hù)士對(duì)一級(jí)和危重病人掌握八知道：床號(hào)、姓名、診斷、癥狀體征、輔助檢查、治療護(hù)理、病情變化、心理狀態(tài)，要求護(hù)士長(zhǎng)掌握每個(gè)病人的病情和心理狀況，對(duì)危重病人及時(shí)進(jìn)行護(hù)理指導(dǎo)，，以保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位，提高了搶救成功率。抓好“四個(gè)”特殊：特殊人員（新護(hù)士、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想情緒有波動(dòng)的護(hù)士）、特殊時(shí)間（中午、夜間、節(jié)假日）、特殊病人（年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重及大手術(shù)等病人）、特殊操作（不常見(jiàn)的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展等）病人的護(hù)理，做到預(yù)防為主，事前控制，確保關(guān)心病人到位，了解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人基礎(chǔ)護(hù)理到位；與病人的溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位。注重護(hù)士素質(zhì)的綜合提升，收到了良好的效果。
一年來(lái)?yè)尵任Ｖ夭∪?05人次、特護(hù)病人356人次、一級(jí)護(hù)理病人1507人次，護(hù)理部指導(dǎo)協(xié)調(diào)搶救病人26人次，護(hù)理技術(shù)操作合格率97%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率98%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0，病人滿意率為99%。
4、組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)《iso9000護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
從20xx年1月《iso9000護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》開(kāi)始試運(yùn)行至今，護(hù)理部制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，1—3月份以護(hù)理單元為單位組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)并進(jìn)行了考試，4—6月份對(duì)《護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的剩余部分進(jìn)行學(xué)習(xí)，并于7月4—5日對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行了考試，通過(guò)學(xué)習(xí)使護(hù)理人員能夠基本掌握《iso9000作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》基本內(nèi)容，明確職責(zé)，使各項(xiàng)護(hù)理工作有章可循。于20xx年7月1號(hào)正式運(yùn)行，通過(guò)近一年的臨床實(shí)施，提高了護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度。
iso9000文件運(yùn)行以來(lái)，護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度有了很大提高，認(rèn)證后將更能促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，為打造胸科醫(yī)院護(hù)理品牌，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最新半年工作總結(jié)篇十二
年初，有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀，下半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開(kāi)展起來(lái)；公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。
由于xx公司是由xx年年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。
1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。
2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層，半年工作總結(jié)《下半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。
5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況 、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。
6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。
7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)納稅***x及***x稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。
（一）財(cái)務(wù)核算工作
財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。
1、財(cái)務(wù)審核
財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。
如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。
2、成本核算
隨著公司“xx”項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)***xx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。
3、銷售核算
上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。
5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。
財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤。
4、會(huì)計(jì)電算化
xx年年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中。
5、合同管理
財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。
最新半年工作總結(jié)篇十三
公文運(yùn)轉(zhuǎn)不僅是上情下達(dá)、下情上達(dá)，而且也是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系內(nèi)外，解決矛盾，統(tǒng)籌安排的“中樞”。因此，上任伊始，深入秘書(shū)室、打字室、機(jī)要室、人防辦、信息室調(diào)查摸底，對(duì)分管股室的公文運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)了解。由于近一時(shí)期，辦公室文秘人員處于更新階段，公文運(yùn)轉(zhuǎn)的渠道不暢。為強(qiáng)化公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作順利開(kāi)展，于6、7月份先后兩次召開(kāi)有關(guān)股室座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)公文運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性及時(shí)效性，借以提高工作人員積極性。隨后辦公室采取了調(diào)訓(xùn)形式，及時(shí)充實(shí)隊(duì)伍，合理配置各條戰(zhàn)線上的文秘人員，確保了公文運(yùn)轉(zhuǎn)的高效。
1、精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，確保辦文質(zhì)量
一是在“求精、求新、求實(shí)、求深”上下功夫，進(jìn)一步提高文稿質(zhì)量。我是從農(nóng)區(qū)到牧區(qū)工作的，這就需要有一個(gè)認(rèn)知過(guò)程。但我始終把學(xué)習(xí)作為做好本職工作的首務(wù)來(lái)認(rèn)識(shí)，積極帶領(lǐng)全體政務(wù)工作人員，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)。只有充分占有素材，掌握材料，才能提高工作的前瞻性和可預(yù)見(jiàn)性。因此，在文稿起草寫(xiě)作時(shí)都能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，吃透上情，把握下情，了解外情，抓好結(jié)合。同時(shí)，力戒空話、虛話、套話，充分發(fā)揮以文輔政的作用。在具體辦文工作中，真正做到了求精，即說(shuō)短話，行短文，寫(xiě)力作，出精品，反對(duì)拖沓冗長(zhǎng)、文不達(dá)意；求新，即創(chuàng)新，有新意。反對(duì)“八股文章”，照抄照搬，了無(wú)新意；求實(shí)，即文風(fēng)實(shí)，內(nèi)容實(shí)，語(yǔ)言樸實(shí)，反對(duì)浮夸、華而不實(shí)；求深，即站得高，想得遠(yuǎn)，挖得深，結(jié)合得緊，反對(duì)就事論事，固步自封、浮皮潦草，不切實(shí)際。行文和講話稿，著力在思想上加以挖掘和提煉，在內(nèi)容上緊貼本旗實(shí)際，在語(yǔ)言文字上講究樸實(shí)無(wú)華，努力提高文稿的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、基層認(rèn)同感和對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性。二是提高效率意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(一)把住入口關(guān)。對(duì)不符合規(guī)定的文件，一律退回其呈報(bào)單位。(二)把住文件精簡(jiǎn)關(guān)。凡是旗政府已有明確規(guī)定的事項(xiàng)一般不再轉(zhuǎn)發(fā)，凡屬部門職權(quán)范圍內(nèi)能解決的事項(xiàng)一般不轉(zhuǎn)發(fā)。(三)把住會(huì)簽關(guān)。凡應(yīng)會(huì)簽而未會(huì)簽的公文，一律不送領(lǐng)導(dǎo)審批。(四)把好政策關(guān)。要求文秘人員在草擬文件時(shí)先了解與此相關(guān)的政策，并將有關(guān)政策材料附在文稿后送批，做到既注意縱向方針政策的連續(xù)性，又考慮橫向的相關(guān)性，防止顧此失彼，互相矛盾。(五)把好文字關(guān)。要求從擬稿者開(kāi)始，做到文字表述精煉，準(zhǔn)確。并規(guī)定文件在呈送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)前，秘書(shū)必須仔細(xì)校對(duì)后，由對(duì)口副主任把關(guān)后才能送簽。(六)把好程序關(guān)。實(shí)行四級(jí)審核負(fù)責(zé)制，即秘書(shū)人員起草，對(duì)口副主任把關(guān)，辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，旗政府領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。對(duì)未按程序簽發(fā)的文件，不予編號(hào)、打櫻(七)把好校對(duì)關(guān)。要求政辦工作人員對(duì)每份文件必須認(rèn)真校對(duì)，如果時(shí)間允許，則實(shí)行多人校稿或?qū)訉有８濉?八)在催辦環(huán)節(jié)上，落實(shí)責(zé)任制。誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到文件件件有著落，件件有結(jié)果。
2、周密安排。協(xié)調(diào)配合，確保辦會(huì)質(zhì)量
在辦會(huì)方面，實(shí)行了會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后各項(xiàng)工作程序化，管理與服務(wù)，超前籌劃，科學(xué)安排，精心組織，規(guī)范管理。
一是統(tǒng)籌規(guī)劃，狠抓落實(shí)。由于近段時(shí)期是接待高峰，領(lǐng)導(dǎo)斡旋于其中。于是將各部門會(huì)議進(jìn)行收集匯總和分類，對(duì)部門能協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的會(huì)議，堅(jiān)決不開(kāi)。對(duì)有必要開(kāi)的會(huì)議，制定出目標(biāo)、計(jì)劃，這樣既協(xié)調(diào)解決了領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議的時(shí)間和精力，又使辦公室做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄。二是周密安排，分工負(fù)責(zé)。在大型會(huì)議或承辦接待國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)前期準(zhǔn)備工作上，協(xié)助其他主任選調(diào)業(yè)務(wù)精人員成立會(huì)務(wù)組，將會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、材料印發(fā)、新聞報(bào)道、交通保障等任務(wù)和責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)，并形成會(huì)序，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力量。辦會(huì)僅靠個(gè)人能量是不能完成的。因此，要求辦公室各秘書(shū)必須做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。對(duì)于工作需要結(jié)合的事情會(huì)同各主任協(xié)商共管，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不爭(zhēng)功諉過(guò)、相互拆臺(tái)。做到了以團(tuán)結(jié)為重，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，有較強(qiáng)的全方位服務(wù)和全辦一盤(pán)棋的大局意識(shí)，建立了一種健康向上，寬松和諧的人際關(guān)系。
1、加大工作力度，爭(zhēng)名進(jìn)位意識(shí)增強(qiáng) 2、圍繞中心，把握需求，信息工作的“耳目”和“參謀”助手作用得到較好發(fā)揮
半年來(lái)，緊緊圍繞旗政府“十五”最后一年攻堅(jiān)年活動(dòng)、工業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、治理沙化工程、固定資產(chǎn)投資等一系列重點(diǎn)工作開(kāi)展信息服務(wù)，同時(shí)，抓住國(guó)家及省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我旗視察和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)或刊載陳政信息。通過(guò)《陳政信息》輻射帶動(dòng)，各地，各部門也相應(yīng)建立了重大緊急信息報(bào)送工作責(zé)任制和重大緊急時(shí)期值班值宿制度，使重大緊急信息的反饋更加及時(shí)，準(zhǔn)確和全面，為各級(jí)政府妥善處理緊急重大突發(fā)性事件贏得了時(shí)間和主動(dòng)權(quán)。
3、拓寬版面，信息實(shí)用價(jià)值明顯提高
為強(qiáng)化對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，我們對(duì)原陳政信息的版面進(jìn)行了調(diào)整，新增了領(lǐng)導(dǎo)批示，信息短波，把采用的內(nèi)容分類，進(jìn)一步增強(qiáng)了