信譽就像是企業(yè)的命根子，如果出現(xiàn)問題，企業(yè)苦心經(jīng)營多年的品牌將會毀于一旦，蒙受不可估量的損失。
在資本經(jīng)營中，施工企業(yè)參與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、公益事業(yè)如果缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測，決策失誤，將有可能導(dǎo)致血本無歸，使企業(yè)“元氣”大傷。
企業(yè)作為市場的主體，風(fēng)險無處不在。特別是在市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范和完善的過程中，加強風(fēng)險的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險損失，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
主要風(fēng)險
參與市場競爭的訂單風(fēng)險。隨著我國加入WTO、國內(nèi)國外市場一體化，施工企業(yè)面臨的對手不僅僅是國內(nèi)的，還有眾多實力雄厚的國際建筑承包商，這將使競爭本來就十分激烈的國內(nèi)建筑市場雪上加霜。同時，隨著國內(nèi)市場的逐步規(guī)范，原有的地區(qū)和行業(yè)保護被徹底打破，企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)流動并承攬任務(wù)將進一步加劇市場競爭的白熱化。表面上看市場大了、投資增了，實際上是競爭越來越激烈、承攬任務(wù)越來越艱難。尤其是與國外企業(yè)相比，無論從整體實力，還是技術(shù)水平、管理能力等方面，我們都遜人一籌，很難與之抗衡。特別是一些國有大中型施工企業(yè)與行業(yè)、地區(qū)主管部門脫鉤后，將完全靠自己在市場中搏殺、生存和發(fā)展，如果沒有足夠的任務(wù)訂單作保證，企業(yè)生死存亡將受到嚴峻考驗。
低報價中標的效益風(fēng)險。工程投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭。由于競爭的日趨激烈，許多施工企業(yè)在投標中，不管投資多少、規(guī)模大小、施工難易、利潤肥瘦等因素，到處撒網(wǎng)，四面出擊。為了中標，不惜花血本、走關(guān)系、摸標底，競相壓低報價，對成本、利潤缺乏科學(xué)、縝密的分析和預(yù)測，隱含了一些不可見的讓利因素，低報價中標使企業(yè)不得已而為之。施工企業(yè)讓利的平均幅度高出工程造價的10%以上，有的甚至降到40%多。加之一些中介機構(gòu)提取中介費的比例一般在2～5%，使項目油水幾乎榨干。有的企業(yè)抱著“只要能中標”的思想，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項目等，企業(yè)的效益更是無法保證。如果企業(yè)在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投標時的讓利因素，勢必出現(xiàn)虧損的風(fēng)險。
履行合同承諾的信譽風(fēng)險。市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征，是依法經(jīng)營、履約經(jīng)營。工程一旦中標，合同一經(jīng)簽訂，施工企業(yè)作為合同的主體，必須全面履行合同條款，兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。但由于多方面的原因，施工企業(yè)履約的難度越來越大。比如，在工期上，因工程款撥付不及時、征地拆遷不到位、駐地群眾干擾施工等，影響總體工期目標，即便不是施工企業(yè)的責(zé)任，業(yè)主也會出示“黃牌”甚至“紅牌”，使企業(yè)信譽受損。在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上，如今的質(zhì)量是標準越來越高，要求越來越嚴，企業(yè)也把創(chuàng)信譽建立在出精品、上，但在沒有實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理的情況下，使本來就“油水”不大的項目難有更多的投入實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；甚至可能由于甲方指定分包商、材料供應(yīng)商而造成的質(zhì)量缺陷，施工企業(yè)卻面臨巨額的質(zhì)量等級違約處罰。有的業(yè)主規(guī)定中標單位必須在開工前提前打入數(shù)額極大的保證金（有的高達中標價的50%），使施工單位的履約風(fēng)險更大。還有一些高、難、新、尖工程，特別是對周邊建筑物和人生安全具有重大影響的項目，如果缺乏強有力的技術(shù)支持而出現(xiàn)閃失，就會惹出捅天大禍。信譽就像是企業(yè)的命根子，如果出現(xiàn)問題，企業(yè)苦心經(jīng)營多年的品牌將會毀于一旦，蒙受不可估量的損失。
結(jié)算不及時的訴訟風(fēng)險。工程完工后，對施工企業(yè)報送的結(jié)算清單，有的建設(shè)單位由于投資不足或投資超預(yù)算，不履行合同條款，利用施工單位不敢訴諸法律的心理，采取各種方式故意拖延結(jié)算時間，以達到長期拖欠的目的。這樣，對施工企業(yè)來說極有可能產(chǎn)生形成壞賬的風(fēng)險。如果拿起法律武器討個說法，因建設(shè)單位多為政府部門，官司的后果不言而喻。同時，這種拖欠還將導(dǎo)致施工企業(yè)對分包商和材料供應(yīng)商的價款結(jié)算不能及時進行。而他們?yōu)樽穬斒┕て髽I(yè)拖欠的分包工程款和材料價款，根本不會顧及建設(shè)單位是否拖欠，而是一紙訴狀將施工企業(yè)推上被告席。其結(jié)果是施工企業(yè)“賠了夫人又折兵”，不但工程沒賺錢，反而要從企業(yè)里拿錢替建設(shè)單位賠付工程款，而且這種訴訟還將危及企業(yè)的社會信譽。
提升企業(yè)經(jīng)營層次的投資風(fēng)險。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，僅靠生產(chǎn)經(jīng)營將很難有大的作為和發(fā)展，必須實行生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營同時并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營層次。但所有這些，都必須以投入為代價，以投資作保證。一些先進的大型設(shè)備如地鐵施工用的盾構(gòu)機、大噸位、大跨度架橋機、高速公路攤鋪機等，每臺價值幾千萬元。如果花巨資購買了又中不了標，企業(yè)就要承擔設(shè)備閑置浪費的風(fēng)險。在投資開發(fā)高新技術(shù)方面，有成果難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的風(fēng)險；加快知識更新和人才培養(yǎng)的投入，要冒人才流失的風(fēng)險。特別是我國加入世貿(mào)組織后，國外建筑承包商對國內(nèi)企業(yè)人才的爭奪，將使國內(nèi)施工企業(yè)付出極其沉重的代價。在資本經(jīng)營中，施工企業(yè)參與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、公益事業(yè)和證券市場的投資等將成為必然，如果缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測，決策失誤，將有可能導(dǎo)致血本無歸，使企業(yè)“元氣”大傷。
在資本經(jīng)營中，施工企業(yè)參與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、公益事業(yè)如果缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測，決策失誤，將有可能導(dǎo)致血本無歸，使企業(yè)“元氣”大傷。
企業(yè)作為市場的主體，風(fēng)險無處不在。特別是在市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范和完善的過程中，加強風(fēng)險的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險損失，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
主要風(fēng)險
參與市場競爭的訂單風(fēng)險。隨著我國加入WTO、國內(nèi)國外市場一體化，施工企業(yè)面臨的對手不僅僅是國內(nèi)的，還有眾多實力雄厚的國際建筑承包商，這將使競爭本來就十分激烈的國內(nèi)建筑市場雪上加霜。同時，隨著國內(nèi)市場的逐步規(guī)范，原有的地區(qū)和行業(yè)保護被徹底打破，企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)流動并承攬任務(wù)將進一步加劇市場競爭的白熱化。表面上看市場大了、投資增了，實際上是競爭越來越激烈、承攬任務(wù)越來越艱難。尤其是與國外企業(yè)相比，無論從整體實力，還是技術(shù)水平、管理能力等方面，我們都遜人一籌，很難與之抗衡。特別是一些國有大中型施工企業(yè)與行業(yè)、地區(qū)主管部門脫鉤后，將完全靠自己在市場中搏殺、生存和發(fā)展，如果沒有足夠的任務(wù)訂單作保證，企業(yè)生死存亡將受到嚴峻考驗。
低報價中標的效益風(fēng)險。工程投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭。由于競爭的日趨激烈，許多施工企業(yè)在投標中，不管投資多少、規(guī)模大小、施工難易、利潤肥瘦等因素，到處撒網(wǎng)，四面出擊。為了中標，不惜花血本、走關(guān)系、摸標底，競相壓低報價，對成本、利潤缺乏科學(xué)、縝密的分析和預(yù)測，隱含了一些不可見的讓利因素，低報價中標使企業(yè)不得已而為之。施工企業(yè)讓利的平均幅度高出工程造價的10%以上，有的甚至降到40%多。加之一些中介機構(gòu)提取中介費的比例一般在2～5%，使項目油水幾乎榨干。有的企業(yè)抱著“只要能中標”的思想，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項目等，企業(yè)的效益更是無法保證。如果企業(yè)在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投標時的讓利因素，勢必出現(xiàn)虧損的風(fēng)險。
履行合同承諾的信譽風(fēng)險。市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征，是依法經(jīng)營、履約經(jīng)營。工程一旦中標，合同一經(jīng)簽訂，施工企業(yè)作為合同的主體，必須全面履行合同條款，兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。但由于多方面的原因，施工企業(yè)履約的難度越來越大。比如，在工期上，因工程款撥付不及時、征地拆遷不到位、駐地群眾干擾施工等，影響總體工期目標，即便不是施工企業(yè)的責(zé)任，業(yè)主也會出示“黃牌”甚至“紅牌”，使企業(yè)信譽受損。在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上，如今的質(zhì)量是標準越來越高，要求越來越嚴，企業(yè)也把創(chuàng)信譽建立在出精品、上，但在沒有實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理的情況下，使本來就“油水”不大的項目難有更多的投入實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；甚至可能由于甲方指定分包商、材料供應(yīng)商而造成的質(zhì)量缺陷，施工企業(yè)卻面臨巨額的質(zhì)量等級違約處罰。有的業(yè)主規(guī)定中標單位必須在開工前提前打入數(shù)額極大的保證金（有的高達中標價的50%），使施工單位的履約風(fēng)險更大。還有一些高、難、新、尖工程，特別是對周邊建筑物和人生安全具有重大影響的項目，如果缺乏強有力的技術(shù)支持而出現(xiàn)閃失，就會惹出捅天大禍。信譽就像是企業(yè)的命根子，如果出現(xiàn)問題，企業(yè)苦心經(jīng)營多年的品牌將會毀于一旦，蒙受不可估量的損失。
結(jié)算不及時的訴訟風(fēng)險。工程完工后，對施工企業(yè)報送的結(jié)算清單，有的建設(shè)單位由于投資不足或投資超預(yù)算，不履行合同條款，利用施工單位不敢訴諸法律的心理，采取各種方式故意拖延結(jié)算時間，以達到長期拖欠的目的。這樣，對施工企業(yè)來說極有可能產(chǎn)生形成壞賬的風(fēng)險。如果拿起法律武器討個說法，因建設(shè)單位多為政府部門，官司的后果不言而喻。同時，這種拖欠還將導(dǎo)致施工企業(yè)對分包商和材料供應(yīng)商的價款結(jié)算不能及時進行。而他們?yōu)樽穬斒┕て髽I(yè)拖欠的分包工程款和材料價款，根本不會顧及建設(shè)單位是否拖欠，而是一紙訴狀將施工企業(yè)推上被告席。其結(jié)果是施工企業(yè)“賠了夫人又折兵”，不但工程沒賺錢，反而要從企業(yè)里拿錢替建設(shè)單位賠付工程款，而且這種訴訟還將危及企業(yè)的社會信譽。
提升企業(yè)經(jīng)營層次的投資風(fēng)險。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，僅靠生產(chǎn)經(jīng)營將很難有大的作為和發(fā)展，必須實行生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營同時并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營層次。但所有這些，都必須以投入為代價，以投資作保證。一些先進的大型設(shè)備如地鐵施工用的盾構(gòu)機、大噸位、大跨度架橋機、高速公路攤鋪機等，每臺價值幾千萬元。如果花巨資購買了又中不了標，企業(yè)就要承擔設(shè)備閑置浪費的風(fēng)險。在投資開發(fā)高新技術(shù)方面，有成果難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的風(fēng)險；加快知識更新和人才培養(yǎng)的投入，要冒人才流失的風(fēng)險。特別是我國加入世貿(mào)組織后，國外建筑承包商對國內(nèi)企業(yè)人才的爭奪，將使國內(nèi)施工企業(yè)付出極其沉重的代價。在資本經(jīng)營中，施工企業(yè)參與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、公益事業(yè)和證券市場的投資等將成為必然，如果缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測，決策失誤，將有可能導(dǎo)致血本無歸，使企業(yè)“元氣”大傷。