時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇一
20xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：?
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。
重點落實《**自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計5余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養(yǎng)工作，對故障設備及時修復并根據(jù)公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率1%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業(yè)務水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務技能，為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，改進和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇二
20xx年是實施“六五”普法依法治理規(guī)劃啟動之年，潞安西仵硅業(yè)公司把法制宣傳教育作為中心工作的重點任務，深入推進局部矛盾化解、公正廉潔二項重點工作。堅持以推進依法治理、建設法治總攬，以法律為平臺，積極推進普法工作的深入開展，并成立了普法工作領(lǐng)導小組，組長：李文紅，常務副組長：徐利，成員：曹高武、趙晉濤、任乃良、羅河寶。健全了組織機構(gòu)，明確了各項制度，為普法工作奠定了基礎?，F(xiàn)將這半年來的普法工作總結(jié)如下：
（一）認真做好“五五”普法依法治理總結(jié)工作。通過深入調(diào)研，采取日常工作監(jiān)控，征求意見，召開座談會和收集典型材料等方式認真總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗，大力宣傳先進典型，充分展示我公司各部門“五五”普法取得的工作成績，為總結(jié)表彰“五五”普法，啟動“六五”普法工作做準備。
（二）圍繞啟動“六五”普法集中開展系列宣傳活動。
圍繞“六五”普法啟動工作，著重宣傳“五五”普法為水務事業(yè)發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定做出的貢獻，為“六五”普法順利開局營造良好輿論環(huán)境。加強潞安西仵硅業(yè)公司法律法規(guī)的宣傳。在實踐中把法制宣傳融入到工作中去。我公司宣傳期間精心組織、周密策劃，開展了以“嚴格管理資源、推進潞安西仵硅業(yè)新跨越”為主要內(nèi)容的宣傳活動。
（三）加大基層普法和依法治理指導力度加大基層普法工作力度，召開公司全體職工會議，對普法依法治理重點工作進行安排。重點組織學習《中華人民共和國普法》、《長治市城鎮(zhèn)普法條例》等法律法規(guī)。通過及時開展督促檢查工作和指導工作，能夠真實反映潞安西仵硅業(yè)公司普法依法治理工作的開展情況。
（四）不斷加大基層普法骨干培訓工作力度。加大基層普法骨干的培訓力度，制定了培訓宣傳計劃。從3月份開始單位組織開展了普法骨干培訓，對參加培訓的普法骨干下一步工作提出了具體要求。
引導員工學法、守法、用法，為化解矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定營造良好的法治環(huán)境?？傊衲晟习肽昶辗üぷ髟谏霞壷鞴懿块T的精心指導下，在區(qū)黨組的正確領(lǐng)導下，以及各級部門的配合支持下搞得有聲有色，我們有信心把今年下半年的普法工作推入一個新的高潮。
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇三
經(jīng)公司5月份工作安排、落實、檢查，5月份完成主要工作如下：
1、本月主要生產(chǎn)(經(jīng)營)指標完成情況：
計劃數(shù)實際數(shù)
售水量(千噸)29122606.681
利潤(萬元)44.9651.4
產(chǎn)銷差率(％)32.0629.54
水質(zhì)綜合合格率(％)100
主要設備完好率(％)99.81
其中××水廠99.79
污水處理廠99.82
污水處理量(千噸)20461933.34
２、認真抓好公司安全生產(chǎn)工作，與司屬各部門簽訂20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理、交通安全管理責任書。原創(chuàng)：
3、三月份供水正常。本月共修理管道25xxxx，其中修理dn300以上總管xxxx，完成１１０聯(lián)動處警1xxxx，查處違章用水xxxx，總管檢漏140km，檢出漏點5處，其中dn300以上1處，完成查勘設計圖紙315份。
4、針對近期產(chǎn)銷差率較高的情況，及時調(diào)整公司降低產(chǎn)銷差率工作領(lǐng)導小組，召開專題工作會議，對公司營業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷差率方案進行了討論研究，對會議上明確的工作進行布置，要求相關(guān)職能部門抓好落實。
5、××水廠進、出廠流量計送廠家標定；絮凝劑進行了更換，聚合氯化鋁的各項投加參數(shù)正在摸索和修正。
6、完成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作，制定下發(fā)20xx年質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評審計劃；完成司屬各部門20xx年x月以來建立的各項規(guī)章制度的收集和整理工作。
7、制訂公司20xx年陽光供水工作計劃，發(fā)放職工禮儀手冊。
8、公司召開了八屆三次職代會。
6月份工作安排責任人：××
1、四月份計劃安排售水量3134千噸，利潤72.5xxxx元，完成日常財務、統(tǒng)計核算工作?！痢霖撠煟嬝斕帉嵤?。
2、抓好公司安全生產(chǎn)工作，確保安全正常供水。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查?！痢霖撠煟a(chǎn)設備處實施。
3、完成原水、出廠水、管網(wǎng)水的全分析檢測，管網(wǎng)水監(jiān)督檢測，爭取完成水表計量標準考核工作?！痢霖撠?，檢測中心實施。
4、落實陽光供水工作，加強服務窗口建設和督促檢查工作；做好職代會會議精神的落實工作?！痢痢霖撠煟飨嚓P(guān)部門、工會實施。
5、及時完成管道安裝的查勘設計、試壓、沖洗、驗收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作，繼續(xù)抓好水表發(fā)放、抄表收費、用水監(jiān)督管理?！痢痢痢霖撠?，設計開發(fā)處、營業(yè)處、管線辦實施。原創(chuàng)：
6、各有關(guān)部門完成對內(nèi)審不合格項的整改工作；做好公司管理評審相關(guān)資料的準備，本月開展管理評審。××負責，企管處實施。
7、對各部門安全生產(chǎn)管理情況及公司安全生產(chǎn)會議精神落實情況進行檢查?！痢霖撠煟蠊芴帉嵤?，各部門配合。
8、繼續(xù)抓好gis管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)方案的實施工作?！痢霖撠煟芫€辦實施。
9、開展崗位設置、測評工作?！痢霖撠?，總經(jīng)辦、企管處實施。
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇四
一、加強領(lǐng)導，廣泛發(fā)動，周密部署
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計劃。按照"誰主管、誰負責"的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導重點抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導任期目標和經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責任制細則》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應急等預案、制度，()明確工作目標、排查重點、治理內(nèi)容、實施步驟以及工作要求?？偣竞透鞑块T科室，分別召開動員會、討論會進行貫徹落實。一年來，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎。9月份進行了突發(fā)停電事故應急演練，火災發(fā)生事故應急演練，并邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認識和防范。
二、加強防范，完善措施，確保安全優(yōu)質(zhì)供水
1.層層把關(guān)，多措并舉，安全供水。為了切實給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預案、完善制度、落實責任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導實行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強水廠安保力量。嚴格對進出水廠人員的檢查登記。二是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是組織**水廠員工開展液氯泄漏應急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務等有關(guān)部門領(lǐng)導現(xiàn)場觀看和指導。7月16日在**水廠開展氯氣泄露應急演練。四是組織**水廠員工開展消防安全應急救援演練，還原火災事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。五是公司組織員工開展了旨在提高應急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實，為平安供水提供了安全可靠的保證。
2.科學安排，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧"水荒"現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準備充分。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，7月24日組織**水廠開展防汛抗洪應急演練。加強了科學管理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平**壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。
3.未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安。我縣是遭遇冰凍災害常發(fā)區(qū)，我公司在災害襲擊之前，未雨綢繆，積極預案，準備應對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。11月份組織人員、到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157戶水表增設保溫設施；
三、加強排查，重在治理
公司按照統(tǒng)籌兼顧、點面結(jié)合、突出重點，全面深入的原則，堅持從供水源頭到出廠水水質(zhì)，從?；锲饭芾硎褂玫綉鳖A案演練，從各項安全管理制度的建設到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，開展了深入細致的隱患排查，不留死角。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起），發(fā)出整改通知2份，在公司領(lǐng)導的重視和支持下，按照安全工作要求，對排查出來的隱患已全部進行了整改。
20xx年度我自來水公司嚴格按照公司制定的供水應急預案，并通過實際演練，有效的防治突發(fā)事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)是一項長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強化，確保國家財產(chǎn)、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。圓滿的完成供水的任務。
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇五
堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”
精神的同時，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。
通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁
精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。
根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。在合理化建設和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費1400xxxx，通過修舊利廢活動，修復閥門xxxx，節(jié)省材料費支出120xxxx元。
職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關(guān)的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關(guān)心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。
職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000。0xxxx的基礎上，又自籌資金1500。0xxxx，對困難程度比較嚴重的2xxxx職工進行了慰問補助，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎上，對1xxxx3xxxx的長補戶，進行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司
領(lǐng)導還與相對較困難的xxxx職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。
為活躍職工的文化生活，xx年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。
自來水公司自xx年一月減員6xxxx后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及；二抓信息和技術(shù)指導，增強服務職能；三抓基礎研究，完善家庭經(jīng)濟的管理；一落實即落實家庭經(jīng)濟組織
領(lǐng)導體系；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由6xxxx增長到7xxxx，全年共為職工
提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟
提供了后助保障和支持。
自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《
中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。
一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務。
二是車間、班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。
這此缺點和不足力爭在今后的`工作中逐步解決。
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇六
20xx年已近尾聲，一年來，我部門全體人員，深入學習貫徹上級工作會議精神，以正派、團結(jié)、實干、奉獻的精神，堅持以"服務第一，工作認真"為重點，團結(jié)協(xié)作，在思想工作方面，使大家抓服務、抓管理的思想意識得到了進一步的增強，同志們以自己的實際行動默默奉獻在工作崗位上，較好地完成了領(lǐng)導和其他部門交付的各項工作任務，回顧這一年，我在自來水公司的正確領(lǐng)導及部門全體人員的配合下，較好的完成了全年的工作任務，現(xiàn)將個人工作總結(jié)回顧如下：
1、如有部門人員通報維修等停水，必須立即通報調(diào)度中心、客戶中心及用戶并說明原因，要有記錄。
2、建立和完善維修、換表、搶修、有償服務等相關(guān)方面的臺賬，臺賬必須每月填寫，內(nèi)容與維修、換表單一致。并將維修、換表等各類任務項目輸入微機
3、按物資部要求定制二級庫出庫情況報表，部門負責人簽字后上報物資部。
4、每季度將維修費用匯總部門負責人簽字后報財務部。
5、接到維修任務，立即匯報處長或直接安排維修等人員，維修。
6、認真落實辦公室自動化轉(zhuǎn)來的任務單，并給與回復。
7、辦公用品、工具、勞保領(lǐng)取、發(fā)放及時、準確、有記錄。自來水公司應急預案工作總結(jié)縣自來水公司年終工作總結(jié)自來水公司年度/年終總結(jié)
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇一
20xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：?
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。
重點落實《**自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計5余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養(yǎng)工作，對故障設備及時修復并根據(jù)公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率1%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業(yè)務水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務技能，為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，改進和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇二
20xx年是實施“六五”普法依法治理規(guī)劃啟動之年，潞安西仵硅業(yè)公司把法制宣傳教育作為中心工作的重點任務，深入推進局部矛盾化解、公正廉潔二項重點工作。堅持以推進依法治理、建設法治總攬，以法律為平臺，積極推進普法工作的深入開展，并成立了普法工作領(lǐng)導小組，組長：李文紅，常務副組長：徐利，成員：曹高武、趙晉濤、任乃良、羅河寶。健全了組織機構(gòu)，明確了各項制度，為普法工作奠定了基礎?，F(xiàn)將這半年來的普法工作總結(jié)如下：
（一）認真做好“五五”普法依法治理總結(jié)工作。通過深入調(diào)研，采取日常工作監(jiān)控，征求意見，召開座談會和收集典型材料等方式認真總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗，大力宣傳先進典型，充分展示我公司各部門“五五”普法取得的工作成績，為總結(jié)表彰“五五”普法，啟動“六五”普法工作做準備。
（二）圍繞啟動“六五”普法集中開展系列宣傳活動。
圍繞“六五”普法啟動工作，著重宣傳“五五”普法為水務事業(yè)發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定做出的貢獻，為“六五”普法順利開局營造良好輿論環(huán)境。加強潞安西仵硅業(yè)公司法律法規(guī)的宣傳。在實踐中把法制宣傳融入到工作中去。我公司宣傳期間精心組織、周密策劃，開展了以“嚴格管理資源、推進潞安西仵硅業(yè)新跨越”為主要內(nèi)容的宣傳活動。
（三）加大基層普法和依法治理指導力度加大基層普法工作力度，召開公司全體職工會議，對普法依法治理重點工作進行安排。重點組織學習《中華人民共和國普法》、《長治市城鎮(zhèn)普法條例》等法律法規(guī)。通過及時開展督促檢查工作和指導工作，能夠真實反映潞安西仵硅業(yè)公司普法依法治理工作的開展情況。
（四）不斷加大基層普法骨干培訓工作力度。加大基層普法骨干的培訓力度，制定了培訓宣傳計劃。從3月份開始單位組織開展了普法骨干培訓，對參加培訓的普法骨干下一步工作提出了具體要求。
引導員工學法、守法、用法，為化解矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定營造良好的法治環(huán)境?？傊衲晟习肽昶辗üぷ髟谏霞壷鞴懿块T的精心指導下，在區(qū)黨組的正確領(lǐng)導下，以及各級部門的配合支持下搞得有聲有色，我們有信心把今年下半年的普法工作推入一個新的高潮。
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇三
經(jīng)公司5月份工作安排、落實、檢查，5月份完成主要工作如下：
1、本月主要生產(chǎn)(經(jīng)營)指標完成情況：
計劃數(shù)實際數(shù)
售水量(千噸)29122606.681
利潤(萬元)44.9651.4
產(chǎn)銷差率(％)32.0629.54
水質(zhì)綜合合格率(％)100
主要設備完好率(％)99.81
其中××水廠99.79
污水處理廠99.82
污水處理量(千噸)20461933.34
２、認真抓好公司安全生產(chǎn)工作，與司屬各部門簽訂20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理、交通安全管理責任書。原創(chuàng)：
3、三月份供水正常。本月共修理管道25xxxx，其中修理dn300以上總管xxxx，完成１１０聯(lián)動處警1xxxx，查處違章用水xxxx，總管檢漏140km，檢出漏點5處，其中dn300以上1處，完成查勘設計圖紙315份。
4、針對近期產(chǎn)銷差率較高的情況，及時調(diào)整公司降低產(chǎn)銷差率工作領(lǐng)導小組，召開專題工作會議，對公司營業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷差率方案進行了討論研究，對會議上明確的工作進行布置，要求相關(guān)職能部門抓好落實。
5、××水廠進、出廠流量計送廠家標定；絮凝劑進行了更換，聚合氯化鋁的各項投加參數(shù)正在摸索和修正。
6、完成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作，制定下發(fā)20xx年質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評審計劃；完成司屬各部門20xx年x月以來建立的各項規(guī)章制度的收集和整理工作。
7、制訂公司20xx年陽光供水工作計劃，發(fā)放職工禮儀手冊。
8、公司召開了八屆三次職代會。
6月份工作安排責任人：××
1、四月份計劃安排售水量3134千噸，利潤72.5xxxx元，完成日常財務、統(tǒng)計核算工作?！痢霖撠煟嬝斕帉嵤?。
2、抓好公司安全生產(chǎn)工作，確保安全正常供水。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查?！痢霖撠煟a(chǎn)設備處實施。
3、完成原水、出廠水、管網(wǎng)水的全分析檢測，管網(wǎng)水監(jiān)督檢測，爭取完成水表計量標準考核工作?！痢霖撠?，檢測中心實施。
4、落實陽光供水工作，加強服務窗口建設和督促檢查工作；做好職代會會議精神的落實工作?！痢痢霖撠煟飨嚓P(guān)部門、工會實施。
5、及時完成管道安裝的查勘設計、試壓、沖洗、驗收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作，繼續(xù)抓好水表發(fā)放、抄表收費、用水監(jiān)督管理?！痢痢痢霖撠?，設計開發(fā)處、營業(yè)處、管線辦實施。原創(chuàng)：
6、各有關(guān)部門完成對內(nèi)審不合格項的整改工作；做好公司管理評審相關(guān)資料的準備，本月開展管理評審。××負責，企管處實施。
7、對各部門安全生產(chǎn)管理情況及公司安全生產(chǎn)會議精神落實情況進行檢查?！痢霖撠煟蠊芴帉嵤?，各部門配合。
8、繼續(xù)抓好gis管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)方案的實施工作?！痢霖撠煟芫€辦實施。
9、開展崗位設置、測評工作?！痢霖撠?，總經(jīng)辦、企管處實施。
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇四
一、加強領(lǐng)導，廣泛發(fā)動，周密部署
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計劃。按照"誰主管、誰負責"的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導重點抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導任期目標和經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責任制細則》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應急等預案、制度，()明確工作目標、排查重點、治理內(nèi)容、實施步驟以及工作要求?？偣竞透鞑块T科室，分別召開動員會、討論會進行貫徹落實。一年來，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎。9月份進行了突發(fā)停電事故應急演練，火災發(fā)生事故應急演練，并邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認識和防范。
二、加強防范，完善措施，確保安全優(yōu)質(zhì)供水
1.層層把關(guān)，多措并舉，安全供水。為了切實給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預案、完善制度、落實責任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導實行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強水廠安保力量。嚴格對進出水廠人員的檢查登記。二是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是組織**水廠員工開展液氯泄漏應急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務等有關(guān)部門領(lǐng)導現(xiàn)場觀看和指導。7月16日在**水廠開展氯氣泄露應急演練。四是組織**水廠員工開展消防安全應急救援演練，還原火災事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。五是公司組織員工開展了旨在提高應急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實，為平安供水提供了安全可靠的保證。
2.科學安排，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧"水荒"現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準備充分。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，7月24日組織**水廠開展防汛抗洪應急演練。加強了科學管理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平**壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。
3.未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安。我縣是遭遇冰凍災害常發(fā)區(qū)，我公司在災害襲擊之前，未雨綢繆，積極預案，準備應對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。11月份組織人員、到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157戶水表增設保溫設施；
三、加強排查，重在治理
公司按照統(tǒng)籌兼顧、點面結(jié)合、突出重點，全面深入的原則，堅持從供水源頭到出廠水水質(zhì)，從?；锲饭芾硎褂玫綉鳖A案演練，從各項安全管理制度的建設到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，開展了深入細致的隱患排查，不留死角。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起），發(fā)出整改通知2份，在公司領(lǐng)導的重視和支持下，按照安全工作要求，對排查出來的隱患已全部進行了整改。
20xx年度我自來水公司嚴格按照公司制定的供水應急預案，并通過實際演練，有效的防治突發(fā)事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)是一項長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強化，確保國家財產(chǎn)、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。圓滿的完成供水的任務。
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇五
堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”
精神的同時，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。
通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁
精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。
根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。在合理化建設和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費1400xxxx，通過修舊利廢活動，修復閥門xxxx，節(jié)省材料費支出120xxxx元。
職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關(guān)的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關(guān)心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。
職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000。0xxxx的基礎上，又自籌資金1500。0xxxx，對困難程度比較嚴重的2xxxx職工進行了慰問補助，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎上，對1xxxx3xxxx的長補戶，進行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司
領(lǐng)導還與相對較困難的xxxx職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。
為活躍職工的文化生活，xx年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。
自來水公司自xx年一月減員6xxxx后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及；二抓信息和技術(shù)指導，增強服務職能；三抓基礎研究，完善家庭經(jīng)濟的管理；一落實即落實家庭經(jīng)濟組織
領(lǐng)導體系；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由6xxxx增長到7xxxx，全年共為職工
提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟
提供了后助保障和支持。
自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《
中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。
一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務。
二是車間、班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。
這此缺點和不足力爭在今后的`工作中逐步解決。
自來水公司工作總結(jié)和計劃篇六
20xx年已近尾聲，一年來，我部門全體人員，深入學習貫徹上級工作會議精神，以正派、團結(jié)、實干、奉獻的精神，堅持以"服務第一，工作認真"為重點，團結(jié)協(xié)作，在思想工作方面，使大家抓服務、抓管理的思想意識得到了進一步的增強，同志們以自己的實際行動默默奉獻在工作崗位上，較好地完成了領(lǐng)導和其他部門交付的各項工作任務，回顧這一年，我在自來水公司的正確領(lǐng)導及部門全體人員的配合下，較好的完成了全年的工作任務，現(xiàn)將個人工作總結(jié)回顧如下：
1、如有部門人員通報維修等停水，必須立即通報調(diào)度中心、客戶中心及用戶并說明原因，要有記錄。
2、建立和完善維修、換表、搶修、有償服務等相關(guān)方面的臺賬，臺賬必須每月填寫，內(nèi)容與維修、換表單一致。并將維修、換表等各類任務項目輸入微機
3、按物資部要求定制二級庫出庫情況報表，部門負責人簽字后上報物資部。
4、每季度將維修費用匯總部門負責人簽字后報財務部。
5、接到維修任務，立即匯報處長或直接安排維修等人員，維修。
6、認真落實辦公室自動化轉(zhuǎn)來的任務單，并給與回復。
7、辦公用品、工具、勞保領(lǐng)取、發(fā)放及時、準確、有記錄。自來水公司應急預案工作總結(jié)縣自來水公司年終工作總結(jié)自來水公司年度/年終總結(jié)