物流采購二
1.一個生產(chǎn)企業(yè)在運作中，要求到貨時間是２０天．認證周期是５天，下單時間是２天，請問企業(yè)的緩沖時間是幾天．
2.一個企業(yè)對采購原料質(zhì)量進行評價，共進行１０批次的進貨，每次進貨１００件，其中有１次進貨不合格，請問該企業(yè)原料質(zhì)量合格率是多少？
3.商場的一個商品預(yù)計一８００遠的價格出售，已知該商品的采購價格占出售價的８０％，若此時超市銷售此時提供６％的價格折扣，那么我們根據(jù)目標(biāo)成本法，采購部門在采購商品是采購價格是多少？
4.一個商品的年需求量為１２００個單位．單位變動成本為３０００元，單位變動儲存成本為１２５元安全儲存量６００單位，訂購點為１２００單位．計算經(jīng)濟訂貨量和訂貨至到貨的時間為多少天？
5.已知一個企業(yè)的生產(chǎn)需求量為１５０００件，計劃入庫量６０００件，現(xiàn)有庫存量２０００件，下定單數(shù)量為９０００件，請問此時的安全庫存量是多少？
１．試述采購與供應(yīng)管理的作用．
２．試述預(yù)測在采購中的作用．
３．試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義．
４．什么是無效采購合同？無效采購合同包含哪些情況？
５．試述采購績效的概念與作用
６．試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義含義和特點．
７．產(chǎn)品檢驗是采購質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗的作用．
1.一個生產(chǎn)企業(yè)在運作中，要求到貨時間是２０天．認證周期是５天，下單時間是２天，請問企業(yè)的緩沖時間是幾天．
2.一個企業(yè)對采購原料質(zhì)量進行評價，共進行１０批次的進貨，每次進貨１００件，其中有１次進貨不合格，請問該企業(yè)原料質(zhì)量合格率是多少？
3.商場的一個商品預(yù)計一８００遠的價格出售，已知該商品的采購價格占出售價的８０％，若此時超市銷售此時提供６％的價格折扣，那么我們根據(jù)目標(biāo)成本法，采購部門在采購商品是采購價格是多少？
4.一個商品的年需求量為１２００個單位．單位變動成本為３０００元，單位變動儲存成本為１２５元安全儲存量６００單位，訂購點為１２００單位．計算經(jīng)濟訂貨量和訂貨至到貨的時間為多少天？
5.已知一個企業(yè)的生產(chǎn)需求量為１５０００件，計劃入庫量６０００件，現(xiàn)有庫存量２０００件，下定單數(shù)量為９０００件，請問此時的安全庫存量是多少？
１．試述采購與供應(yīng)管理的作用．
２．試述預(yù)測在采購中的作用．
３．試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義．
４．什么是無效采購合同？無效采購合同包含哪些情況？
５．試述采購績效的概念與作用
６．試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義含義和特點．
７．產(chǎn)品檢驗是采購質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗的作用．