好主意成為考核的重要指標(biāo)
TMP(MBP的意思是“讓好主意成為項(xiàng)目”，“讓好項(xiàng)目成為現(xiàn)實(shí)”。評(píng)選的提案獲獎(jiǎng)?wù)吆晚?xiàng)目的參與者在提升、獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重。
在公司員工餐廳和車間的入口處，都可以看到一個(gè)頗為醒目的架子，架子上是已經(jīng)印制好的TMP表格。表格分為管理、技術(shù)與其他三類，按照綠、藍(lán)、粉三種顏色加以區(qū)分。表格的內(nèi)容主要包括：個(gè)人提交的部分(姓名、部門、課題、問(wèn)題點(diǎn)描述、改善方案、預(yù)計(jì)實(shí)施經(jīng)費(fèi)和實(shí)施參與部門)，部門初評(píng)(預(yù)計(jì)收益及計(jì)算方法、目前實(shí)施狀態(tài)及效果)和公司評(píng)委會(huì)的評(píng)審結(jié)果三大部分。這些表格在員工上下班和吃飯時(shí)就可以隨手取到。
每個(gè)月由總經(jīng)辦匯總各部門的提案交總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)選，當(dāng)月根據(jù)提案的獨(dú)創(chuàng)性、推廣意義、可行性以及改善效果評(píng)分，選出的高獎(jiǎng)可以獲得展示，優(yōu)秀提案人申請(qǐng)作為項(xiàng)目立項(xiàng)并報(bào)費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)入MBP項(xiàng)目管理實(shí)施階段，未獲獎(jiǎng)的提案也將得到總經(jīng)理親筆簽名的感謝信和紀(jì)念品。而獲獎(jiǎng)的提案會(huì)得到50元到2000元不等的獎(jiǎng)金數(shù)額。并且每?jī)蓚€(gè)月公司將組織提案報(bào)告會(huì)與其他員工分享提案成果。
在記者看到的獲獎(jiǎng)提案中，有的改進(jìn)了辦公室照明系統(tǒng)為企業(yè)節(jié)約了數(shù)萬(wàn)元費(fèi)用，有的則是通過(guò)對(duì)廢藥渣進(jìn)行技術(shù)研究，為企業(yè)帶來(lái)了新的效益，也有的提案僅僅是建議公司的洗手間改進(jìn)沖洗系統(tǒng)，使洗手間更容易清潔，環(huán)境得到改善。
“這樣做一是培養(yǎng)自主發(fā)現(xiàn)、思考、改進(jìn)的具有創(chuàng)新精神內(nèi)涵的企業(yè)文化，讓員工在活動(dòng)中感受到責(zé)任、價(jià)值和成就感；二是評(píng)選的提案獲獎(jiǎng)?wù)吆晚?xiàng)目的參與者在提升、獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重。我們?yōu)槭裁催@樣做？因?yàn)樵谖覀冞@個(gè)注重知識(shí)、注重技術(shù)的現(xiàn)代制藥企業(yè)，我們不是雇傭員工的一雙手，而是雇傭員工的大腦。這個(gè)道理大多數(shù)企業(yè)都會(huì)說(shuō)，就像‘以人為本’這個(gè)詞一樣，但真正形成執(zhí)行機(jī)制將智慧和知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)從員工的大腦導(dǎo)出并保存下來(lái)，形成實(shí)實(shí)在在企業(yè)效益的組織的確不多。天士力的這些機(jī)制還在不斷完善和改進(jìn)之中，而且空間還很大。管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題。企業(yè)就是在持續(xù)不斷解決問(wèn)題過(guò)程中成熟、成長(zhǎng)的?！崩钗目偨?jīng)理后說(shuō)道。
記者手記
知其為還要知其如何為
有人將績(jī)效管理歸結(jié)為兩句話：首先，你怎么發(fā)揮員工的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；其次，你怎么評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，然后用什么去回饋員工？這是既矛盾又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。
中國(guó)不少企業(yè)存在的問(wèn)題就是注重的是短期結(jié)果，注重人的短期業(yè)績(jī)而忽視持續(xù)的發(fā)展改進(jìn)，不太注重能力的發(fā)展?？?jī)效評(píng)估、績(jī)效考核就如“種瓜或者是種豆”。當(dāng)你從企業(yè)家那里得到的是短期評(píng)價(jià)時(shí)，你就會(huì)選擇同樣的短期行為，而你的短期行為又會(huì)促使企業(yè)家用更短視的方式評(píng)價(jià)你。這就使企業(yè)家和員工的眼界越來(lái)越短視，后陷入惡性循環(huán)。當(dāng)事情順利的時(shí)候，雙方相安無(wú)事，而當(dāng)事情搞不定的時(shí)候，雙方的矛盾就會(huì)激化，后的結(jié)果只能是不歡而散。
TMP(MBP的意思是“讓好主意成為項(xiàng)目”，“讓好項(xiàng)目成為現(xiàn)實(shí)”。評(píng)選的提案獲獎(jiǎng)?wù)吆晚?xiàng)目的參與者在提升、獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重。
在公司員工餐廳和車間的入口處，都可以看到一個(gè)頗為醒目的架子，架子上是已經(jīng)印制好的TMP表格。表格分為管理、技術(shù)與其他三類，按照綠、藍(lán)、粉三種顏色加以區(qū)分。表格的內(nèi)容主要包括：個(gè)人提交的部分(姓名、部門、課題、問(wèn)題點(diǎn)描述、改善方案、預(yù)計(jì)實(shí)施經(jīng)費(fèi)和實(shí)施參與部門)，部門初評(píng)(預(yù)計(jì)收益及計(jì)算方法、目前實(shí)施狀態(tài)及效果)和公司評(píng)委會(huì)的評(píng)審結(jié)果三大部分。這些表格在員工上下班和吃飯時(shí)就可以隨手取到。
每個(gè)月由總經(jīng)辦匯總各部門的提案交總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)選，當(dāng)月根據(jù)提案的獨(dú)創(chuàng)性、推廣意義、可行性以及改善效果評(píng)分，選出的高獎(jiǎng)可以獲得展示，優(yōu)秀提案人申請(qǐng)作為項(xiàng)目立項(xiàng)并報(bào)費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)入MBP項(xiàng)目管理實(shí)施階段，未獲獎(jiǎng)的提案也將得到總經(jīng)理親筆簽名的感謝信和紀(jì)念品。而獲獎(jiǎng)的提案會(huì)得到50元到2000元不等的獎(jiǎng)金數(shù)額。并且每?jī)蓚€(gè)月公司將組織提案報(bào)告會(huì)與其他員工分享提案成果。
在記者看到的獲獎(jiǎng)提案中，有的改進(jìn)了辦公室照明系統(tǒng)為企業(yè)節(jié)約了數(shù)萬(wàn)元費(fèi)用，有的則是通過(guò)對(duì)廢藥渣進(jìn)行技術(shù)研究，為企業(yè)帶來(lái)了新的效益，也有的提案僅僅是建議公司的洗手間改進(jìn)沖洗系統(tǒng)，使洗手間更容易清潔，環(huán)境得到改善。
“這樣做一是培養(yǎng)自主發(fā)現(xiàn)、思考、改進(jìn)的具有創(chuàng)新精神內(nèi)涵的企業(yè)文化，讓員工在活動(dòng)中感受到責(zé)任、價(jià)值和成就感；二是評(píng)選的提案獲獎(jiǎng)?wù)吆晚?xiàng)目的參與者在提升、獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重。我們?yōu)槭裁催@樣做？因?yàn)樵谖覀冞@個(gè)注重知識(shí)、注重技術(shù)的現(xiàn)代制藥企業(yè)，我們不是雇傭員工的一雙手，而是雇傭員工的大腦。這個(gè)道理大多數(shù)企業(yè)都會(huì)說(shuō)，就像‘以人為本’這個(gè)詞一樣，但真正形成執(zhí)行機(jī)制將智慧和知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)從員工的大腦導(dǎo)出并保存下來(lái)，形成實(shí)實(shí)在在企業(yè)效益的組織的確不多。天士力的這些機(jī)制還在不斷完善和改進(jìn)之中，而且空間還很大。管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題。企業(yè)就是在持續(xù)不斷解決問(wèn)題過(guò)程中成熟、成長(zhǎng)的?！崩钗目偨?jīng)理后說(shuō)道。
記者手記
知其為還要知其如何為
有人將績(jī)效管理歸結(jié)為兩句話：首先，你怎么發(fā)揮員工的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；其次，你怎么評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，然后用什么去回饋員工？這是既矛盾又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。
中國(guó)不少企業(yè)存在的問(wèn)題就是注重的是短期結(jié)果，注重人的短期業(yè)績(jī)而忽視持續(xù)的發(fā)展改進(jìn)，不太注重能力的發(fā)展?？?jī)效評(píng)估、績(jī)效考核就如“種瓜或者是種豆”。當(dāng)你從企業(yè)家那里得到的是短期評(píng)價(jià)時(shí)，你就會(huì)選擇同樣的短期行為，而你的短期行為又會(huì)促使企業(yè)家用更短視的方式評(píng)價(jià)你。這就使企業(yè)家和員工的眼界越來(lái)越短視，后陷入惡性循環(huán)。當(dāng)事情順利的時(shí)候，雙方相安無(wú)事，而當(dāng)事情搞不定的時(shí)候，雙方的矛盾就會(huì)激化，后的結(jié)果只能是不歡而散。