6 經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)營計劃
6.1預(yù)算與現(xiàn)金流量
a. 如果給出如下條件，試做出項(xiàng)目的費(fèi)用曲線：(1) 每一記帳分項(xiàng)的完成進(jìn)度；(2) 第一記帳分項(xiàng)的直接費(fèi)用估算值；(3) 總間接費(fèi)用估算值；(4) 間接費(fèi)用估算費(fèi)率。
b. 已知如下信息，試做出項(xiàng)目的現(xiàn)金流量圖：(1) 項(xiàng)目的計劃開支曲線；(2) 項(xiàng)目的計劃進(jìn)度曲線；(3) 合同金額；(4) 合同付款條款(如付款次數(shù)、付款條件、保留金、工程完工與付款時間之差的時限)。
c. 針對其投資機(jī)會給出如下信息，試計算一年內(nèi)的現(xiàn)金流：(1) 預(yù)期花費(fèi)；(2) 預(yù)期收益；(3) 折舊或耗減(包括所用的方法)；(4) 投資稅；(5) 納稅條件；(6) 轉(zhuǎn)賣、余值或殘值。
6.2 價值工程
a. 解釋下列四種不同含義的價值，有時可能會同時涉及。必要時可舉例說明：(1) 使用價值；(2) 信譽(yù)價值；(3) 交換價值；(4) 成本價值；
b. 對于組織和管理價值工程活動而言，“價值工程工作活動計劃”是一種基本的形式。雖然對此計劃的各個階段目前尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)稱謂，但如下的說法卻是經(jīng)常使用的：(1) 信息收集階段；(2) 創(chuàng)造性思考階段；(3) 評價階段；(4) 發(fā)展完善階段；(5) 推薦方案階段；試簡要敘述上列各個階段的活動內(nèi)容。
c.敘述下列每一種解決問題的技術(shù)：(1) 頭腦風(fēng)暴法；(2) 逐步清理法；(3) 形態(tài)分析法；(4) 特征列表法；(5) 功能分析法。
d. 區(qū)別“價值工程”與“范圍控制”和“建設(shè)優(yōu)化”概念的異同。
e. 如何區(qū)分“最低生命期成本”、“質(zhì)量”和“價值”。
f. 解釋“生命期”成本的概念。
6.1預(yù)算與現(xiàn)金流量
a. 如果給出如下條件，試做出項(xiàng)目的費(fèi)用曲線：(1) 每一記帳分項(xiàng)的完成進(jìn)度；(2) 第一記帳分項(xiàng)的直接費(fèi)用估算值；(3) 總間接費(fèi)用估算值；(4) 間接費(fèi)用估算費(fèi)率。
b. 已知如下信息，試做出項(xiàng)目的現(xiàn)金流量圖：(1) 項(xiàng)目的計劃開支曲線；(2) 項(xiàng)目的計劃進(jìn)度曲線；(3) 合同金額；(4) 合同付款條款(如付款次數(shù)、付款條件、保留金、工程完工與付款時間之差的時限)。
c. 針對其投資機(jī)會給出如下信息，試計算一年內(nèi)的現(xiàn)金流：(1) 預(yù)期花費(fèi)；(2) 預(yù)期收益；(3) 折舊或耗減(包括所用的方法)；(4) 投資稅；(5) 納稅條件；(6) 轉(zhuǎn)賣、余值或殘值。
6.2 價值工程
a. 解釋下列四種不同含義的價值，有時可能會同時涉及。必要時可舉例說明：(1) 使用價值；(2) 信譽(yù)價值；(3) 交換價值；(4) 成本價值；
b. 對于組織和管理價值工程活動而言，“價值工程工作活動計劃”是一種基本的形式。雖然對此計劃的各個階段目前尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)稱謂，但如下的說法卻是經(jīng)常使用的：(1) 信息收集階段；(2) 創(chuàng)造性思考階段；(3) 評價階段；(4) 發(fā)展完善階段；(5) 推薦方案階段；試簡要敘述上列各個階段的活動內(nèi)容。
c.敘述下列每一種解決問題的技術(shù)：(1) 頭腦風(fēng)暴法；(2) 逐步清理法；(3) 形態(tài)分析法；(4) 特征列表法；(5) 功能分析法。
d. 區(qū)別“價值工程”與“范圍控制”和“建設(shè)優(yōu)化”概念的異同。
e. 如何區(qū)分“最低生命期成本”、“質(zhì)量”和“價值”。
f. 解釋“生命期”成本的概念。