3 建筑施工項目風(fēng)險控制策略
投標(biāo)階段風(fēng)險控制要通過決策正確和提高技巧來實現(xiàn)。施工企業(yè)的投標(biāo)決策，就是解決投標(biāo)過程中出現(xiàn)的矛盾的對策措施，決策貫穿投標(biāo)的全過程，預(yù)期項目實施過程中的風(fēng)險。達(dá)到投標(biāo)成功目的。
3．1 選擇適宜的項目
在投標(biāo)的前期階段針對項目是否投標(biāo)作出決策。一是可以避免泛泛投標(biāo)而降低中標(biāo)率，減少不必要的人力、物力、財力的投入，避免挫傷投標(biāo)人員的積極性。二是中標(biāo)后可以從集中管理的角度出發(fā)，避免項目分散導(dǎo)致人力不足和管理困難的狀況。對于具體投標(biāo)項目如何選擇，一般考慮以下因素：
(1)企業(yè)可能獲取的利潤。一方面對業(yè)主的資信度作出評估。由于過往許多業(yè)主的不規(guī)范或違背事先操作的行為屢有發(fā)生，在工程結(jié)算階段，許多合理的費用都無法收取，雖然可以利用法律途徑但也將支付較大訴訟成本的代價，致使施工單位不但工程尾款回收滯后且利益得不到保障甚至虧損。因此對于業(yè)主資信度的評估也是衡量可能獲取利潤的一項參數(shù)。對于已合作過的建設(shè)單位，施工單位可以根據(jù)以往的合作經(jīng)驗來判定其資信；對于未合作過的建設(shè)單位，可以側(cè)面了解其以往合作經(jīng)歷或從其企業(yè)的性質(zhì)、投資主體、資產(chǎn)狀況等方面來判定。另一方面針對該工程的特性、承包的范圍、當(dāng)期的市場行情及價格走勢，初步預(yù)期該工程的效益狀況。
(2)招標(biāo)工程的技術(shù)要求，或者有無特殊的要求，以及困難程度等。技術(shù)難度高，工藝要求特殊的項目，競爭對手的數(shù)量可能相對較少，取得較高利益的可能性也較大，但面臨的技術(shù)方面課題也相當(dāng)多，對于投標(biāo)報價的難度也相對較高，許多新工藝新方案以及隱患在在施工過程中或到后期才能得到價值體現(xiàn)。
(3)施工企業(yè)對投標(biāo)項目的選擇，要根據(jù)本企業(yè)的特長，同時按相當(dāng)?shù)谋壤齺韰⑴c主要投標(biāo)行業(yè)方向和控制兼帶行業(yè)的投入力度。注重發(fā)揮本企業(yè)在某些行業(yè)建筑施工的特長，由于長期參與此類工程建設(shè)，已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗教訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部為建設(shè)該類工程使用的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料基本已配備，無需再通過市場租賃或新增設(shè)備等途徑，提高施工成本。因此選擇企業(yè)特長項目投標(biāo)不僅在技術(shù)方案的編制、工期質(zhì)量的控制等方面體現(xiàn)，更能在報價方面發(fā)揮價格優(yōu)勢，提高中標(biāo)概率。當(dāng)然為了施工企業(yè)也應(yīng)涉足較陌生的行業(yè)領(lǐng)域，逐步了解新類型的項目，以防某一類熟悉行業(yè)某階段內(nèi)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資縮水的時候無法及時應(yīng)對新項目投標(biāo)，化解風(fēng)險。
(4)企業(yè)現(xiàn)有的施工能力能否滿足工程質(zhì)量和工期的要求，以及有無類似工程施工經(jīng)驗可供借鑒，對技術(shù)難點的把握程度等，應(yīng)是企業(yè)確定參加投標(biāo)需要考慮的一個重要因素。
(5)投標(biāo)競爭激烈程度、參加投標(biāo)企業(yè)的數(shù)量以及實力與信譽情況。大量的競爭對手，無疑會導(dǎo)致產(chǎn)品價格的下降，要勝過比自己實力與信譽相同或更強(qiáng)的對手，途徑只有通過低價中標(biāo)，低價中標(biāo)也意味著效益下降，許多標(biāo)價在虧損邊緣，整個項目再也無法承受建筑要素市場上的任何輕微波動。此外還有的對手已和業(yè)主有過較好合作經(jīng)歷，要與其競爭則中標(biāo)概率很低，并將會造成不必要的投標(biāo)成本的投入，因此在投標(biāo)之前應(yīng)該充分分析對手的數(shù)量、實力及其信譽，再決策是否參與競爭，應(yīng)敢于合理退避。
(6)能否實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)(一是項目本身規(guī)模夠大；二是周圍已有在建項目，可以實現(xiàn)一個項目班子兼顧管理)，提高各項資源共享的效率，使管理工作得以有效開展，成本始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)施工企業(yè)在建工程規(guī)模和分布狀況，結(jié)合現(xiàn)有項目經(jīng)理的實力狀況，應(yīng)有選擇地考慮參與相當(dāng)規(guī)模的建設(shè)項目的投標(biāo)競爭，同時控制在建施工面及管理人員的配套平衡。
(7)業(yè)主資金是否充足，合同支付條件是否合理可行。首先在投標(biāo)前應(yīng)了解業(yè)主的資金來源、額度對項目的實施是否雨冗足的保障。其次，一般在招標(biāo)文件中業(yè)主會簡述自己對今后項目實施的意圖、付款方式，投標(biāo)人在招標(biāo)文件到手未支付投標(biāo)保證金時，根據(jù)業(yè)主明確的付款條件(包括預(yù)付款、中期支付、尾款支付的比例)及履約保函的形式，結(jié)合企業(yè)自身的資金能力，決策是否積極參與投杯。
投標(biāo)階段風(fēng)險控制要通過決策正確和提高技巧來實現(xiàn)。施工企業(yè)的投標(biāo)決策，就是解決投標(biāo)過程中出現(xiàn)的矛盾的對策措施，決策貫穿投標(biāo)的全過程，預(yù)期項目實施過程中的風(fēng)險。達(dá)到投標(biāo)成功目的。
3．1 選擇適宜的項目
在投標(biāo)的前期階段針對項目是否投標(biāo)作出決策。一是可以避免泛泛投標(biāo)而降低中標(biāo)率，減少不必要的人力、物力、財力的投入，避免挫傷投標(biāo)人員的積極性。二是中標(biāo)后可以從集中管理的角度出發(fā)，避免項目分散導(dǎo)致人力不足和管理困難的狀況。對于具體投標(biāo)項目如何選擇，一般考慮以下因素：
(1)企業(yè)可能獲取的利潤。一方面對業(yè)主的資信度作出評估。由于過往許多業(yè)主的不規(guī)范或違背事先操作的行為屢有發(fā)生，在工程結(jié)算階段，許多合理的費用都無法收取，雖然可以利用法律途徑但也將支付較大訴訟成本的代價，致使施工單位不但工程尾款回收滯后且利益得不到保障甚至虧損。因此對于業(yè)主資信度的評估也是衡量可能獲取利潤的一項參數(shù)。對于已合作過的建設(shè)單位，施工單位可以根據(jù)以往的合作經(jīng)驗來判定其資信；對于未合作過的建設(shè)單位，可以側(cè)面了解其以往合作經(jīng)歷或從其企業(yè)的性質(zhì)、投資主體、資產(chǎn)狀況等方面來判定。另一方面針對該工程的特性、承包的范圍、當(dāng)期的市場行情及價格走勢，初步預(yù)期該工程的效益狀況。
(2)招標(biāo)工程的技術(shù)要求，或者有無特殊的要求，以及困難程度等。技術(shù)難度高，工藝要求特殊的項目，競爭對手的數(shù)量可能相對較少，取得較高利益的可能性也較大，但面臨的技術(shù)方面課題也相當(dāng)多，對于投標(biāo)報價的難度也相對較高，許多新工藝新方案以及隱患在在施工過程中或到后期才能得到價值體現(xiàn)。
(3)施工企業(yè)對投標(biāo)項目的選擇，要根據(jù)本企業(yè)的特長，同時按相當(dāng)?shù)谋壤齺韰⑴c主要投標(biāo)行業(yè)方向和控制兼帶行業(yè)的投入力度。注重發(fā)揮本企業(yè)在某些行業(yè)建筑施工的特長，由于長期參與此類工程建設(shè)，已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗教訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部為建設(shè)該類工程使用的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料基本已配備，無需再通過市場租賃或新增設(shè)備等途徑，提高施工成本。因此選擇企業(yè)特長項目投標(biāo)不僅在技術(shù)方案的編制、工期質(zhì)量的控制等方面體現(xiàn)，更能在報價方面發(fā)揮價格優(yōu)勢，提高中標(biāo)概率。當(dāng)然為了施工企業(yè)也應(yīng)涉足較陌生的行業(yè)領(lǐng)域，逐步了解新類型的項目，以防某一類熟悉行業(yè)某階段內(nèi)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資縮水的時候無法及時應(yīng)對新項目投標(biāo)，化解風(fēng)險。
(4)企業(yè)現(xiàn)有的施工能力能否滿足工程質(zhì)量和工期的要求，以及有無類似工程施工經(jīng)驗可供借鑒，對技術(shù)難點的把握程度等，應(yīng)是企業(yè)確定參加投標(biāo)需要考慮的一個重要因素。
(5)投標(biāo)競爭激烈程度、參加投標(biāo)企業(yè)的數(shù)量以及實力與信譽情況。大量的競爭對手，無疑會導(dǎo)致產(chǎn)品價格的下降，要勝過比自己實力與信譽相同或更強(qiáng)的對手，途徑只有通過低價中標(biāo)，低價中標(biāo)也意味著效益下降，許多標(biāo)價在虧損邊緣，整個項目再也無法承受建筑要素市場上的任何輕微波動。此外還有的對手已和業(yè)主有過較好合作經(jīng)歷，要與其競爭則中標(biāo)概率很低，并將會造成不必要的投標(biāo)成本的投入，因此在投標(biāo)之前應(yīng)該充分分析對手的數(shù)量、實力及其信譽，再決策是否參與競爭，應(yīng)敢于合理退避。
(6)能否實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)(一是項目本身規(guī)模夠大；二是周圍已有在建項目，可以實現(xiàn)一個項目班子兼顧管理)，提高各項資源共享的效率，使管理工作得以有效開展，成本始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)施工企業(yè)在建工程規(guī)模和分布狀況，結(jié)合現(xiàn)有項目經(jīng)理的實力狀況，應(yīng)有選擇地考慮參與相當(dāng)規(guī)模的建設(shè)項目的投標(biāo)競爭，同時控制在建施工面及管理人員的配套平衡。
(7)業(yè)主資金是否充足，合同支付條件是否合理可行。首先在投標(biāo)前應(yīng)了解業(yè)主的資金來源、額度對項目的實施是否雨冗足的保障。其次，一般在招標(biāo)文件中業(yè)主會簡述自己對今后項目實施的意圖、付款方式，投標(biāo)人在招標(biāo)文件到手未支付投標(biāo)保證金時，根據(jù)業(yè)主明確的付款條件(包括預(yù)付款、中期支付、尾款支付的比例)及履約保函的形式，結(jié)合企業(yè)自身的資金能力，決策是否積極參與投杯。