盡管節(jié)支是積累財富的消極方式，但它畢竟是可以積累財富的，更何況它與增收這種積累財富的積極方式也并不矛盾，因此成本控制在企業(yè)管理體系中便占有了很重要的位置。
成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個方面進行全過程的控制；而狹義的成本控制則是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。
成本控制的方法有若干種，教材上重點介紹了成本控制的基本方法—標(biāo)準(zhǔn)成本控制。
首先，來了解一下什么是標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本就是通過一些方法制定的在有效的經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的成本，它是根據(jù)產(chǎn)品的耗費標(biāo)準(zhǔn)和耗費的標(biāo)準(zhǔn)價格預(yù)先計算出來的。在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時，需要先計算直接材料、直接人工、制造費用等的標(biāo)準(zhǔn)成本。無論制定哪個項目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，從而計算出該項目的標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本=用量標(biāo)準(zhǔn)×價格標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：
1.直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品材料消耗量×原材料單價；
2.直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時×小時工資率；
3.制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時×小時制造費用分配率。
在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下，是需要計算成本差異的。所謂成本差異是指一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異有四種分類：用量差異—價格差異；純差異—混合差異；有利差異—不利差異；可控差異—不可控差異。其中的用量差異—價格差異是教材重點介紹的內(nèi)容，其中的用量差異也叫量差、價格差異也叫價差。具體計算如下：量差=標(biāo)準(zhǔn)價格×（實際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）；價差=（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量。所以：量差+價差=標(biāo)準(zhǔn)價格×（實際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）+（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量=標(biāo)準(zhǔn)價格×實際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量+實際價格×實際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×實際用量=實際價格×實際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量=實際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本。注意：計算量差用的是標(biāo)準(zhǔn)價格，計算價差用的是實際用量。具體項目的計算如下：
1.直接材料的成本差異：
(1)量差=（實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際用量－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量）×單位用量的標(biāo)準(zhǔn)價格
(2)價差=（單位用量的實際價格－單位用量的標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際用量
2.直接人工的成本差異：
(1)量差=（實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際人工工時－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率
(2)價差=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際人工工時×（實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）
3.變動制造費用的成本差異：
(1)量差（變動費用效率差異）=（實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際人工工時－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
(2)價差（變動費用耗費差異）=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際工時×（變動費用實際分配率－變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）
4.固定制造費用的成本差異（兩差異法）：
(1)耗費差異=實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
(2)能量差異=（預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率
5.固定制造費用的成本差異（三差異法）：
(1)耗費差異=實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
(2)產(chǎn)量差異（能力差異）=（預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率
(3)效率差異=（實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際工時－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率
成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個方面進行全過程的控制；而狹義的成本控制則是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。
成本控制的方法有若干種，教材上重點介紹了成本控制的基本方法—標(biāo)準(zhǔn)成本控制。
首先，來了解一下什么是標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本就是通過一些方法制定的在有效的經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的成本，它是根據(jù)產(chǎn)品的耗費標(biāo)準(zhǔn)和耗費的標(biāo)準(zhǔn)價格預(yù)先計算出來的。在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時，需要先計算直接材料、直接人工、制造費用等的標(biāo)準(zhǔn)成本。無論制定哪個項目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，從而計算出該項目的標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本=用量標(biāo)準(zhǔn)×價格標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：
1.直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品材料消耗量×原材料單價；
2.直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時×小時工資率；
3.制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時×小時制造費用分配率。
在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下，是需要計算成本差異的。所謂成本差異是指一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異有四種分類：用量差異—價格差異；純差異—混合差異；有利差異—不利差異；可控差異—不可控差異。其中的用量差異—價格差異是教材重點介紹的內(nèi)容，其中的用量差異也叫量差、價格差異也叫價差。具體計算如下：量差=標(biāo)準(zhǔn)價格×（實際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）；價差=（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量。所以：量差+價差=標(biāo)準(zhǔn)價格×（實際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）+（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量=標(biāo)準(zhǔn)價格×實際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量+實際價格×實際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×實際用量=實際價格×實際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量=實際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本。注意：計算量差用的是標(biāo)準(zhǔn)價格，計算價差用的是實際用量。具體項目的計算如下：
1.直接材料的成本差異：
(1)量差=（實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際用量－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量）×單位用量的標(biāo)準(zhǔn)價格
(2)價差=（單位用量的實際價格－單位用量的標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際用量
2.直接人工的成本差異：
(1)量差=（實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際人工工時－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率
(2)價差=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際人工工時×（實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）
3.變動制造費用的成本差異：
(1)量差（變動費用效率差異）=（實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際人工工時－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
(2)價差（變動費用耗費差異）=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際工時×（變動費用實際分配率－變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）
4.固定制造費用的成本差異（兩差異法）：
(1)耗費差異=實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
(2)能量差異=（預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率
5.固定制造費用的成本差異（三差異法）：
(1)耗費差異=實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
(2)產(chǎn)量差異（能力差異）=（預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率
(3)效率差異=（實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的實際工時－實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率