甲股份有限公司（以下稱為“甲公司”）是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的上市公司，為增值稅一般納稅企業(yè)， 2004年12月31日，甲公司期末存貨有關(guān)資料如下：
存貨品種
數(shù) 量
單位成本（萬元）
賬面余額（萬元）
備注
A產(chǎn)品
280臺
10
2800
B產(chǎn)品
500臺
3
1500
C產(chǎn)品
1000臺
1.7
1700
D配件
400件
1.5
600
用于生產(chǎn)C產(chǎn)品
E材料
200件
5
1000
用于生產(chǎn)A產(chǎn)品
合 計
7600
（1）2004年12月31日，A產(chǎn)品市場銷售價格為每臺11萬元，預(yù)計銷售費用及稅金為每臺2萬元。
（2）2004年12月31日，B產(chǎn)品市場銷售價格為每臺3萬元。甲公司已經(jīng)與某企業(yè)簽訂一份不可撤銷的銷售合同，約定在2005年2月10日向該企業(yè)銷售B產(chǎn)品300臺，合同價格為每臺3.2萬元。B產(chǎn)品預(yù)計銷售費用及稅金為每臺 0.2萬元。
（3）2004年12月31日，C產(chǎn)品市場銷售價格為每臺2萬元，預(yù)計銷售費用及稅金為每臺0.15萬元。
（4）2004年12月31日，D配件的市場銷售價格為每件1.2萬元，預(yù)計銷售費用及稅金為每件0.05萬元?，F(xiàn)有D配件可用于生產(chǎn)400臺C產(chǎn)品，預(yù)計加工成C產(chǎn)品還需每臺投入成本0.25萬元。
（5）2004年12月31日，E材料的市場銷售價格為每件6萬元，預(yù)計銷售費用及稅金為每件0.5萬元?，F(xiàn)有E材料可用于生產(chǎn)200臺A產(chǎn)品，預(yù)計加工成A產(chǎn)品還需每臺投入成本6萬元。
2003年12月31日C產(chǎn)品的存貨跌價準備余額為150萬元，對其他存貨未計提存貨跌價準備；2004年銷售C產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)存貨跌價準備100萬元。
答案：
A產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值=280×（11－2）=2520萬元，小于成本2800萬元,則A產(chǎn)品應(yīng)計提準備＝2800－2520＝280萬元。
B產(chǎn)品有合部分的可變現(xiàn)凈值=300×（3.2-0.2）=900萬元,對應(yīng)的成本=300×3=900.則有合同部分不用計提準備.無合同部分的可變現(xiàn)凈值=200×（3-0.2）=560萬元,對應(yīng)的成本=200×3=600萬元.應(yīng)計提準備=600-560=40萬元.
C產(chǎn)品的可變更現(xiàn)凈值=1000×（2-0.15）=1850萬元,對應(yīng)的成本是1700萬元,則C產(chǎn)品不用計提準備,同時要把原有余額150-100=50萬元轉(zhuǎn)回來.
用D配件生產(chǎn)產(chǎn)品C的成本=400×（1.5＋0.25）=700萬元,可變現(xiàn)凈值=400×（2-0.15）=740萬元.則D配件不用計提準備
用E材料生產(chǎn)產(chǎn)品A的成本＝200×（5＋6）＝2200萬元，可變現(xiàn)凈值＝200×（11－2）＝1800萬元。則E材料需要計提跌價準備＝2200－1800＝400萬元。
分錄:
借：管理費用—計提準備跌價準備 280
貸：存貨跌價準備——A產(chǎn)品 280
借:管理費用—計提準備跌價準備 40
貸:存貨跌價準備－－-B產(chǎn)品 40
借: 存貨跌價準備－－-C產(chǎn)品 50
貸: 管理費用—計提準備跌價準備 50
借：管理費用—計提準備跌價準備 400
貸：存貨跌價準備——E材料 400
另外：甲公司按單項存貨、按年計提跌價準備。
要求：計算甲公司2004年12月31日應(yīng)計提或轉(zhuǎn)回的存貨跌價準備，并編制相關(guān)的會計分錄。
存貨品種
數(shù) 量
單位成本（萬元）
賬面余額（萬元）
備注
A產(chǎn)品
280臺
10
2800
B產(chǎn)品
500臺
3
1500
C產(chǎn)品
1000臺
1.7
1700
D配件
400件
1.5
600
用于生產(chǎn)C產(chǎn)品
E材料
200件
5
1000
用于生產(chǎn)A產(chǎn)品
合 計
7600
（1）2004年12月31日，A產(chǎn)品市場銷售價格為每臺11萬元，預(yù)計銷售費用及稅金為每臺2萬元。
（2）2004年12月31日，B產(chǎn)品市場銷售價格為每臺3萬元。甲公司已經(jīng)與某企業(yè)簽訂一份不可撤銷的銷售合同，約定在2005年2月10日向該企業(yè)銷售B產(chǎn)品300臺，合同價格為每臺3.2萬元。B產(chǎn)品預(yù)計銷售費用及稅金為每臺 0.2萬元。
（3）2004年12月31日，C產(chǎn)品市場銷售價格為每臺2萬元，預(yù)計銷售費用及稅金為每臺0.15萬元。
（4）2004年12月31日，D配件的市場銷售價格為每件1.2萬元，預(yù)計銷售費用及稅金為每件0.05萬元?，F(xiàn)有D配件可用于生產(chǎn)400臺C產(chǎn)品，預(yù)計加工成C產(chǎn)品還需每臺投入成本0.25萬元。
（5）2004年12月31日，E材料的市場銷售價格為每件6萬元，預(yù)計銷售費用及稅金為每件0.5萬元?，F(xiàn)有E材料可用于生產(chǎn)200臺A產(chǎn)品，預(yù)計加工成A產(chǎn)品還需每臺投入成本6萬元。
2003年12月31日C產(chǎn)品的存貨跌價準備余額為150萬元，對其他存貨未計提存貨跌價準備；2004年銷售C產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)存貨跌價準備100萬元。
答案：
A產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值=280×（11－2）=2520萬元，小于成本2800萬元,則A產(chǎn)品應(yīng)計提準備＝2800－2520＝280萬元。
B產(chǎn)品有合部分的可變現(xiàn)凈值=300×（3.2-0.2）=900萬元,對應(yīng)的成本=300×3=900.則有合同部分不用計提準備.無合同部分的可變現(xiàn)凈值=200×（3-0.2）=560萬元,對應(yīng)的成本=200×3=600萬元.應(yīng)計提準備=600-560=40萬元.
C產(chǎn)品的可變更現(xiàn)凈值=1000×（2-0.15）=1850萬元,對應(yīng)的成本是1700萬元,則C產(chǎn)品不用計提準備,同時要把原有余額150-100=50萬元轉(zhuǎn)回來.
用D配件生產(chǎn)產(chǎn)品C的成本=400×（1.5＋0.25）=700萬元,可變現(xiàn)凈值=400×（2-0.15）=740萬元.則D配件不用計提準備
用E材料生產(chǎn)產(chǎn)品A的成本＝200×（5＋6）＝2200萬元，可變現(xiàn)凈值＝200×（11－2）＝1800萬元。則E材料需要計提跌價準備＝2200－1800＝400萬元。
分錄:
借：管理費用—計提準備跌價準備 280
貸：存貨跌價準備——A產(chǎn)品 280
借:管理費用—計提準備跌價準備 40
貸:存貨跌價準備－－-B產(chǎn)品 40
借: 存貨跌價準備－－-C產(chǎn)品 50
貸: 管理費用—計提準備跌價準備 50
借：管理費用—計提準備跌價準備 400
貸：存貨跌價準備——E材料 400
另外：甲公司按單項存貨、按年計提跌價準備。
要求：計算甲公司2004年12月31日應(yīng)計提或轉(zhuǎn)回的存貨跌價準備，并編制相關(guān)的會計分錄。