他們開啟了奧運(yùn)建設(shè)成功之門
他們開辟了奧運(yùn)建設(shè)成功之路
他們開創(chuàng)了奧運(yùn)建設(shè)全新模式
美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選的“2007世界十大建筑奇跡”“鳥巢”榜上有名；
美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的“中國(guó)十大新建筑奇跡”中，“鳥巢”與“水立方”比翼齊飛；
英國(guó)《泰晤士報(bào)》組織的評(píng)選中，“鳥巢”躋身“當(dāng)今全球建設(shè)中十大‘悍’工程”行列。
然而，在奇跡的背后，還有一個(gè)更鮮為人知的奇跡，在奧運(yùn)場(chǎng)館中包括“鳥巢”與“水立方”在內(nèi)的5個(gè)重要場(chǎng)館的業(yè)主都是一家公司，這不但在奧運(yùn)前所未有，世界建筑也是罕見。正是這家公司，采用全新的模式，為北京奧運(yùn)會(huì)工程建設(shè)開拓了發(fā)展道路，也為北京奧運(yùn)會(huì)、為中國(guó)留下了一份寶貴的軟遺產(chǎn)。
這家公司就是北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司。
“水立方”開啟成功之門
在國(guó)資公司所屬項(xiàng)目中，頻頻被冠以“奇跡”、“悍”、“最獨(dú)特”的字眼，但作為奧運(yùn)工程的業(yè)主來(lái)說，國(guó)資公司深知一刻也不可掉以輕心，只有當(dāng)奧運(yùn)會(huì)圓滿落幕時(shí)，才是他們真正通過考驗(yàn)的那一天。
在“鳥巢”與“水立方”做出概念模型后，震撼了所有人，但要把藍(lán)圖變成實(shí)實(shí)在在的工程并不是一件簡(jiǎn)單的事，何況“鳥巢”與“水立方”獨(dú)特的鋼、膜結(jié)構(gòu)又是國(guó)內(nèi)僅見、國(guó)際上也不多見的新生事物。
當(dāng)初是何等的膽量敢接下這塊燙手的芋頭？國(guó)資公司董事長(zhǎng)李愛慶回憶說：表面上奧運(yùn)場(chǎng)館是一個(gè)建筑工程，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，它是一個(gè)牽涉政府、民眾、國(guó)內(nèi)、國(guó)際、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等等許多方面的系統(tǒng)工程，絕不是一個(gè)嫻熟的房地產(chǎn)商或建筑公司就可拿下的任務(wù)。國(guó)資公司雖然在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面談不上資深，但是卻有著多個(gè)大型項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，深通資源整合之道，這才是爭(zhēng)取奧運(yùn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
國(guó)家游泳中心是國(guó)資公司主動(dòng)申請(qǐng)的業(yè)主項(xiàng)目，也是第一個(gè)被批復(fù)的奧運(yùn)項(xiàng)目。此后，國(guó)資公司更是“奇招”迭出，差不多與此同時(shí)，在國(guó)家游泳中心設(shè)計(jì)方案招標(biāo)中，國(guó)資公司創(chuàng)造性地提出了“競(jìng)賽”和“方案設(shè)計(jì)”概念；并在之后隨機(jī)應(yīng)變，勇敢又巧妙地闖過“非典”，完成了方案評(píng)審。所有工作均如期結(jié)束。
“鳥巢”開辟成功之路
在北京奧運(yùn)會(huì)幾十個(gè)場(chǎng)館中，國(guó)家體育場(chǎng)作為開工日期最早的一個(gè)，肩負(fù)著為北京奧運(yùn)探索投融資全新模式的重任。其投資建設(shè)一改以往場(chǎng)館政府投資、主管部門經(jīng)營(yíng)、財(cái)政補(bǔ)貼虧損的舊體制，創(chuàng)新性地采用了國(guó)際通行的PPP(Public-Private-Partnership)模式，即公共政府部門與民間企業(yè)合作模式，其核心內(nèi)容是：由北京奧組委提出賽事需求和奧運(yùn)場(chǎng)館功能性要求，由北京市政府提供場(chǎng)館規(guī)劃、土地使用、場(chǎng)館配套設(shè)施、資金、政策等條件，由政府指定出資人代表政府出資，通過市場(chǎng)化方式，廣泛吸引國(guó)際、國(guó)內(nèi)有實(shí)力、信譽(yù)高的投資者作為項(xiàng)目法人，承擔(dān)國(guó)家體育場(chǎng)的投資、建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)。
選擇一個(gè)合適的出資人代表，不但對(duì)國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目的成功有著重要意義，對(duì)于隨后開工的其他奧運(yùn)場(chǎng)館投資模式也有著重要的借鑒意義。在不斷的比較篩選中，慢慢形成了一種想法：如此艱巨的工程，最有把握確保國(guó)家體育場(chǎng)PPP投資模式建設(shè)成功的，只有市國(guó)資公司。國(guó)家游泳中心設(shè)計(jì)籌備工作的成效，已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)證明了國(guó)資公司作為奧運(yùn)工程業(yè)主的能力。
但是，成為國(guó)家游泳中心業(yè)主之后再接手國(guó)家體育場(chǎng)，加上奧運(yùn)項(xiàng)目之外公司每年要開展幾十個(gè)股權(quán)的投資和管理業(yè)務(wù)，是否還有余力？國(guó)資公司也有疑慮。
面對(duì)兩難選擇，公司領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)討論后決定：承接奧運(yùn)“1號(hào)工程”國(guó)家體育場(chǎng)任務(wù)，是困難，但也是公司前所未有的發(fā)展機(jī)遇！綜合考慮北京市的需要，市國(guó)資公司在北京的特殊作用，以及有利于公司的跨越式發(fā)展、人才培養(yǎng)等因素，承接“鳥巢”出資人，國(guó)資公司義不容辭！
2002年12月31日，市委市政府正式確認(rèn)由市國(guó)資公司擔(dān)任國(guó)家體育場(chǎng)的中方業(yè)主。之后，他們成功地運(yùn)用了PPP模式，運(yùn)作了國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目。
“傘形保險(xiǎn)”開創(chuàng)全新理念
困難總是跟智者較量?！傍B巢”和“水立方”所用的鋼、膜的特殊結(jié)構(gòu)，又帶來(lái)了一個(gè)新問題：保險(xiǎn)方案怎樣才能真正“保險(xiǎn)”？怎么才能讓保險(xiǎn)方案涵蓋施工、財(cái)產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等方方面面，同時(shí)又簡(jiǎn)潔易行呢？國(guó)資公司充分發(fā)揮了自己在金融領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地提出了要把國(guó)家體育場(chǎng)和國(guó)家游泳中心的保險(xiǎn)工作做成“傘形保險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次和各個(gè)階段上無(wú)縫保障銜接。
何謂“傘形保險(xiǎn)”呢？概括地說，就是一個(gè)綜合設(shè)計(jì)、分層保險(xiǎn)、無(wú)縫銜接的綜合保險(xiǎn)體系。以“水立方”為例，其整體建設(shè)分為兩個(gè)階段，第一階段是工程建設(shè)期，主要目的是為了承辦奧運(yùn)會(huì)，滿足賽時(shí)的各項(xiàng)功能需要；第二階段是試運(yùn)營(yíng)期，在此期間需要對(duì)場(chǎng)館實(shí)施部分改造建設(shè)，為將來(lái)全面運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。這兩階段都可能遇到建筑施工中通常面臨的自然災(zāi)害、意外事故和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，但又有各自的特殊之處，“傘”形保險(xiǎn)正是為了應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜、同時(shí)會(huì)不斷變化的情況而設(shè)計(jì)的分層次、分階段的綜合保險(xiǎn)方案。
萬(wàn)事俱備，2003年12月24日上午9時(shí)15分，國(guó)家體育場(chǎng)、國(guó)家游泳中心正式開工，兩者一起成為第一個(gè)開工的北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館，標(biāo)志著北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)工程的全面啟動(dòng)。“鳥巢”與“水立方”邁出了從概念向現(xiàn)實(shí)的實(shí)質(zhì)性一步。
他們開辟了奧運(yùn)建設(shè)成功之路
他們開創(chuàng)了奧運(yùn)建設(shè)全新模式
美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選的“2007世界十大建筑奇跡”“鳥巢”榜上有名；
美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的“中國(guó)十大新建筑奇跡”中，“鳥巢”與“水立方”比翼齊飛；
英國(guó)《泰晤士報(bào)》組織的評(píng)選中，“鳥巢”躋身“當(dāng)今全球建設(shè)中十大‘悍’工程”行列。
然而，在奇跡的背后，還有一個(gè)更鮮為人知的奇跡，在奧運(yùn)場(chǎng)館中包括“鳥巢”與“水立方”在內(nèi)的5個(gè)重要場(chǎng)館的業(yè)主都是一家公司，這不但在奧運(yùn)前所未有，世界建筑也是罕見。正是這家公司，采用全新的模式，為北京奧運(yùn)會(huì)工程建設(shè)開拓了發(fā)展道路，也為北京奧運(yùn)會(huì)、為中國(guó)留下了一份寶貴的軟遺產(chǎn)。
這家公司就是北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司。
“水立方”開啟成功之門
在國(guó)資公司所屬項(xiàng)目中，頻頻被冠以“奇跡”、“悍”、“最獨(dú)特”的字眼，但作為奧運(yùn)工程的業(yè)主來(lái)說，國(guó)資公司深知一刻也不可掉以輕心，只有當(dāng)奧運(yùn)會(huì)圓滿落幕時(shí)，才是他們真正通過考驗(yàn)的那一天。
在“鳥巢”與“水立方”做出概念模型后，震撼了所有人，但要把藍(lán)圖變成實(shí)實(shí)在在的工程并不是一件簡(jiǎn)單的事，何況“鳥巢”與“水立方”獨(dú)特的鋼、膜結(jié)構(gòu)又是國(guó)內(nèi)僅見、國(guó)際上也不多見的新生事物。
當(dāng)初是何等的膽量敢接下這塊燙手的芋頭？國(guó)資公司董事長(zhǎng)李愛慶回憶說：表面上奧運(yùn)場(chǎng)館是一個(gè)建筑工程，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，它是一個(gè)牽涉政府、民眾、國(guó)內(nèi)、國(guó)際、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等等許多方面的系統(tǒng)工程，絕不是一個(gè)嫻熟的房地產(chǎn)商或建筑公司就可拿下的任務(wù)。國(guó)資公司雖然在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面談不上資深，但是卻有著多個(gè)大型項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，深通資源整合之道，這才是爭(zhēng)取奧運(yùn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
國(guó)家游泳中心是國(guó)資公司主動(dòng)申請(qǐng)的業(yè)主項(xiàng)目，也是第一個(gè)被批復(fù)的奧運(yùn)項(xiàng)目。此后，國(guó)資公司更是“奇招”迭出，差不多與此同時(shí)，在國(guó)家游泳中心設(shè)計(jì)方案招標(biāo)中，國(guó)資公司創(chuàng)造性地提出了“競(jìng)賽”和“方案設(shè)計(jì)”概念；并在之后隨機(jī)應(yīng)變，勇敢又巧妙地闖過“非典”，完成了方案評(píng)審。所有工作均如期結(jié)束。
“鳥巢”開辟成功之路
在北京奧運(yùn)會(huì)幾十個(gè)場(chǎng)館中，國(guó)家體育場(chǎng)作為開工日期最早的一個(gè)，肩負(fù)著為北京奧運(yùn)探索投融資全新模式的重任。其投資建設(shè)一改以往場(chǎng)館政府投資、主管部門經(jīng)營(yíng)、財(cái)政補(bǔ)貼虧損的舊體制，創(chuàng)新性地采用了國(guó)際通行的PPP(Public-Private-Partnership)模式，即公共政府部門與民間企業(yè)合作模式，其核心內(nèi)容是：由北京奧組委提出賽事需求和奧運(yùn)場(chǎng)館功能性要求，由北京市政府提供場(chǎng)館規(guī)劃、土地使用、場(chǎng)館配套設(shè)施、資金、政策等條件，由政府指定出資人代表政府出資，通過市場(chǎng)化方式，廣泛吸引國(guó)際、國(guó)內(nèi)有實(shí)力、信譽(yù)高的投資者作為項(xiàng)目法人，承擔(dān)國(guó)家體育場(chǎng)的投資、建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)。
選擇一個(gè)合適的出資人代表，不但對(duì)國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目的成功有著重要意義，對(duì)于隨后開工的其他奧運(yùn)場(chǎng)館投資模式也有著重要的借鑒意義。在不斷的比較篩選中，慢慢形成了一種想法：如此艱巨的工程，最有把握確保國(guó)家體育場(chǎng)PPP投資模式建設(shè)成功的，只有市國(guó)資公司。國(guó)家游泳中心設(shè)計(jì)籌備工作的成效，已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)證明了國(guó)資公司作為奧運(yùn)工程業(yè)主的能力。
但是，成為國(guó)家游泳中心業(yè)主之后再接手國(guó)家體育場(chǎng)，加上奧運(yùn)項(xiàng)目之外公司每年要開展幾十個(gè)股權(quán)的投資和管理業(yè)務(wù)，是否還有余力？國(guó)資公司也有疑慮。
面對(duì)兩難選擇，公司領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)討論后決定：承接奧運(yùn)“1號(hào)工程”國(guó)家體育場(chǎng)任務(wù)，是困難，但也是公司前所未有的發(fā)展機(jī)遇！綜合考慮北京市的需要，市國(guó)資公司在北京的特殊作用，以及有利于公司的跨越式發(fā)展、人才培養(yǎng)等因素，承接“鳥巢”出資人，國(guó)資公司義不容辭！
2002年12月31日，市委市政府正式確認(rèn)由市國(guó)資公司擔(dān)任國(guó)家體育場(chǎng)的中方業(yè)主。之后，他們成功地運(yùn)用了PPP模式，運(yùn)作了國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目。
“傘形保險(xiǎn)”開創(chuàng)全新理念
困難總是跟智者較量?！傍B巢”和“水立方”所用的鋼、膜的特殊結(jié)構(gòu)，又帶來(lái)了一個(gè)新問題：保險(xiǎn)方案怎樣才能真正“保險(xiǎn)”？怎么才能讓保險(xiǎn)方案涵蓋施工、財(cái)產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等方方面面，同時(shí)又簡(jiǎn)潔易行呢？國(guó)資公司充分發(fā)揮了自己在金融領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地提出了要把國(guó)家體育場(chǎng)和國(guó)家游泳中心的保險(xiǎn)工作做成“傘形保險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次和各個(gè)階段上無(wú)縫保障銜接。
何謂“傘形保險(xiǎn)”呢？概括地說，就是一個(gè)綜合設(shè)計(jì)、分層保險(xiǎn)、無(wú)縫銜接的綜合保險(xiǎn)體系。以“水立方”為例，其整體建設(shè)分為兩個(gè)階段，第一階段是工程建設(shè)期，主要目的是為了承辦奧運(yùn)會(huì)，滿足賽時(shí)的各項(xiàng)功能需要；第二階段是試運(yùn)營(yíng)期，在此期間需要對(duì)場(chǎng)館實(shí)施部分改造建設(shè)，為將來(lái)全面運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。這兩階段都可能遇到建筑施工中通常面臨的自然災(zāi)害、意外事故和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，但又有各自的特殊之處，“傘”形保險(xiǎn)正是為了應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜、同時(shí)會(huì)不斷變化的情況而設(shè)計(jì)的分層次、分階段的綜合保險(xiǎn)方案。
萬(wàn)事俱備，2003年12月24日上午9時(shí)15分，國(guó)家體育場(chǎng)、國(guó)家游泳中心正式開工，兩者一起成為第一個(gè)開工的北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館，標(biāo)志著北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)工程的全面啟動(dòng)。“鳥巢”與“水立方”邁出了從概念向現(xiàn)實(shí)的實(shí)質(zhì)性一步。