一、項目管理專業(yè)知識（可能性不大）
1、項目規(guī)劃種類，大綱內容，實施規(guī)劃內容
2、項目管理責任書內容（P92）
二、進度控制（可能性不大）
大不了是簡單計算參數(shù)和找關鍵線路。
三、質量控制
1、主體結構工程施工技術（重點是p56,57模板的技術要求）注意:04年的案例考了施工技術中的降水技術
2、現(xiàn)場質量檢查方法和手段P116
3、材料質量控制的內容p118
4、如何確定質量控制點，模板控制措施p118
5、質量事故處理程序幫，事故原因分析（根據(jù)背景分清“直接原因”“間接原因”“主要原因”“次要原因”）
6、質量問題處理的基本要求（120）
7、工程質量驗收的基本要求（122這么多點不會讓你背，可能是改錯的方式）
8、單位工程、分部工程、分項工程質量如何驗收？（123）內容（124）
四、安全控制
1、傷亡事故處理的程序（125）
2、工程安全技術交底（項目管理92）
3、常見職工傷亡事故類型（126）
4、三寶、四口、臨邊（127）“三個同時”“四不放過”（134）
5、安全管理目標（127）
6、重大事故書面報告內容（128）
7、項目經理安全責任（128）
8、腳手架交底與驗收的程序（129）
9、基礎施工安全控制要點（130）
10、安全生產六大紀律（130，條數(shù)多的東西均不要背，能分清判斷就行?。?BR> 11、安全檢查評分匯總表（132）
12、安全檢查的內容（133）形式
五、造價控制
1建筑安裝工程計價程序（139）
2、預付款付款規(guī)定（153,3個7天），起扣點計算（154），進度付款規(guī)定（156,14天，7天），指定分包商付款規(guī)定（157），調值公式（158）
3、價值工程
六、資源管理（可能性不大）
1、行為科學三大理論（169）
2、ABC方法的結論（172） 七、合同管理 1、招標方式（174）、程序不的問題（175，177） 2、施工合同類型（P177案例IA427021）
3、施工合同的解順序
4、合同價款變更的原則與程序（P179）
5、索賠程序（181,28天），案例IA427032（182）
八、現(xiàn)場管理（可能性很?。?BR> 1、總用水量計算（184）
2、臨時用電配置（186），導線截面選擇要求（187）
3、施工總平面圖設計步驟（189）要求（190）
4、單位工程施工平面圖設計步驟和要求（192）
九、相關知識
1、投標保證金規(guī)定，投標書差錯修正原則（201）
2、施工許可范圍（30萬，300平方）申領施工許可證的單位條件（202）
3、保修范圍和最低保修期限（204） 4、技術標準（前面內容中提到了，沒時間也可不看啦）
附:2004年房屋建筑工程管理與實務真題知識點
1（1）該工程基坑開挖降水方案是否可行？說明理由。
施工單位和監(jiān)理單位兩家單位共同進行工程驗槽的做法是否妥當？說明理由。
發(fā)現(xiàn)基坑基底軟土區(qū)后應按什么工作程序進行基坑處理？
工程質量事故和業(yè)主檢查出的問題反映出施工單位質量管理中存在哪些主要問題？
就該工程背景材料中所發(fā)生的情況而言，施工單位可索賠的內容有哪些？
1、項目規(guī)劃種類，大綱內容，實施規(guī)劃內容
2、項目管理責任書內容（P92）
二、進度控制（可能性不大）
大不了是簡單計算參數(shù)和找關鍵線路。
三、質量控制
1、主體結構工程施工技術（重點是p56,57模板的技術要求）注意:04年的案例考了施工技術中的降水技術
2、現(xiàn)場質量檢查方法和手段P116
3、材料質量控制的內容p118
4、如何確定質量控制點，模板控制措施p118
5、質量事故處理程序幫，事故原因分析（根據(jù)背景分清“直接原因”“間接原因”“主要原因”“次要原因”）
6、質量問題處理的基本要求（120）
7、工程質量驗收的基本要求（122這么多點不會讓你背，可能是改錯的方式）
8、單位工程、分部工程、分項工程質量如何驗收？（123）內容（124）
四、安全控制
1、傷亡事故處理的程序（125）
2、工程安全技術交底（項目管理92）
3、常見職工傷亡事故類型（126）
4、三寶、四口、臨邊（127）“三個同時”“四不放過”（134）
5、安全管理目標（127）
6、重大事故書面報告內容（128）
7、項目經理安全責任（128）
8、腳手架交底與驗收的程序（129）
9、基礎施工安全控制要點（130）
10、安全生產六大紀律（130，條數(shù)多的東西均不要背，能分清判斷就行?。?BR> 11、安全檢查評分匯總表（132）
12、安全檢查的內容（133）形式
五、造價控制
1建筑安裝工程計價程序（139）
2、預付款付款規(guī)定（153,3個7天），起扣點計算（154），進度付款規(guī)定（156,14天，7天），指定分包商付款規(guī)定（157），調值公式（158）
3、價值工程
六、資源管理（可能性不大）
1、行為科學三大理論（169）
2、ABC方法的結論（172） 七、合同管理 1、招標方式（174）、程序不的問題（175，177） 2、施工合同類型（P177案例IA427021）
3、施工合同的解順序
4、合同價款變更的原則與程序（P179）
5、索賠程序（181,28天），案例IA427032（182）
八、現(xiàn)場管理（可能性很?。?BR> 1、總用水量計算（184）
2、臨時用電配置（186），導線截面選擇要求（187）
3、施工總平面圖設計步驟（189）要求（190）
4、單位工程施工平面圖設計步驟和要求（192）
九、相關知識
1、投標保證金規(guī)定，投標書差錯修正原則（201）
2、施工許可范圍（30萬，300平方）申領施工許可證的單位條件（202）
3、保修范圍和最低保修期限（204） 4、技術標準（前面內容中提到了，沒時間也可不看啦）
附:2004年房屋建筑工程管理與實務真題知識點
1（1）該工程基坑開挖降水方案是否可行？說明理由。
施工單位和監(jiān)理單位兩家單位共同進行工程驗槽的做法是否妥當？說明理由。
發(fā)現(xiàn)基坑基底軟土區(qū)后應按什么工作程序進行基坑處理？
工程質量事故和業(yè)主檢查出的問題反映出施工單位質量管理中存在哪些主要問題？
就該工程背景材料中所發(fā)生的情況而言，施工單位可索賠的內容有哪些？