專家指出，對中國銀行業(yè)來說，建立多功能的財務基礎架構非常重要，對大部分銀行來說是首要工作。2年至3年內(nèi)應集中于進一步改善財務職能的基礎，財務職能的變化應包括提高金融信息的質(zhì)量和透明度。此外，月末和特別報告的回應時間也可持續(xù)改善。
在競爭日趨激烈、資本市場震蕩加大、全球化策略深入人心的當今世界，全球銀行的高級財務團隊面臨著全新而復雜的挑戰(zhàn)。記者6月5日從安永會計師事務所獲悉，一項針對全球大型銀行財務主管（CFO）進行的調(diào)查顯示，隨著全球銀行業(yè)的高級管理層和董事期望CFO更著重戰(zhàn)略性問題而非日常的監(jiān)控及報告財務信息，CFO的影響力變得越來越大，他們也感受到這種責任帶來的壓力，銀行的財務管理模式也將隨之改變。安永的兩位專家建議銀行在建立共享服務機制、加強信息基礎架構、將財務與風險職能相結(jié)合這3個方面下功夫。
據(jù)悉，這是安永和首席財務官調(diào)查服務機構（CFO Research Services）聯(lián)合對全球14家大銀行財務主管進行調(diào)查后得出的結(jié)論。調(diào)查結(jié)果顯示，為了符合目前各方對他們的期望，CFO必須首先改善財務職能的營運。隨著各行業(yè)的迅速發(fā)展，目前的操作方式可能未能協(xié)調(diào)及效率較低。只有改善財務操作，他們才能成為真正的戰(zhàn)略伙伴，協(xié)助評估新產(chǎn)品，提供業(yè)務績效的指標，并促進企業(yè)并購。
鑒于全球信貸緊縮情況持續(xù)，企業(yè)不得不改善資產(chǎn)負債情況，防止未來受到市場沖擊，財務投資的需要從來沒有像現(xiàn)在這樣緊迫。調(diào)查結(jié)果顯示，如果CFO能運用他們對業(yè)務的敏感度，可為企業(yè)和行業(yè)帶來長遠的影響。多家銀行紛紛推動CFO角色的這種改變，把多種財務職責集中起來，使各部門能夠分享CFO對機構的整體觀點。
在美國次貸危機中，眾多創(chuàng)新金融產(chǎn)品所隱藏的巨大風險給人留下了深刻印象。如果金融機構能夠識別、量化并上報這些風險，次貸危機也許就不會如此嚴重。正因為如此，安永中國華北區(qū)金融服務業(yè)務主管合伙人楊振輝在回答本報記者提問時表示，創(chuàng)新產(chǎn)品所帶來的財務管理、會計核算、績效管理、風險管理等方面的問題需要財務部門的早期參與，次貸危機已經(jīng)給全球大銀行的財務管理模式帶來了一些變化?！耙私獯钨J危機發(fā)生時銀行面臨的風險增大了多少，風險的增加如何影響銀行的財務管理、財務信息披露和財務處理，如何計算、評估損失并進一步跟蹤，這些不能光依靠一個部門的工作，需要財務管理與風險管理職能的結(jié)合。”
據(jù)悉，國際大銀行已開始消除財務與風險報告重復的內(nèi)容，組成了共同協(xié)作團隊并密切協(xié)調(diào)它們在信息系統(tǒng)方面的投資，且越來越多地采取了從頭到尾的流程管理，更好地明確了各方的責任，能一目了然地為企業(yè)尋找成長、節(jié)約成本和管理風險的機會。
楊振輝還說，“現(xiàn)在CFO更加努力地滿足目前市場的要求。除了平常的監(jiān)控和匯報等重要工作外，也需向企業(yè)提供對風險的全面看法和實際可行的應對戰(zhàn)略建議。因此，他們正在促使企業(yè)變得更具競爭力，有更好的適應力面對未來的挑戰(zhàn)。”
除了將財務管理與風險管理職能結(jié)合起來之外，安永認為CFO和銀行可以采用的其他佳做法還包括：首先，利用共享服務中心作為判斷操作規(guī)模的方式并改善財務職能的可靠性。共享服務中心可為大型銀行的每日交易提供高度可靠、及時而又經(jīng)濟的信息交流平臺，CFO可通過該中心取得具實質(zhì)意義的對比信息，并藉此推動改進工作。其次，修補脆弱的信息基礎架構。財務部門可確定企業(yè)整體的重要信息來源并進行分析，以確保銀行在復雜及多樣化業(yè)務中實現(xiàn)高績效。另外，安永還建議銀行制定財務部門的長遠計劃，以鼓勵創(chuàng)新精神和培訓人才。
對中國銀行業(yè)來說，安永全球金融服務部合伙人徐英偉認為，建立多功能的財務基礎架構非常重要，對大部分銀行來說是首要工作?！?年至3年內(nèi)應集中于進一步改善財務職能的基礎。財務職能的變化應包括提高金融信息的質(zhì)量和透明度。此外，月末和特別報告的回應時間也可持續(xù)改善?！薄叭绻懈€(wěn)固的基礎，可采用更先進的管理方法，如作業(yè)成本計算和資本分配模型。在財務和風險職能得到進一步協(xié)調(diào)后，管理層才能做出較客觀的業(yè)務決策，也能因此維持較高的盈利能力?！?BR> 根據(jù)徐英偉的介紹，中國所有的銀行在建立共享服務機制、加強信息基礎架構、將財務與風險職能相結(jié)合這3個方面都做了不少努力并取得了進步。在信息基礎架構方面，因中國銀行業(yè)的主要市場比較單一，一些大型銀行甚至比在多個國家開拓市場的國外銀行做得還要好；在建立共享服務機制方面，目前已有一些銀行在信用卡的業(yè)務操作中開始實施了；在風險和財務職能結(jié)合方面，中國的銀行正在努力按照新資本協(xié)議建立自身的風險管理體系，同時考慮用資產(chǎn)負債管理的方式把財務管理與風險管理職能結(jié)合起來。
“我們看到有越來越多的財務人員參與了風險管理工作，比如近很多銀行實施海外并購，財務部門在并購的早期階段就參與進去，就并購如何影響回報、如何影響資本充足率發(fā)表意見?！睏钫褫x如是表示。
在競爭日趨激烈、資本市場震蕩加大、全球化策略深入人心的當今世界，全球銀行的高級財務團隊面臨著全新而復雜的挑戰(zhàn)。記者6月5日從安永會計師事務所獲悉，一項針對全球大型銀行財務主管（CFO）進行的調(diào)查顯示，隨著全球銀行業(yè)的高級管理層和董事期望CFO更著重戰(zhàn)略性問題而非日常的監(jiān)控及報告財務信息，CFO的影響力變得越來越大，他們也感受到這種責任帶來的壓力，銀行的財務管理模式也將隨之改變。安永的兩位專家建議銀行在建立共享服務機制、加強信息基礎架構、將財務與風險職能相結(jié)合這3個方面下功夫。
據(jù)悉，這是安永和首席財務官調(diào)查服務機構（CFO Research Services）聯(lián)合對全球14家大銀行財務主管進行調(diào)查后得出的結(jié)論。調(diào)查結(jié)果顯示，為了符合目前各方對他們的期望，CFO必須首先改善財務職能的營運。隨著各行業(yè)的迅速發(fā)展，目前的操作方式可能未能協(xié)調(diào)及效率較低。只有改善財務操作，他們才能成為真正的戰(zhàn)略伙伴，協(xié)助評估新產(chǎn)品，提供業(yè)務績效的指標，并促進企業(yè)并購。
鑒于全球信貸緊縮情況持續(xù)，企業(yè)不得不改善資產(chǎn)負債情況，防止未來受到市場沖擊，財務投資的需要從來沒有像現(xiàn)在這樣緊迫。調(diào)查結(jié)果顯示，如果CFO能運用他們對業(yè)務的敏感度，可為企業(yè)和行業(yè)帶來長遠的影響。多家銀行紛紛推動CFO角色的這種改變，把多種財務職責集中起來，使各部門能夠分享CFO對機構的整體觀點。
在美國次貸危機中，眾多創(chuàng)新金融產(chǎn)品所隱藏的巨大風險給人留下了深刻印象。如果金融機構能夠識別、量化并上報這些風險，次貸危機也許就不會如此嚴重。正因為如此，安永中國華北區(qū)金融服務業(yè)務主管合伙人楊振輝在回答本報記者提問時表示，創(chuàng)新產(chǎn)品所帶來的財務管理、會計核算、績效管理、風險管理等方面的問題需要財務部門的早期參與，次貸危機已經(jīng)給全球大銀行的財務管理模式帶來了一些變化?！耙私獯钨J危機發(fā)生時銀行面臨的風險增大了多少，風險的增加如何影響銀行的財務管理、財務信息披露和財務處理，如何計算、評估損失并進一步跟蹤，這些不能光依靠一個部門的工作，需要財務管理與風險管理職能的結(jié)合。”
據(jù)悉，國際大銀行已開始消除財務與風險報告重復的內(nèi)容，組成了共同協(xié)作團隊并密切協(xié)調(diào)它們在信息系統(tǒng)方面的投資，且越來越多地采取了從頭到尾的流程管理，更好地明確了各方的責任，能一目了然地為企業(yè)尋找成長、節(jié)約成本和管理風險的機會。
楊振輝還說，“現(xiàn)在CFO更加努力地滿足目前市場的要求。除了平常的監(jiān)控和匯報等重要工作外，也需向企業(yè)提供對風險的全面看法和實際可行的應對戰(zhàn)略建議。因此，他們正在促使企業(yè)變得更具競爭力，有更好的適應力面對未來的挑戰(zhàn)。”
除了將財務管理與風險管理職能結(jié)合起來之外，安永認為CFO和銀行可以采用的其他佳做法還包括：首先，利用共享服務中心作為判斷操作規(guī)模的方式并改善財務職能的可靠性。共享服務中心可為大型銀行的每日交易提供高度可靠、及時而又經(jīng)濟的信息交流平臺，CFO可通過該中心取得具實質(zhì)意義的對比信息，并藉此推動改進工作。其次，修補脆弱的信息基礎架構。財務部門可確定企業(yè)整體的重要信息來源并進行分析，以確保銀行在復雜及多樣化業(yè)務中實現(xiàn)高績效。另外，安永還建議銀行制定財務部門的長遠計劃，以鼓勵創(chuàng)新精神和培訓人才。
對中國銀行業(yè)來說，安永全球金融服務部合伙人徐英偉認為，建立多功能的財務基礎架構非常重要，對大部分銀行來說是首要工作?！?年至3年內(nèi)應集中于進一步改善財務職能的基礎。財務職能的變化應包括提高金融信息的質(zhì)量和透明度。此外，月末和特別報告的回應時間也可持續(xù)改善?！薄叭绻懈€(wěn)固的基礎，可采用更先進的管理方法，如作業(yè)成本計算和資本分配模型。在財務和風險職能得到進一步協(xié)調(diào)后，管理層才能做出較客觀的業(yè)務決策，也能因此維持較高的盈利能力?！?BR> 根據(jù)徐英偉的介紹，中國所有的銀行在建立共享服務機制、加強信息基礎架構、將財務與風險職能相結(jié)合這3個方面都做了不少努力并取得了進步。在信息基礎架構方面，因中國銀行業(yè)的主要市場比較單一，一些大型銀行甚至比在多個國家開拓市場的國外銀行做得還要好；在建立共享服務機制方面，目前已有一些銀行在信用卡的業(yè)務操作中開始實施了；在風險和財務職能結(jié)合方面，中國的銀行正在努力按照新資本協(xié)議建立自身的風險管理體系，同時考慮用資產(chǎn)負債管理的方式把財務管理與風險管理職能結(jié)合起來。
“我們看到有越來越多的財務人員參與了風險管理工作，比如近很多銀行實施海外并購，財務部門在并購的早期階段就參與進去，就并購如何影響回報、如何影響資本充足率發(fā)表意見?！睏钫褫x如是表示。